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2025年にグローバル給与アウトソーシングを選ぶ際に注目すべきポイント

公開日:

Apr 18, 2024

更新日:

Dec 22, 2025

Rivermate | 2025年にグローバル給与アウトソーシングを選ぶ際に注目すべきポイント

グローバル給与アウトソーシングとは?

グローバル給与アウトソーシングとは、企業のグローバルな給与管理を外部のプロバイダーに委託するプロセスです。これには、世界中の複数の国で従業員の給料、賃金および福利厚生の管理に関するすべての責任を第三者に託すことが含まれます。具体的な作業には、税金の計算、支払いのタイミングの適正化、現地法令および規制の遵守を確保することなどがあります。これにより、企業は複雑な国際的給与プロセスにかかるリソースを解放でき、自社運営に伴うコストも削減できます。

企業がグローバル給与をアウトソーシングする理由

企業がグローバル給与をアウトソーシングすることを選ぶのは、その複雑さゆえです。税法、会計原則、労働法など、さまざまな管轄区域にまたがる専門知識が必要となるため、専任のチームや部署を持たない企業にとっては難しいことがあります。加えて、多くの組織は国際的に展開する際に信頼できるデータ源を持ち合わせていませんが、経験豊富なプロバイダーは、それぞれの国における確立されたネットワークを通じて適切な情報を提供することができます。さらに、アウトソーシングすることで、これらの専門的な事項に特化したスタッフをフルタイムで雇用する必要がなくなり、長年の業界経験を持つ専門家に依存できるため、効率性が向上します。

グローバル給与をアウトソーシングするメリット

グローバル給与をアウトソーシングすると、以下のような多くのメリットがあります。自社内のチーム維持にかかるコスト削減、専門知識へのアクセスによる精度の向上、柔軟性の増大(いつでも変更に対応可能)などです。さらに、多くの信頼できるプロバイダーは、クライアントの個別ニーズに合わせた包括的なサービスを提供しており、既存のシステムに円滑に統合できるだけでなく、法律や規制に則って正確に処理されていることを保証し、安心感をもたらします。

グローバル給与アウトソーシングプロバイダーに求めるもの

グローバル給与をアウトソーシングする際には、適切なプロバイダーの選定が不可欠です。コスト効果、拡張性、信頼性など、多くの要素を考慮すべきです。以下に、グローバル給与アウトソーシングプロバイダーに求めるべき主要な特徴と能力を挙げます:

  • コスト効果 – 最も重要な側面の一つは、質やサービスレベルを犠牲にすることなくコスト削減を提供できる能力です。競争力のある料金体系を提示し、隠れた費用や追加料金のないプロバイダーを選びましょう。これにより投資の最大価値を引き出せます。また、取引量やその他の基準に基づく割引を利用できるかどうかも確認しましょう。

  • スケーラビリティ – 事業規模の拡大とともに、スケーラブルなソリューションの必要性が高まります。将来的な規模変動に迅速かつ効率的に対応でき、正確さやセキュリティ標準を犠牲にしないプロバイダーかどうかを評価しましょう。急な需要増に対応できる体制が整っていることも重要です。

  • 信頼性 – 国をまたぐ国際送金の管理など、重要な業務を任せるにあたり、信頼性は非常に重要です。長期間にわたって安定した結果を出し続けてきた実績を持つソリューションを選びましょう。一方、堅牢なインフラや、法令遵守や規制変更に対応可能な経験豊富な人材も必要です。

  • セキュリティ – 従業員の給与や福利厚生といった機密情報を扱う際には、データの安全性が最優先です。転送や保管中の情報を不正アクセスから保護するための暗号化技術や、ファイアウォールなどの措置を施しているかを確認しましょう。

  • レポート機能 – 包括的な分析ツールは、管理者が取引内容をリアルタイムで把握し、月次報告や自動通知などのカスタマイズ可能なダッシュボードの提供など、より効率的な管理を可能にします。

  • カスタマーサポート – 最後に、サポート体制も非常に重要です。問題発生時に迅速に対応できるように、電話やメール、チャットなどのサポートが24/7で利用できるかを確認しましょう。

これらの六つのポイントは、効率的かつ適法なグローバル給与システムを運用するために外部会社を選定する際の重要な要素となります。

グローバル給与アウトソーシングのメリット(再掲)

グローバル給与のアウトソーシングは、時間とコストの節約だけでなく、現地法令の遵守確保にも役立ちます。規模を問わず多くの企業にとってますます一般的となっており、自社で給与管理を行うよりも多くの利点があります。主なメリットは以下の通りです。

  • コスト削減 – グローバル給与をアウトソーシングすることで、新規スタッフの雇用や高価なソフトウェア開発にかかる費用を削減できます。経験豊富なプロバイダーの専門知識や規模の経済を活用することで、正確さと規制遵守を確保しながらコストを抑制できます。また、多くのサービス提供者は利用量や条件に基づく柔軟な料金体系を提供しているため、予算管理もしやすくなります。

  • 遵法性 – 世界中の労働法の変化について常に追うことは難しいですが、信頼できるサードパーティが複数国の法規制の変動に追従しているため、企業側は安心して任せられます。違反による罰金や法的リスクを回避でき、従業員と雇用者を守ります。

