Guida completa per trovare dipendenti remoti eccezionali

Con remote work che diventa sempre più popolare, trovare i giusti dipendenti remoti può aiutare la tua azienda a prosperare. Tuttavia, non tutti i dipendenti sono adatti al lavoro da remoto. Per avere successo, i remote workers hanno bisogno di qualità specifiche. Ne hai bisogno per superare le sfide, rimanere produttivo e mantenere l'impegno. È un setup diverso e può essere difficile da realizzare senza la supervisione in ufficio.

Questo articolo esplorerà le principali qualità da cercare in un dipendente remoto e dove puoi trovare questi professionisti qualificati. Dalle capacità comunicative a un forte senso di impegno, copriremo tutto.

Qualità di un dipendente remoto di prima classe

Per trovare i migliori remote workers, è necessario sapere quali qualità li distinguono. Che si tratti di andare oltre le aspettative o di mantenere l'impegno, queste caratteristiche possono fare una differenza significativa in termini di produttività e morale del team. Ecco le qualità principali da cercare nei dipendenti remoti:

1. Va oltre i limiti

I migliori remote workers non si limitano a fare il minimo indispensabile. Prendono iniziativa e cercano sempre di superare le aspettative. Questo tipo di dedizione dimostra passione per il proprio lavoro e disponibilità a fare di più, anche quando nessuno li osserva.

2. Proattività

Costruire un team efficace può essere una sfida, soprattutto se sei una piccola azienda o una startup. Un dipendente remoto di prima classe sa come dare priorità ai compiti e concentrarsi su ciò che è più importante. Cerca candidati che dimostrino buon giudizio e capacità decisionali.

3. Buone capacità comunicative

La cattiva comunicazione è un ostacolo comune nel lavoro da remoto. I membri del team si affidano a riunioni virtuali, email e messaggi di chat per connettersi. Un dipendente remoto di successo deve eccellere sia nella comunicazione verbale che scritta. I bravi comunicatori possono trasmettere chiaramente idee, fare domande e evitare malintesi, che sono essenziali per remote teams.

4. Mostra impegno

Poiché i dipendenti remoti lavorano in modo autonomo, hanno bisogno di un alto livello di impegno per rimanere concentrati sui compiti. Quando assumi membri del team impegnati, non devi preoccuparti di supervisione costante o motivazione. Uno studio di Buffer ha scoperto che molti remote workers di successo erano ex freelancer, ruolo che spesso richiede autodisciplina e dedizione.

Come trovare remote workers di prima classe

Sapere cosa cercare in un lavoratore remoto è solo una parte dell’equazione. Trovare queste persone può essere complicato, ma questi metodi ti aiuteranno a scoprire i candidati giusti per il tuo team:

1. Dentro la tua rete

Costruire un team da persone che già conosci e di cui ti fidi può essere una strategia efficace. Ex colleghi o amici potrebbero essere ottimi candidati se hai già apprezzato lavorare con loro in passato. Poiché conosci già il loro etica lavorativa, si risparmia tempo sulla selezione e sull’onboarding.

2. Referral

Le referenze dei dipendenti possono semplificare il processo di assunzione. Chiedi a familiari, amici o attuali dipendenti se conoscono qualcuno che cerca lavoro e potrebbe essere adatto alla tua azienda. Questo approccio può anche ridurre i costi di pubblicità.

3. Carovane di lavoro

Partecipare a fiere del lavoro o eventi di orientamento può sembrare non convenzionale per un'azienda remota, ma può essere un ottimo modo per incontrare potenziali candidati. Aziende come Zapier hanno avuto successo entrando in contatto con talenti locali tramite fiere del lavoro. Sebbene possa sembrare insolito, questo metodo ti permette di attingere a un nuovo bacino di talenti.

4. Pubblica sul tuo sito web

Assicurati di pubblicare offerte di lavoro sul sito della tua azienda. I visitatori già interessati alla tua attività potrebbero essere desiderosi di candidarsi. Zapier ha scoperto che uno su dieci dei propri dipendenti è stato assunto tramite un annuncio sul loro sito, dimostrando che ne vale la pena.

