Quelles sont les responsabilités d'un département de mobilité?.

Un département de mobilité, également connu sous le nom de services de mobilité globale ou de gestion de la mobilité, est un département spécialisé des ressources humaines responsable de la gestion des déplacements des employés, des contractuels et d'autres personnels à travers différents pays, régions et lieux. Ce département gère divers défis associés à la mobilité de la main-d'œuvre mondiale, tels que les questions juridiques et fiscales, la paie mondiale, l'administration des avantages sociaux et la logistique de relocalisation.

Voici pourquoi un département de mobilité est important et comment en établir un : Acquisition et rétention de talents améliorées : Les travailleurs d'aujourd'hui recherchent la mobilité de carrière et la mobilité physique, y compris la possibilité de voyager et de se relocaliser avec leur emploi. Un département de mobilité soutient les employés dans leurs besoins de voyage et de relocalisation professionnels et personnels, améliorant l'expérience des employés et renforçant l'acquisition et la rétention des talents. Gestion centralisée : En centralisant la gestion de tous les aspects de la mobilité des employés sous un seul département, les entreprises bénéficient d'un point de contact unique pour les questions de mobilité, de politiques et procédures standardisées, ainsi que d'une expertise et de responsabilités consolidées. Agilité organisationnelle : Un département de mobilité comprend des professionnels des ressources humaines spécialisés dans l'assistance aux mouvements et initiatives mondiaux. Cela permet aux organisations de répondre rapidement aux pénuries de compétences, de diversifier les marchés ou de poursuivre de nouvelles opportunités de marché avec un soutien logistique, financier et stratégique. Mobilité des talents : Les départements de mobilité aident à cultiver des employés mobiles avec une expérience internationale, permettant aux entreprises de déployer des talents existants pour des missions internationales à long et à court terme plutôt que de remplir de nouveaux rôles ou de sous-traiter des talents.

Pour établir un département de mobilité :

Définir les objectifs : Définir les objectifs du département de mobilité pour justifier son besoin au sein de l'organisation. Allouer les ressources : Déterminer les ressources nécessaires pour soutenir le département, y compris le personnel, la technologie et le budget. Structurer le département : Décider de la structure du département, y compris les rôles de leadership et les compétences requises. Développer un plan : Créer un plan pour la mise en œuvre du département de mobilité, qui devrait inclure le développement d'un programme de mobilité globale, l'établissement de politiques et procédures de mobilité, la formation du personnel et la mise en place de systèmes pour suivre les progrès. En suivant ces étapes, les organisations peuvent établir un département de mobilité pour gérer efficacement les déplacements de leur main-d'œuvre mondiale et soutenir leurs objectifs commerciaux internationaux.