L’anno 2025 passerà alla storia come caratterizzato da disruption. Con tensioni geopolitiche su larga scala, record di debito globale, guerre tariffarie e la corsa per creare intelligenza artificiale generale, è sembrato che il mondo fosse cambiato. La domanda è: sarà per il meglio?

Per le aziende che considerano un’espansione globale, questa è una domanda importante. Il resto del decennio promette di presentare sfide crescenti mentre il mondo ridefinisce istituzioni e strutture ben consolidate. Esaminiamo quali rischi ci si può aspettare di affrontare nel 2026, e oltre, mentre si decide se espandersi nei mercati internazionali.

Punti chiave

• I rischi per le imprese che si espandono a livello internazionale includono sfide economiche, regolamentari, finanziarie, socioculturali e del lavoro.
• Il resto del decennio sarà caratterizzato da vulnerabilità geoeconomiche in tutto il mondo, incertezza e competizione commerciale.1

Rischio geopolitico e geoeconomico

La 21ª edizione del Global Risks Report 2026 del WEF, che aiuta i decision maker a bilanciare le sfide immediate con minacce a lungo termine, sostiene che il mondo è entrato «nell’era della competizione». Segnata da tensioni commerciali, rivalità strategiche e frammentazione istituzionale, questa situazione aumenta il rischio geoeconomico. Questo lascia alle imprese locali desiderose di crescita internazionale una serie di sfide.

Lo confronto geoeconomico è stato giudicato il più probabile a scatenare una crisi globale di rilevanza nel 2026 e oltre. In parole semplici, i nuovi mercati non saranno più quelli di una volta, e invece di integrazione, si affronterà quasi sicuramente una competizione strategica focalizzata sui singoli paesi. Ciò significa che i paesi metteranno se stessi al primo posto nelle relazioni commerciali.

L’espansione internazionale sarà influenzata da questi fattori:

• Strumenti di commercio altamente strategici (tariffe, sanzioni, quote e controlli alle esportazioni).
• Revisioni sempre più intense degli investimenti esteri.
• Controllo delle risorse, dove energia, terre rare e semiconduttori (usati per la produzione di microchip) saranno utilizzati per ottenere leva di potere.

Da soli, gli strumenti di commercio strategici creeranno montagne di sfide regolamentari e legali che le aziende dovranno affrontare come parte dell’espansione globale. Quando si tratta di ricerca di mercato su quale paese entrare, gli accordi commerciali saranno una priorità assoluta.

Le operazioni globali si affidano attualmente a un dollaro statunitense stabile, ma il suo futuro predominio non è più così certo come un tempo. Le fluttuazioni valutari continueranno a dominare i mercati globali man mano che evolvono nuovi accordi di cooperazione tra i paesi BRICS, l’Asia e il Medio Oriente.

Rischio tecnologico

Secondo il rapporto del WEF, l’accelerazione tecnologica e i rischi associati rimarranno elevati nel breve termine (2026-2030). Tra le sfide troviamo:

• La corsa all’AGI (Intelligenza Artificiale Generale) senza una governance adeguata.
• La cyberinsecurity crescente su scala globale.
• Esiti avversi e imprevedibili della tecnologia AI.

L’espansione transfrontaliera aumenta l’esposizione digitale e, senza una dovuta diligenza, i rischi continueranno a crescere per le aziende. Espandersi in un nuovo mercato target significa conformarsi alle normative sulla cybersecurity di ogni paese e ai requisiti di reporting.

Attualmente, i governi dispongono di alcune legislazioni per proteggere i cittadini da possibili violazioni di privacy e dati che potrebbero essere causate dalle tecnologie AI. Ma, man mano che queste minacce diventeranno più chiare e frequenti, le aziende che si espandono globalmente si troveranno soggette alle regole imposte dal mercato locale. Ad esempio, l’Europa ha pubblicato il primo AI Act, che mira a proteggere i cittadini da pratiche e sviluppi dannosi dell’AI.

Rischio del mercato del lavoro e della forza lavoro

Il rischio del mercato del lavoro si sta facendo più complesso di quanto le aziende possano realizzare. Sebbene l’impatto di queste sfide varii da paese a paese, ogni impresa che valuta nuovi mercati dovrebbe esserne consapevole.

