
事業拡大と成長
Rivermateが統合されたグローバル雇用主(Employer of Record)プラットフォームとして始動。Eos Global Expansion、Serviap Global、およびHightekersのEOR事業を統合しました。
Rivermateは、Eos、Serviap、HightekersのEOR事業を統合した統一グローバルEORプラットフォームとして開始され、38の所有法人と180以上の国々で展開しています。
ルーカス・ボッツェン


リモートワークは世界中で大きな注目を集めています。多くの従業員が 在宅勤務 を希望し、より多くの雇用主がそれを承認しています。これは従業員と雇用主の双方に多くのメリットをもたらします。それはコスト効率も良く、多くの場合、通勤やオフィスでの時間を削減し、より良いワークライフバランスを提供します。
状況に応じて、これがメンタルヘルスに素晴らしい効果をもたらすこともあります。しかし、一方で、在宅勤務が彼らのメンタルヘルスに悪影響を及ぼす場合もあります。リモートチームの雇用主として、リモートワークが従業員に与える影響について意識しておくべきです。
それでは、リモートワークとその従業員のメンタルヘルスへの影響について、すべてを詳しく見ていきましょう。さらに、リモート従業員のメンタルヘルスを支援するためのヒントもご紹介します。
2023年には、約40%の労働者が時々または毎日在宅勤務をしていた。労働者のほぼ半数がリモートで働いていることは、彼らの福祉に何らかの良い効果をもたらしています。では、従業員にとってのリモートワークの良い影響について詳しく見ていきましょう。
ほとんどのリモートワーカーは、通勤時間の削減をリモートワークの最大のメリットの一つに挙げています。これは驚くことではなく、交通渋滞に巻き込まれる時間を愛する人や趣味や楽しい活動に使える時間に充てることができるからです。
また、小さな子供のいる人にとっては、育児やケアの管理をより良くできる理想的な解決策です。扶養者がいる人は皆、リモートワークが最適だと考えています。これにより、親や介護者としての責任と仕事を両立させることができます。
すべての従業員がオフィスでの仕事に生産性を感じるわけではありません。中には、同僚との会話や社会的合図を気にすること、対面での協力の他の側面にプレッシャーを感じる人もいます。一般的に、社会不安を抱える人や神経多様性を持つ人は、毎日オフィスにいることにより、ストレスを感じやすいです。
一部の国では、不安状態はリモート勤務を希望する正当な医療的理由と見做されることもあります。オフィスの気が散る環境は不安を引き起こし、生産性や全体的な健康を低下させることがあります。従業員の性格に応じて、リモートワークが鍵となることもあります。チーム単位では、成功するチームを築くこともあれば、落ち込んだチームになることもあります。
通勤に要する時間以外に、多くの人がコスト削減やストレス軽減の観点からも言及しています。ラッシュアワーの通勤は、ストレスの大きな引き金となりやすいです。ラッシュアワーのストレスは、集中力の低下や毎朝の通勤に対する不安にすぐに変わります。
コストの観点では、「ガソリン代の節約」だけがリモートワークを推進する理由ではありません。彼らはまた、日々の仕事をこなすために必要な他のコストも節約しています。昼食のための買い物、衣服、美容用品などは、すぐに予算に影響を与えます。
これらの準備は、従業員のメンタルヘルスにダメージを与える可能性があります。精神的負担やタスクリストの増加に繋がるためです。一部の従業員は、パジャマ姿でベッドから作業する方を好むかもしれません。
オフィス勤務は、従業員の日常生活に多くの調整を強いることがあります。長い通勤やその他の要求に加え、毎日自分の好みを犠牲にしなければならないと感じることもあります。これは、生産性の低下や不安の増大につながることがあります。
在宅勤務では、働く場所や気が散る要素を自分でコントロールできるため、より自由です。チームのコーヒーブレイクを楽しむ人もいれば、静かな環境を好む人もいます。お気に入りの椅子やバックグラウンドミュージック、その他自宅に持ち込む快適な環境が、彼らの満足感や生産性を保ちます。ただし、それらはオフィスでは充分に機能しないこともあります。
残念ながら、リモートワークは従業員のメンタルヘルスに大きな悪影響を及ぼすことがあります。イギリスでは、労働者の80%がリモートワークがメンタルヘルスに害を及ぼすと述べています。では、そのいくつかの否定的側面を見てみましょう。
リモートワークは、孤独感や孤立感を引き起こす可能性があります。日常的に同僚と交流がないと、一体感を感じられなくなることもあります。この社会的交流の欠如は、リモート従業員のうつ病の増加に寄与する可能性があります。
一部の人は、ゴシップや昼休み、冗談、全体的な社会的背景を楽しむタイプです。それがなくなると孤立感や抑うつを感じることもあります。特に1人暮らしをしている社交的な社員は、仕事において日々のつながりを依存しています。
