提升您的领导能力：设定正确的目标

少有人天生就是优秀的领导者。相反，这是一组任何人都可以练习和提升的技能。

良好的领导技能在职场中是必不可少的。它可以建立和提升士气、生产力以及员工参与度。具体的技能集可能因工作而异，但有一些特质对于强有力的领导来说是基本的。

你希望提升你的领导技能，以在新工作中脱颖而出。或者，你想激励自己和团队取得更好的成果。无论哪种情况，理解领导力以及如何为自己设定目标都可能有所帮助。

理解领导力

领导力是通过指导人们如何有效完成任务来实现目标。关于领导力存在不同的定义，以及不同的领导风格。但核心在于理解激励与合作的人的动机，以及影响他们实现目标的能力。

虽然领导力常与公司中的职位相关联，但并非所有领导者都是优秀的领导者。他们需要具备一定的领导技能，以确保在职场中的成功。

职场成功的重要领导技能

要成为一名伟大的领导者，首先需要具备的技能是自我意识。了解自己的优势和需要改进的地方，在团队环境中会大有帮助。

目标设定和优先级排序也是非常重要的技能。如果没有明确的未来目标，激励团队成员可能会变得困难。

以下是一些你在提升领导技能时应努力实现的目标。

出色的沟通技巧

成为一名优秀的领导者，你需要能够清晰有效地传达你的热情和愿景。为了与团队分享，你需要能够调整你的沟通风格，使其更易理解。

有许多课程可以帮助你练习沟通技巧。但众所周知，提升沟通能力的最佳方式是学会倾听。积极倾听是能在职场中产生重大差异的技能之一。

有意识地倾听你的团队成员会大有裨益。努力理解每次对话，可以帮助你更好地了解人们。你会知道他们的优势和困难。这可以帮助你激励和支持他们实现共同目标。

不同的技巧可以帮助你提升沟通和倾听能力。然而，一个良好的领导目标是每周与一名员工安排一对一会议。这将帮助你兼顾两方面的优势。

如何提供和接受建设性反馈

提供反馈是大多数管理者用来指导员工完成任务和日常工作的常用做法。如果方式得当，反馈是引导公司每个人朝正确方向前进的极佳方式。

提供反馈时，没有必要批评或指出缺点。这种做法只会让员工感到压力山大和不被重视。相反，你需要营造一个让员工对你的反馈意图感到舒适的工作环境。让他们知道，你只是想帮助和协助他们。

为了充分利用反馈系统的所有好处，你需要设定一个目标，学习如何提供建设性反馈。反馈应始终强调员工做得好的地方，同时也要提供建议和支持，帮助他们改进不足之处。你需要以一种让他们感到赋能和激励他们改进的方式来结构化你的反馈。

成为一名优秀的领导者，还需要学会接受建设性反馈。对于有远见和热情的工作者来说，接受建议可能会有些困难。

然而，如果反馈来自你的团队，考虑它是非常重要的。一个优秀的团队会共享领导者的价值观，反馈通常是善意的。如果领导者倾听团队的反馈，可以提升生产力和对公司的忠诚度。

在这种情况下，一个好的领导目标是每周或每月向团队征求反馈。

提升适应变化的能力

类似地，能够适应和接受变化也是每个领导者应具备的优秀品质。领导者知道适应新环境的重要性，以及如果固守旧习不随时代变迁会带来多大的危害。

学会采用成长心态，在每个挑战中寻找机会。这在以流程为导向的公司中可能比较困难，但在面对新事物和变化时会非常有帮助。

习惯性地授权任务

领导者和管理者常常陷入微观管理的陷阱。授权任务并不总是容易的。领导者可能觉得自己有时间和专业能力完成任务，向团队成员解释任务也很耗时。

然而，良好的规划和任务授权可以极大地促进团队的生产力。通过授权，领导者为团队创造成长和学习新技能的机会。同时，也能腾出时间，用于激励团队。

练习时间管理

时间管理对于处于领导职位的人来说也可能是个难题。领导者需要安排时间倾听、指导和协助团队成员。然而，他们也需要时间处理自己的任务，按时完成工作。

找到两者之间的平衡点，并为团队树立正确的榜样非常重要。领导者应了解自己的优势和限制。授权任务和学习如何管理自己的时间，是最重要的领导技能之一。

建立良好的团队关系

没有哪个优秀的领导者是孤军奋战的。相反，一个合作良好的团队是良好领导力的体现。这两者密不可分。优秀领导者最重要的技能之一是知道如何打造一支优秀的团队、实现强有力的合作以及建立良好的人际关系。

