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ローカル子会社を設立するのはどのような場合に適しているか

公開日:

Apr 18, 2024

更新日:

Dec 22, 2025

Rivermate | ローカル子会社を設立するのはどのような場合に適しているか

子会社とは何ですか?

子会社の定義は、親会社によって所有権が保持・管理されている会社です。子会社はまた、「子会社企業」や「娘会社」と呼ばれることもあります。一方、親会社は一般的に「ホールディングカンパニー(持株会社)」として知られています。より専門的には、親が子会社の支配的な持分を持つためには、その株式の少なくとも50%を管理している必要があります。

子会社は親会社とは別の法的実体として扱われます。ただし、親会社は、子会社が運営している事業に関連する機能(例:販売される商品を製造するための部品の生産など)を実行させることで利益を得ています。

ローカル子会社を開設する際に考慮すべきこと

従業員の所在地を指定

まず、従業員の所在地を明確に指定しなければなりません。もしあなたの会社に世界中に散らばり、非常に多様な従業員がいる場合は、海外子会社を設立するのは最適な選択ではないかもしれません。経験則として、同じ場所に5人の従業員がいる必要があり、その場所にローカルの子会社オフィスを設立を検討します。(読む: リモート従業員への給与支払い方法

投資家と融資者の完全な支持を確保

次に、この大きな決定について、あなたの会社の投資家や融資者が完全に支持していることを確認する必要があります。このような大きな決断を隠すことは意味がありません。特に、子会社を設立するための資金調達やオフィスの建設などには、資金を提供してくれる人々に対して透明性とオープンさを持つことが重要です。これにより、関係者間の対立を避けることもできます。

子会社に移すべき有形・無形の資産を考慮

三番目に、あなたの会社から子会社に移転される有形・無形の資産についても考える必要があります。責任、資産、負債のような側面の重要な部分はもちろん、新しい事業体に引き継がれます。これらの側面のうち、子会社の実務運営に必要な量を見積もり、それらを持ち合わせて両者をうまく管理できるかどうかを判断します。例えば、子会社の事業運営を始めるために、運転資本の一部を投入する必要があります。資本が十分であるかどうかをしっかり検討すべきです。これも、ローカル子会社の設立が非常に重要なステップである理由の一つです。多くの子会社は、最も価値のある大企業だけによって設立されます。企業は、拡大する資金や能力がある場合にのみ、事業拡大の決断をします。

ローカル子会社設立のメリットとデメリット

すべてのビジネスにはそれに伴うメリットとデメリットがあります。これらのデメリットをどのように軽減するかが、今後の展望を左右します。その前に、子会社を開設することの長所と短所をリストアップすることが、対策を始める第一歩となります。以下は、ローカル子会社設立のメリットとデメリットを詳述した表です。‍

利点

欠点

  • 会計や法務チームへの負担増加
  • 官僚的手続きと管理権の強化
  • 親会社は子会社の負債や不測の事態に対して責任を負う
  • 財務諸表の作成負担増

多くの企業は、ローカル子会社を設立することの効果を実証しています。例えば、バークシャー・ハサウェイは、多様な企業を買収する戦略を採用し、価値の低い資産を買い取り、それらが成功するまで保持しています。これらの子会社を買収している一方で、独立して運営しつつ、より広範な財務リソースにアクセスできるのです。現在、バークシャーは270以上の子会社を所有しています。

アルファベット社も、多くの子会社を持ち、それぞれがユニークな事業を展開し、多角化、収益、研究開発などを通じて親会社に価値を付加しています。アルファベットの一つの子会社は、Sidewalk Labsというスタートアップで、米国の公共交通を現代化することを目的としています。これは、アルファベットに技術開発を支援するビジネスユニットを提供しています。

今後の展望

ローカル子会社への投資には、チームワーク、協力、目標に向かうパートナーシップの精神が表れます。親会社として、あなたの役割は、子会社を育て、発展させ、最終的には予期せぬ事態にも耐えられる体制を整えることです。

企業がローカル子会社を設立する理由はさまざまです。市場拡大、損失の抑制、従業員間の交流促進など、理由は多岐にわたります。いずれにせよ、リスクやコスト、潜在能力をきちんと評価し、最善の行動を決めることが重要です。

よくある質問

子会社の口座とは何ですか?

子会社の口座は子会社の元帳に記録されている口座です。その後、元帳は子会社の口座を集約し、総勘定元帳の管理口座(コントロールアカウント)にまとめられます。子会社の口座は、特定の取引(例えば、売掛金や買掛金)のデータを追跡するために用いられます。

子会社元帳とは何ですか?

子会社元帳(サブレジャー)とは、類似の複数の勘定の合計残高が、特定の総勘定元帳の勘定残高と一致するグループです。これらの勘定は、一般的に「コントロールアカウント」または「マスターアカウント」と呼ばれます。子会社元帳は、会計において使用される総勘定元帳のエントリの詳細情報を提供します。

子会社協同組合とは何ですか?