在宅勤務の最もよく挙げられる課題の一つは、仕事と私生活の区別がつきにくいことです。オフィスが家にあると、仕事モードから切り替えるのが難しくなります。
こうした従業員は、休日にノートパソコンを持ち歩いたり、週末に過剰に働いたりする傾向があります。夜遅くまでメールに返信したり、長時間勤務したりすることもあります。これはワークライフバランスを損なう原因となります。
通勤時間の削減はメリットですが、リモートワークでは、バランスのとれた生活を難しくさせ、ストレスや不安を増やす要因となり得ます。従業員がリラックスや個人的な活動の時間を見つけるのに苦労する場合もあります。
オフィスを離れる物理的な境界がないため、リモート従業員はしばしば過剰に仕事を引き受けてしまいます。常に利用可能でいなければならないと感じたり、休憩や休暇、病欠を取得しないこともあります。
これにより、従業員の燃え尽き症候群にすぐに陥るリスクがあります。これは、疲労、生産性の低下、仕事からの疎外感として特徴づけられます。
雇用者として、リモート従業員のメンタルヘルスを支える上で重要な役割を担えます。健康で生産的なチームを維持するための具体的な方法を紹介します。
勤務時間や利用可能時間に関する明確なガイドラインは、従業員が仕事と私生活をバランス良く保つのに役立ちます。特に、グローバルなリモートチームの場合、異なるタイムゾーンを調整しなければならず、難しい場合もあります。
しかし、境界線を設定することで、過重労働を防ぎ、従業員が休息とリチャージの時間を持てるようにできます。定時退社のタイミングを明確にし、罪悪感なしに仕事を終えることで、ストレスを低減し、時間管理もより効果的になります。
特に初めてフルリモート勤務をする従業員には、メンタルヘルスに関する研修やワークショップの提供を怠らないようにしましょう。彼らは新しい働き方に適応する経験や知識が不足している場合があります。
リモート勤務中のメンタルヘルスの重要性について従業員に教育し、ストレスや不安に対処するための有用なツールや戦略を提供することを心がけてください。これにより、支援的で情報に基づいた職場環境を作り出すことができます。
一部の従業員は、生産性と過剰労働を結びつけて捉えることがあります。休暇を取ることに罪悪感を感じたり、仕事を止められないことに不満を抱いたりする場合もあります。そのため、匿名で意見を言えるチャネルを整えることが重要です。これにより、従業員は恐れることなく自分の懸念を表明できます。
従業員が自分の気持ちを安心して共有できる環境があれば、問題を早期に発見でき、チーム全体の福祉状況を把握できます。定期的にフィードバックを見直し、職場の方針やサポート体制の改善に役立ててください。
従業員を幸せに保つ最も簡単な方法の一つは、必須の福利厚生に加え、包括的な保険を提供することです。健康保険にメンタルヘルスサービスを含めることは、従業員の福祉にとって非常に重要です。
セラピーやその他のメンタルヘルスリソースへのアクセスを提供しましょう。包括的な健康保険を用意することで、あなたは従業員の健康への気配りを示すことができます。
リモート勤務はメンタルヘルスに良いですか?
リモート勤務はメンタルヘルスを向上させる可能性があります。ワークライフバランスの改善、通勤ストレスの削減、快適な作業環境の提供などがあります。一方で、その影響は個人差もあり、孤独感やストレスを感じる人もいます。良い経験を得るためには、個々のニーズと好みに配慮することが重要です。
リモートワークの悪影響は何ですか?
孤独やワークライフバランスの曖昧さ、過剰勤務や燃え尽き症候群のリスク増大を招くことがあります。社会的交流やバランスの良い生活が損なわれると、ストレスや不安につながるため、雇用主はこれらの課題に対応し、チームのメンタルヘルスを支援する必要があります。
リモート従業員は孤独を感じますか?
一部のリモート従業員は孤独感を抱いています。彼らは、日常的な対面交流を恋しく感じることがあります。この孤立はメンタルヘルスに影響し、うつ病の原因となることもあります。バーチャルな社交の機会を増やすことで、この感情を和らげ、つながりを育むことが可能です。

ヴィヴィエンは、2025年からRivermateの最高マーケティング責任者(CMO)を務めており、ブランド、コンテンツ、成長戦略を統括しています。彼女は、180以上の法域にわたる現地の人事、法務、コンプライアンスの専門家と密接に連携し、グローバル雇用の複雑さをHRリーダーや国際チームを拡大する創業者にとって分かりやすく実践的な指針に翻訳しています。 彼女は、HRテクノロジー、グローバルな労働力運営、そして人を中心としたブランド構築に焦点を当てた、約10年にわたるB2Bマーケティングのリーダーシップ経験を持っています。 また、ヴィヴィエンは認定ゲシュタルトセラピスト・組織コーチでもあり、その視点は仕事やリーダーシップ、従業員体験の考え方に影響を与えています。彼女は、ブダペストのコルヴィヌス大学で経営学士号を取得しています。


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ダーン・デ・ワイルト