Le tendenze di mercato mostrano che esiste un divario crescente in tutto il mondo per alcune competenze critiche. Un Talent Shortage Survey di Manpower Group ha rivelato che il 72% dei datori di lavoro fa fatica a trovare le competenze di cui ha bisogno. Questo influisce sulle pratiche di assunzione di oltre 39.000 datori di lavoro in 41 paesi.

I paesi con le maggiori carenze di talenti attualmente sono Slovacchia, Giappone, India, Grecia e Germania. Secondo il rapporto, gli Stati Uniti hanno una carenza di talento del 69%. L’industria informatica mostra la maggiore carenza, con il 75%, con le competenze di AI che attraggono la domanda più alta.

Questi fattori spingono i datori di lavoro a cercare il talento oltre confine, creando nuove sfide che prima non dovevano affrontare. La più grande di queste è le leggi sul lavoro straniere e i diversi sistemi fiscali. Senza esperti locali che aiutino le aziende con contratti di lavoro, paghe, tassazione e regolamentazioni del lavoro, è difficile garantire piena conformità. Il problema è che, se non si fa, si rischiano grandi rischi finanziari.

Man mano che cresce la domanda di competenze di alto livello, i team internazionali diventeranno la norma, e ciò richiederà alle aziende di contrattare con partner locali in grado di aiutare a navigare le normative straniere.

Fortunatamente, sono disponibili Employer of Record (EOR) in molte nazioni, che possono agire come datore di lavoro legale e occuparsi della compliance, facilitando così l’impiego di talenti stranieri di alto livello. In, ‘Come ridurre rischi di conformità internazionale’, puoi scoprire come evitare le insidie dell’assunzione internazionale.

Insight da esperti: Pro e contro di un Employer of Record (EOR)

Rischio della supply chain

Le supply chain globali sono fortemente influenzate dalla situazione geopolitica. Quello che un tempo riguardava l’integrazione e la cooperazione reciproca, ora si è trasformato in uno strumento per l’avanzamento strategico dei singoli paesi.

Con i governi che usano sempre più strumenti commerciali, le aziende sentiranno gli effetti nella loro supply chain. Con sfide come aumenti delle tariffe, accesso limitato alle risorse, divieti di esportazione e rerouting forzato di forniture, le implicazioni finanziarie possono essere considerevoli.

Ad esempio, espandi la tua attività in un territorio che ti fornisce una risorsa scarsa di cui hai bisogno per il tuo prodotto. I costi di espansione sono stati elevati, e dopo mesi di attività, il governo introduce tasse più alte sulla risorsa, revisioni sulla proprietà estera e limita le quote di esportazione. Il successo a lungo termine della supply chain è ora a rischio.

Il potenziale di questa tipologia di disruzione è sempre esistito, ma ora si sta rendendo più frequente a causa di scioperi, disruption di corridoi critici, guerre e disastri naturali che influenzano le supply chain. [2,3]

Rischio sociale e culturale

Le norme sociali e culturali non sono sempre in cima alle priorità quando si espande in nuovi territori, ma possono minare le strategie di espansione e persino causare danni alla reputazione.

Mentre si pianificano diverse fonti di ricavo, si garantisce la conformità alle normative locali e si impostano piani di contingenza, tutte cose utili, queste non forniscono informazioni sull’etichetta commerciale locale o sulle differenze culturali che possono farti entrare o appena chiudere la porta in faccia.

Inoltre, molti paesi nel mondo stanno attualmente vivendo tensioni sociali che possono influenzare la percezione di certi marchi, paesi e ideologie. Riconoscere questo può aiutare a guidare la strategia di espansione.

Quando si crea un team di lavoro remoto, queste norme culturali sono importanti e potrebbero anche richiedere formazione interculturale come parte dei piani di espansione aziendale.

Insight da esperti: Un’azienda US può assumere un dipendente estero?

