Was sind die Schlüsselaspekte der HR-Beschaffung?

Im Bereich der Personalabteilung (HR) bedeutet Sourcing das aktive Suchen nach qualifizierten Kandidaten, anstatt sich ausschließlich auf Bewerber zu verlassen, die auf Stellenanzeigen reagieren. Dieser proaktive Ansatz umfasst das Identifizieren, Kontaktieren und Einbinden potenzieller Kandidaten, um spezifische Rollen innerhalb einer Organisation zu besetzen.

Was ist Sourcing in HR?

Sourcing in HR umfasst den Einsatz verschiedener Werkzeuge und Methoden, um Top-Talente zu entdecken und zu kontaktieren. Es gibt drei Hauptarten von Sourcing-Strategien: Passives Sourcing: Kontaktaufnahme mit Kandidaten, die nicht aktiv nach Beschäftigungsmöglichkeiten suchen. Aktives Sourcing: Ansprache von Kandidaten, die aktiv nach Jobmöglichkeiten suchen. Direktes Sourcing: Identifizierung und direkte Kontaktaufnahme mit einem bestimmten Kandidaten, ohne Drittanbieter-Rekrutierungsagenturen oder externe Plattformen zu nutzen. Die Wahl der Sourcing-Strategie hängt vom Beschäftigungsstatus des Kandidaten und den spezifischen Anforderungen der Rolle ab.

Unterscheidung von Sourcing und Rekrutierung

Sourcing ist ein gezielter Prozess, der darauf abzielt, ideale Kandidaten für spezifische Rollen zu identifizieren. Es beinhaltet die Präsentation von Stellenangeboten an potenzielle Kandidaten. Im Gegensatz dazu umfasst die Rekrutierung die Verwaltung von Kandidatenbeziehungen, die Begleitung durch den Rekrutierungsprozess und das Management der Talentpipeline. Rekrutierungsteams können Automatisierungstools verwenden, um den Einstellungsprozess zu optimieren und gleichzeitig die Einhaltung der Rekrutierungsvorschriften sicherzustellen, insbesondere beim Sourcing aus dem globalen Talentpool.

Wichtige Sourcing-Strategien für Remote- und globale Teams

Da die globale Belegschaft wächst und Remote-Arbeit immer häufiger wird, müssen sich Sourcing-Strategien anpassen, um die besten Talente anzuziehen. Effektive Sourcing-Strategien umfassen: Passivkandidaten finden und ansprechen: Nutzung von Social-Media-Plattformen wie LinkedIn und Nischenplattformen wie GitHub, Einsatz von Automatisierungstools und Einrichtung von Empfehlungsprogrammen. Interesse wecken und Talente zum Unternehmen führen: Priorisierung der Unternehmenskultur, Betonung von Wachstumsmöglichkeiten und Sicherstellung wettbewerbsfähiger Vergütungsstrategien. Einbindung potenzieller Kandidaten: Verbesserung der Karriereseite des Unternehmens, Bereitstellung detaillierter Stellenbeschreibungen und Optimierung des Onboarding-Prozesses. Netzwerken durch Branchenverbände: Zusammenarbeit mit branchenbezogenen Gruppen, um deren Netzwerke zu nutzen und qualitativ hochwertige Kandidaten zu identifizieren. Suche auf spezialisierten und Nischen-Jobbörsen: Nutzung spezialisierter und Nischen-Jobbörsen, um effizient Kandidaten mit spezifischen Fähigkeiten zu finden und die Zeit für das Durchsuchen von Lebensläufen zu reduzieren. Durch die Implementierung dieser Sourcing-Strategien können HR-Profis effektiv Top-Talente identifizieren und anziehen, um den sich wandelnden Bedürfnissen ihrer Organisationen gerecht zu werden.