Expansión y Crecimiento Empresarial.
8 minutos de lectura
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Publicado el:
Dec 10, 2024
Actualizado el:
Dec 22, 2025
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Programa una demostraciónEl mundo avanza y se adapta rápidamente al trabajo remoto. Sin embargo, los sistemas de preferencia remota pueden ser un desafío de implementar eficazmente, y los empleadores están constantemente buscando nuevas formas de hacer que funcione.
No es un secreto que la industria manufacturera ha enfrentado desafíos únicos al adaptarse al trabajo remoto. Sin embargo, también es una oportunidad emocionante para negocios como el suyo de adoptar nuevas formas de trabajar. Los roles de manufactura remotos pueden resolver la escasez de fuerza laboral y reducir costos. Además, pueden abrir puertas a talento no explotado en mercados emergentes.
Pasarse a un modelo de preferencia remota requiere superar muchos desafíos. Estos pueden incluir monitoreo de producción, mantenimiento de equipos o colaboración en equipo. Puede adoptar el modelo remoto con la estrategia, tecnología y mentalidad adecuadas. Aquí le mostramos cómo transformar su negocio para mantenerse competitivo.
La manufactura es diferente a industrias como TI o marketing, donde la mayoría de las tareas pueden realizarse en línea. Sus líneas de producción, equipos y trabajadores están a menudo ligados a espacios físicos. Esto hace que sea aún más difícil adoptar prácticas de trabajo remoto. Solo el 41% de los empleados de manufactura durante la pandemia pudieron teletrabajar, en comparación con más del 60% en otras industrias.
Esta dependencia de operaciones en sitio conduce a dos desafíos clave:
Visibilidad limitada de la producción. Sin datos en tiempo real, los gerentes necesitan estar presentes físicamente para monitorear los procesos de producción.
Escasez de talento. Los trabajadores calificados son difíciles de encontrar, y muchos prefieren industrias que ofrecen oportunidades flexibles y remotas.
Para mantenerse competitivo, su negocio necesita adoptar un conjunto específico de herramientas y prácticas. Es importante encontrar a quienes puedan hacer posible el trabajo remoto sin sacrificar la productividad.
La industria manufacturera está experimentando una transformación notable a medida que los modelos de preferencia remota ganan impulso. Entender las últimas tendencias puede ayudarle a mantenerse adelantado y adaptar sus operaciones para cumplir con las demandas modernas.
Uno de los mayores obstáculos es monitorear su planta sin estar presente físicamente. Afortunadamente, tecnologías como sensores IoT y plataformas de análisis en tiempo real pueden ayudar. Estas herramientas recopilan datos de máquinas y operadores. También le proporcionan una visión clara del estado de su producción, sin importar dónde se encuentre.
Por ejemplo, puede recibir alertas automáticas cuando una máquina se descompone. O si la producción se retrasa. Esto le permite tomar decisiones rápidas y minimizar el tiempo de inactividad, todo mientras trabaja de forma remota.
¿No sería genial si pudiera prevenir fallos en las máquinas antes de que ocurran? Las herramientas de mantenimiento predictivo utilizan datos para detectar signos tempranos de problemas en los equipos. Esto le permite programar reparaciones con anticipación. Este enfoque ahorra dinero, reduce los tiempos de inactividad y garantiza que sus operaciones funcionen sin problemas, incluso cuando no está en el sitio.
La colaboración es clave para cualquier operación exitosa. Herramientas como videoconferencias, aplicaciones de mensajería y tableros compartidos facilitan que su equipo permanezca conectado. Por ejemplo, las notificaciones en tiempo real pueden alertar a los trabajadores en sitio sobre problemas. Al mismo tiempo, permiten que especialistas remotos brinden orientación.
Los mercados emergentes presentan oportunidades únicas para los fabricantes que consideran un cambio a operaciones remotas. Estas regiones son rentables y cuentan con talento listo para adoptar modelos de trabajo innovadores y flexibles.
Los mercados emergentes están llenos de trabajadores calificados con ganas de unirse a industrias globales. Por ejemplo, Asia del Sudeste, Europa del Este y América Latina son opciones populares. Al contratar de forma remota en estas regiones, puede acceder a talento que de otra manera estaría fuera de alcance.
Esto es especialmente importante dado la brecha de habilidades en la industria manufacturera. Entre 2018 y 2028, se estima que 2.4 millones de empleos en manufactura podrían quedar sin cubrir. Contratar en mercados emergentes le ayuda a llenar estos puestos mientras apoya las economías locales.
Los roles remotos en mercados emergentes suelen ser más rentables. Puede contratar profesionales con experiencia a salarios más bajos en comparación con mercados desarrollados. Esto le permite reinvertir los ahorros en crecimiento e innovación.
Los mercados emergentes están invirtiendo cada vez más en capacitación y tecnología. Al aprovechar estas regiones, puede traer nuevas perspectivas e ideas innovadoras a su negocio. Esto le ayudará a ser más competitivo a nivel global.
