Stärken Sie Ihre Führungsqualitäten: Die richtigen Ziele setzen.

Wenige Menschen werden als hervorragende Führungskräfte geboren. Vielmehr handelt es sich um eine Reihe von Fähigkeiten, die jeder üben und verbessern kann. Gute Führungsfähigkeiten sind am Arbeitsplatz notwendig. Sie bauen und verbessern die Moral, Produktivität und Mitarbeiterbindung. Der tatsächliche Fähigkeitenkatalog kann je nach Job unterschiedlich sein, es gibt jedoch einige Eigenschaften, die für starke Führung grundlegend sind. Sie möchten Ihre Führungsfähigkeiten verbessern, um in einem neuen Job erfolgreich zu sein. Oder Sie möchten sich selbst und Ihr Team motivieren, bessere Ergebnisse zu erzielen. In jedem Fall kann es hilfreich sein, Führung zu verstehen und sich Ziele zu setzen.

Führung verstehen

Führung bedeutet, Aufgaben zu erledigen, indem man Menschen anleitet, wie sie diese effektiv ausführen können. Es gibt verschiedene Definitionen von Führung sowie unterschiedliche Führungsstile. Aber im Kern steht das Verständnis dafür, was die Menschen motiviert, die mit ihnen arbeiten, und die Fähigkeit, sie in Richtung des gewünschten Ziels zu beeinflussen. Während Führung oft mit einer Position in einem Unternehmen verbunden ist, sind nicht alle Führungskräfte gute Führungskräfte. Sie müssen über bestimmte Führungsfähigkeiten verfügen, um am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein.

Wichtige Führungsfähigkeiten für den Erfolg am Arbeitsplatz

Um eine großartige Führungskraft zu werden, ist die erste Fähigkeit, die man haben sollte, Selbstbewusstsein. Zu wissen, was Ihre Stärken sind und was Sie verbessern könnten, wird in einem Teamsetting einen langen Weg gehen. Zielsetzung und Priorisierung sind eine weitere wichtige Fähigkeit. Es kann schwierig sein, Ihre Teammitglieder zu motivieren, wenn Sie keine klaren Ziele für die Zukunft haben. Hier sind einige der Ziele, an denen Sie arbeiten sollten, wenn Sie Ihre Führungsfähigkeiten verbessern möchten.

Hervorragende Kommunikationsfähigkeiten

Um eine großartige Führungskraft zu sein, müssen Sie in der Lage sein, Ihre Leidenschaft und Vision klar und effektiv zu kommunizieren. Um es mit Ihrem Team zu teilen, müssen Sie in der Lage sein, Ihren Kommunikationsstil anzupassen, um ihn leichter verständlich zu machen. Es gibt viele Kurse, die Ihnen helfen können, Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu üben. Es ist jedoch bekannt, dass der beste Weg, Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, darin besteht, das Zuhören zu lernen. Aktives Zuhören ist eine der Fähigkeiten, die am Arbeitsplatz einen erheblichen Unterschied machen können. Absichtlich auf Ihre Teammitglieder zu hören, wird einen langen Weg gehen. Sich Mühe zu geben, jedes Gespräch zu verstehen, kann Ihnen helfen, Menschen besser zu verstehen. Sie werden lernen, was ihre Stärken und Schwächen sind. Dies kann Ihnen helfen, sie zu motivieren und zu unterstützen, das gemeinsame Ziel zu erreichen. Verschiedene Techniken können Ihnen helfen, sowohl Ihre Kommunikations- als auch Ihre Zuhörfähigkeiten zu verbessern. Ein gutes Führungsziel ist jedoch, jede Woche ein Einzelgespräch mit einem Ihrer Mitarbeiter zu vereinbaren. Dies wird Ihnen helfen, das Beste aus beiden Welten zu bekommen.

