
事業拡大と成長
Rivermateが統合されたグローバル雇用主(Employer of Record)プラットフォームとして始動。Eos Global Expansion、Serviap Global、およびHightekersのEOR事業を統合しました。
Rivermateは、Eos、Serviap、HightekersのEOR事業を統合した統一グローバルEORプラットフォームとして開始され、38の所有法人と180以上の国々で展開しています。
ルーカス・ボッツェン


近年、現代の働き方には多くの変化が見られます。リモートワークとAIの使用は、あなたが仕事や日常のタスクに取り組む方法にいくつかの最も重要な影響を与えています。
多くの企業はオフィスへの投資から グローバルな採用 へと焦点を移しています。リモートチームには多くのメリットがあります。地理的な場所に関係なく優秀な人材を採用できることは、競合他社に差をつけることができる要素です。
しかしながら、リモートワークには課題も存在します。リモートワークフォースの管理には、新たなコミュニケーション戦略の考案が必要です。さらに、バーチャルコラボレーションを促進する方法も模索しなければなりません。個々のチームメンバーの進捗状況や、オフィスにいたときに比べて簡単だった日々のタスクも管理の難しさを伴います。
そこにAIの出番です。人工知能は、データを行動可能な洞察へと変換することに優れています。日常的なタスクに関しては、単調で繰り返しの多い作業の自動化に非常に有効です。
以下は、AIを活用してチーム管理を効率化する際のメリットです。
AIは複数の面でリモートワーク管理の改善に貢献します。AIはルーチン作業の自動化によって生産性を向上させます。あなたやチームメンバーは、より重要で戦略的な活動に集中できるようになります。
AIツールはまた、協力を促進します。より良いコミュニケーションや情報共有をサポートし、プロセスを効率化し情報を整理します。これにより、誰もが必要なリソースにアクセスし、問題なく仕事を進めることができるようになります。
AIの最大の利点は、データのバッチを分析し、理解しやすいレポートとして提供できることです。これらのレポートは、チームが情報に基づいた戦略的な意思決定を行うのに役立ちます。
AIはまた、従業員のエンゲージメントを高める役割も果たします。効率的なワークフローの作成にAIを活用できます。従業員が自分のタスクに意義を感じると、仕事満足度の向上につながります。何を、どのように、なぜやるのかを理解していると、従業員の関与とコミットメントは高まります。
では、どのようにしてAIを活用し、リモートチームを最も効率的に管理できるか見てみましょう。以下は、最も整理され、生産的なリモートチームを運営するためのAIの具体的な活用事例です。
おそらく、多くの従業員はすでに日常のタスクにAIを活用しています。雇用主としては、既に効果のある方法を把握し、それを社内に適用して全員が恩恵を受けられるようにする必要があります。
以下は、リモートワーク管理において最も一般的に利用されているAIの使い方です。
最も一般的にAIはルーチン作業の自動化に使われており、これはリモートワーク管理における最適な利用例の一つです。AIを設定してできるだけ多くの定型作業を処理させることで、チームの時間をより重要な作業に充てられます。
具体例としては、内外向けの自動メッセージ送信やメールの下書き作成があります。また、データの整理や管理業務の効率化も可能です。例えば、社内会議のスケジューリングをAIに任せることもできます。その他、単調で繰り返しのタスクも管理でき、より複雑な仕事に時間を割く余裕が生まれます。
おそらく最も役立ち、時間と労力を節約できるAIの応用例は給与の自動化です。自動化された給与システムは、特にリモートチームと仕事をする場合に非常に価値があります。給与支払いは現地の税法や労働法の影響を受け、国を跨いだ場合は複雑になることもあります。
Employer of Recordを通じてグローバルチームを採用する際は、提供される給与ソフトウェアの理解が不可欠です。全員にタイムリーに支払いを行い、法令遵守を確実にする自動化ソリューションは、多くの時間と労力を節約します。
特に大規模なチームでは、日々の業務を管理するのは難しい場合があります。これには多くの会議やプロジェクト管理ツールが必要です。また、従業員の優れた組織能力も求められます。タスクのバックログを解釈し、緊急度や複雑さに基づいて整理する担当者も必要です。大きなプロジェクトの場合は、スクラムマスターやプロジェクトマネージャーの雇用が必要になることもあります。
しかし、それらをAIに委託することも可能です。AIはデータ処理能力が高く、タスクの優先順位付けやリソース配分に非常に効果的です。プロジェクトの要件を解析し、それらをタスク化します。次に、それらを優先順位、緊急性、複雑さに基づいて整理させることもできます。
AIのもう一つの大きな役割は、ビジネスのデータ分析とレポート作成です。現状を把握し、改善余地を見つけるのは、分析できるデータがあれば簡単です。
AIは大量のデータセットを短時間で処理でき、理解しやすいレポートを作成します。これにより、リモートチームの効果や課題についての洞察を得られます。このデータに基づく洞察は、意思決定に非常に役立ちます。
