Was ist ein Remote-First-Unternehmen und welche Merkmale hat es?

Ein Remote-First-Unternehmen priorisiert eine Arbeitsrichtlinie, bei der nur wenige, wenn überhaupt, Mitarbeiter vor Ort in einem zentralen Arbeitsplatz arbeiten müssen. Off-Site-Standorte wie Homeoffices, Coworking-Spaces oder Cafés sind für Remote-First-Mitarbeiter üblich.

Definition von Remote-First

Remote-First beschreibt eine Organisationsstrategie, die dezentrale Arbeitsvereinbarungen als Norm bevorzugt und die Mitarbeiter ermutigt, von zu Hause oder alternativen Standorten anstelle eines zentralen Büros zu arbeiten.

Merkmale von Remote-First-Unternehmen

Remote-First-Unternehmen behandeln alle Mitarbeiter gleich, unabhängig von ihrem Arbeitsort, und sorgen für eine effektive Kommunikation, um zu vermeiden, dass Remote-Mitarbeiter vernachlässigt werden.

Anpassungen in Remote-First-Prozessen

Remote-First-Unternehmen passen Prozesse an, um Off-Site-Arbeit zu unterstützen, betonen asynchrone Kommunikation, führen umfassende Aufzeichnungen, fördern die Sozialisierung und investieren in remote-freundliche Tools wie Slack und Zoom.

Remote-First-Kultur

Die Remote-First-Kultur konzentriert sich auf das Konzept, dass Mitarbeiter von entfernten Standorten aus arbeiten, auch wenn einige Teammitglieder persönlich zusammenarbeiten. Effektive Kommunikation, Teambuilding-Aktivitäten und gemeinsame Werte sind entscheidend, um eine erfolgreiche Remote-First-Kultur zu fördern und weltweit Top-Talente anzuziehen.

Remote-First vs. Remote-Friendly

Remote-First-Unternehmen setzen standardmäßig auf Remote-Arbeit, während Remote-Friendly-Unternehmen Remote-Arbeit als Option neben der Büroarbeit anbieten. Remote-First unterscheidet sich von vollständig remote arbeitenden Unternehmen, die kein physisches Büro haben.

Vorteile von Remote-First-Unternehmen

Remote-First-Setups bieten verschiedene Vorteile, darunter Zugang zu vielfältigen Talentpools, erhöhte Inklusivität, Kosteneinsparungen, gesteigerte Produktivität, Flexibilität, verbesserte Work-Life-Balance und positive Umweltauswirkungen.

Vorbereitung auf eine Remote-First-Kultur

Der Übergang zu einer Remote-First-Kultur erfordert Investitionen in Technologie, Schulungen und Unterstützung, die Erstellung von Remote-Arbeitsrichtlinien, Priorisierung der Kommunikation und die Organisation virtueller Treffen.

Beispiele für Remote-First-Unternehmen

Führende Remote-First-Unternehmen sind Zapier, GitLab, Buffer, Doist und Coursera, die erfolgreiche Remote-Arbeitsimplementierungen in verschiedenen Branchen demonstrieren.