为此，他们需要招聘最优秀的人才。全球招聘可能是关键，因为全球人才可以为团队带来新的视角。优秀的领导者能够识别员工的优势，并找到能够合作愉快的人。

如何为领导者设定SMART目标

SMART目标是指：

1. 具体的（Specific），
2. 可衡量的（Measurable），
3. 可实现的（Attainable），
4. 相关的（Relevant），
5. 具有时限的（Time-based）。

希望提升领导技能的领导者应设定SMART目标，以便跟踪自己的进展。例如，如果目标是让员工更容易分享和获取知识，你可以设定如下目标：

“在接下来的三个月内，建立一个有序的系统，用于分享和访问相关文件和文档，以实现更高效的工作流程”。

这些类型的目标将帮助你衡量其效果，并找到改进空间。

不同的领导风格有哪些？

定义领导力并不容易，因此很难估算存在多少种不同的风格。然而，常用的六种普遍领导风格如下。

1. 交易型领导（Transactional leadership）

交易型领导是最常见的领导风格之一。它基于每个人都熟悉的典型交易。领导者详细指示需要完成的任务，然后根据任务结果奖励或惩罚员工。这种领导风格在有明确截止日期或处理非常详细项目时效果最佳，但也可能阻碍创造力和创新。

2. 转型型领导（Transformational leadership）

转型型领导正好相反。这类领导者追求变革，不喜欢拘泥于流程和截止日期。相反，他们激励员工创新和创造。他们要求团队不断寻找改进的方法。这种领导风格在创意行业和不要求严格程序的公司中效果最佳。

3. 民主型领导（Democratic leadership）

民主型领导将团队视为一个民主体系，每个人的意见都很重要。也称为参与式领导，这种方式鼓励合作与协作。如果你拥有一支经验丰富、每个人都能贡献的团队，这是一个不错的选择。然而，对于有严格交付期限的项目，这种领导方式可能会带来不利影响。达成团队共识并不容易，反而可能拖慢工作进度。

4. 独裁型领导（Autocratic leadership）

独裁型领导与民主型相反。这些领导者倾向于一手包办一切，包括“做什么”、“怎么做”以及“何时做”。在需要快速决策和高效流程的情况下，这是一项很好的品质。

但也要知道何时应倾向于民主。这种领导方式可能会让员工感到受限、被忽视或不被重视。

5. 仆人式领导（Servant leadership）

仆人式领导专注于赋能员工，随时提供帮助和支持。这些领导者不掌控权力，也不进行指挥和委派。他们把工作和需求放在最后，致力于建立信任与合作的文化。在不确定时期，这是一种很好的领导类型，但也可能难以找到此类领导者并维持工作流程。

6. 情境领导（Situational leadership）

情境领导者是领导力中的“独角兽”，他们可以根据当前情况调整自己的领导风格。采用统一的领导风格在公司中较易实施，但根据不同情况调整领导方式可以帮助公司成长。根据团队的实际需求领导，可以产生更好的影响，激励团队。

每种领导风格都有其优缺点。不断改进和适应最适合你当前职位和未来目标的风格，可能会带来更好的效果。

常见问答（FAQ）：

领导目标的一个例子是什么？

领导目标旨在提升一项对领导者、团队和公司都最有益的技能。一些领导目标专注于改善与团队的沟通。另一些可能涉及决策能力或成功委派的领导技能。

领导中的SMART目标的一个例子是什么？

SMART目标是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Attainable）、相关的（Relevant）和具有时限的（Time-based）目标。例如，领导中的SMART目标可能是每周委派至少两个较小任务给你的员工。

领导者最重要的五项能力是什么？

领导者最重要的能力包括良好的沟通技巧、人际交往能力、解决问题的能力、决策能力和委派技能。