Der vollständige Leitfaden: Wie man erstklassige Remote-Mitarbeiter findet

Qualitäten eines erstklassigen Remote-Mitarbeiters

1. Geht über die Grenzen hinaus

Der beste Remote-Mitarbeiter beschränkt sich nicht auf eine bestimmte Aufgabe oder Arbeitsbelastung. Eine Person, die Leidenschaft und Fleiß für ihre tägliche Arbeit zeigt, geht über das hinaus, was ihr aufgetragen wurde.

2. Eignung

Wenn Sie planen, ein Start-up zu gründen, ist eine der vielen Herausforderungen, denen Sie begegnen werden, die Schaffung einer effizienten Belegschaft. Eine Sache, die Sie tun können, ist, nach Personen zu suchen, die Eignung zeigen. Zweifellos wissen sie, was sie priorisieren und worauf sie sich konzentrieren müssen.

3. Gute Kommunikationsfähigkeiten

Aufgrund der begrenzten persönlichen Interaktionen war Misskommunikation die größte Herausforderung beim Arbeiten aus der Ferne. Das Remote-Setup auferlegte physische Barrieren. Aus diesem Grund muss Ihr Unternehmen Remote-Mitarbeiter haben, die gute Kommunikationsfähigkeiten besitzen. Die meiste Arbeit erfolgt per E-Mail, virtuelle Meetings und Chat. Ihr gesamtes Team wird Schwierigkeiten haben, wenn Ihre Mitarbeiter nicht gut kommunizieren können. Gute mündliche und schriftliche Kommunikationsfähigkeiten sind ein großer Vorteil.

4. Zeigt Engagement

Denken Sie daran, dass Sie Ihre Remote-Mitarbeiter nicht rund um die Uhr überwachen können. Es wird eine Herausforderung sein, sie zu motivieren. Daher wird es Ihnen sicherlich die Arbeit erleichtern, die richtigen Leute in Ihrem Team einzustellen, die ihr Engagement zeigen können. Um diese Behauptung zu untermauern, hat das Buffer-Team mehrere Mitarbeiter untersucht, die in einem großen und etablierten Unternehmen arbeiten. Schließlich stellten sie fest, dass 10 von 13 Mitarbeitern zuvor als Freiberufler gearbeitet haben, bevor sie Vollzeitmitarbeiter wurden. Das Erstaunliche ist, dass unter den 13 Mitarbeitern 10 die oben genannten Qualitäten und Eigenschaften zeigen.

Wie man erstklassige Remote-Mitarbeiter findet

1. Innerhalb Ihres Netzwerks

Die meisten erfolgreichen und bekannten Geschäftsinhaber haben ihr Unternehmen mit Freunden gegründet. Vielleicht möchten Sie dies auch in Ihrem Fall anwenden. Denken Sie an Ihre ehemaligen Kollegen oder sogar Freunde. Haben Sie es genossen, mit ihnen zu arbeiten? Denken Sie, dass es eine gute Idee wäre, wieder mit ihnen zu arbeiten? Wenn Ihre Antwort „ja“ ist, versuchen Sie, sich wieder mit ihnen zu verbinden und fragen Sie, ob sie bereit sind, Teil Ihres Unternehmens zu werden. Noch wichtiger ist, dass Sie bereits ihre Arbeitsmoral kennen. Ihre Mitarbeiter sehr gut zu kennen, ist ein wesentlicher Bestandteil des Geschäfts. Sie müssen nicht mehr viel Zeit damit verbringen, sie kennenzulernen.

2. Empfehlungen

Mitarbeiterempfehlungen sind eine Möglichkeit, potenzielle Mitarbeiter durch Empfehlungen von jemandem zu finden, den Sie kennen. Fragen Sie einfach Ihre Familie und Freunde, ob sie jemanden kennen, der einen Job sucht und sich bei Ihrem Unternehmen bewerben möchte. Ein guter Aspekt von Empfehlungen ist, dass eine Stellenausschreibung nicht mehr notwendig ist.

