Eine starke Unternehmenskultur mit einem Remote-Team aufbauen.

Eine Unternehmenskultur ist einer der wesentlichen Aspekte eines gut funktionierenden Unternehmens. Die Unternehmenskultur definiert die täglichen Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz. Sie legt fest, welche Überzeugungen, Einstellungen und Verhaltensweisen das Arbeitsumfeld prägen sollen. All diese Aspekte, zusammen mit den Werten und Zielen des Unternehmens, schaffen eine Unternehmenskultur. Eine gesunde Unternehmenskultur setzt klare Erwartungen daran, wie die Arbeit erledigt wird und warum sie erledigt wird. Sie schafft eine Bindung zwischen den Mitarbeitern, da sie ihnen hilft, das große Ganze zu sehen und als Team zusammenzuarbeiten, um es zu erreichen. Bevor Sie beginnen, die Unternehmenskultur zu verbessern, ist es wichtig, sie zu verstehen. Lassen Sie uns besprechen, warum sie wichtig ist, was sie beeinflusst und dann Tipps zur Schaffung einer Remote-Kultur geben.

Warum ist Unternehmenskultur wichtig, insbesondere für ein Remote-Team?

Es kann für neue Arbeitgeber schwierig sein, einzuschätzen, wie wichtig eine Remote-Unternehmenskultur sein kann. Die im Jahr 2019 durchgeführte Job-Umfrage zeigte, dass 40% der Mitarbeiter die Unternehmenskultur als einen der wichtigsten Aspekte eines neuen Jobs betrachten. Unternehmen mit einer gesunden Kultur sehen bald Vorteile. Ihre Teams sind produktiver und engagierter. In einem gesunden Büroklima werden Ihre Mitarbeiter begeistert sein, den neuen Arbeitstag zu beginnen und ihr Bestes zu geben, um zum Erfolg Ihres Unternehmens beizutragen. Langfristig wird die Unternehmenskultur sich positiv auf die Mitarbeiterbindung auswirken. Auf der anderen Seite wird eine schlechte Unternehmenskultur zu schlechter Leistung, niedrigen Bindungsraten und höheren Stressniveaus führen. Eine negative Unternehmenskultur führt im Durchschnitt zu 18% geringerer Produktivität. Fehlzeiten sind in Unternehmen mit negativer Kultur höher. 31% der Mitarbeiter fehlen aufgrund von Stress und Negativität bei der Arbeit.

Was sind einige der wichtigsten Aspekte, die die Unternehmenskultur prägen?

Mehrere Faktoren tragen zur Gestaltung der Unternehmenskultur bei. Dennoch ist die Art und Weise, wie eine Organisation ihre Mitarbeiter behandelt, einer der entscheidenden. Es ist fast unerlässlich, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter fair behandeln und ihre Meinungen und Fachkenntnisse schätzen. Eine starke Unternehmensmission ist ebenfalls wichtig, da sie den Mitarbeitern einen gemeinsamen Zweck gibt und zu besseren Geschäftsergebnissen führen kann. Erwartungen an Arbeitsstil und -umfang spielen eine große Rolle bei der Erreichung der Unternehmensmission. Es beeinflusst, ob die Kultur entspannt oder leistungsorientiert ist. Es bestimmt auch, wie viel Wert auf die Work-Life-Balance gelegt wird. Kommunikationsstile sind ebenfalls wichtig. Einige Unternehmen fördern offene, freundliche Interaktionen, während andere einen zurückhaltenderen Ansatz bevorzugen. All diese Aspekte spielen eine Schlüsselrolle in Ihrer Unternehmenskultur und wie sie von Ihren Mitarbeitern, alten und neuen, wahrgenommen wird.

Wie können Sie eine starke Unternehmenskultur mit einem Remote-Team schaffen?

Der Aufbau einer Remote-Kultur ist sowohl remote als auch im Büro schwierig. Bei Remote-Teams sollte der Fokus jedoch darauf liegen, eine einfache Kommunikation, Zusammenarbeit und gesunde Beziehungen zu schaffen. Diese sind nicht so leicht zu erreichen wie im Büro.

