リモートワークは、多くのテクノロジー企業にとって新しい常態です。それは徐々に、しかし確実に他の産業にも浸透しています。
リモートワークは、多様で包摂的な職場を実現するための鍵でもあります。多様なチームにインクルーシブさをうまく取り入れることができる企業は大きな利益を得ています。これは、さまざまな視点や経験、知識から学び、成長することを可能にします。
だからこそ、多様性、包含性、リモートワークを組み合わせて、協力して優れたチームを作り出す方法を見てみましょう。
最近のWhartonの研究は、この問いに対して非常に興味深い結果を示しました。この調査では、ある技術企業のさまざまな役職の求人情報を試験しました。最初はすべてのポジションがオフィス勤務用でした。その後、同じ职位をリモート可能にして提供しました。
このたった一つの変更が、興味深い結果をもたらしました。リモートポジションには応募者数が17%増加しました。また、少数派マイノリティの応募者数は33%増加し、リモートに応募した女性はオフィス勤務の募集よりも15%多くなりました。
数字は決して劇的ではありませんが、多様なチームを採用したい場合は、この違いを考慮すべきです。リモートワークと良いEORサービスを組み合わせることで、グローバルに人材を迎え入れることが容易になります。これは異なる文化から採用することで、多様性を簡単に創出できる方法です。さらに、真に多様な労働力を築きたい場合、リモートワークの提供がその差を生むようです。
この差はリモートワークの利点によって説明できます。それは時間と場所の両方でより大きな柔軟性を提供します。また、対面での交流が少なくなったことで、人々がよりこの働き方に馴染みやすくなった可能性もあります。詳しく見ていきましょう。
ロケーションの柔軟性は、しばしばリモートワークの最も重要な側面です。なかには、どこからでも旅行や仕事ができる機会を評価する人もいます。別の人にとっては、単に自宅から働けるだけで、大きな給与削減を覚悟して転職する価値があると感じることもあります。
どちらの場合でも、どこからでも働ける能力は、勤務場所に関してより柔軟性をもたらします。リモートワークは、大都市の高い生活費の問題を解決します。通勤時間を減らすことで、より良いワークライフバランスを実現できます。また、住んでいる場所に関わらず誰でも採用できるため、採用範囲も広がります。
時間の柔軟性もまた、社員がリモートワークを好む理由の一つです。多くの人は定型の9-5勤務を望む一方で、より自分の時間をコントロールしたい人もいます。これは特に、若い子育て中の親やケアギバーにとって重要です。
チーム全員が自分でスケジュールを設定するとコミュニケーションが難しくなる場合もありますが、リモートワークを提供することでトップタレントの獲得につながります。
一部の社員は、オフィスやその内在する偏見を避けることにより、より快適に感じることがあります。過去に差別を経験した社員は、オフィス仕事を避けたいと思うかもしれません。
だからこそ、リモートワークや、リモートチームでもインクルーシブな職場をつくる努力は有益です。そうすることで、彼らはオフィス内よりもリラックスした状態で働ける環境を作ることができます。
多様性のあるチームとは、さまざまな背景、スキル、視点を持つ人々がいる状態です。この多様性は職場に多くの利点をもたらします。企業が多様性に注力すると、より包摂的な環境を作り、競争優位性を獲得します。多様なチームは革新的であり、問題解決能力も高いです。なぜ職場において多様性がこれほど重要なのか、以下に説明します。
多様な職場は、全国各地から優秀な人材を惹きつける助けとなります。どの背景を持つ人も、自分が評価され、受け入れられていると感じる場所で働きたいと考えます。あなたが多様性を重視していることを示すと、求人募集はより多くの求職者に響きます。これにより、最良の候補者を選べる可能性が高まります。
多様なチームはまた、企業が先進的で開かれていることを示す象徴となります。この評判は、才能ある個人にとって魅力的になります。支援的でダイナミックな職場に参加したいと誰もが思います。したがって、多様性を促進することで、より強力で生産的なスキル豊かなチームを築くことができます。