Wissen, wie man konstruktives Feedback gibt und annimmt

Feedback zu geben ist die Praxis, die die meisten Manager nutzen, um ihre Mitarbeiter durch Aufgaben und Arbeitstage zu führen. Es ist eine ausgezeichnete Möglichkeit, alle in Ihrem Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken, wenn es gut gegeben wird. Es gibt keinen Zweck für Kritik oder das Aufzeigen von Fehlern, wenn man Feedback gibt. Dieser Ansatz wird Ihre Mitarbeiter nur überwältigt und ungeschätzt fühlen lassen. Stattdessen müssen Sie ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich Ihre Mitarbeiter mit der Absicht Ihres Feedbacks wohlfühlen. Sie möchten, dass sie wissen, dass Sie ihnen nur helfen und sie unterstützen möchten, wenn Sie ihnen Feedback geben. Um alle Vorteile eines Feedback-Systems zu nutzen, müssen Sie sich das Ziel setzen, zu lernen, wie man konstruktives Feedback gibt. Es sollte sich immer darauf konzentrieren, zu bestätigen, was Ihre Mitarbeiter richtig machen. Aber Sie müssen auch Ratschläge und Unterstützung anbieten, um die Aspekte zu verbessern, in denen sie nicht gut abschneiden. Sie müssen Ihr Feedback so strukturieren, dass es sie befähigt und inspiriert, sich zu verbessern. Um eine großartige Führungskraft zu sein, müssen Sie auch lernen, wie man konstruktives Feedback annimmt. Für jemanden mit einer Vision und Leidenschaft für seine Arbeit kann es schwierig sein, Ratschläge anzunehmen. Wenn das Feedback jedoch von Ihrem Team kommt, ist es wichtig, es zu berücksichtigen. Ein gutes Team teilt die Werte des Leiters, und das Feedback ist normalerweise wohlmeinend. Wenn der Leiter zuhört. das Feedback des Teams, kann es die Produktivität und Loyalität gegenüber dem Unternehmen verbessern. Ein gutes Führungsziel in diesem Fall ist es, Ihr Team jede Woche oder jeden Monat um Feedback zu bitten. ### Anpassungsfähigkeit an Veränderungen verbessern In ähnlicher Weise ist die Fähigkeit, sich anzupassen und Veränderungen zu akzeptieren, eine weitere großartige Eigenschaft, die jeder Führer haben sollte. Führungskräfte wissen, wie wichtig es ist, sich an neue Umstände anzupassen, und wie schädlich es sein kann, wenn ein Führer in seinen alten Gewohnheiten verhaftet bleibt. Lernen Sie, eine Wachstumsmentalität zu entwickeln und in jeder Herausforderung Chancen zu finden. Dies kann in prozessorientierten Unternehmen schwierig sein, aber es wird in Zeiten von Neuheiten und Veränderungen hilfreich sein. ### Sich mit der Delegation von Aufgaben wohlfühlen Führungskräfte und Manager fallen oft in die Falle des Mikromanagements. Aufgaben zu delegieren ist nicht immer einfach. Der Führer könnte das Gefühl haben, dass er die Zeit und das Fachwissen hat, um die Aufgabe zu bewältigen, und es ist zeitaufwändig, sie den Teammitgliedern zu erklären. Gute Planung und Delegation von Aufgaben können jedoch einen langen Weg in der Schaffung eines produktiven Teams gehen. Durch die Delegation schaffen Führungskräfte Möglichkeiten für ihre Teams, zu wachsen und neue Fähigkeiten zu erlernen. Außerdem gewinnen sie Zeit, die besser darauf verwendet wird, das Team zu motivieren. ### Zeitmanagement üben Zeitmanagement kann auch für diejenigen schwierig sein, die in einer Führungsposition sind. Führungskräfte müssen in der Lage sein, Zeit zu finden, um zuzuhören, zu leiten und ihren Teammitgliedern zu helfen. Sie brauchen jedoch auch Zeit für ihre eigenen Aufgaben und um ihre Fristen einzuhalten. Es ist wichtig, das Gleichgewicht zwischen beiden zu finden und das richtige Beispiel für Ihr Team zu geben. Führungskräfte sollten ihre Stärken und Grenzen kennen. Die Delegation von Aufgaben und das Erlernen des eigenen Zeitmanagements sind eine der wichtigsten Führungsfähigkeiten. ### Großartige Teambeziehungen aufbauen Es gibt keinen guten Führer, der allein arbeitet. Stattdessen ist ein Team, das gut zusammenarbeitet, ein Zeichen guter Führung. Diese beiden sind stark miteinander verbunden. Eine der wichtigsten Fähigkeiten eines guten Führers ist es, zu wissen, wie man ein großartiges Team, starke Zusammenarbeit und großartige Beziehungen schafft. Dafür müssen sie das bestmögliche Talent einstellen. Globales Recruiting könnte der Schlüssel sein, da globales Talent neue Perspektiven ins Team bringen kann. Großartige Führungskräfte werden in der Lage sein, die Stärken ihrer Mitarbeiter zu erkennen und die Menschen zu finden, die gut zusammenarbeiten. ## Wie man SMART-Ziele für Führungskräfte setzt Ein SMART-Ziel ist ein Ziel, das: 1. Spezifisch, 2. Messbar, 3. Erreichbar, 4. Relevant, 5. und Zeitbasiert ist. Führungskräfte, die ihre Führungsfähigkeiten verbessern möchten, sollten SMART-Ziele setzen, um ihren Fortschritt verfolgen zu können. Zum Beispiel, wenn das Ziel darin besteht, es Ihren Mitarbeitern zu erleichtern, Wissen zu teilen und zu finden, könnten Sie ein Ziel wie dieses setzen: „Implementieren Sie in den nächsten drei Monaten ein organisiertes System zum Teilen und Zugreifen auf relevante Dateien und Dokumentationen, um einen effizienteren Arbeitsprozess zu ermöglichen“. Diese Arten von Zielen helfen Ihnen, ihre Effektivität zu messen und Verbesserungsmöglichkeiten zu finden. ## Was sind die verschiedenen Führungsstile? Es ist nicht einfach, Führung zu definieren, weshalb es schwierig ist, die Anzahl der verschiedenen Stile zu schätzen. Es gibt jedoch sechs universelle Führungsstile, die häufig verwendet werden. ### 1. Transaktionale Führung Transaktionale Führung ist einer der häufigsten Führungsstile. Sie basiert auf einer typischen Transaktion, die jedem bekannt ist. Der Führer gibt im Detail vor, was getan werden muss, und belohnt oder bestraft dann die Menschen basierend auf dem Ergebnis der Aufgabe. Dieser Führungsstil funktioniert am besten mit festgelegten Fristen oder bei sehr detaillierten Projekten. Aber er kann auch Kreativität und Innovation behindern. ### 2. Transformationale Führung Transformationale Führung ist das Gegenteil. Diese Art von Führern sucht nach Veränderungen und schätzt Prozesse und Fristen nicht. Stattdessen motivieren sie ihre Mitarbeiter, innovativ und kreativ zu sein. Sie fordern ihr Team auf, immer Wege zu finden, etwas zu verbessern. Dieser Führungsstil funktioniert am besten in kreativen Bereichen und Unternehmen, die keine strengen Anforderungen stellen. Verfahren.

