リモートワークは、多くのテック企業にとって新常態となっています。それはゆっくりと、しかし確実に他の産業にも浸透しつつあります。
リモートワークは、同時に、多様で 包括的な職場を実現する鍵でもあります。多様性を取り入れたチームのインクルーシブ性を成功裏に実装できる企業は、大きな利益を得ています。これにより、異なる視点や経験、知識から学び、成長することが可能になります。
では、どのようにして多様性、インクルージョン、リモートワークを組み合わせて、協力できる素晴らしいチームを作ることができるのか見ていきましょう。
この問題に答えることを目的とした、ウォートンの最近の調査結果は非常に興味深いものでした。この調査は、あるテック企業のさまざまな職種の求人情報を調査しました。最初はオフィス勤務のポジションでしたが、その後、同じポジションをリモートでも募集しました。
この一つの変更だけで、興味深い結果が得られました。リモートポジションでは、応募者総数が17％増加しました。また、少数派マイノリティ応募者は33％増えました。さらに、女性応募者はオフィス勤務より15％多く応募しました。
数字は劇的ではありませんが、多様なチームを採用したい場合、その差は無視できません。リモートワークと良質なEmployer of Record（EOR）サービスを組み合わせることで、世界中から人材を迎え入れることも容易になります。これは、異なる文化から採用することで、多様性を簡単に創出できる方法です。さらに、真に多様な労働力を作りたい場合、リモートワークの提供がその差をもたらすようです。
この違いは、リモートワークの利点によって説明できます。時間と場所の柔軟性が格段に向上します。また、対面交流が少なくなったことで、人々はこの働き方により快適さを感じるかもしれません。詳しく見ていきましょう。
場所の柔軟性は、一般的にリモートワークの最も重要な側面です。旅行や世界中どこからでも働ける機会として評価する人もいますし、単に在宅勤務のオプションだけでも、仕事を変える際に大きな給料を犠牲にする価値があると感じる人もいます。
いずれの場合でも、どこからでも働けることは、働く場所の柔軟性を高め、生活コストの高い都市の問題を解決します。通勤時間を削減し、ワークライフバランスの改善にもつながります。また、居住地に関わらず誰でも採用できることも魅力です。
時間の柔軟性も、社員がリモートワークを好む理由の一つです。多くは従来の9時から17時の勤務を好みますが、より自己管理が必要な人もいます。特に、幼い子供を持つ親やケアギバーにとって、これは重要です。
皆が自分のスケジュールを設定すると、コミュニケーションが難しくなることもありますが、リモートワークを導入することで優秀な人材を引きつけやすくなります。
一部の社員は、オフィスやその固有バイアスを避けたいと考えることもあります。過去に差別や偏見を経験した方は、オフィス勤務を避ける傾向があります。
だからこそ、リモートワークや、リモートチームでもインクルーシブな職場作りに取り組むことは有効です。この選択肢を提供することで、オフィス内の環境に比べてより安心して働けると感じる社員もいます。
チームのダイバーシティとは、さまざまなバックグラウンド、スキル、視点を持つ人々がいることを指します。この多様性は職場にもたらすメリットが多くあります。企業がダイバーシティに注力することで、より包摂的な環境を作り出し、競争優位性も獲得できます。多様なチームは、より革新的で問題解決能力も高い傾向があります。なぜ職場でこれほどダイバーシティが重要なのか、理由をご紹介します。
多様な職場は、全国・全世界から優秀な人材を惹きつける助けとなります。人々は、自分の背景に関係なく、価値を認められインクルーシブな場所で働きたいと考えています。ダイバーシティを重視している姿勢を示すことで、求人情報がより多くの求職者に響きやすくなります。これにより、最適な候補者を選びやすくなります。
また、多様なチームは、企業が先進的かつオープンマインドであることを示す証拠となります。この評判は、才能ある人材にとって、魅力的な職場としてアピールします。誰もがサポートと動的な環境を求めているため、ダイバーシティを推進することで、より強く、生産的でスキルの高いチームを築くことができます。
