Rischi dell'espansione internazionale di un'impresa nel 2026 e oltre

L’anno 2025 passerà alla storia come caratterizzato da disruption. Con tensioni geopolitiche su larga scala, record di debito globale, guerre tariffarie e la corsa alla creazione di intelligenza artificiale generale, sembra che il mondo sia cambiato. La domanda è: sarà per il meglio?

Per le aziende che considerano l'espansione globale, questa è una domanda importante. Il resto del decennio promette di presentare sfide crescenti mentre il mondo ridefinisce istituzioni e strutture ben consolidate. Esaminiamo quali rischi ci si può aspettare di affrontare nel 2026, e oltre, mentre si decide se espandersi nei mercati internazionali.

Key Takeaways

• I rischi per le aziende che si espandono a livello internazionale includono sfide economiche, normative, finanziarie, socio-culturali e lavorative.
• Il resto del decennio sarà caratterizzato da vulnerabilità geoeconomiche in tutto il mondo, incertezza e competizione commerciale.¹

Rischio geopolitico e geoeconomico

La 21ª edizione del Global Risks Report 2026 del WEF, che aiuta i decision maker a bilanciare sfide immediate con minacce a lungo termine, sostiene che il mondo è entrato in «l’epoca della competizione». Segnata da tensioni commerciali, rivalità strategiche e frammentazione istituzionale, l’ambiente aumenta il rischio geoeconomico. Ciò lascia le aziende locali desiderose di crescita internazionale ad affrontare numerose sfide.

Lo confronto geoeconomico è stato classificato come il più probabile a innescare una crisi globale significativa nel 2026 e oltre. In parole semplici, i nuovi mercati non avranno più le stesse caratteristiche di ieri, e invece di integrazione, dovrai probabilmente affrontare competizione strategica focalizzata sui singoli Paesi. Ciò significa che i Paesi si metteranno in prima linea nelle relazioni commerciali.

L’espansione internazionale sarà influenzata da questi fattori:

• Strumenti di commercio altamente strategici (tariffe, sanzioni, quote e controlli all’export).
• Rafforzamento delle revisioni sugli investimenti esteri.
• Controllo delle risorse, in particolare energia, terre rare e semiconduttori (usati per la produzione di microchip), utilizzati per ottenere leva.

Gli strumenti di commercio strategici da soli genereranno montagne di sfide regolamentari e legali che le aziende dovranno affrontare come parte dell’espansione aziendale globale. Quando si tratta di ricerche di mercato su quale Paese entrare, gli accordi commerciali saranno una priorità assoluta.

Le operazioni globali attualmente dipendono da un dollaro statunitense stabile, ma il suo dominio futuro non è più così certo come un tempo. Le fluttuazioni valutarie continueranno a dominare i mercati globali man mano che si evolvono nuovi accordi di cooperazione tra i Paesi BRICS, l’Asia e il Medio Oriente.

Rischio tecnologico

Secondo il rapporto del WEF, l’accelerazione e il rischio tecnologico rimarranno elevati nel breve termine (2026-2030). Tra le sfide ci sono:

• La corsa all’AGI (Intelligenza Artificiale Generale) senza una governance adeguata.
• Cybersicurezza ancora precaria in tutto il mondo.
• Risultati avversi e imprevisti della tecnologia AI.

L’espansione transfrontaliera aumenta l’esposizione digitale e, senza un’adeguata due diligence, i rischi continueranno a crescere per le aziende. Espandersi in un nuovo mercato di destinazione significa conformarsi alle normative sulla cybersecurity di ciascun Paese e ai requisiti di reporting.

Attualmente, i governi hanno alcune leggi per proteggere i cittadini da possibili violazioni di privacy e dati che potrebbero essere commesse a causa delle tecnologie AI. Ma, man mano che queste minacce diventano più chiare e frequenti, le aziende che si espandono globalmente si troveranno soggette alle regole che il mercato locale impone. Per esempio, l’Europa ha pubblicato il primo AI Act, che mira a proteggere i cittadini da pratiche e sviluppi AI dannosi.

Rischio del mercato del lavoro e della forza lavoro

Il rischio del mercato del lavoro si sta rivelando più sfidante di quanto molte aziende possano pensare. Pur variando da Paese a Paese, ogni azienda che guarda a nuovi mercati dovrebbe esserne consapevole.