1. Beginnen Sie mit einem ordnungsgemäßen Onboarding

Der erste Schritt zur Schaffung einer starken Unternehmenskultur beginnt mit dem Onboarding. Sie müssen sicherstellen, dass der Onboarding-Prozess reibungslos verläuft und dass Sie von Tag eins an einen guten Eindruck hinterlassen. Erwägen Sie, Ihr altes Team im Voraus über ein neues Teammitglied zu informieren und ihm sogar vor dem Einloggen einen Mentor zuzuweisen. Erstellen Sie starke Richtlinien, Leitfäden und alle notwendigen Dokumentationen, die Ihrem neuen Teammitglied helfen, sich von Tag eins an wie zu Hause zu fühlen.

2. Machen Sie Kommunikation und Zusammenarbeit einfach

Zusammenarbeit und Beziehungen werden nur funktionieren, wenn es für Ihre Mitarbeiter einfach ist, miteinander zu sprechen. Eine der obersten Prioritäten beim Aufbau einer Kultur in einem Remote-Team sollte die Wahl der richtigen Kommunikationssoftware sein. Nachdem Sie die Kanäle eingerichtet haben, stellen Sie sicher, dass Ihr neuer Mitarbeiter weiß, was angemessen ist. Setzen Sie klare Erwartungen an den gewünschten Zeitrahmen für Antworten und wann Sie möchten, dass sie verfügbar sind. Stellen Sie sicher, dass Sie auch sichere Kanäle einrichten. feedback.

3. Priorisieren Sie persönliche Treffen, wann immer möglich, um Isolation zu vermeiden

Einer der problematischsten Aspekte der Fernarbeit ist, dass sie zu Gefühlen der Isolation und Depression führen kann. Einige Mitarbeiter genießen den Bürotrubel und das Geplauder. Für sie kann das Arbeiten vor einem Bildschirm entmutigend sein. Um eine positive Arbeitskultur und -umgebung zu schaffen, ist es wichtig, Gefühle der Isolation unter Ihren Mitarbeitern zu verhindern. Versuchen Sie, Teambesprechungen abzuhalten, bei denen Kameras obligatorisch sind. Priorisieren Sie Einzelgespräche unter Ihren Mitarbeitern und ermutigen Sie sie, ihre Kameras einzuschalten. Wenn möglich, organisieren Sie persönliche Treffen und Teambuilding-Aktivitäten.

4. Nutzen Sie Gamification, um die Arbeit spaßig zu gestalten

Das Hinzufügen von spaßigen Elementen zur Arbeit kann Aufgaben angenehmer machen und den Teamgeist stärken. Gamification verwendet spielähnliche Funktionen, um Ihr Team zu motivieren. Dazu gehören Belohnungen, Punkte und Herausforderungen. Es kann so einfach sein wie das Erstellen freundlicher Wettbewerbe oder das Einrichten eines Belohnungssystems für das Erreichen von Zielen. Die Implementierung von Gamification hilft, remote arbeitende Mitarbeiter engagiert und begeistert von ihrer Arbeit zu halten. Sie könnten Bestenlisten für erledigte Aufgaben einrichten oder kleine Preise für Teamerfolge anbieten. Es macht die Arbeit angenehmer und schafft ein Gefühl von freundlichem Wettbewerb und Zusammenarbeit unter den Teammitgliedern.

5. Anerkennen Sie Leistungen und Erfolge

Die Anerkennung der harten Arbeit und Erfolge Ihres Teams ist entscheidend für den Aufbau einer positiven Unternehmenskultur. Wenn sich remote arbeitende Mitarbeiter geschätzt fühlen, bleiben sie eher motiviert und engagiert. Erkennen Sie regelmäßig individuelle und Teamleistungen an. Nutzen Sie Lob in Besprechungen, unternehmensweite E-Mails oder einen Anerkennungskanal. Eine Kultur der Wertschätzung zu schaffen, hilft Ihrem Team, sich wertgeschätzt und gesehen zu fühlen, auch aus der Ferne. Einfache Gesten wie das Senden einer Dankeskarte oder das Anbieten kleiner Belohnungen können die Moral erheblich steigern. Das Feiern von Erfolgen hebt die Bedeutung ihrer Arbeit hervor und stärkt den Teamzusammenhalt.

