Con il lavoro remoto che diventa sempre più popolare, trovare i dipendenti remoti giusti può aiutare la tua azienda a prosperare. Tuttavia, non tutti i dipendenti sono adatti al lavoro da remoto. Per avere successo, i lavoratori remoti devono possedere qualità specifiche. Serve a loro per superare le sfide, rimanere produttivi e mantenere l’impegno. È una modalità diversa e può essere complicato da realizzare senza la supervisione in ufficio.
Questo articolo esplorerà le principali qualità che dovresti cercare in un dipendente remoto e dove puoi trovare questi professionisti qualificati. Dalle capacità di comunicazione a un forte senso di impegno, copriremo tutto.
Qualità di un dipendente remoto di alto livello
Per trovare i migliori lavoratori remoti, è importante conoscere quali qualità li distinguono. Che si tratti di fare il massimo o di rimanere impegnati, queste caratteristiche possono fare una differenza significativa in termini di produttività e morale del team. Ecco le principali qualità da cercare nei dipendenti remoti:
1. Va oltre i limiti
I migliori dipendenti remoti non si accontentano del minimo indispensabile. Prendono iniziativa e si sforzano sempre di superare le aspettative. Questa dedizione mostra passione per il loro lavoro e volontà di fare di più, anche quando nessuno osserva.
2. Attitudine
Costruire un team efficace può essere una sfida, specialmente se sei una piccola impresa o una start-up. Un dipendente remoto di alto livello comprende come prioritizzare i compiti e concentrarsi su ciò che è più importante. Cerca candidati che dimostrino buon giudizio e capacità decisionali.
3. Buone capacità comunicative
La cattiva comunicazione rappresenta un ostacolo comune nel lavoro remoto. I membri del team si affidano a riunioni virtuali, email e chat per connettersi. Un dipendente remoto di successo deve eccellere sia nella comunicazione verbale che in quella scritta. I bravi comunicatori sono in grado di trasmettere chiaramente idee, fare domande e evitare fraintendimenti, elemento essenziale per i team remoti.
4. Dimostra impegno
Poiché i dipendenti remoti lavorano in modo indipendente, hanno bisogno di un alto livello di impegno per rimanere concentrati sui compiti. Quando assumi membri di team impegnati, non devi preoccuparti di supervisione costante o motivazione. Uno studio di Buffer ha trovato che molti lavoratori remoti di successo erano ex freelance, un ruolo che spesso richiede autodisciplina e dedizione.
Come trovare dipendenti remoti di alto livello
Sapere cosa cercare in un lavoratore remoto è solo una parte della formula. Trovare queste persone può essere complicato, ma questi metodi ti aiuteranno a scoprire i candidati giusti per il tuo team:
1. Dentro la tua rete
Costruire un team con persone che già conosci e di cui ti fidi può essere una strategia eccellente. Ex colleghi o amici potrebbero essere ottime assunzioni se hai già apprezzato lavorarci insieme in passato. Dato che conosci già la loro etica lavorativa, risparmi tempo in screening e onboarding.
2. Referenze
Le referenze dei dipendenti possono semplificare il processo di assunzione. Chiedi a familiari, amici o attuali dipendenti se conoscono qualcuno in cerca di lavoro che potrebbe essere adatto alla tua azienda. Questo metodo può aiutare anche a risparmiare sui costi di pubblicità.
3. Carovane di lavoro
Partecipare a fiere del lavoro o eventi di recruiting potrebbe sembrare poco convenzionale per un’azienda remota, ma può essere un ottimo modo per incontrare potenziali candidati. Aziende come Zapier hanno avuto successo nel connettersi con talenti locali attraverso fiere del lavoro. Sebbene possa sembrare insolito, questo metodo permette di attingere a un nuovo bacino di talenti.
4. Pubblica sul tuo sito web
Assicurati di pubblicare le offerte di lavoro sul sito della tua azienda. I visitatori interessati alla tua attività potrebbero essere desiderosi di candidarsi. Zapier ha scoperto che uno su dieci dei loro dipendenti è stato assunto tramite un annuncio sul sito web, dimostrando che ne vale la pena.