Le tendenze di mercato mostrano un crescente divario mondiale per alcune competenze critiche. Un Talent Shortage Survey di Manpower Group ha rivelato che il 72% dei datori di lavoro fatica a trovare le competenze di cui ha bisogno. Questo influisce sulle pratiche di assunzione di oltre 39.000 datori di lavoro in 41 Paesi.

Attualmente, i Paesi con le più grandi carenze di talenti sono Slovacchia, Giappone, India, Grecia e Germania. Secondo il rapporto, gli Stati Uniti hanno una carenza di talenti del 69%. Il settore dell’informazione presenta la maggiore scarsità, al 75%, con le competenze AI che attirano la domanda più alta.

Questi fattori spingono i datori di lavoro a cercare talenti oltre confine, creando nuove sfide che prima non dovevano affrontare. La più grande di queste è le leggi sul lavoro straniere e i diversi sistemi fiscali. Senza esperti locali che assistano i datori di lavoro con contratti di lavoro, paghe, tasse e regolamenti del lavoro, è difficile garantire la piena conformità. Il problema è che, se non lo fai, affronterai gravi rischi finanziari.

Con la domanda di competenze di alto livello in crescita, sarà normale formare team internazionali, e ciò richiederà ai datori di lavoro di contrattare con partner locali che possano aiutarli a navigare le normative straniere.

Fortunatamente, ci sono servizi di Employer of Record (EOR) nella maggior parte dei Paesi che possono agire come datore di lavoro legale e occuparsi della compliance, rendendo più semplice per la tua azienda assumere talenti stranieri di alto livello. In 'Come ridurre i rischi di conformità internazionale’, puoi scoprire come evitare le insidie dell’assunzione internazionale.

Insight dell’esperto: Pro e contro di un Employer of Record (EOR)

Rischio della catena di approvvigionamento

Le catene di approvvigionamento globali sono pesantemente influenzate dalla situazione geopolitica. Quello che un tempo era un tavolo per l’integrazione e la cooperazione reciproca, ora si è trasformato in un veicolo per l’avanzamento strategico dei Paesi.

Man mano che i governi usano sempre più strumenti di commercio, le aziende sentiranno gli effetti nella loro catena di approvvigionamento. Con sfide come aumenti tariffari, accesso limitato alle risorse, divieti di esportazione e rerouting forzato delle forniture, le implicazioni finanziarie possono essere considerevoli.

Per esempio, espandete il vostro business in un territorio che vi fornisce una risorsa scarsa di cui avete bisogno per il vostro prodotto. I costi di espansione sono stati elevati, e mesi dopo l’avvio, il governo introduce tasse più alte sulla risorsa, revisione della proprietà straniera e limiti alle quote di esportazione. Il successo a lungo termine della catena di approvvigionamento è ora a rischio.

Il potenziale di questa tipologia di disruption è sempre stato presente, ma ora si sta rendendo più frequente a causa di scioperi, interruzioni di corridoi critici, guerre e catastrofi naturali che influenzano le supply chain. [2,3]

Rischio sociale e culturale

Le norme sociali e culturali non sono sempre in cima alle priorità quando si espande in nuovi territori, ma possono compromettere le tue strategie di espansione e anche causare danni alla reputazione.

Sebbene pianificare diversi flussi di entrate, garantire la conformità alle normative locali e predisporre piani di contingenza siano tutte cose importanti, non ti informano sulle etichette commerciali locali o sulle differenze culturali che possono aiutarti a entrare o a essere bloccato alla porta.

Inoltre, molti Paesi in tutto il mondo stanno attualmente vivendo tensioni sociali che possono influire sulla percezione di certi marchi, Paesi e ideologie. Riconoscerlo può aiutarti a orientare meglio la strategia di espansione.

Quando si mette insieme un team di lavoro remoto, queste norme culturali sono importanti e potrebbero anche richiedere formazione interculturale come parte dei piani di espansione aziendale.

Insight dell’esperto: Può un’azienda statunitense assumere un lavoratore straniero?