5. Chiedi aiuto ai membri attuali del team

Il tuo team attuale può essere una risorsa preziosa per trovare nuovi assunti. Incentivando i dipendenti a diffondere la voce tra le loro reti sociali, aumenti le probabilità di trovare qualcuno che sia un ottimo fit. Inoltre, il fatto che i membri del team raccomandino persone con cui vorrebbero lavorare può aumentare la soddisfazione generale del team.

6. Pubblica su job board

Le piattaforme di annunci di lavoro sono uno dei modi più efficaci per trovare candidati remoti. Scegli siti specifici per il paese o regione in cui stai assumendo.

7. Massimizza i tuoi account social

Sfrutta piattaforme come LinkedIn, Facebook, Twitter e Instagram per raggiungere un pubblico più vasto. I post sui social media possono guadagnare rapidamente trazione, soprattutto se followers o dipendenti li condividono. Coinvolgere un pubblico ampio aumenta le possibilità di trovare un ottimo remote worker.

Ora che sai come trovare remote workers, vediamo come restringere il gruppo di candidati e scegliere i migliori.

Cose da considerare

Scegliere il candidato giusto da un ampio pool può essere una sfida, ma i passaggi seguenti ti aiuteranno ad valutare se un candidato è adatto per un ruolo remoto. Questi aspetti possono aiutarti a semplificare il processo di assunzione e trovare remote workers di alta qualità:

1. Testa i limiti dei candidati

Considera l’aggiunta di compiti unici nel processo di candidatura. Questo ti aiuta a capire le capacità e l’impegno del candidato. Ad esempio, se assumi un copywriter, chiedigli di inviare un campione di scrittura o rispondere a domande sulla loro esperienza. I candidati che fanno di più sono spesso più seri riguardo al ruolo.

2. Conduci un colloquio telefonico o video

Le interviste video ti permettono di valutare se i candidati sono adatti al lavoro remoto. Puoi valutare le loro capacità comunicative e fare domande specifiche per il ruolo. Per esempio, se assumi un assistente virtuale, potresti concentrarti sulla loro capacità di multitasking e comunicare efficacemente.

3. Chiedi ai candidati di collaborare su un progetto

I lavoratori remoti devono essere in grado di lavorare bene in team nonostante la separazione fisica. Chiedi ai candidati di lavorare insieme su un progetto. Questo può rivelare il loro stile comunicativo, le capacità di leadership e come gestiscono la collaborazione in un contesto remoto.

4. Usa strumenti di assunzione online

Se non hai un team HR dedicato, considera di usare strumenti di assunzione online per semplificare il processo. Questi strumenti possono aiutarti nella selezione dei curriculum, nella pianificazione dei colloqui e nella gestione complessiva del processo di assunzione.

Trovare dipendenti eccezionali varrà certamente l’impegno

Trovare remote workers di alto livello richiede tempo e sforzo, ma è fondamentale per costruire un team remoto forte. Conoscere le qualità chiave e come trovare i candidati ti aiuterà a costruire una forza lavoro che prospera in un ambiente remoto. Con le persone giuste nel tuo team, la tua azienda sarà ben posizionata per il successo.

FAQ

Quali sono i tre attributi che rendono efficace un remote worker?

Un remote worker efficace è motivato, comunica bene e può dare priorità ai compiti in modo autonomo per rimanere produttivo senza supervisione in presenza.

Cosa rende una squadra remota di successo?

Una squadra remota di successo è composta da dipendenti che collaborano efficacemente, possiedono capacità comunicative chiare e sono impegnati nel loro lavoro. Condividono anche un senso di responsabilità e fiducia.

Perché potresti essere un buon candidato per una posizione remota?

Se sei organizzato, autodisciplinato e capace di mantenere la concentrazione senza bisogno di supervisione costante, potresti essere adatto a un ruolo remoto. Il lavoro da remoto spesso si addice a chi sa gestire bene il proprio tempo e ama lavorare in modo indipendente.