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ローカル子会社を設立するのはどのような場合に適しているか

公開日:

Apr 18, 2024

更新日:

Dec 2, 2025

Rivermate | ローカル子会社を設立するのはどのような場合に適しているか

子会社とは何ですか?

子会社の定義は、親会社によって所有権を保持し、管理されている会社です。子会社は、「子会社」または「娘会社」と呼ばれることもありますが、親会社は一般に「持株会社」として知られています。より専門的な用語では、親会社が子会社に支配的な利益を持つためには、その株式の少なくとも50%以上を所有している必要があります。

子会社は税金、規制、責任の目的で親会社と法的に別の存在です。しかしながら、親会社は子会社の運営に関わる機能(例:販売される商品の製造に必要なコンポーネントの製造など)を実行させることで利益を得ています。

地元の子会社を設立するときに考慮すべきこと

従業員の勤務地が特定されている

最初に、従業員の勤務地を明確にする必要があります。もしあなたの会社に従業員が世界中に散らばり、極端に多様である場合、海外子会社を設立することは最良の選択ではないかもしれません。経験則として、同じ場所に5人の従業員がいる場合、その場所にローカル子会社を設立することを検討すべきです。(参照:リモート従業員への支払い方法

投資家や貸し手の完全な支援を得る

次に、あなたの会社の投資家や貸し手がこの大きな決定を全面的に支持していることを確認しなければなりません。大きな決定を隠すことは意味がないため、その資金提供者に対して透明性を持ち、開示することが重要です。これは、参加している関係者間の対立を避けるためにも役立ちます。

子会社へ移転される有形・無形の要素の検討

第三に、あなたの会社から子会社に移転される有形・無形の要素を考慮する必要があります。責任、資産、負債などの重要な部分は、明らかに新しい企業体に引き継がれます。子会社が円滑に機能するために必要なこれらの要素の量を見積もり、それらを十分に管理できるかどうかを判断してください。例えば、子会社を開始させるためには、一定の運転資本が必要です。十分な資本があるかどうかを十分に考える必要があります。このことが、ローカル子会社設立が重要なステップとなる理由の一つです。ほとんどの子会社は、最も価値のある企業だけが設立します。企業は、拡大できる資金がある場合にのみ拡大を決定します。

ローカル子会社設立のメリットとデメリット

すべてのビジネス展開には、対応すべきメリットとデメリットがあります。これらのデメリットをどのように軽減するかが、企業の将来を左右することもあります。その前に、子会社設立の長所と短所をリスト化することが、軽減策を進めるための良いスタートとなるでしょう。以下は、ローカル子会社設立のメリットとデメリットを詳細に示した表です。

メリット

  • 会社は[該当する州または国でのみ税金を支払う]ことが可能
  • 損失を抑制・限定できる
  • グローバルにビジネスを展開することが販売やサービス展開を容易にする場合がある
  • 企業の部門間や子会社間の交流とエンゲージメントが、成功への助けとなる可能性がある

デメリット

  • 会計や法務チームにとって負担が増加
  • 官僚的な手続きや管理がより複雑に
  • 親会社は子会社の負債や事態に対して責任を負う
  • 財務諸表の作成負担の増加

多くの企業が、ローカル子会社設立の効果を実証しています。例として、バークシャー・ハサウェイは、多様な企業を買収して価値の低い資産を取得し、それらが成功するまで保持する戦略を採用しています。これらの子会社を買収しながらも、独立して運営しながら、より広範な財務資源にアクセスできます。現在、バークシャーは270以上の子会社を所有しています。

アルファベット社も、多くの子会社を所有しており、それぞれがユニークな運営を行い、多様化、収益、研究開発を通じて親会社に価値を付加しています。アルファベットの一つの子会社は、Sidewalk Labsというスタートアップであり、米国の公共交通機関の近代化を目指しています。これはアルファベットに、最終的に全体の事業を支援する技術を開発する事業ユニットを提供します。

今後の展望

チームワーク、協力、目標へのパートナーシップの意識は、ローカル子会社への投資だけでも明らかです。親会社として、あなたの役割は、子会社を育成し、発展させることであり、将来的に不測の事態に陥った際に助けとなることを期待しています。

企業がローカル子会社を設立する理由はさまざまです。市場拡大、損失の抑制や管理、従業員間のエンゲージメント向上などです。これらの理由に関わらず、リスクやコスト、潜在能力を評価し、最良の選択を見極めることが重要です。

よくある質問

子会社口座とは何ですか?

子会社口座は子会社の帳簿に保持される口座です。これらの帳簿は、その後、総勘定元帳のコントロールアカウントにまとめられます。子会社口座は、売掛金や買掛金のような特定の取引のために特定のレベルでデータを追跡するために使用されます。

子会社台帳とは何ですか?