3. Job-Karawanen

Es ist etwas ungewöhnlich für ein Remote-Unternehmen, an einer Jobmesse oder Karrieremesse teilzunehmen, aber es funktioniert sehr gut für einige Unternehmen wie Zapier. Laut ihnen hilft die Teilnahme an Job-Karawanen, mit Menschen in lokalen Gebieten in Kontakt zu treten, und sie stellten fest, dass viele Menschen darauf warten, in ihrem Unternehmen zu arbeiten. Es ist nichts Falsches daran, es zu versuchen. Sie werden die Ergebnisse nie erfahren, wenn Sie es nicht versuchen.

4. Auf Ihrer Website posten

Wenn Sie eine Website haben, ist es am besten, diese zu nutzen und Ihre Leser darüber zu informieren, dass Sie einstellen. Es wird Ihrem Unternehmen sicherlich Dutzende von Bewerbungen einbringen, da sie bereits mit der Kultur Ihres Unternehmens vertraut sind. Eine von Zapier durchgeführte Studie ergab, dass 1 von 10 ihrer aktuellen Mitarbeiter sich über eine Stellenanzeige auf ihrer Website bei ihrem Unternehmen beworben hat. Sie fügen hinzu, dass ihre Leser immer begeistert sind, wenn sie eine neue Stellenanzeige haben.

5. Bitten Sie Ihr aktuelles Team um Hilfe

Es gibt Fälle, in denen Arbeitgeber die sozialen Netzwerke ihrer Mitarbeiter nutzen, um potenzielle Jobkandidaten zu finden. Indem Sie dies tun, ermöglichen Sie ihnen, die Personen zu finden, mit denen sie arbeiten möchten. Ein weiterer großer Vorteil ist, dass dies ihre Produktivität und Zufriedenheit mit ihrer Rolle steigern könnte. Bitten Sie sie einfach um Hilfe und fragen Sie sie, ob sie das Wort für Ihr Unternehmen verbreiten können. Lassen Sie sie die Gespräche führen.

6. Auf Jobbörsen posten

Die meisten. Eine bewährte und effektive Methode, um Jobkandidaten zu finden, ist das Posten auf Jobbörsen. Es gibt für jedes Land eine bestimmte Jobbörse. Wenn Sie beispielsweise Remote-Mitarbeiter auf den Philippinen einstellen möchten, ist es am besten, Ihre Stellenanzeige auf onlinejobs.ph zu veröffentlichen. Sie müssen nur alle Informationen angeben, die sie wissen müssen, und Sie werden tatsächlich überrascht sein, wie viele Bewerbungen Sie täglich erhalten. Außerdem ist garantiert, dass alle Personen, die auf Online-Job-Websites gehen, auf der Suche nach einem Job sind.

7. Maximieren Sie Ihre Social-Media-Konten

Niemand wird bestreiten, dass Social Media eine hervorragende Plattform für alles ist. Glücklicherweise können Sie Ihre LinkedIn-, Facebook-, Twitter- und Instagram-Konten nutzen, um die Menschen über Ihre neue Remote-Position zu informieren. Je mehr Engagement Sie erhalten, desto größer ist das Publikum, das Ihre Stellenanzeige erreichen kann. Kleine Remote-Unternehmen, insbesondere Start-ups, sind von den Herausforderungen überwältigt, die richtigen Kandidaten zu finden. Deshalb wird Ihnen dringend empfohlen, jedes Tool, jeden Schritt und jeden Tipp aus diesem Artikel zu nutzen. Lassen Sie uns nun in den wichtigsten Teil dieses Blogs eintauchen. Dieser Abschnitt wird die Frage beantworten: „Wie stellt man einen erstklassigen Remote-Mitarbeiter ein?“. Das Sortieren von Hunderten oder sogar Tausenden von Bewerbern kann zeitaufwendig sein, aber hier beginnt die eigentliche Herausforderung. Außerdem kann es überwältigend sein, den besten Kandidaten aus einem großen Talentpool auszuwählen. Um Ihnen dabei zu helfen, sind hier die Dinge, die Sie berücksichtigen müssen.

