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XbyX 如何留住两位希望迁往塞浦路斯的员工

XbyX团队的两名成员决定从柏林搬迁到塞浦路斯。为了不失去他们任何一人,公司选择了 Rivermate——第一位员工自2026年6月1日起受雇,第二位员工在三周后开始入职。

关键信息

行业

健康与健身服务

地区(总部)

德国柏林

公司规模

50

国家

塞浦路斯

使用的 Rivermate 产品

雇主代表(EOR)

合作开始年份

2026

发布时的合作时长

大约1个月

客户

XbyX®

xbyx.de

关于XbyX

XbyX® – Women in Balance(chowa GmbH)是一家位于柏林的女性科技品牌,提供植物基营养补充剂、在线视频课程和专家指导资源,帮助女性应对围绝经期和绝经期。成立于2019年,XbyX通过直销模式在德国和瑞士销售,已服务超过25万客户。

挑战

当一位XbyX营销团队成员告诉Josephin Hußmann,公司的人力资源与文化高级经理,称她打算搬到塞浦路斯时,Josephin有一个直接的问题需要回答:他们要让她离开,还是找到留住她的方法?

对于大多数总部位于柏林的公司来说,员工搬到德国以外地区,历来意味着终止雇佣关系。对于不再是德国税务居民的人,没有德国的工资发放机制,而且在一个只雇佣一人的国家设立本地实体的前景也很少值得。默认情况下,如果没有其他选择,就会失去这名员工。

XbyX选择了不同方式。公司之前没有国际招聘经验——他们的团队完全在德国境内工作,约三分之一的员工远程工作,但始终在德国边境以内。他们不是建立国际雇佣基础设施的公司。只是他们不想失去这名员工。

他们第一次尝试与市场上较大的EOR(Employer of Record,雇主代表)提供商合作,结果未能解决问题。过程缓慢,涉及多位联系人,最终被取消,因为提供商将XbyX的行业归类为制药行业——这对一家女性科技补充剂品牌来说是错误的分类。公司因此浪费了时间,没有获得任何明确的结果,只能重新开始。

利益所在

最直接的风险是运营风险:没有符合规定的塞浦路斯雇佣安排,XbyX将失去这名员工。一旦员工搬到塞浦路斯并成为那里的税务居民,就没有法律途径让她继续在德国的工资单上。

此外,Josephin还指出了常设机构的潜在风险。当一家德国公司允许员工在另一国家习惯性工作时,无意中可能在该国建立了应税的常设机构 —— 一种永久机构——,而这并非公司有意为之。常设机构可能引发在那些活动中应归属于本地的企业所得税责任。对于没有国际雇佣经验的公司来说,这完全是新领域。

还存在一个不那么明显的操作风险。如果XbyX在员工搬迁前未能找到合规的雇佣方案,公司可能会面临终止本希望维护的雇佣关系的情况——然后可能试图通过不同架构重新雇用同一人。这在德国和塞浦路斯的雇佣法律下都不是一件简单的事,也不是XbyX想要的。

他们为什么选择Rivermate

XbyX带着一份由第一次经验形成的明确简要来寻找解决方案:以欧盟为基础、规模较小、个性化、响应迅速。

让Rivermate迅速脱颖而出的三点原因是:首先,定价:Josephin曾假设一家较小、总部在欧盟的供应商会比市场领导者价格更高,但事实并非如此。费用结构相当。

其次,首次接触的体验。在介绍性电话后,Rivermate团队立即提供了详细的条款和条件说明。后续问题也得到了快速回应。

第三,合作的整体感觉。对于一个首次涉足跨境雇佣的团队,以及经历过一次失败尝试的背景,建立的信任感与过程本身一样重要。

开始前唯一的顾虑是,Josephin之前并未听说过Rivermate。沟通风格和流程的清晰很快就打消了这个疑虑。

Rivermate的帮助

Rivermate的客户执行Daan de Wildt,负责管理XbyX的员工入职。持续的客户关系由客户管理主管Karl van der Weert和客户成功经理Dasola Jikiemi维护。

从第一次通话开始,流程的节奏就与XbyX之前的经历不同。条款和条件在介绍性通话后立即分享;问题也都得到了快速答复。Josephin描述他们的合作关系“友好、随和、容易接近”——这种工作风格与之前提供商的正式、缓慢、多方联系的风格形成鲜明对比。“每当我们有问题,只需提问,即刻得到回应,”她说。

第一位员工——打算迁往塞浦路斯的营销团队成员——于2026年6月1日通过Rivermate雇佣。入职过程顺利,无任何复杂情况。Josephin指出,最大的一点惊喜是,整个流程完成得既快速又直接。

在第一次员工入职三周后,XbyX又联系Rivermate开始第二次入职——另一名迁往塞浦路斯的员工。第一次合作的速度成为直接信号,三周内,XbyX已对流程充满信心,决定再次启动。

这对类似公司意味着什么

如果你的公司有员工想要搬迁——无论是今年一人,还是逐渐在团队中形成的模式——你面临的这个问题将会反复出现。你公司第一次给出的答案往往会成为先例。

XbyX的答案是找到一种“可以说YES”的方式。EOR安排的成本是真实存在的,并且需要在雇佣决策中考虑到;Josephin也坦率承认这一点。但在XbyX的案例中,计算非常直接:失去一名经验丰富的团队成员并替换他们的成本,超过了EOR费用,尤其考虑到塞浦路斯的雇主缴费低于德国。

不那么明显的结果是,正如Josephin所描述,对于团队的其他成员来说,没有任何变化。EOR并不要求雇主建立新的内部HR流程、学习新的国家劳动法律或增加人事部门的人手。Rivermate处理雇佣的机械操作;XbyX继续像以往一样管理工作关系。

成果

  1. 目前有两名员工通过Rivermate在塞浦路斯工作。

    从没有国际招聘经验的起点开始。第一名员工于2026年6月1日入职。三周后,第二次入职正在进行中。

  2. 在极速中

    Josephin 描述 Rivermate 的流程大约比之前的代雇(EOR)尝试快五倍。

  3. 关于成本

    乔瑟芬原本预计Rivermate的费用会比更大规模的EOR供应商更高,但管理费实际上与之相当。

  4. 关于运营

    XbyX内部没有任何变化。没有新增的人力资源流程,也没有实体设立或人事部门的额外人员。Josephin说:“其实没有什么真的变了,这才是最大的优点。”

Josephin 的原话

在选择可靠且反应迅速的欧洲地区雇主代表(EOR)服务提供商时,我可以全心推荐Rivermate。

Josephin Hußmann, 高级人事与企业文化经理

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Josephin Hußmann

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常见问题

关于 Rivermate 专家

达安·德·威尔特

Daan在EOR和更广泛的人力资源领域拥有大约一年半的工作经验,为公司提供国际招聘和合规支持。他与拓展新市场的组织紧密合作,帮助他们应对建立全球团队的实际操作和法规挑战。 他的方法非常直接:在每一次互动中都力求提供最大程度的帮助、响应和可靠性。无论是就招聘结构提供建议,还是处理日常问题,他的目标是以让客户工作更轻松、更高效的方式提供支持。 他重视角色中的人性面,并且受到每天遇到的多样化人员和挑战的激励。

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