Pasar a un modelo de preferencia remota requiere una planificación cuidadosa y decisiones estratégicas. Con los pasos adecuados, puede asegurar una transición suave que beneficie a su negocio a largo plazo.
No todos los roles en su empresa pueden ser remotos, pero muchos sí. Comience identificando qué puestos son más adecuados para el trabajo remoto. Por ejemplo, roles en ingeniería, control de calidad y gestión de la cadena de suministro suelen ser compatibles con flujos de trabajo digitales.
Luego, considere capacitar a sus trabajadores en sitio para que puedan realizar múltiples tareas. Esto crea un equipo más versátil que puede afrontar desafíos con menos personas presentes físicamente.
Un modelo de preferencia remota requiere la tecnología adecuada. Invierta en herramientas como:
Dispositivos habilitados con IoT para monitorear el rendimiento de máquinas.
Plataformas de análisis de datos para insights en tiempo real.
Herramientas de colaboración en la nube para mantener a su equipo conectado.
Estas herramientas no solo hacen posible el trabajo remoto, sino que también mejoran la eficiencia en toda su operación.
La mejora de habilidades es esencial para una transición exitosa. Capacite a su equipo en el uso de nuevas tecnologías y fomente el intercambio de conocimientos entre departamentos. Esto ayuda a que tanto los trabajadores en sitio como los remotos sigan siendo productivos y estén alineados.
Por ejemplo, puede organizar talleres virtuales para enseñar a los empleados a interpretar datos de producción. También puede ser una buena solución para solucionar problemas de equipos de forma remota.
La transición al trabajo remoto no termina en adoptar nuevas herramientas. También necesita enfocarse en construir una cultura de equipo fuerte y cohesionada.
Establezca expectativas claras: Defina metas, roles y responsabilidades para evitar confusiones.
Comuníquese con regularidad: Programe reuniones y utilice plataformas colaborativas para mantener a todos informados.
Empodere a su equipo: Dé autonomía a los trabajadores en sitio para tomar decisiones. Además, asegúrese de que los especialistas remotos tengan los datos que necesitan para respaldarlos.
Al fomentar la confianza y la transparencia, puede crear un equipo que funcione sin problemas en diferentes ubicaciones.
La manufactura remota aún está en sus primeras etapas, pero el futuro es prometedor. A medida que la automatización y la IA continúan evolucionando, la industria dependerá más de modelos híbridos que combinen trabajo en sitio y remoto.
Imagine una "fábrica sin luces" donde la automatización maneja tareas repetitivas. En tal entorno, los trabajadores remotos pueden concentrarse en actividades de alto valor, como la planificación estratégica. Esta visión está más cerca de lo que piensa, y comenzando hoy, su negocio puede liderar el camino.
Pasar su negocio de manufactura a un modelo de preferencia remota es un desafío, pero también una gran oportunidad. Invertir en la tecnología adecuada, capacitar a su fuerza laboral y explorar talento en mercados emergentes le permitirá construir una operación flexible, competitiva y preparada para el futuro.
La clave es comenzar poco a poco, aprender de sus experiencias y adaptarse en el proceso. La manufactura remota no es solo el futuro—es su oportunidad de transformar su negocio hoy mismo.
¿Cómo puedo identificar qué roles en manufactura pueden ser remotos?
Concéntrese en roles que no requieran presencia física. Esto podría incluir ingeniería, control de calidad y gestión de la cadena de suministro. Evalúe las tareas de su equipo y considere usar automatización para trabajos repetitivos.
¿Qué herramientas necesito para habilitar la manufactura remota?
Necesitará dispositivos IoT, plataformas de análisis en tiempo real y herramientas de colaboración. Estas ayudarán a garantizar operaciones fluidas y comunicación eficiente.
¿Por qué debería contratar en mercados emergentes?
Los mercados emergentes ofrecen talento calificado a costos más bajos. También ayuda a acceder a nuevas perspectivas e ideas innovadoras.
Fundador
Lucas Botzen es el fundador de Rivermate, una plataforma global de recursos humanos especializada en nómina internacional, cumplimiento normativo y gestión de beneficios para empresas con equipos remotos. Anteriormente cofundó Boloo, empresa que escaló hasta superar los 2 millones de euros en ingresos anuales y que posteriormente vendió con éxito. Lucas es un apasionado de la tecnología, la automatización y el trabajo remoto, promoviendo soluciones digitales innovadoras que simplifican el empleo a nivel global.
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Beneficios y Bienestar de los Empleados
Aspectos clave 1. La remuneración y los beneficios justos son importantes. Los salarios deben ajustarse a las normas locales y los beneficios deben ser lo más iguales posible en todas las ubicaciones. 2. El equilibrio entre trabajo y vida personal es esencial. Respetar las leyes laborales locales sobre horas de trabajo, descansos y permisos ayuda a prevenir el agotamiento. 3. Un lugar de trabajo inclusivo y seguro aumenta la moral. Intenta establecer políticas claras contra la discriminación y fomenta una comunicación abierta. Las oportunidades de crecimiento iguales pueden ayudar a crear un ambiente laboral positivo.
Lucas Botzen