多様なチームは、異なるアイデアや視点を持ち寄るため、しばしばパフォーマンスが向上します。さまざまな背景を持つ人々が協力して仕事をすると、創造的な解決策を導きやすくなります。この思考の多様性が、より革新的なソリューションを生み出す助けとなります。
また、多様なチームは、多様な顧客層のニーズを理解し、満たすのにも優れています。さまざまな背景の人々の視点やアイデアを取り入れることで、より良い商品やサービスを作り出すことができ、結果的に顧客満足度やブランド価値も向上します。
ダイバーシティを受け入れる企業は、経済的にも良い結果を得やすい傾向があります。多様なチームはより良い意思決定を下し、それがビジネス結果に良い影響を与えます。実際、リーダーシップにダイバーシティがある企業は、平均以上の収益性を示す傾向があります。
また、多様な労働力で新たな市場に進出しやすくなります。異文化や嗜好を理解することで、より多くの顧客にアピールできる商品やサービスを作ることが可能です。これにより、売上や市場シェアの拡大につながり、企業の財務パフォーマンスを向上させます。
では、特にリモートチームでは、ダイバーシティとインクルージョンを推進することが重要です。ただし、皆が異なる場所で働いていると、孤立したり誤解されたりする可能性もあります。
適切なリーダーシップとマネジメントがあれば、リモートワークは人々を結びつけることもできます。ダイバーシティとインクルージョンに焦点を当てることで、より強く、支援し合えるチームを作れます。
次に、リモートチームを多様かつインクルーシブに保つための具体的な方法をご紹介します。
偏見は気づかないうちに判断や決定に入り込むことがあります。ダイバーシティとインクルージョンを促進するためには、積極的に偏見を見つけて排除していくことが重要です。
これには、新規採用時の見直しも含まれます。特定の背景や経験に偏っていないかを確認します。ブラインド採用などのツールを使えば、出身や背景を伏せて公正な判断を促せます。
また、タスクや昇進の機会の割り当ても公平に行う必要があります。重要なプロジェクトを特定の少数の人だけが担わないように、定期的に公平に仕事を割り振ることも心がけましょう。
リモートチームの全員が包摂感を持てるように、さまざまな文化や宗教の祝日を認識しましょう。これは、異なる背景を持つ人々への敬意を示し、見ていることを示す方法です。例として、会議で重要な祝日を取り上げる、または会社の発表で正式に触れることなどがあります。
さらに、社員に自身の文化や宗教行事を共有してもらうことも良いでしょう。これにより、相互理解や包括的な環境づくりが進みます。
研修は、全員にインクルーシブな働き方の重要性を教える良い手段です。受講者は、さまざまな人が直面する課題や、それにどう支援できるかを理解できます。
研修内容は、無意識の偏見の認識、異なる視点の尊重、歓迎される職場づくりなどをカバーします。継続的に開催することで、ダイバーシティを支援する意識や行動を深められます。
明確な方針は、期待値を設定し、価値観を示すのに不可欠です。この方針には、採用基準やさまざまな背景の社員を支援する方法が含まれます。さらに、排除や差別を経験した場合の対処方法も記載すべきです。
これらの方針は、書面だけでなく全員に伝える必要があります。新入社員に理解させ、定期的に全体で見直し、共有することが重要です。これにより、全員が一体となり、ダイバーシティとインクルージョンへのコミットメントを再確認できます。
全員が評価されていると感じるためには、公平な給与と昇進のチャンスが必要です。背景や性別により低い評価や昇進機会の差が生じると、不満や士気低下につながります。これを防ぐために、定期的に給与や昇進の仕組みを見直しましょう。
また、すべてのメンバーが同じリソースやサポートを受けられる環境も整備します。メンタリングや研修、ネットワーキングの機会を平等に提供し、皆が成功できる土壌を作ります。
多様な応募者を惹きつける第一歩は、包容力のある求人広告です。言葉遣いや表現に気をつけ、すべての性別、人種、背景に対して歓迎の意を示しましょう。特定のグループを不快にさせる表現は避けます。
