¿Qué es la deserción?

La rotación de empleados es un proceso natural dentro de las organizaciones, pero es esencial gestionarlo de manera efectiva para mantener una fuerza laboral saludable. Aquí tienes una guía completa para entender y controlar la rotación de empleados:

Definición y Medición

Definición de Rotación: La rotación de empleados se refiere a la salida de empleados de una organización por diversas razones, incluyendo renuncia, despido, jubilación o fallecimiento. Cálculo de la Tasa de Rotación: La tasa de rotación se puede calcular dividiendo el número promedio de salidas de empleados durante un período específico por el número promedio de empleados en ese mismo período, y luego multiplicando por 100.

Rotación de Empleados vs. Reemplazo de Empleados

Rotación vs. Reemplazo: La rotación se refiere a la reducción gradual de la fuerza laboral a lo largo del tiempo, mientras que el reemplazo implica posiciones que necesitan ser cubiertas nuevamente. Monitoreo y Abordaje: Entender la diferencia ayuda a los equipos de recursos humanos a monitorear vacantes a largo plazo (rotación) y evaluar la efectividad de la retención de talento (reemplazo).

Tipos de Rotación de Empleados

Rotación Voluntaria: Los empleados dejan la organización por elección debido a factores como compensación, oportunidades de crecimiento, cultura de la empresa o equilibrio entre trabajo y vida personal. Rotación Involuntaria: Los empleados son despedidos por la empresa debido a razones como fusiones, reducciones de personal, automatización o despidos. Rotación por Jubilación: Los empleados se jubilan de sus roles de manera natural, destacando la necesidad de planificación de sucesión y transferencia de conocimientos.

Causas Comunes de la Rotación de Empleados

Causas de la Rotación Voluntaria: Compensación insuficiente, falta de oportunidades de crecimiento, mala cultura laboral, problemas de equilibrio entre trabajo y vida personal, y mejores oportunidades laborales en otros lugares. Causas de la Rotación Involuntaria: Fusiones, reducciones de personal, automatización, despidos, recortes y eventos externos como pandemias o recesiones.

Estrategias para Controlar la Rotación de Empleados

Experiencia Positiva de Desvinculación: Asegúrate de que los empleados que se van lo hagan en términos positivos mediante una comunicación transparente, procesos de desvinculación efectivos y manteniendo relaciones con ex empleados. Mejora Continua de la Cultura Laboral: Analiza los datos de entrevistas de salida, realiza retrospectivas de recursos humanos e incorpora los aprendizajes en las prácticas culturales para evolucionar continuamente la cultura laboral. Prevenir la Rotación No Planificada: Facilita la movilidad interna, invierte en capacitación y desarrollo, proporciona oportunidades de crecimiento, ofrece compensación y beneficios competitivos, y comprende el valor de los beneficios para prevenir la rotación no planificada.