多様なチームは、異なるアイデアや視点を持ち寄るため、より良いパフォーマンスを発揮します。さまざまな背景の人々が協力して働くと、より創造的に問題を解決できます。この思考の多様性が、他には思いつかない革新的解決策をもたらすこともあります。
また、多様なチームは、多様な顧客層のニーズを理解し満たすのに優れています。彼らは、さまざまなグループに共感を呼ぶ洞察や解決策を提供できます。これにより、より良い製品やサービスにつながります。総じて、多様性はチームのパフォーマンスと顧客満足度の向上をもたらします。
多様性を受け入れる企業は、しばしばより良い財務結果を達成しています。多様なチームは、より良い意思決定をし、それがビジネス成果の向上につながります。全体として、多様なリーダーシップを持つ企業は、平均より高い収益性を得やすい傾向があります。
前述のように、多様な労働力は新しい市場にアクセスするのにも役立ちます。異なる文化や嗜好を理解したチームメンバーが、より多くの人にアピールする製品を作り出しやすくなります。これにより売上や市場シェアが増加し、企業の財務パフォーマンスが改善します。
したがって、多様性と包含性を促進することは特にリモートチームにとって重要です。ただし、異なる場所で働く全員が、疎外感や誤解を感じないようにすることも大切です。
適切なリーダーシップのもとであれば、リモートワークも人々をつなげることができます。多様性と包含性に焦点を当てることで、より強く、サポートしあえるチームづくりが可能です。
以下に、リモートチームを多様で包摂的に保つための方法を示します。
偏見は気付かないうちに意思決定に入り込むことがあります。多様性と包含性を促進するには、積極的にバイアスを見つけ出し排除する努力が必要です。
これは、新しいチームメンバーの採用過程を見直すことから始められます。特定の背景や経験が不公平に優遇されていませんか？ブラインド採用などのツールを活用して、公平なチャンスを確保しましょう。
また、タスクや機会の割り振りについても公正さを保つことが重要です。特定の人だけに重要なプロジェクトが集中しないようにし、多様な環境を作るために、定期的にフェアに仕事を配分しましょう。
皆を包摂的に感じさせる方法の一つは、さまざまな文化や宗教の祝日を認識し、尊重することです。会議中に重要な祝日を紹介したり、会社のお知らせで言及したりすることで、多様な背景を持つ社員に配慮します。
また、社員に自らの文化や祝日について共有してもらうことも推奨します。これにより、相互理解と尊重の促進につながります。すべての文化や信仰を尊重していることを示すことで、安心できる環境を築きます。
多様性と包含性の研修は、みんなにその重要性を理解させる素晴らしい方法です。これにより、異なる人々が直面する課題を理解し、より支援的になれるツールも得られます。
研修では、無意識の偏見の認識、多様な視点への尊重、歓迎する環境作りなどをカバーします。すべてのチームメンバーが包摂的な職場づくりに貢献できるようにすることが目的です。定期的にこうした研修を行うことで、多様性への理解とサポート力を高められます。
明確な方針は、期待値を設定し、企業の価値観を示す上で不可欠です。これには、多様性と包摂性を支援するための具体的な指針や、採用方針、背景に関わる社員支援策、偏見や差別を受けた場合の対処手順も含める必要があります。
これらの方針は単なる文書にとどめず、すべての社員に伝えることが重要です。新入社員には理解させ、全社員と定期的に見直しを行うことで、一体感とコミットメントを保ちます。
公平な賃金と成長の機会は、誰もが評価されていると感じるために重要です。背景による給与や機会の格差が不満や士気低下を引き起こす場合があります。そのためには、定期的に給与や昇進の基準を見直し、公正さを確保しましょう。
また、すべての社員が同じリソース・サポートにアクセスできることも必要です。メンタリングや研修、ネットワーキングの機会を平等に提供し、すべての人が成功できる土壌を整えましょう。