リモートチームでは、オフィス勤務とリモート勤務の最も顕著な違いに早く気付くでしょう。時差、言語、スキルセットなど、個別に対応策を考える必要があります。
AIは従業員のタイムゾーンの違い、タスクの調整、今後の発展を管理するのに役立ちます。パーソナライズされた勤務スケジュールの作成や、従業員のタスク優先順位付けにも使えます。さらに、個別の学習機会の計画にも役立ちます。
AIを使ってタスクやスケジュールを管理すれば、チームの進捗やスケジュールの把握が簡単になります。実績と予測を比較し、AIにより客観的な評価も可能です。
このデータを用いて社員を評価し、スキル・生産性・成果の客観的な評価を作る企業もあります。これにより、昇進の準備ができている人、スキルアップが必要な人、別部署が適している人を見極められます。
AI搭載の学習プラットフォームは、従業員のスキルアップを促進します。学習の好みや進捗に合わせたオーダーメイドの教材により、専門性や仕事のパフォーマンスを高めることが可能です。
リモートワークはデータのセキュリティやプライバシーに対する不安をもたらしますが、AIは安全の維持に役立ちます。高度な脅威インテリジェンスを用いてサイバー攻撃を検知し阻止できます。ネットワークや端末を常に監視し、ハッキングの兆候を早期に見つけて対処します。
AIはデータの暗号化やルールの施行も行い、重要情報を守ります。これにより、リモート勤務者も企業リソースを安心して使い、共有できます。特に金融やヘルスケア分野では、セキュリティ侵害が大きな問題になるため、重要な役割を果たします。
AIは新しい従業員の研修やオンボーディングを効率化し、より効果的にします。パーソナライズされた学習経路を作成し、各従業員が自身のペースで研修を進められるようにします。こうしたカスタマイズにより、新しい知識の習得速度が上がり、情報の保持も向上します。インタラクティブな教材で、研修の楽しさも保てます。
AIはまた、各従業員の進捗を追跡し、リアルタイムでフィードバックを提供します。必要に応じて研修プログラムの調整も行えます。この継続的なモニタリングは、知識のギャップを迅速に解消し、早期に戦力化を促進します。結果として、新入社員もすぐに戦力となり、迅速にチームに馴染むことが可能です。
リモートワークの管理を向上させる一般的なAIツールには次のようなものがあります:
Workday - 採用、パフォーマンス管理、従業員エンゲージメントなどのHRタスクにAIを活用。
BambooHR - 従業員記録管理、パフォーマンス追跡、HRプロセスの効率化をAIが支援。
SAP SuccessFactors - 人材管理、学習、成長プログラムの強化にAIを導入。
Zoho People- 出勤管理、休暇管理、従業員セルフサービスにAIを活用。
ただし、適切なEmployer of Recordを利用すれば、そのプラットフォームがほとんどの自動化を担ってくれるため、既存の機能と新たに導入したい機能を比較して選択することをおすすめします。
人工知能はリモートワーク管理における生産性向上にどう寄与しますか?
AIはルーチン作業を自動化し、従業員がより重要な仕事に集中できるようにします。スケジュール管理やメールの整理、進捗追跡を支援し、チームの効率と生産性を高めます。
リモートチーム間のコラボレーション向上のために最も効果的なAIツールは何ですか?
Slack、Microsoft Teams、Trelloなどのツールは、タスクやコミュニケーションの整理を行い、協力を促進します。チャットボットやスマートアシスタントといったAI機能もそれらの効果を高めています。
AIはリモートチームのコミュニケーションを改善できますか?
はい、リアルタイム翻訳、スマートメール振り分け、会議の自動要約などを提供することで、コミュニケーションを円滑にします。これにより、チームメンバー同士の理解が深まり、リモートワークの効率化と混乱の減少に寄与します。

ルーカス・ボッツェンは、Rivermateの創設者であり、グローバルな雇用プラットフォームを展開しています。Rivermateは、企業が国際的に人材を採用、雇用、管理するのを支援します。2020年12月にRivermateを設立して以来、彼はリモートチーム向けの国際的な給与計算、福利厚生、税務、契約、雇用コンプライアンスを簡素化する実用的なソリューションの構築に注力しています。 Rivermate以前は、ルーカスはBolooの共同創設者兼共同ディレクターであり、起業家が電子商取引事業を開始・成長させるのを支援するEラーニングおよびソフトウェア企業です。彼はBolooを年間収益200万ユーロ超にまで拡大し、2020年に事業の円満なエグジットを成功させました。 ルーカスは、アバンス応用科学大学でビジネスイノベーションの学士号を取得しています。彼の起業家精神、テクノロジー、オートメーション、リモートワークに関するバックグラウンドは、グローバルな雇用をよりシンプルで人間的なものにする彼のアプローチに引き続き影響を与えています。


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ビジネスを国際的に拡大することには潜在的なリスクが伴います。2026年において、EORの利点と欠点を理解し、そのサービスがあなたに適しているかどうかを確認しましょう。
ダーン・デ・ワイルト