また、会社がダイバーシティとインクルージョンを重視していることを明記すれば、さまざまな背景の人に応募を促せます。こうした広告作成により、最初から多様な候補者プールを確保できます。
ダイバーシティとインクルージョンを向上させる最良の方法の一つは、社員から意見をもらうことです。社員は、何が効果的か、改善すべき点はどこかについて貴重な洞察をもたらします。定期的にアンケートや面談、個別の意見聴取を行いましょう。
意見を真剣に受け止め、必要な改善を行うことで、チームの信頼と結束が深まります。社員の声を積極的に反映させることで、多様性を尊重し、より良い職場を作り上げていくことができます。
リモートワークはダイバーシティ・インクルージョンの問題に関係しますか？
はい、関係します。リモートワークは、多様な背景の人々が労働力に参加できる機会を提供します。ただし、すべてが安心して働けるように、慎重な計画と配慮が必要です。
リモートワークのDEI（多様性・公平性・包括性）へのメリットは何ですか？
リモートワークは、異なる場所や背景の人々を採用できる手段となります。柔軟な働き方を促進し、多様なニーズを持つ人がより働きやすくなります。結果として、よりインクルーシブな環境をつくることが可能です。
リモート職場でダイバーシティとインクルージョンをどう推進すればよいですか？
公平な採用を確保し、すべての人が平等に機会を得られるようにします。オープンなコミュニケーションを促し、社員が尊重され、つながりを感じられる文化を育てます。研修やリソースの提供も効果的です。
創業者兼マネージングディレクター
ルーカス・ボッツェンは、リバーメイトの創設者です。リバーメイトは、リモート企業向けの国際給与、コンプライアンス、福利厚生管理を専門とするグローバルHRプラットフォームです。彼は以前、Bolooを共同設立し、成功裏に事業を売却、その後年間売上高を200万ユーロ以上に拡大しました。ルーカスは、テクノロジー、オートメーション、リモートワークに情熱を持ち、グローバルな雇用を効率化する革新的なデジタルソリューションの推進者です。
グローバル雇用ガイド
なぜオランダが世界中のプロフェッショナルにとって魅力的な目的地なのか、その理由を発見してください！ワークライフバランスを促進し、直接的なコミュニケーションや合意形成に基づく意思決定を重視する独自の労働文化について詳しく解説した包括的なガイドです。フルタイムからフリーランスまで、多様な雇用形態を探り、オランダの労働法の下での権利について理解を深めましょう。テクノロジー、エンジニアリング、医療などの成長産業について学び、堅固な社会保障制度が病気、失業、退職時にどのように住民を支えているかも紹介します。経験豊富な専門家も、これからキャリアを始める方も、このダイナミックな国の就労市場に関する洞察は非常に価値があります。
ルーカス・ボッツェン
国際雇用法
オランダにおけるリモートワークの複雑な状況を詳しく解説した、包括的な雇用法ガイドをご紹介します。この重要な資料では、労働時間、残業、データプライバシー、従業員の権利に関する法的側面を掘り下げており、雇用主と従業員の双方がリモートワーク環境を成功裏に運営できるようサポートします。COVID-19後の変化する働き方の中で、法令遵守、安全性、公平性を備えたリモート職場を構築する方法を学びましょう。HR担当者、マネージャー、リモート従業員の皆さまが、オランダ法の下での権利と義務を理解し、リモートワーク戦略を守りながら生産的で調和のとれた職場環境を維持できるようお手伝いします。
ルーカス・ボッツェン
グローバル雇用ガイド
あなたのビジネスの給与管理の複雑さを解明しましょう！社内処理とアウトソーシングのどちらを選ぶべきか迷っている場合でも、このガイドはそれぞれの長所と短所を詳しく解説し、情報に基づいた意思決定をサポートします。コンプライアンス、従業員の士気、そして全体的な財務状況に与える潜在的な影響について学びましょう。給与業務の効率化を図り、戦略的な成長に集中したいビジネスオーナーにとって最適です。正しい給与管理のアプローチがあなたのビジネスをどのように変革できるか、ぜひ全文をお読みください！
ルーカス・ボッツェン