5. Chiedi aiuto ai membri del team attuale
Il tuo team attuale può essere una risorsa preziosa per trovare nuove assunzioni. Incoraggiando i dipendenti a spargere la voce nella loro rete sociale, aumenti le possibilità di trovare qualcuno che sia un ottimo fit. Inoltre, i referenti di team che consigliano persone con cui piacerebbe lavorare possono migliorare la soddisfazione complessiva del team.
6. Pubblica su job board
Le bacheche di lavoro sono uno dei metodi più efficaci per trovare candidati remoti. Scegli siti specifici per il paese o regione in cui assumi.
Sfrutta piattaforme come LinkedIn, Facebook, Twitter e Instagram per raggiungere un pubblico più vasto. I post sui social media possono ottenere rapidamente visibilità, soprattutto se i follower o i dipendenti li condividono. Coinvolgere un pubblico ampio aumenta le possibilità di trovare un ottimo lavoratore remoto.
Ora che sai come trovare dipendenti remoti, vediamo come restringere il pool di candidati e selezionare i migliori.
Cose da prendere in considerazione
Scegliere il candidato giusto da un ampio pool può essere difficile, ma i seguenti passaggi ti aiuteranno a valutare se un candidato è adatto per un ruolo remoto. Questi accorgimenti ti aiuteranno a semplificare il processo di assunzione e a trovare dipendenti remoti di alto livello:
1. Metti alla prova i limiti dei candidati
Considera l’idea di aggiungere compiti unici al processo di candidatura. Questo ti aiuta a valutare le competenze e l’impegno del candidato. Ad esempio, se assumi un content writer, chiedigli di inviare un esempio di scrittura o di rispondere a domande sulla propria esperienza. I candidati che fanno l’ultimo miglio sono spesso più seri riguardo al ruolo.
2. Conduci un colloquio telefonico o via video
I colloqui via video ti permettono di valutare se i candidati sono adatti al lavoro remoto. Puoi analizzare le loro capacità di comunicazione e porre domande specifiche sul ruolo. Per esempio, se assumi un assistente virtuale, potresti concentrarti sulla loro capacità di multitasking e comunicare efficacemente.
3. Chiedi ai candidati di collaborare a un progetto
I lavoratori remoti devono saper lavorare bene in team nonostante la separazione fisica. Chiedi ai candidati di lavorare insieme su un progetto. Questo può rivelare il loro stile comunicativo, capacità di leadership e come gestiscono la collaborazione in un ambiente remoto.
4. Usa strumenti di recruiting online
Se non hai un team HR dedicato, considera l’uso di strumenti di recruiting online per semplificare il processo. Questi strumenti ti aiutano in tutto, dalla selezione dei curricula alla pianificazione dei colloqui, rendendo più facile gestire l’assunzione.
Trovare ottimi dipendenti varrà certamente lo sforzo
Trovare dipendenti remoti di alto livello richiede tempo e impegno, ma è fondamentale per costruire un team remoto solido. Conoscere le qualità chiave da cercare e sapere come trovare i candidati ti aiuterà a creare una forza lavoro che prospera in un ambiente remoto. Con le persone giuste nel team, la tua azienda sarà ben posizionata per il successo.
FAQ
Quali sono i tre attributi che rendono efficace un lavoratore remoto?
Un lavoratore remoto efficace è motivato, comunica bene e può prioritizzare i compiti in modo indipendente per rimanere produttivo senza supervisione in presenza.
Cosa rende un team remoto di successo?
Un team remoto di successo è composto da membri che collaborano efficacemente, possiedono buone capacità comunicative e sono impegnati nel loro lavoro. Condividono anche un senso di responsabilità e fiducia.
Perché potresti essere un buon candidato per una posizione remota?
Se sei organizzato, autodisciplinato e capace di mantenere la concentrazione senza bisogno di supervisione costante, potresti essere adatto a un ruolo remoto. Il lavoro da remoto si adatta spesso a persone che gestiscono bene il proprio tempo e apprezzano lavorare in modo indipendente.