子会社台帳またはサブレジャーは、同じ種類の複数のアカウント群で、それらの合計残高が特定の総勘定元帳アカウントの残高と一致します。子会社台帳のアカウント残高をまとめる総勘定元帳のアカウントは、コントロールアカウントまたはマスターアカウントと呼ばれます。子会社台帳は、会計で用いる総勘定元帳の記録の背後にある詳細情報を提供します。

子会社協同組合とは何ですか?

子会社協同組合は、会員または株主の多くが協同組合から构成されている組織です。技術的、管理的、財政的支援を協同組合から受けています。

企業はなぜ子会社を作るのですか?

前述のとおり、子会社の設立は企業にとって重要な決定です。一部の企業はこのアイデアを否定し、他は推進しています。子会社を作る理由は次のとおりです。

  • 認知度向上。 企業は子会社を設立して、善意と良好な関係を築き、顧客を獲得しやすくします。子会社は親会社の市場拡大に役立ち、より多くの顧客を惹きつけるための戦略の一環です。もちろん、これらは親会社が子会社をどう活用するかに依存します。
  • 資金調達。 子会社は親会社が一部の株式を提供する効率的な方法であり、親会社にはほとんど影響を及ぼしません。スタートアップは、現在の子会社の形態で、資金調達や最初の公開株式(IPO)を通じて資金を集めることが容易です。これは、主要な投資者の個人投資の一部を引き出すためにも行われます。親会社は、新規事業の資金調達が難しい場合に、全く同じ目的を達成するために子会社を利用します。
  • エンゲージメントの向上。 子会社を設立すると、新たな従業員の採用や人材プールの拡大を必要とします。また、企業内の部門間や子会社間の交流と関与も増加し、成功の可能性が高まります。

子会社の利点は何ですか?

  • 税控除。 親会社の税負担は、州や国による控除によって大幅に軽減されることがあります。
  • リスク軽減。 親会社と子会社が運営する仕組みとダイナミクスにより、リスクを軽減し脆弱性を減らすことができ、法的な実体の分離が生まれます。子会社が破産した場合は、法的に同じ会社であると証明された場合、持株会社に義務が引き継がれます。
  • 効率化の向上。 子会社を設立することで、企業はより小規模で管理しやすい子会社に分割されるため、効率も向上します。

南アフリカで子会社を設立するにはどうすればいいですか?

Corporate Finance Instituteの情報によると、南アフリカに子会社を設立しようとする外国人は、2.5百万南アフリカランド(約165,868.75米ドル)を投資資金として準備する必要があります。この資金は、既存の銀行口座に入れ、最終的には南アフリカの銀行に送金します。また、南アフリカに6か月以上勤務する従業員がいることを証明する必要があります。次のステップは次のとおりです。

  1. 会社登録のために定款を提出します。
  2. 定款覚書を作成します。
  3. 登録通知を完了します。
  4. 南アフリカの銀行を開設します。
  5. 付加価値税(VAT)やその他の税金に登録します。
  6. 失業保険を労働省に提出します。
  7. 労働傷害や疾病補償に登録します。
  8. 地区議会に申請します。
  9. (任意) 会社名を予約します。ただし、これは必須ではありません。2008年の会社法により、会社は名前の有無に関わらず登録でき、登録番号が会社名になるためです。

子会社の特徴は何ですか?

子会社は親・持株会社とは異なる、独立した法人として運営されます。したがって、以下のことが可能です。

  • 契約を締結する
  • 訴訟を起こし、訴えられる
  • 資産を所有する
  • 連邦税や州税を納付する
  • 金融機関や親会社から借入する

Best Buyの子会社はどれですか?

Best Buyは、ミネソタ州リッチフィールドに本拠を置くアメリカの多国籍消費者向け電子機器小売業者です。所有する子会社には、Best Buy Mobile、Geek Squad、Magnolia Home Theater、Pacific Salesがあります。

子会社を登録する必要がありますか?

必ずしもそうではありません。子会社の登録は、ビジネスオーナーや親会社の判断次第です。子会社は法的に設立される義務はなく、親会社の活用方法に依存して、独立した法人格を取得するかどうかが決まります。

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創業者兼マネージングディレクター

ルーカス・ボッツェンは、リバーメイトの創設者です。リバーメイトは、リモート企業向けの国際給与、コンプライアンス、福利厚生管理を専門とするグローバルHRプラットフォームです。彼は以前、Bolooを共同設立し、成功裏に事業を売却、その後年間売上高を200万ユーロ以上に拡大しました。ルーカスは、テクノロジー、オートメーション、リモートワークに情熱を持ち、グローバルな雇用を効率化する革新的なデジタルソリューションの推進者です。

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