子会社の定義は、親会社によって所有権が保持・管理されている会社です。子会社はまた、「子会社企業」や「娘会社」と呼ばれることもあります。一方、親会社は一般的に「ホールディングカンパニー（持株会社）」として知られています。より専門的には、親が子会社の支配的な持分を持つためには、その株式の少なくとも50％を管理している必要があります。
子会社は親会社とは別の法的実体として扱われます。ただし、親会社は、子会社が運営している事業に関連する機能（例：販売される商品を製造するための部品の生産など）を実行させることで利益を得ています。
まず、従業員の所在地を明確に指定しなければなりません。もしあなたの会社に世界中に散らばり、非常に多様な従業員がいる場合は、海外子会社を設立するのは最適な選択ではないかもしれません。経験則として、同じ場所に5人の従業員がいる必要があり、その場所にローカルの子会社オフィスを設立を検討します。（読む： リモート従業員への給与支払い方法）
次に、この大きな決定について、あなたの会社の投資家や融資者が完全に支持していることを確認する必要があります。このような大きな決断を隠すことは意味がありません。特に、子会社を設立するための資金調達やオフィスの建設などには、資金を提供してくれる人々に対して透明性とオープンさを持つことが重要です。これにより、関係者間の対立を避けることもできます。
三番目に、あなたの会社から子会社に移転される有形・無形の資産についても考える必要があります。責任、資産、負債のような側面の重要な部分はもちろん、新しい事業体に引き継がれます。これらの側面のうち、子会社の実務運営に必要な量を見積もり、それらを持ち合わせて両者をうまく管理できるかどうかを判断します。例えば、子会社の事業運営を始めるために、運転資本の一部を投入する必要があります。資本が十分であるかどうかをしっかり検討すべきです。これも、ローカル子会社の設立が非常に重要なステップである理由の一つです。多くの子会社は、最も価値のある大企業だけによって設立されます。企業は、拡大する資金や能力がある場合にのみ、事業拡大の決断をします。
すべてのビジネスにはそれに伴うメリットとデメリットがあります。これらのデメリットをどのように軽減するかが、今後の展望を左右します。その前に、子会社を開設することの長所と短所をリストアップすることが、対策を始める第一歩となります。以下は、ローカル子会社設立のメリットとデメリットを詳述した表です。
多くの企業は、ローカル子会社を設立することの効果を実証しています。例えば、バークシャー・ハサウェイは、多様な企業を買収する戦略を採用し、価値の低い資産を買い取り、それらが成功するまで保持しています。これらの子会社を買収している一方で、独立して運営しつつ、より広範な財務リソースにアクセスできるのです。現在、バークシャーは270以上の子会社を所有しています。
アルファベット社も、多くの子会社を持ち、それぞれがユニークな事業を展開し、多角化、収益、研究開発などを通じて親会社に価値を付加しています。アルファベットの一つの子会社は、Sidewalk Labsというスタートアップで、米国の公共交通を現代化することを目的としています。これは、アルファベットに技術開発を支援するビジネスユニットを提供しています。
ローカル子会社への投資には、チームワーク、協力、目標に向かうパートナーシップの精神が表れます。親会社として、あなたの役割は、子会社を育て、発展させ、最終的には予期せぬ事態にも耐えられる体制を整えることです。
企業がローカル子会社を設立する理由はさまざまです。市場拡大、損失の抑制、従業員間の交流促進など、理由は多岐にわたります。いずれにせよ、リスクやコスト、潜在能力をきちんと評価し、最善の行動を決めることが重要です。
子会社の口座は子会社の元帳に記録されている口座です。その後、元帳は子会社の口座を集約し、総勘定元帳の管理口座（コントロールアカウント）にまとめられます。子会社の口座は、特定の取引（例えば、売掛金や買掛金）のデータを追跡するために用いられます。
子会社元帳（サブレジャー）とは、類似の複数の勘定の合計残高が、特定の総勘定元帳の勘定残高と一致するグループです。これらの勘定は、一般的に「コントロールアカウント」または「マスターアカウント」と呼ばれます。子会社元帳は、会計において使用される総勘定元帳のエントリの詳細情報を提供します。
子会社協同組合とは、メンバーや株主の大半が協同組合から構成される組織です。協同組合から技術的、運営的、資金的支援を受けます。
前述したとおり、子会社の設立は企業にとって重要な意思決定です。一部の企業はこれに否定的ですが、多くは積極的に進めます。理由は以下の通りです：
Corporate Finance Instituteによると、南アフリカに子会社を設立しようと考える外国人は、2.5百万南アフリカランド（約165,868.75米ドル）を投資資金として用意する必要があります。これらの資金は最初、既存の銀行口座に入れられ、その後南アフリカの銀行に移されます。また、南アフリカで働く従業員が6か月以上働いている証明書も必要です。次のステップに従います：
子会社は、親会社または持株会社と比較して、ユニークで別個の法人として運営されます。そのため、以下の権限を持ちますが、これに限定されません：
ベストバイは、米国ミネソタ州リッヒフィールドに本社を置く多国籍家電小売業者です。その子会社には、Best Buy Mobile、Geek Squad、Magnolia Home Theater、Pacific Salesがあります。
必ずしも必要ではありません。子会社の設立は、事業主または親会社の意思決定に依存します。これは、子会社が法的に設立される義務があるわけではないためです。つまり、子会社の法人格の有無は、親会社の運用次第です。
創業者兼マネージングディレクター
ルーカス・ボッツェンは、リバーメイトの創設者です。リバーメイトは、リモート企業向けの国際給与、コンプライアンス、福利厚生管理を専門とするグローバルHRプラットフォームです。彼は以前、Bolooを共同設立し、成功裏に事業を売却、その後年間売上高を200万ユーロ以上に拡大しました。ルーカスは、テクノロジー、オートメーション、リモートワークに情熱を持ち、グローバルな雇用を効率化する革新的なデジタルソリューションの推進者です。
国際雇用法
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ルーカス・ボッツェン
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