Conclusione

I rischi per le aziende che si espandono a livello internazionale nel 2026 e oltre ruotano attorno a cambiamenti politici in alcune delle nazioni più potenti del mondo. Le aziende possono aspettarsi che i seguenti fattori dominino le decisioni di espansione:

• Le strategie di potere geopolitico e geoeconomico ruotano attorno a commercio e alleanze.
• La rapida accelerazione della tecnologia AI, con paesi in corsa per raggiungere per primi l’intelligenza artificiale generale.
• Gli oneri di governance e regolamentazione sono sempre più focalizzati sulla privacy, la protezione dei dati, la regolamentazione finanziaria e la tutela delle risorse.
• I rischi della supply chain sono perpetuati da sanzioni, tariffe e minacce ai corridoi di approvvigionamento critici.
• I rischi sociali e culturali associati a tendenze di migrazione di massa, unrest sociali e cambiamenti demografici nei paesi.

Espandersi in territori stranieri non riguarda solo i rischi; può essere anche molto gratificante, come evidenzia Nataly Kelly nel suo libro, 'Take your company global: The new rules to international expansion'. Dice: “È una cosa meravigliosa vedere un’azienda diventare un marchio noto e affidabile nei luoghi più remoti e in lingue che i fondatori e dirigenti stessi non parlano.”

L’obiettivo principale è trovare modi per mitigare i rischi e mettere in risalto tutto ciò che si fa molto bene, aumentando così la propria influenza nei luoghi in cui le persone meritano i tuoi prodotti o servizi.

Indipendentemente dalle ricerche condotte, dalla provenienza delle informazioni o dal libro che si legge sui mercati internazionali, tutto si riduce a una cosa. Le persone. Non solo i tuoi clienti, ma anche le persone che lavorano con te. Assumere competenze locali ti aiuterà a superare il rumore creato da alcuni di questi rischi, perché già hanno una presenza nel paese. Il modo più semplice per raggiungere questo obiettivo è tramite un Employer of Record o un Contractor of Record, come Rivermate.

Contatta un esperto Rivermate EOR per discutere delle tue esigenze di assunzione.

FAQ

1. Quali sono i quattro principali rischi in affari internazionali?

I quattro principali rischi quando si espande il business a livello internazionale sono rischio politico, sfide economiche, conformità legale e normativa, e rischio operativo e del lavoro.

• Rischio politico: instabilità governativa, restrizioni commerciali, sanzioni e cambiamenti regolamentari che interrompono l’attività.
• Sfide economiche: volatilità valutaria, inflazione, crisi del debito e recessione, che incidono sulla redditività.
• Conformità legale e normativa: differenze in diritto del lavoro, sistemi fiscali e restrizioni sugli investimenti esteri.
• Rischio operativo e del lavoro: carenze di talenti, inflazione salariale, disallineamento culturale eDisruption nelle supply chain.

2. Quali sono gli svantaggi di espandere un’attività a livello internazionale?

Il principale svantaggio di espandere un’attività a livello internazionale è l’aumento della complessità operativa. Le aziende che entrano in mercati esteri devono affrontare più valute, diversi sistemi fiscali, supply chain diversificate e gestione dei fusi orari. Gestire tutto efficacemente richiede un nuovo livello di expertise, risorse aggiuntive e nuovi processi per adattarsi ai metodi internazionali. Questi elementi possono mettere sotto stress le risorse di un’azienda, a meno che non siano stati sviluppati nel tempo.

3. Quali rischi affronta un’azienda in rapida espansione sui mercati esteri?

Le aziende che si espandono rapidamente in un mercato estero potrebbero trovarsi sommerse dalla pressione sul flusso di cassa, da una gestione eccessiva e da fallimenti di conformità.

• Pressione sul flusso di cassa: l’espansione rapida aumenta i costi iniziali, i pagamenti clienti ritardati, i costi di finanziamento più elevati e spese di compliance impreviste.
• Eccesso di gestione: ogni mercato esercita pressione sulla conformità e sul controllo. Se si entrano in più mercati, si indeboliscono i controlli interni e si rallentano le risposte.
• Fallimenti di conformità: ogni giurisdizione ha regolamentazioni proprie che richiedono vaste conoscenze, spesso accessibili solo pagando alte tasse a consulenti locali.

Fonti:

1. https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2026.pdf
2. AI to protect global supply chain
3. Supply chain trends in 2026 | Marsh