多様なチームを築くには、多くの応募者を惹きつけることが重要です。インクルーシブな求人広告では、性別や人種、背景を問わず誰にでも魅力的な言葉を使います。意図せず特定のグループを排除してしまう表現は避けましょう。
また、企業が多様性と包摂性を重視していることを明記することも大切です。これにより、さまざまな背景を持つ求職者が応募しやすくなります。求人広告をインクルーシブにすることで、多様な応募者層を最初から確保できます。
多様性と包含性を向上させる最良の方法の一つは、社員からのフィードバックを得ることです。社員の声は、何がうまくいっているか、何を改善すべきかについて貴重な洞察をもたらします。定期的にアンケートや会議、一対一の対話を通じて意見を聴きましょう。
フィードバックを受けたら、それを真剣に受け止め、必要に応じて改善を行います。これにより、社員がより包摂的な職場づくりに参加していると感じられます。社員の声に耳を傾けることで、多様性を重視し、尊重されるチームを築けます。
リモートワークは多様性と包含性の問題ですか？
はい、リモートワークは多様性と包含性に影響を与えることがあります。さまざまな背景を持つ人々が働きやすい環境を作る機会を提供しますが、一方ですべての人が安心して支援を受けられるよう慎重な計画も必要です。
リモートワークのDEI（多様性、公平性、包摂性）へのメリットは？
リモートワークは、異なる場所や背景から人を雇用できる助けとなります。柔軟な働き方を支援し、さまざまなニーズを持つ人が働きやすくします。全体として、より包括的な環境を形成できます。
リモート職場で多様性と包含性をどう促進する？
公正な採用を徹底し、すべての人に平等な機会を提供します。オープンなコミュニケーションを促進し、支援的な文化を築くこと。研修やリソース提供も効果的です。
創業者兼マネージングディレクター
ルーカス・ボッツェンは、リバーメイトの創設者です。リバーメイトは、リモート企業向けの国際給与、コンプライアンス、福利厚生管理を専門とするグローバルHRプラットフォームです。彼は以前、Bolooを共同設立し、成功裏に事業を売却、その後年間売上高を200万ユーロ以上に拡大しました。ルーカスは、テクノロジー、オートメーション、リモートワークに情熱を持ち、グローバルな雇用を効率化する革新的なデジタルソリューションの推進者です。
グローバルワークフォースマネジメント
13ヶ月目の給与のメリットを発見しましょう—世界中の従業員に毎年支給される追加の給与です！この追加給与が、ホリデー費用の補填や貯蓄の増加、従業員の士気と生産性の向上にどのように役立つかをご紹介します。正確に13ヶ月目の給与を計算する方法や、公平性と現地法規への準拠を確保するために専門の計算ツールを活用する利点について、包括的なガイドをお読みください。雇用者でも従業員でも、13ヶ月目の給与の計算をマスターすることで、より充実したストレスの少ない財務管理が可能になります。詳細を確認し、この年次ボーナスを最大限に活用し、一般的な落とし穴を避ける方法を学びましょう。
ルーカス・ボッツェン
リモートワークと生産性
ブラジルにおける従業員福利厚生の複雑な世界を探求しましょう。ここでは、雇用主と従業員の双方が大きなメリットを享受しています。法定の健康保険や退職金制度から、利益分配などの任意の特典まで、このブログ記事では、企業が人材を惹きつけ、定着させ、士気を高め、生産性を向上させるために提供するさまざまな福利厚生について詳しく解説します。これらの福利厚生を規定する法的環境、企業にとっての財務的影響、そして職場の方針に影響を与える文化的慣習について理解を深めましょう。福利厚生パッケージを充実させたい雇用主の方も、自身の選択肢を模索している従業員の方も、この包括的なガイドはブラジルにおける雇用福利厚生を最大限に活用するための重要な洞察を提供します。
ルーカス・ボッツェン
国際雇用法
デンマークの労働週は間違いなく最も憧れられるもののひとつです。どのようなものか気になりませんか？こちらはデンマークの一週間の働き方の概要です。
ルーカス・ボッツェン
