O ano de 2025 ficará marcado na história como caracterizado por disrupções. Com tensões geopolíticas em escala global, recordes de endividamento mundial, guerras comerciais e a corrida pelo desenvolvimento de inteligência artificial geral, parecia que o mundo tinha mudado. A questão é: Será para melhor?

Para empresas considerando expansão global, essa é uma questão importante. O restante da década promete desafios crescentes à medida que o mundo redefine instituições e estruturas bem estabelecidas. A seguir, analisamos quais riscos você pode esperar enfrentar em 2026 e além, enquanto decide se deve expandir para mercados internacionais.

Principais pontos a destacar

• Os riscos para negócios que expandem internacionalmente incluem desafios econômicos, regulatórios, financeiros, socioculturais e trabalhistas.
• O restante da década será caracterizado por vulnerabilidades geoeconômicas ao redor do mundo, incerteza e competição comercial.1

Risco geopolítico e geoeconômico

A 21ª edição do Relatório de Riscos Globais 2026, do WEF, que ajuda tomadores de decisão a equilibrar desafios imediatos com ameaças de longo prazo, argumenta que o mundo entrou na ‘era da competição’. Marcada por tensões comerciais, rivalidades estratégicas e fragmentação institucional, essa conjuntura aumenta o risco geoeconômico. Isso deixa os negócios locais que desejam crescer internacionalmente diante de uma série de desafios.

O confronto geoeconômico foi classificado como o que provavelmente desencadeará uma crise global significativa em 2026 e além. Simplificando, os novos mercados não terão mais a mesma aparência de antes, e, ao invés de integração, enfrentarão uma competição estratégica focada em cada país. Isso significa que as nações colocarão seus interesses à frente em suas relações comerciais.

A expansão internacional será influenciada por esses fatores:

• Instrumentos de comércio altamente estratégicos (tarifas, sanções, quotas e controles de exportação).
• Intensificação das revisões de investimento estrangeiro.
• Controle de recursos, onde energia, terras raras e semicondutores (usados na produção de microchips) serão utilizados para obter vantagem.

Somente as ferramentas de comércio estratégico criarão uma montanha de desafios regulatórios e legais que as empresas precisarão navegar ao expandir seus negócios globalmente. Quando o assunto é pesquisa de mercado para definir qual país ingressar, os acordos comerciais serão prioridade máxima.

As operações globais atualmente dependem de um dólar americano estável, mas seu futuro domínio já não é tão garantido como antes. Flutuações cambiais continuarão a dominar os mercados globais à medida que novos acordos de cooperação entre países do BRICS, Ásia e Oriente Médio evoluem.

Risco tecnológico

Segundo o relatório do WEF, a aceleração tecnológica e os riscos permanecerão elevados no curto prazo (2026-2030). Entre os desafios estão:

• A corrida pelo AGI (Inteligência Artificial Geral) sem governança adequada.
• Continuação da insegurança cibernética global.
• Resultados adversos e imprevistos da tecnologia de IA.

A expansão transfronteiriça aumenta a exposição digital e, sem a devida diligência, os riscos continuarão a aumentar para as empresas. Expandir para um novo mercado-alvo significa conformar-se às regulamentações de cibersegurança de cada país e às exigências de reporte.

Atualmente, os governos possuem alguma legislação para proteger seus cidadãos de possíveis violações de privacidade e dados decorrentes das tecnologias de IA. Mas, à medida que essas ameaças se tornam mais claras e frequentes, as empresas que expandem globalmente sentirão os limites estabelecidos pelos mercados locais. Por exemplo, a Europa publicou a primeira Lei de IA, que visa proteger seus cidadãos de práticas e desenvolvimentos prejudiciais relacionados à IA.

Risco no mercado de trabalho e força de trabalho

O risco do mercado de trabalho está se tornando mais desafiador do que as empresas podem perceber. Embora o impacto dessas dificuldades varie de país para país, toda empresa que investiga novos mercados deve estar ciente deles.

