¿Cómo se mide el tiempo de contratación y por qué es significativo?

El tiempo de contratación es una métrica crítica en el reclutamiento, que mide la duración desde la apertura de una vacante hasta la fecha de inicio del nuevo empleado. Esto abarca todas las etapas del proceso de contratación, reflejando la eficiencia y la capacidad para asegurar rápidamente a los mejores talentos.

Definición del Tiempo de Contratación

El tiempo de contratación cuantifica los días necesarios para cubrir una posición vacante, desde su identificación hasta la incorporación del candidato. Sirve como un indicador clave de la efectividad del proceso de reclutamiento, reflejando tanto la eficiencia como la competencia en la obtención de candidatos adecuados.

Comparación del Tiempo de Contratación

Los puntos de referencia para el tiempo de contratación varían según las industrias y los roles laborales. Por ejemplo, reclutar a un desarrollador de software puede tomar alrededor de 30 días en el sector tecnológico, mientras que la industria de la hospitalidad promedia aproximadamente 20 días, y los servicios de salud se extienden a alrededor de 49 días. Estos puntos de referencia guían las expectativas y destacan áreas de mejora.

Importancia de Rastrear el Tiempo de Contratación

Los reclutadores rastrean el tiempo de contratación para identificar cuellos de botella, refinar procesos y minimizar los costos de contratación. Los beneficios incluyen una mejor experiencia del candidato, cumplimiento normativo, mejor planificación de la fuerza laboral y asignación estratégica de recursos.

Factores que Influyen en el Tiempo de Contratación

Numerosos factores impactan el tiempo de contratación, incluyendo la complejidad del trabajo, el volumen de aplicaciones, la disponibilidad de candidatos, la eficiencia del proceso de reclutamiento, la reputación del empleador y el uso de tecnología. Optimizar estos aspectos mejora la línea de tiempo del reclutamiento.

Consejos para Optimizar el Tiempo por Contratación

• Aprovechar la Automatización: Implementar software de reclutamiento y automatizar tareas como la revisión de currículums agiliza los flujos de trabajo y mejora la precisión, reduciendo el esfuerzo manual.
• Apuntar a Candidatos Pasivos: Involucrarse con individuos experimentados que no están buscando activamente roles, aprovechando un grupo de talentos de alta calidad que a menudo se pasa por alto.
• Utilizar Evaluaciones Pre-empleo: Las evaluaciones proporcionan información valiosa al principio del proceso, ayudando a tomar decisiones informadas y acelerando la evaluación de candidatos.
• Mantener un Centro de Talento: Crear una base de datos de candidatos preseleccionados para roles futuros, fomentando una reserva de posibles contrataciones y facilitando colocaciones más rápidas.

Adoptando estas estrategias, los reclutadores mejoran la eficiencia, la calidad de los candidatos y aceleran el proceso de contratación, impulsando en última instancia el éxito organizacional.