3. Demokratische Führung

Demokratische Führungskräfte behandeln ihr Team wie eine Demokratie, und jeder Beitrag ist wertvoll. Auch bekannt als partizipative Führung, fördert dieser Typ die Zusammenarbeit und Kooperation. Es ist eine großartige Wahl, wenn Sie ein erfahrenes Team haben, in dem jeder zur Findung des besten Weges beitragen kann. Bei Projekten mit engen Lieferterminen kann diese Art der Führung jedoch nachteilig sein. Einen Gruppenkonsens zu erreichen ist nicht einfach und kann die Arbeit verlangsamen.

4. Autoritäre Führung

Autoritäre Führung liegt auf der gegenüberliegenden Seite der demokratischen Führung. Diese Führungskräfte neigen dazu, alles zu diktieren, einschließlich was, wie und wann. Es ist eine großartige Eigenschaft in Zeiten, in denen Entscheidungen schnell getroffen und Prozesse effizient sein müssen. Es ist jedoch auch wichtig zu wissen, wann man sich der Demokratie zuwenden sollte. Diese Art der Führung kann dazu führen, dass sich Mitarbeiter eingeschränkt, ignoriert oder nicht wertgeschätzt fühlen.

5. Dienende Führung

Dienende Führungskräfte konzentrieren sich darauf, Mitarbeiter zu stärken, indem sie Hilfe und Unterstützung bieten, wann immer sie benötigt wird. Diese Führungskräfte haben nicht die Macht, zu leiten und zu delegieren. Sie stellen ihre Arbeit und Bedürfnisse hinten an und konzentrieren sich darauf, eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit aufzubauen. Es ist eine großartige Art von Führungskraft in Zeiten der Unsicherheit, aber es kann auch schwierig sein, diese Art von Führungskraft zu finden und den Arbeitsablauf aufrechtzuerhalten.

6. Situative Führung

Ein situativer Führer ist das Einhorn der Führung, da er seinen Führungsstil an die aktuelle Situation anpassen kann. Es kann einfacher sein, denselben Führungsstil im gesamten Unternehmen zu implementieren. Aber die Fähigkeit, den Führungsansatz basierend auf unterschiedlichen Umständen zu ändern, kann Ihrem Unternehmen beim Wachstum helfen. Indem Sie entsprechend den aktuellen Bedürfnissen Ihres Teams führen, können Sie einen besseren Einfluss erzielen und Ihr Team motivieren.

Jeder dieser Führungsstile hat seine Vor- und Nachteile. Es kann sinnvoll sein, daran zu arbeiten, denjenigen zu verbessern und anzupassen, der am besten zu Ihrer aktuellen Position und Ihren zukünftigen Zielen passt.

FAQ:

Was ist ein Beispiel für ein Führungsziel?

Ein Führungsziel zielt darauf ab, eine Fähigkeit zu verbessern, die dem Führer, dem Team und dem Unternehmen am meisten zugutekommt. Einige Führungsziele konzentrieren sich darauf, die Kommunikation mit dem Team zu verbessern. Andere können sich auf Führungsfähigkeiten wie Entscheidungsfindung oder erfolgreiches Delegieren beziehen.

Was ist ein Beispiel für ein SMART-Ziel in der Führung?

Ein SMART-Ziel ist ein Ziel, das spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert ist. Zum Beispiel könnte ein SMART-Ziel in der Führung darin bestehen, jede Woche mindestens zwei kleinere Aufgaben an Ihre Mitarbeiter zu delegieren.

Was sind die fünf wichtigsten Fähigkeiten eines Führers?

Die wichtigsten Fähigkeiten eines Führers sind gute Kommunikationsfähigkeiten, zwischenmenschliche Fähigkeiten, Problemlösung, Entscheidungsfindung und Delegationsfähigkeiten.