Dinge, die Sie berücksichtigen müssen

1. Testen Sie die Grenzen der Bewerber

Sie möchten möglicherweise einen Mehrwert in Ihren Bewerbungsprozess einbringen, um den besten unter den Talenten zu finden. Einige Unternehmen verlangen nicht mehr, dass die Kandidaten ihre Lebensläufe oder CVs einreichen. Stattdessen ersetzen sie diese durch zusätzliche Aufgaben. Beispielsweise können Sie bei der Einstellung für eine Content-Writer-Position Bewerbungsfragen einfügen, um mehr über die Bewerber zu erfahren und ihnen Einblicke in ihre Rollen zu geben. Sie könnten die folgenden Fragen stellen:

• Wie lange schreiben Sie schon? Was lieben Sie am meisten am Schreiben?
• Was ist der herausforderndste Teil des Schreibens?
• Wie viele Artikel können Sie pro Woche schreiben?

Darüber hinaus können Sie sie anstelle eines Bewerbungsschreibens bitten, einen Musterartikel zu schreiben oder ihre bisherigen Arbeiten zu zeigen. Es ist wichtig zu beachten, dass diejenigen, die bereit sind, die zusätzlichen Aufgaben und Anforderungen zu erfüllen, diejenigen sind, die entschlossen sind, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten. Andererseits sind diejenigen, die dies überspringen, überhaupt nicht interessiert.

2. Führen Sie ein Telefon- oder Videointerview durch

Diese Idee ist für niemanden neu. Sie wird seit Jahren als Teil des Rekrutierungs- und Einstellungsprozesses verwendet. Es wäre am besten, die besten Kandidaten in den frühen Phasen auszuwählen, um längere Stunden für das Telefon- oder Videointerview zu vermeiden. Als Recruiter oder Arbeitgeber müssen Sie die Kriterien oder Bewertungsmaßstäbe kennen, um die Kandidaten zu bewerten. Beispielsweise müssen Sie bei der Einstellung eines virtuellen Assistenten die Kandidaten nach ihrer Fähigkeit zur Mehrfachaufgabe, effektiven Kommunikation, Detailgenauigkeit und mehr bewerten. Ein Telefon- oder Videointerview durchzuführen, ist auch eine großartige Gelegenheit für Sie, festzustellen, ob ein Kandidat für die Remote-Umgebung geeignet ist. Außerdem wäre es viel einfacher für Sie, die Kandidaten miteinander zu vergleichen.

3. Bitten Sie die Kandidaten, zusammenzuarbeiten und an einem Projekt zu arbeiten.

Wie bereits erwähnt, ist die Fähigkeit zur Kommunikation im Team wichtig, angesichts der begrenzten persönlichen Treffen und Interaktionen. Eine weitere Möglichkeit, zu erfahren, wie gut die Kandidaten in einem Team arbeiten, besteht darin, sie zu bitten, an einem Projekt mit den anderen Bewerbern zu arbeiten. Beispielsweise können Sie bei der Einstellung eines Marketingteams sie bitten, gemeinsam Blogs und Werbeinhalte zu schreiben. Außerdem wird es eine große Hilfe sein, ihre Führungsfähigkeiten zu bewerten, da jemand das Team leiten muss.

4. Verwenden Sie Online-Einstellungstools.

Einstellungstools sind für Geschäftsinhaber und CEOs konzipiert. von kleinen Unternehmen, die noch keine Personalabteilung haben oder unterbesetzt sind. Mit einem Online-Einstellungstool wird Ihre Rekrutierungserfahrung reibungsloser und überschaubarer sein, als wenn Sie es nicht verwenden. Rivermate bietet Personalwerkzeuge, die Ihnen helfen, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter effizient zu verwalten. ## Schlussfolgerung Hochkarätige Remote-Mitarbeiter zu finden und einzustellen, ist keine leichte Aufgabe. Es erfordert enorm viel Zeit und Mühe. Indem Sie einfach die Qualitäten kennen, die Sie suchen, und eine Vorstellung davon haben, wo und wie Sie sie finden können, haben Sie Vorteile, die Sie niemals entgehen lassen sollten.