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ルーカス・ボッツェン


ほとんどの企業はすでに「リモートワーク時代」に入るか、その入り口に立っています。あなたは どこからでも採用できる ため、従業員もまたどこからでも働くことが可能です。その結果、間接費用を大幅に削減することができます。一部の雇用主は物理的なオフィスを閉鎖し、オフィスにかかるコストを完全に削減することさえ可能です。
しかし、リモート採用を開始すると、あなたは世界中の優秀な人材を巡る競争にも巻き込まれます。魅力的なチームビルディング活動、希望の場所にオフィスを構えること、そしてピザフライデーなどがなければ、いったいどうすれば優秀な人材にとって魅力的な会社にできるのでしょうか?
良いスタートは、リモートチームに素晴らしい福利厚生を提供することです。ただし、福利厚生は人によって異なるため、リモート従業員がオフィスで働くチームと同じものを喜ばない場合もあります。
フォーブスが述べる、企業がより重視すべき最も重要な従業員福利厚生は以下の通りです:
柔軟な勤務時間
仕事提供の機器
在宅勤務手当
バーチャルなチーム交流活動
インターネット支援
これらはオフィス勤務の従業員とは大きく異なります。彼らは年金や退職金、健康保険、その他保険に関する特典を重視します。
そこで、リモート企業が従業員に提供を検討できる6つの福利厚生、特典、特権をご紹介します。
あなたの会社が提供できるリモート勤務の福利厚生の一つは作業用品です。リモート従業員は、仕事を遂行するために完全に自分の技術に依存しています。また、インターネット回線も非常に重要で、居住地によっては信頼性やコストも異なることがあります。
リモート従業員にノートパソコン、iPad、または 在宅勤務 に役立つと判断されるデバイスを提供すれば、その士気は向上します。さらに、それらが彼らの企業によって気遣われ、大切にされていると感じさせることにもつながります。
もし資金的にこれらのデバイスを各従業員に提供できない場合は、従業員向けの補助金を検討してください。自分でこれらを選び購入できるオプションも、感謝され、重宝されるでしょう。
リモートワークの専門家の多くは、健康とウェルネスをリモート従業員にとって最も望ましい特典と考えています。健康な従業員は生産的であり、それがリモートビジネスにとって利益となり、おそらく収益も増加させるでしょう。
ただし、従業員は さまざまな国に住んでいる ため、健康保険の管理は難しくなります。いくつかの国ではすでに無料の医療制度があるため、私的医療が特典となるかどうかは状況によります。この特典の価値は、従業員の出身国によって大きく変わることを理解することが重要です。
すべての企業が導入できる万能解としては、月額の健康とウェルネス補助金を設けることです。一部の人はこれを健康保険の拡充に使い、また別の人はヨガや瞑想クラスに登録することもできます。いずれにせよ、自社が従業員のウェルネスを気遣っていると安心させることが、リモート従業員の士気を高める確実な方法です。
従業員が異なる場所で働いていると、関与を維持し、チームの一員と感じさせるのは難しいことです。多くの雇用主はこれを解決するために バーチャル・チームビルディング活動、定期的なチェックイン、そして一対一の会議を設定しています。
しかし、対面でのミーティングも怠らないことが重要です。これが人間関係を築き、会社に属しているという感覚を育てるのに役立ちます。従業員の居住地に応じて、少なくとも年に一度、中間地点の場所でイベントや集まりを企画してみてください。
オフィス勤務は従業員のスキル向上や成長の機会に役立ちますが、リモート勤務では、従業員間の交流が制限され、知識やスキルの流れも希薄になります。
だからこそ、従業員が成長・進歩できる機会に投資し、作ることが重要です。関連するオンラインコースや講師に投資し、ワークショップや情報購読も提供しましょう。これにより、リモート従業員はあなたが彼らのキャリアや成長を気遣っていると感じられるようになります。
現代の働くプロフェッショナルにとって、保険プランは優先事項の一つとなっています。保険はすべての企業の標準的な福利厚生の一つですが、リモートで働く従業員にも提供すべき特典です。
これにより、会社が彼らのことを気遣っていることを示すだけでなく、経済的な安心感も提供します。これは今日の時代において非常に重要です。
前述したように、在宅勤務の環境はリモート従業員に大きな負担をかけています。この問題を緩和する一つの方法は、 有給休暇を提供することです。休暇や欠勤について柔軟に対応できることが重要です。従業員には、有給の休暇を選択肢として提供しましょう。これは、彼らにとって健康と家族を仕事より優先させるべきだと伝えているのと同じです。
あなたの人材は、あなたの会社の成功において不可欠な役割を果たします。すべての会社は、従業員に対し、感謝し、認め、ケアしていることを伝えるべきであり、彼らの健康・家族・未来も同様です。
職場は常にチーム経営であるべきです。従業員は役割と責任を果たし、あなたは彼らをしっかりとケアしてください。これらの福利厚生には少ない投資で済みますが、その影響は忠誠心の育成を超え、従業員の満足度やパフォーマンスの向上に直結します。
これらは彼らに、会社が常に彼らの福祉を気遣っていると安心させます。結果として忠誠心と高いパフォーマンスが生まれ、長期的には収益も増加します。それは リモートチームを効果的に管理することで得られる利益です。
リモート勤務のメリットは何ですか?
リモート勤務は、従業員に柔軟性をもたらします。どこからでも働けるため、通勤時間を短縮でき、ワークライフバランスの向上も期待できます。さらに、柔軟な勤務時間や在宅勤務手当などの特典も含まれることが多いです。
リモートチームをどうやって報いることができますか?
柔軟な勤務時間、在宅勤務手当、成長機会などの福利厚生を提供することで報いることができます。また、バーチャルなチームビルディングや年次の対面イベントも関係性構築に役立ちます。従業員のニーズに響く意味のある特典を提供することが重要です。
リモートチームをより良くサポートするにはどうしたら良いですか?
必要なツールやリソース(作業用品や技術手当など)を整え、健康とウェルネスに焦点を当て、成長の機会を提供し、定期的なチェックインにより明確なコミュニケーションを確保してください。また、柔軟な休暇制度や対面での集まりも検討し、士気とつながりを高めましょう。

ルーカス・ボッツェンは、グローバル雇用プラットフォームであるRivermateの創設者です。同プラットフォームは、企業が国際的に人材を採用・雇用・管理するのを支援します。2020年12月にRivermateを設立して以来、リモートチーム向けの国際給与、福利厚生、税金、契約、雇用遵守の各分野で、実用的なソリューションを構築することに注力しています。 Rivermate以前、ルーカスはBolooの共同創設者兼共同ディレクターを務めており、同社は起業家が電子商取引事業を開始・拡大するのを支援するeラーニング及びソフトウェア企業です。彼はBolooを年間2百万ユーロ以上の収益にまで成長させ、その後、事業を成功裏に売却しました。 ルーカスは、アバンス応用科学大学でビジネスイノベーションの学士号を取得しています。起業家精神、テクノロジー、自動化、リモートワークのバックグラウンドを持ち、これらの経験は彼のグローバル雇用をよりシンプルで人間味のあるものにするアプローチに引き続き影響を与えています。


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