Conclusione

I rischi per le aziende che si espandono a livello internazionale nel 2026 e oltre ruotano attorno ai cambiamenti politici in alcune delle nazioni più potenti del mondo. Le aziende possono aspettarsi che i seguenti fattori dominino le decisioni di espansione:

• Le manovre di potere geopolitiche e geoeconomiche ruotano attorno al commercio e alla costruzione di alleanze.
• La rapida accelerazione della tecnologia AI, con Paesi che cercano di raggiungere per primi l’intelligenza artificiale generale.
• Oneri di governance e regolamentari sempre più focalizzati su privacy e tutela dei dati, nonché regolamentazione finanziaria e protezione delle risorse.
• Il rischio della supply chain perpetuato da sanzioni, tariffe e minacce alle rotte di approvvigionamento critiche.
• Rischi sociali e culturali legati a tendenze migratorie di massa, unrest sociali e cambiamenti demografici nei Paesi.

Espandersi in territori stranieri non riguarda solo il rischio; può anche essere molto gratificante, come sottolinea Nataly Kelly nel suo libro, 'Take your company global: The new rules to international expansion'. Ella afferma: “È una cosa meravigliosa vedere un’azienda diventare un marchio noto e affidabile nelle località più remote e in lingue che stessi fondatori e dirigenti non parlano.”

L’obiettivo principale è trovare modi per mitigare i rischi e mettere in evidenza tutto ciò che si fa molto bene, aumentando la propria influenza in luoghi dove le persone meritano i tuoi prodotti o servizi.

Qualunque sia la ricerca condotta, da dove provenga o quale libro si legga sui mercati internazionali, si riduce tutto a una cosa. Le persone. Non solo i clienti, ma anche le persone che lavorano per te. Assumere competenze locali ti aiuterà a superare il rumore che alcuni di questi rischi creano, perché ormai hanno già una presenza nel Paese. Il modo più semplice per farlo è attraverso un Employer of Record o Contractor of Record, come Rivermate.

Contatta un esperto Rivermate in ambito EOR per discutere delle tue esigenze di assunzione.

FAQ

1. Quali sono i quattro principali rischi dell’attività internazionale?

I quattro rischi principali quando si espande un’attività a livello internazionale sono rischio politico, sfide economiche, conformità legale e regolamentare, e rischio operativo e del lavoro.

• Rischio politico: instabilità governativa, restrizioni commerciali, sanzioni e cambiamenti normativi che disrupt i business.
• Sfide economiche: volatilità valutaria, inflazione, crisi del debito e recessione, che influenzano la redditività.
• Conformità legale e normativa: differenze in diritto del lavoro, sistemi fiscali e restrizioni sugli investimenti esteri.
• Rischio operativo e del lavoro: carenze di talenti, inflazione salariale, disallineamenti culturali e interruzioni della supply chain.

2. Quali sono gli svantaggi di espandere un’attività a livello internazionale?

Il principale svantaggio è l’aumento della complessità operativa. Le imprese che si espandono in mercati esteri devono gestire multiple valute, diversi sistemi fiscali, supply chain variegate e gestione dei fusi orari. Per farlo efficacemente servono nuove competenze, risorse aggiuntive e nuovi processi, i quali possono mettere sotto pressione le risorse di un’azienda a meno che non siano stati sviluppati nel tempo.

3. Quali rischi affronta un’azienda quando si espande rapidamente in mercati esteri?

Le aziende che si espandono in modo rapido in un mercato estero possono trovarsi sopraffatte dalla pressione sul cash flow, dalla gestione sovraccarica e dalle violazioni di conformità.

• Pressione sul cash flow: l’espansione rapida richiede un grande impegno di liquidità, a causa di costi iniziali, pagamenti ritardati, maggiori costi di credito e spese impreviste per la conformità.
• Sovraccarico gestionale: ogni mercato richiede rispettare normative e controlli. Se si entrano in più di un mercato, si indeboliscono i controlli interni e si rallentano le risposte.
• Fallimenti nella conformità: ogni giurisdizione ha le sue regole, richiedendo se non altro una vasta conoscenza, spesso solo ottenibile pagando commissioni elevate a contractor locali.

Fonti:

1. https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2026.pdf
2. AI to protect global supply chain
3. Supply chain trends in 2026 | Marsh