As tendências de mercado mostram que há uma crescente lacuna mundial para certas habilidades críticas. Uma Pesquisa de Escassez de Talentos realizada pela Manpower Group revelou que 72% dos empregadores têm dificuldades em encontrar as habilidades que precisam. Isso impacta as práticas de contratação de mais de 39.000 empregadores em 41 países.

Atualmente, os países com maior escassez de talentos são Eslováquia, Japão, Índia, Grécia e Alemanha. Segundo o relatório, os EUA têm uma escassez de talentos de 69%. A indústria de tecnologia da informação apresenta a maior carência, com 75%, sendo as habilidades em IA as mais demandadas.

Esses fatores levam os empregadores a buscar talentos além das fronteiras, criando novos desafios que antes não precisavam enfrentar. O maior deles é leis trabalhistas estrangeiras e os diferentes sistemas de tributação. Sem especialistas locais auxiliando na elaboração de contratos de trabalho, folha de pagamento, impostos e regulamentos trabalhistas, fica difícil cumprir toda a conformidade. O risco é que, se não fizer isso, você enfrentará grandes riscos financeiros.

À medida que a demanda por habilidades de ponta cresce, equipes internacionais se tornarão a norma, e isso exigirá que os empregadores contratem parceiros locais capazes de ajudar na navegação pelas regulações estrangeiras.

Felizmente, existem serviços de Employer of Record (EOR) na maioria dos países que podem atuar como empregador legal e cuidar da conformidade, facilitando a contratação de talentos estrangeiros de alto nível. Em "Como reduzir riscos de conformidade internacional", você pode aprender a evitar as armadilhas da contratação internacional.

Perspectiva de especialista: Prós e contras de um Employer of Record (EOR)

Risco na cadeia de suprimentos

As cadeias globais de suprimentos são fortemente afetadas pela situação geopolítica. O que antes era sobre integração e cooperação mútua, agora se tornou um veículo para avanços estratégicos de países.

À medida que os governos utilizam cada vez mais instrumentos comerciais, as empresas sentirão os efeitos nas suas cadeias de suprimentos. Com desafios como aumento de tarifas, acesso restrito a recursos, proibições de exportação e redirecionamento forçado de suprimentos, as implicações financeiras podem ser expressivas.

Por exemplo, você expande seu negócio para um território que fornece um recurso escasso de que precisa para seu produto. Os custos de expansão foram elevados, e meses após o início, o governo introduce impostos mais altos sobre o recurso, revisa a propriedade estrangeira e limita quotas de exportação. O sucesso de longo prazo da cadeia de suprimentos agora está em risco.

A possibilidade de esse tipo de disrupção sempre existiu, mas está se tornando mais frequente à medida que greves, interrupções em corredores críticos, guerras e desastres naturais afetam as cadeias de suprimentos. [2,3]

Risco social e cultural

Normas sociais e culturais nem sempre estão no topo das prioridades ao expandir para novos territórios, mas podem minar suas estratégias de expansão e até causar danos à reputação.

Embora planejar diferentes fontes de receita, garantir conformidade com regulações locais e criar planos de contingência sejam essenciais, esses aspectos não abordam etiqueta empresarial local ou diferenças culturais que podem abrir portas ou fechá-las na sua cara.

Além disso, muitos países atualmente enfrentam tensões sociais que podem afetar suas percepções sobre certas marcas, países e ideologias. Reconhecer isso pode orientar sua estratégia de expansão.

Ao montar uma equipe de trabalho remoto, essas normas culturais são importantes e podem até exigir treinamentos interculturais como parte de seus planos de expansão.

Perspectiva de especialista: Uma empresa dos EUA pode contratar um funcionário estrangeiro?