6. Schaffen Sie Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung

In die Entwicklung Ihres Teams zu investieren zeigt, dass Ihnen ihre Zukunft am Herzen liegt und Sie möchten, dass sie erfolgreich sind. Bieten Sie Online-Kurse, Webinare und Schulungen an, um Ihren Mitarbeitern zu helfen, neue Fähigkeiten zu entwickeln. Ermutigen Sie sie, persönliche Entwicklungsziele zu setzen und unterstützen Sie sie dabei, diese Meilensteine zu erreichen. Die Bereitstellung von Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung hält Ihr remote arbeitendes Team engagiert und motiviert. Es hilft ihnen auch, mit Branchentrends und Fortschritten auf dem Laufenden zu bleiben. Indem Sie ein Lernumfeld schaffen, zeigen Sie, dass Sie ihre Entwicklung schätzen. Ihre Mitarbeiter müssen wissen, dass Sie sich ihrem langfristigen Erfolg verpflichtet fühlen, was wiederum Ihre Unternehmenskultur stärkt.

7. Unterstützen Sie eine gesunde Work-Life-Balance

Der beste Weg, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass sie geschätzt und anerkannt werden, besteht darin, sie auch außerhalb der Arbeit zu unterstützen. Dies beginnt damit, ihre Freizeit und die Zeit außerhalb der Arbeit zu respektieren. Setzen Sie klare Erwartungen, wann Ihre Mitarbeiter verfügbar sein sollten und wann sie sich abmelden können. Dies hilft, ein "immer an"-Burnout zu verhindern. Versuchen Sie, asynchrone Kommunikation einzurichten, damit Ihre Mitarbeiter nicht das Gefühl haben, Nachrichten und E-Mails nach Feierabend beantworten zu müssen. Überprüfen Sie schließlich regelmäßig die Aufgabenliste für jeden Ihrer Mitarbeiter. Versuchen Sie, sie nicht mit Aufgaben zu überlasten, damit sie nicht das Gefühl haben, ihre Freizeit für die Arbeit opfern zu müssen. Stellen Sie klare Richtlinien und Grenzen mit Ihrem Team auf und stellen Sie sicher, dass jeder die Freizeit der anderen respektiert.

FAQs:

Wie passt man die Unternehmenskultur an die Fernarbeit an?

Um die Unternehmenskultur an die Fernarbeit anzupassen, konzentrieren Sie sich auf klare Kommunikation und setzen Sie Erwartungen für die Fernarbeit. Nutzen Sie digitale Werkzeuge, um in Verbindung zu bleiben, und ermutigen Sie regelmäßige Teambesprechungen, um ein Gemeinschaftsgefühl zu bewahren. Unterstützen Sie auch die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter, indem Sie ihre Freizeit respektieren.

Wie sieht eine großartige Remote-Arbeitskultur aus?

Eine großartige Remote-Arbeitskultur zeichnet sich durch offene Kommunikation, Vertrauen und ein Gemeinschaftsgefühl aus. Sie unterstützt flexible Arbeitszeiten, wertschätzt Mitarbeiter und bietet Wachstumschancen. Mitarbeiter fühlen sich verbunden und geschätzt, auch wenn sie von verschiedenen Standorten aus arbeiten. Standorte. Was sind die kulturellen Herausforderungen der Fernarbeit? Fernarbeit kann zu Gefühlen der Isolation und Schwierigkeiten beim Aufbau starker Teambeziehungen führen. Die Kommunikation kann schwieriger sein, und Missverständnisse können häufiger auftreten. Es kann auch eine Herausforderung sein, ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu halten und alle Beteiligten zu engagieren.