子会社協同組合とは、メンバーや株主の大半が協同組合から構成される組織です。協同組合から技術的、運営的、資金的支援を受けます。

なぜ企業は子会社を作るのですか?

前述したとおり、子会社の設立は企業にとって重要な意思決定です。一部の企業はこれに否定的ですが、多くは積極的に進めます。理由は以下の通りです:

  • 認知度向上。 子会社を設立して、顧客との良好な関係やブランドイメージを確立します。子会社は親会社の市場拡大に寄与し、より多くの顧客を獲得できる位置づけに助けます。もちろん、これらは親会社の子会社の活用方法次第です。
  • 資本調達。 子会社は親会社が一部の株式を発行して資金を調達する効率的な手段です。新興企業(子会社の現状)にとっては、株式公開による資金調達や、主要投資家の個人投資の回収も容易になります。親会社は、新規事業のための資金調達に苦労する場合があるため、同じ目的を果たす手段として用いられます。
  • 従業員の関与拡大。 子会社を設立することで、新たな従業員の雇用や人材の拡充につながります。これにより、企業部門間の交流や関与も促進し、成功の可能性を高めることができます。

子会社のメリットは何ですか?

  • 税控除。 州による控除を受けることで、親会社の税負担が大幅に軽減される。
  • リスク軽減。 親会社と子会社が異なる法的主体となることで、リスクを分散し脆弱性を低減します。子会社が倒産した場合でも、親会社が法的に同一と認められれば、義務は親会社に移行します。
  • 効率向上。 子会社を設立することで、大企業を複数のより管理しやすい規模に分割できるため、運営効率が高まります。

南アフリカで子会社を設立するにはどうすればよいですか?

Corporate Finance Instituteによると、南アフリカに子会社を設立しようと考える外国人は、2.5百万南アフリカランド(約165,868.75米ドル)を投資資金として用意する必要があります。これらの資金は最初、既存の銀行口座に入れられ、その後南アフリカの銀行に移されます。また、南アフリカで働く従業員が6か月以上働いている証明書も必要です。次のステップに従います:

  1. 会社を登録するために、定款(Articles of Incorporation)を提出します。
  2. 定款の覚書(Memorandum of Incorporation)を作成します。
  3. 設立通知(Notice of Incorporation)を提出します。
  4. 南アの銀行口座を開設します。
  5. VATやその他の税金の登録を行います。
  6. 失業保険を労働省に提出します。
  7. 労働傷害・疾病補償に登録します。
  8. 地区議会に申請します。
  9. (任意)会社名を予約します。ただし、2008年の会社法では、名前付きの登録も未登録も可能で、登録番号がそのまま会社名となるため、必須ではありません。

子会社の特徴は何ですか?

子会社は、親会社または持株会社と比較して、ユニークで別個の法人として運営されます。そのため、以下の権限を持ちますが、これに限定されません:

  • 契約を締結する。
  • 訴訟を起こす/訴えられる。
  • 資産を所有する。
  • 連邦・州税を納付する。
  • 金融機関や親会社から資金を借りる。

ベストバイの子会社は何ですか?

ベストバイは、米国ミネソタ州リッヒフィールドに本社を置く多国籍家電小売業者です。その子会社には、Best Buy Mobile、Geek Squad、Magnolia Home Theater、Pacific Salesがあります。

子会社の登録は必要ですか?

必ずしも必要ではありません。子会社の設立は、事業主または親会社の意思決定に依存します。これは、子会社が法的に設立される義務があるわけではないためです。つまり、子会社の法人格の有無は、親会社の運用次第です。

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ルーカス・ボッツェン

創業者兼マネージングディレクター

ルーカス・ボッツェンは、リバーメイトの創設者です。リバーメイトは、リモート企業向けの国際給与、コンプライアンス、福利厚生管理を専門とするグローバルHRプラットフォームです。彼は以前、Bolooを共同設立し、成功裏に事業を売却、その後年間売上高を200万ユーロ以上に拡大しました。ルーカスは、テクノロジー、オートメーション、リモートワークに情熱を持ち、グローバルな雇用を効率化する革新的なデジタルソリューションの推進者です。

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重要なポイント 1. 公正な給与と福利厚生が重要です。給与は現地の基準に合わせるべきであり、福利厚生もできるだけ各拠点で平等にすることが望ましいです。 2. ワークライフバランスは不可欠です。労働時間、休憩、休暇に関する現地の労働法を尊重することで、燃え尽き症候群を防ぐことができます。 3. 包括的で安全な職場環境は士気を高めます。差別に対する明確な方針を設定し、オープンなコミュニケーションを促進してください。平等な成長の機会は、良好な職場環境の構築に役立ちます。

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