¿Cuál es el costo por contratación?

El costo por contratación (CPH) es una métrica clave en la gestión de recursos humanos utilizada para determinar el costo promedio asociado con llenar una posición vacante dentro de una organización. Abarca todos los gastos relacionados con el proceso de reclutamiento, tanto internos como externos, y se calcula dividiendo el costo total de reclutamiento por el número total de contrataciones dentro de un período específico.

Los reclutadores rastrean el costo por contratación por varias razones, incluyendo medir la efectividad de los esfuerzos de reclutamiento, controlar los gastos de reclutamiento, mejorar la eficiencia del proceso de contratación y demostrar valor a la organización. Al comprender el costo por contratación, los reclutadores y las organizaciones pueden tomar decisiones informadas sobre su estrategia de reclutamiento, gestionar gastos y alinear los esfuerzos de reclutamiento con los objetivos comerciales.

Para calcular el costo por contratación, generalmente se siguen los siguientes pasos:

Sume todos los costos de reclutamiento internos y externos incurridos dentro de un período específico. Divida el costo total de reclutamiento por el número total de contrataciones dentro del mismo período. La cifra resultante representa el costo promedio por contratación, abarcando los gastos desde la identificación de candidatos hasta la contratación, incorporación y capacitación de los mismos. Los costos de reclutamiento internos pueden incluir salarios para los equipos internos de adquisición de talento, bonos por referencias de empleados, salarios de gerentes de contratación y costos de aprendizaje y desarrollo para el equipo de reclutamiento. Los costos de reclutamiento externos abarcan gastos como publicidad, tarifas de agencias de reclutamiento, tarifas de bolsas de trabajo, salarios de reclutadores, gastos de reubicación, gastos de viaje, tecnología de reclutamiento y verificaciones de antecedentes.

Los factores que pueden afectar el costo por contratación incluyen las fuentes de reclutamiento, el tiempo requerido para llenar una posición, el tamaño de la empresa, la industria, la competencia por talento y la tasa de rotación. Las estrategias para optimizar el costo por contratación incluyen utilizar redes sociales para publicar trabajos, implementar programas de referencia de empleados, aprovechar la IA para la selección de candidatos y automatizar los procesos de reclutamiento a través de Sistemas de Seguimiento de Solicitantes (ATS).

Al emplear estas estrategias de optimización, las organizaciones pueden reducir los costos de reclutamiento, agilizar el proceso de contratación y, en última instancia, mejorar la eficiencia y efectividad de sus esfuerzos de reclutamiento.