企業が複数の国で採用を行う場合、二つの選択肢に直面します：現地法人を設立するか、雇用を代行して管理するパートナーと提携するか。

グローバル雇用アウトソーシング（GEO）は後者の道を選びます。Rivermateのような提供者があなたの国際チームの法的雇用主（Employer of Record）となります。契約の遵守、給与計算、税金、現地の福利厚生を管理し、変化する労働法に対応します。

あなたは引き続き従業員の日常業務をリードします。GEOは法的および管理面を担当します。

• HRにとっては、より迅速なオンボーディングとコンプライアンスリスクの軽減を意味します。
• 財務にとっては、予測可能なコストと簡素化された報告をもたらします。
• 法務にとっては、すべての採用が適切な法域の下で行われることを保証します。

GEOは、各市場に法人を設立するコスト、遅延、複雑さを伴わずに、企業の国際的な拡大を支援します。

GEOと他のグローバル採用モデルとの比較

グローバルに展開する際、GEOは実用的な選択肢ですが、いくつかの採用モデルから選ぶことも可能です。それぞれはコントロール、コスト、コンプライアンスのバランスが異なります。主な選択肢は次の通りです。

1. グローバル雇用アウトソーシング（GEO） / 雇用主（EOR）
2. プロフェッショナル・エンプロイヤー・オーガニゼーション（PEO）
3. 直接法人設立
4. 請負契約者の採用

これらの比較は以下の通りです。

モデル	法的雇用主	最適な対象	主要な制限事項
GEO / EOR	Rivermateなどのサードパーティ提供者	法人を持たない国でのフルタイム従業員採用	現地労働法を超える雇用条件のカスタマイズが制限される
PEO	クライアントと提供者の共同雇用	同一国内または国内での採用、共同雇用が認められる場合	国境を越えた採用には非適合
直接法人設立	自社	長期的な市場展開や大規模な現地チーム	高い設立コスト、長い準備期間、継続的なコンプライアンス管理が必要
請負契約者採用	自営業者	短期、プロジェクトベース、柔軟な役割	誤分類のリスクや監督の制限

キャプション: グローバル採用におけるGEO、PEO、法人設立、請負モデルの比較。

GEOはこれらのモデルの中間に位置します。法人設立のコンプライアンス範囲と、請負契約者採用の柔軟性を兼ね備え、不要なコストや遅延なくグローバルに拡大できる仕組みです。

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グローバル雇用アウトソーシングの仕組み

GEOパートナーシップでは、責任範囲が明確に分担されます。あなたのチームは日々のパフォーマンスを管理し、GEO提供者は海外スタッフの雇用に伴うすべての法的・管理的・コンプライアンス上の要件を担当します。

実際の流れは次の通りです。

1. 候補者選定と契約設定
   あなたが候補者を採用し選定します。GEOは、法的に必要な試用期間、通知条件、解雇条件、法定福利リストを含む現地雇用契約を作成します。各契約は国の労働法に沿い、署名前に現地の法務担当者によるレビューを受けます。

2. 現地オンボーディングと登録
   契約締結後、GEOは従業員を税務、社会保障、労働当局に登録し、税番号を取得し、給与支払いスケジュールを設定します。健康保険や年金などの福利厚生もこの段階で設定します。
   Rivermateは、新規採用ごとにライブのオンボーディングミーティングを実施し、EORの基本、Rivermateダッシュボード、払い戻しの流れを案内し、人間味のある、コンプライアンスに沿ったスタートを支援します。

3. 給与と福利厚生
   各支払期間ごとに、GEOは現地通貨で給与を支払い、税金や社会保険料を控除し、法律に基づく福利厚生（例：健康保険、年金、休暇）を管理します。

4. コンプライアンス監視
   労働法や税法、規制は変化します。GEOはこれらの変化を常に監視し、契約やプロセスを適宜調整してコンプライアンスを維持します。

5. オフボーディングと法人移行
   雇用終了時や自社の現地法人設立を決定した場合、GEOは解雇、通知期間、退職金、規制当局への申請を管理します。一部のGEO提供者は、従業員をGEOから自社法人へ段階的に移行させるサポートも行います。

また読む： 国際的な従業員採用の方法

グローバル雇用アウトソーシングのメリット

1. 市場参入の迅速化

現地法人の設立には3〜12ヶ月かかり、費用は国ごとに$15,000〜$60,000（Remofirst, 2024）かかります。

GEOはこれを排除し、法的雇用主として機能することで、数日から数週間での採用を可能にします。これにより、企業は新たな機会を捉え、市場の可能性をテストしながら、恒久的な拠点設立前に判断できます。

2. コンプライアンスの確保

労働、税金、福利厚生のルールは国や地域によって大きく異なります。

GEO提供者は現地の法務専門家を雇用し、契約や控除、申告を現地法に沿って維持します。

EYの2024年グローバルインテグリティレポートによると、リーダーの49%がコンプライアンス準備の改善を実感していますが、違反に対する罰則は増加しています。PwCの2025年コンプライアンス調査では、41%の経営者が市場ごとに厳格な執行を報告しています。