Conclusão

Os riscos para negócios que expandem internacionalmente em 2026 e além giram em torno de mudanças políticas em algumas das nações mais poderosas do mundo. As empresas podem esperar que os seguintes fatores dominem as decisões de expansão:

• Jogos de poder geopolíticos e geoeconômicos giram em torno de comércio e construção de alianças.
• A rápida aceleração da tecnologia de IA, com países competindo para alcançar a inteligência artificial geral primeiro.
• As cargas de governança e regulamentação estão cada vez mais focadas em privacidade, proteção de dados, regulação financeira e proteção de recursos.
• O risco na cadeia de suprimentos é perpetuado por sanções, tarifas e ameaças a corredores críticos de fornecimento.
• Riscos sociais e culturais associados às tendências de migração em massa, agitação social e mudanças demográficas nos países.

Expandir-se para territórios estrangeiros não é apenas uma questão de risco; pode ser altamente recompensador, como aponta Nataly Kelly em seu livro, 'Take your company global: The new rules to international expansion'. Ela afirma: “É algo maravilhoso ver uma empresa tornar-se uma marca reconhecida e confiável nos locais mais distantes e em idiomas que os próprios fundadores e executivos não falam.”

O principal é que você encontre formas de mitigar os riscos e destacar tudo que faz de melhor, aumentando sua influência onde seu produto ou serviço é realmente valorizado.

Não importa a pesquisa feita, de onde veio ou qual livro sobre mercados internacionais você leu, tudo se resume a uma coisa: As pessoas. Não apenas seus clientes, mas também as pessoas que trabalham por você. Contratar expertise local ajudará a superar o ruído que alguns desses riscos criam, pois eles já têm presença no país. A forma mais simples de conseguir isso é por meio de um Employer of Record ou Contractor of Record, como a Rivermate.

Consulte um especialista Rivermate em Employer of Record para discutir suas necessidades de contratação.

Perguntas frequentes

1. Quais são os quatro maiores riscos em negócios internacionais?

Os quatro maiores riscos ao expandir seus negócios internacionalmente são risco político, desafios econômicos, conformidade legal e regulatória, e risco operacional e trabalhista.

• Risco político: Instabilidade governamental, restrições comerciais, sanções e mudanças regulatórias que disparam o caos no negócio.
• Desafios econômicos: Volatilidade cambial, inflação, crise de endividamento e recessão, que afetam a lucratividade.
• Conformidade legal e regulatória: Diferenças na legislação trabalhista, sistemas tributários e restrições de investimento estrangeiro.
• Risco operacional e trabalhista: Escassez de talentos, inflação salarial, desalinhamento cultural e interrupções na cadeia de suprimentos.

2. Quais são as desvantagens de expandir um negócio internacionalmente?

A principal desvantagem de expandir um negócio além-fronteiras é a maior complexidade operacional. Empresas que entram em mercados estrangeiros lidam com múltiplas moedas, sistemas tributários diversos, cadeias de suprimentos diferentes e gerenciamento de fusos horários. Fazer tudo isso de forma eficiente requer novos conhecimentos, recursos adicionais e novos processos, que podem sobrecarregar a empresa se ela não estiver preparada ao longo do tempo.

3. Que riscos uma empresa enfrenta ao se expandir rapidamente em mercados estrangeiros?

Empresas que crescem rapidamente em um mercado estrangeiro podem se ver sobrecarregadas pelo impacto no fluxo de caixa, excesso de gestão e falhas de conformidade.

• Sobrecarga de fluxo de caixa: A expansão rápida demanda recursos altos inicialmente, com pagamento tardio de clientes, custos de empréstimo elevados e despesas não previstas de conformidade.
• Gestão excessiva: Cada mercado exige atenção à conformidade e supervisão. Entrar em múltiplos mercados pode enfraquecer controles internos e prejudicar o tempo de resposta para cada região.
• Falhas de conformidade: Cada jurisdição possui regulamentos próprios, exigindo uma base de conhecimento extensa, que pode não estar disponível ou só ser acessível por pagamento de altas taxas a contratados locais.

Fontes:

1. https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2026.pdf
2. IA para proteger a cadeia de suprimentos global
3. Tendências na cadeia de suprimentos em 2026 | Marsh