  • 時間の節約 – 国際的な支払サイクルの管理は多大な手間がかかり、専用リソースも必要です。アウトソーシングを利用すれば、その負担を外部に移し、コアビジネスに集中できます。月々の税金や控除の計算といった煩雑な事務作業を自動化し、エラーも削減します。さらに、サービスパッケージによっては、全世界の銀行口座への直接入金なども含まれ、支払い遅延なく適正な支払いが保証されます。

グローバル給与アウトソーシングの始め方

グローバル給与のアウトソーシングに関して、始めるのは難しそうに思えるかもしれません。多くの要素と段階を経る必要があるためです。しかし、計画と調査を慎重に行えば、成功に向けた準備が整います。以下に、スタートの手順を示します。

1. グローバル給与プロバイダーの調査 – 業界に出ているさまざまなプロバイダーについて、徹底的な調査を行いましょう。提供サービスや顧客の評価を比較し、実際の経験を知ることが重要です。また、価格比較も忘れずに行い、コストと品質のバランスの良い選択をしましょう。

2. 現地規制の理解 – 各国には独自の法律と規制が存在します。海外展開や従業員雇用を検討する前に、最低賃金や税金徴収ルールを理解しておきましょう。感染国のルールを把握することで、後々の支払いや報告に問題が生じるのを防ぎます。

3. システムとプロセスの整備 – プロバイダー選定と規制理解の後は、社内システムの構築に取り掛かります。関係者が必要な事項を理解し、必要に応じて銀行口座の設定やデータセキュリティ対策を行うことが重要です。さらに、従業員情報の入力や給与明細の電子送付など、日常業務を担当するスタッフのトレーニングも忘れずに。

4. 定期的な進捗モニタリング – 最後に、システム導入後は進捗と目標達成を定期的に確認しましょう。支払いは予定通り行われているか、データの正確性は維持されているか、期限は守られているかなどを監視します。必要に応じて改善措置を講じることが、円滑な運用の鍵です。

これらの手順を踏むことで、適切な調査と準備をもってグローバル給与アウトソーシングの取り組みを成功させることができるでしょう。

グローバル給与アウトソーシングに伴う一般的な課題

グローバル給与アウトソーシングにはいくつかの共通の課題が伴います。データのセキュリティや規制遵守、複数のプロバイダーの管理など、さまざまな問題が生じうるため、十分に注意が必要です。

データセキュリティは最も懸念されるポイントの一つです。従業員の機密情報が、収集から処理、保存までの全過程で安全に保たれる必要があります。つまり、暗号化技術やその他の保護措置を適用し、第三者による不正アクセスや誤用を防ぐことを確実にしなければなりません。また、情報の保存と処理方法についても理解し、常に現地の法律や規制に準拠していることを確認する必要があります。

もう一つの課題は、複数の国や地域にまたがるプロバイダーの管理です。従業員が在住またはリモートで勤務する場合、それぞれの国の労働法を考慮しつつ、異なるプロバイダーが管理する各側面(例:税金源泉徴収)のスケジュール調整も必要です。世界各地にオフィスがある場合は、通貨の違いも問題となります。レコンシリエーションの際に注意深く取り扱う必要があり、正確な支払いを遅延なく行うために各システム間の調整が不可欠です。

最後に、特に国際的な事業体に伴う課題として通貨の変動があります。為替レートの不安定性により、予期せぬコスト増加を招く可能性があります。リスクヘッジのために金融機関が提供するヘッジング戦略を検討したり、特定の銀行が提供するマルチカレンシー口座の利用も一つの方法です。これらの手段により、長期間にわたる為替リスクを最小限に抑え、安定した予算運営が可能となります。

結論として、グローバル給与のアウトソーシングにはさまざまな潜在的落とし穴がありますが、事前の綿密な計画と候補パートナーの慎重な審査により、これらのリスクを軽減し、コスト効率的に望む結果を達成することが可能です。

グローバル給与アウトソーシングは、慎重な計画と調査を必要とする複雑なプロセスです。企業はコスト効果、スケーラビリティ、信頼性、安全性、レポーティング能力、カスタマーサポートを考慮して、適したプロバイダーを選ぶ必要があります。アウトソーシングにはコスト削減や規制遵守、時間節約といった多くのメリットがありますが、データセキュリティや複数プロバイダーの管理、通貨变動といった一般的な課題にも注意し、事前の適切な準備を行うことで、リスクを抑えつつ成功裏に進めることができるでしょう。

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ルーカス・ボッツェン

創業者兼マネージングディレクター

ルーカス・ボッツェンは、リバーメイトの創設者です。リバーメイトは、リモート企業向けの国際給与、コンプライアンス、福利厚生管理を専門とするグローバルHRプラットフォームです。彼は以前、Bolooを共同設立し、成功裏に事業を売却、その後年間売上高を200万ユーロ以上に拡大しました。ルーカスは、テクノロジー、オートメーション、リモートワークに情熱を持ち、グローバルな雇用を効率化する革新的なデジタルソリューションの推進者です。

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