Rivermateは、法改正を継続的に監視し、すべてのクライアントが完全に準拠できるようにプロセスを適応させ続けます。

3. 管理負担の軽減

複数国の給与計算、税務申告、法定福利の管理は、内部チームを圧倒することがあります。

GEOはこれらのプロセスを自動化し、現地の給与明細を発行し、従業員サポートも行うため、人事や財務は戦略に集中できます。

4. 予測可能で透明なコスト

法人管理には、監査、法務顧問料、登録料などの継続的な費用が伴います。

GEOの料金は一般的に一定のフラットレートで、すべて込みです。これにより、グローバル予算の不確実性を排除します。

Rivermateの透明な月額モデルは隠れた料金を排除し、財務リーダーが給与コストを正確に予測できるようにします。

キャプション: RivermateのEOR、COR、採用プランは、コンプライアンスを守りながら世界中で採用を簡素化します。

5. グローバル人材へのアクセス

GEOを利用すれば、地理的な制約はなくなります。

企業は新しい地域で専門的なスキルを採用し、多様で分散したチームを構築できます。Deloitteの2024年グローバルタレントモビリティ調査によると、87%のモビリティリーダーが、クロスボーダー採用を人材確保と育成に不可欠と考えています。リモートワークが国境を越える中、GEOはこの柔軟性を持続可能に拡大します。

6. 一貫した従業員体験

単一のパートナーが、どこでも均一なオンボーディング、給与の正確性、福利厚生を保証します。SHRMの調査では、効果的なオンボーディングが定着率を最大82%向上させるとされ、多くの従業員は最初の90日以内に留まるかどうかを決めます。

Rivermateは、人間味のあるオンボーディングミーティングを通じて、福利厚生、払い戻し、コンプライアンスの期待を説明し、国境を越えた明確さと信頼を築きます。

グローバル雇用アウトソーシングのデメリット

1. コントロール喪失の懸念

サードパーティの提供者が給与、コンプライアンス、契約を管理すると、コントロールを手放していると感じることがあります。

実際には、これは認識の問題に過ぎません。最良のGEO提供者は、あなたの内部HRや財務チームの延長として機能し、共有ダッシュボードや監査証跡、詳細なレポートを提供します。

2. 文化的統合の課題

国境を越えた採用は、文化やコミュニケーションの違いをもたらし、チームの一体感を損なうことがあります。

GEOモデルで採用されたリモート従業員は、企業のコアカルチャーや本社から距離を感じることもあります。

リーダーは、定期的な全体会議や国境を越えたメンタリングプログラム、現地の慣習を反映したオンボーディングガイダンスに投資することでこれを克服できます。

成功したリモートチーム管理の責任は、雇用主にあり、GEOパートナーにはありません。

4. サードパーティ提供者への依存

重要なHR機能をサードパーティに依存すると、サービスの継続性やベンダーの信頼性に懸念が生じます。堅牢なサポート、迅速な対応（Rivermateの平均応答時間は15分）、成功実績のあるグローバル従業員管理を提供するGEOパートナーを選ぶことが重要です。

GEO提供者を評価する際は、財務の安定性、実績、クライアントの紹介、技術力を考慮してください。失敗やサービス停止は、国際展開に大きな影響を与える可能性があるため、十分なデューデリジェンスが必要です。

5. 大規模運用のコスト

GEOは、小規模または中規模のチーム、または複数市場に一度に進出する場合に最もコスト効率的です。100人以上の大規模な場合は、現地法人設立の方が経済的になることもあります。

一部の提供者（例：Rivermate）は、その移行を支援し、ビジネスケースが整えば法人設立のサポートも行います。

GEOを選ぶべきタイミング（とそうでないタイミング）

GEOが最適な場合	適さない場合
新市場や短期プロジェクトを試しているとき	大規模で恒久的なチーム（100人以上）を構築しているとき
複数国で迅速に少人数を採用したいとき	現地のライセンスや規制管理が必要なとき
HRや法務チームに法人設立の余裕がないとき	既に法人を持ち、内部コンプライアンスチームが整っているとき
月次の雇用コストを予測したいとき	長期的なコスト最適化を優先し、柔軟性を重視しないとき
分散またはリモートファーストの労働力を管理しているとき	完全にカスタマイズされた現地福利厚生や契約が必要なとき

キャプション: グローバル雇用アウトソーシング（GEO）の適用タイミング

例:
SaaS企業がGEOパートナーを利用し、シンガポール、英国、チリで2週間以内に営業担当者を採用し、需要を検証した事例。

適切なGEOパートナーの選び方

最適なGEOパートナーは、あなたのグローバル展開のスムーズさを左右します。以下のフレームワークを使い、最も重要なポイントを評価しましょう。

法務・コンプライアンスの専門知識: 提供者が現地の法務と給与の専門家を雇用しているか確認します。労働法の変化にどう対応しているか、規制変更時の対応プロトコルも質問しましょう。

地理的カバレッジ: 採用予定のすべての市場で、実際の法人と現地の専門家を持つ提供者かどうか確認します。LATAMやAPACの複雑な市場での最近の採用例やケーススタディの証明も求めてください。例：Rivermateは160以上の国で展開し、包括的なグローバルカバレッジを提供します。

データセキュリティとGDPR準拠: ISO 27001やSOC 2認証、GDPR準拠、地域内データホスティングを確認します。契約前に暗号化基準、アクセス制御、データ保持ポリシーのドキュメントを要求しましょう。

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