Una guía para los mercados emergentes en roles de manufactura remota.

El mundo se está moviendo y adaptando rápidamente al trabajo remoto. Sin embargo, los sistemas que priorizan el trabajo remoto pueden ser difíciles de implementar bien, y los empleadores están constantemente tratando de encontrar nuevas formas de hacer que funcione. No es un secreto que la industria manufacturera ha enfrentado desafíos únicos al adaptarse al trabajo remoto. Sin embargo, también es una oportunidad emocionante para que empresas como la tuya adopten nuevas formas de trabajar. Los roles de manufactura remota pueden resolver la escasez de mano de obra y reducir costos. También puede abrir puertas a talentos no explotados en mercados emergentes. Cambiar a un modelo que priorice el trabajo remoto requiere superar muchos desafíos. Estos podrían ser el monitoreo de la producción, el mantenimiento de equipos o la colaboración del equipo. Puedes adoptar el modelo remoto con la estrategia, tecnología y mentalidad adecuadas. Aquí te mostramos cómo transformar tu negocio para mantenerte competitivo.

Comprendiendo los desafíos de la manufactura remota

La manufactura es diferente de industrias como TI o marketing, donde la mayoría de las tareas se pueden realizar en línea. Tus líneas de producción, equipos y trabajadores a menudo están vinculados a espacios físicos. Esto hace que sea especialmente difícil adoptar prácticas de trabajo remoto. Solo el 41% de los empleados de manufactura durante la pandemia pudieron teletrabajar, en comparación con más del 60% en otras industrias. Esta dependencia de las operaciones en el sitio conduce a dos desafíos clave:

1. Visibilidad limitada en la producción. Sin datos en tiempo real, los gerentes necesitan estar físicamente presentes para monitorear los procesos de producción.
2. Escasez de talento. Es difícil encontrar trabajadores calificados, y muchos prefieren industrias que ofrecen oportunidades flexibles y remotas.

Para seguir siendo competitivo, tu negocio necesita adoptar un conjunto específico de herramientas y prácticas. Es importante encontrar a quienes puedan hacer posible el trabajo remoto sin sacrificar la productividad.

Tendencias que están moldeando la manufactura que prioriza el trabajo remoto

La industria manufacturera está experimentando una transformación notable a medida que los modelos que priorizan el trabajo remoto ganan terreno. Comprender las últimas tendencias puede ayudarte a mantenerte a la vanguardia y adaptar tus operaciones para satisfacer las demandas modernas.

Monitoreo de producción más inteligente

Uno de los mayores obstáculos es monitorear tu planta de producción sin estar físicamente presente. Afortunadamente, tecnologías como los sensores IoT y las plataformas de análisis en tiempo real pueden ayudar. Estas herramientas recopilan datos de las máquinas y operadores. También te dan una imagen clara del estado de tu producción sin importar dónde te encuentres. Por ejemplo, puedes recibir alertas automáticas cuando una máquina se descompone o si la producción se retrasa. Esto te permite tomar decisiones rápidas y minimizar el tiempo de inactividad, todo mientras trabajas de forma remota.

Mantenimiento predictivo

¿No sería genial si pudieras prevenir fallas en las máquinas antes de que ocurran? Las herramientas de mantenimiento predictivo utilizan datos para detectar señales de advertencia tempranas de problemas en los equipos. Esto te permite programar reparaciones con anticipación. Este enfoque ahorra dinero, reduce el tiempo de inactividad y asegura que tus operaciones funcionen sin problemas incluso cuando no estás en el sitio.

Tecnología colaborativa

La colaboración es clave para cualquier operación exitosa. Herramientas como videoconferencias, aplicaciones de mensajería y paneles compartidos facilitan que tu equipo se mantenga conectado. Por ejemplo, las notificaciones en tiempo real pueden alertar a los trabajadores en el sitio sobre problemas, mientras que al mismo tiempo permiten que los especialistas remotos brinden orientación.

Por qué los mercados emergentes son clave para la manufactura remota

Los mercados emergentes presentan oportunidades únicas para los fabricantes que consideran un cambio hacia operaciones remotas. Estas regiones son rentables y tienen talento listo para moverse hacia modelos de trabajo innovadores y flexibles.

Llenando la brecha de habilidades

Los mercados emergentes están llenos de trabajadores calificados ansiosos por unirse a industrias globales. Por ejemplo, el sudeste asiático, Europa del Este y América Latina son opciones populares. Al contratar de forma remota en estas regiones, puedes acceder a talentos que de otro modo podrían estar fuera de tu alcance. Esto es especialmente importante dada la brecha de habilidades en la industria manufacturera. Entre 2018 y 2028, se estima que 2.4 millones de empleos en manufactura podrían quedar vacantes. Contratar en mercados emergentes te ayuda a cubrir estos roles mientras apoyas a las economías locales.

Reducir costos

Los roles remotos en mercados emergentes suelen ser más rentables. Puedes contratar profesionales experimentados a salarios más bajos en comparación con los mercados desarrollados. Esto te permite reinvertir los ahorros en crecimiento e innovación.

Fomentar la innovación

Los mercados emergentes están invirtiendo cada vez más en capacitación y tecnología. Al aprovechar estas regiones, puedes incorporar nuevas perspectivas e ideas innovadoras a tu negocio. Esto te ayudará a hacerlo más competitivo a nivel global.

Cómo hacer la transición de tu negocio a la manufactura remota

Dar el salto a un modelo remoto requiere una planificación cuidadosa y decisiones estratégicas. Con los pasos correctos, puedes asegurar una transición fluida que beneficie a tu negocio a largo plazo.

Evalúa tu fuerza laboral

No todos los roles en tu empresa pueden ser remotos, pero muchos sí. Comienza identificando qué puestos son más adecuados para el trabajo remoto. Por ejemplo, roles en ingeniería, control de calidad y gestión de la cadena de suministro a menudo se prestan a flujos de trabajo digitales. Luego, considera la capacitación cruzada de tus trabajadores en sitio para manejar múltiples tareas. Esto crea un equipo más versátil que puede enfrentar desafíos con menos personas físicamente presentes.

Construye una base digital sólida

Un modelo remoto requiere la tecnología adecuada. Invierte en herramientas como:

• Dispositivos habilitados para IoT para rastrear el rendimiento de las máquinas.
• Plataformas de análisis de datos para obtener información en tiempo real.
• Herramientas de colaboración en la nube para mantener a tu equipo conectado.

Estas herramientas no solo hacen posible el trabajo remoto, sino que también mejoran la eficiencia en tus operaciones.

Prioriza la capacitación y el desarrollo

La mejora de habilidades es esencial para una transición exitosa. Capacita a tu equipo para usar nuevas tecnologías y fomenta el intercambio de conocimientos entre departamentos. Esto ayuda tanto a los trabajadores en sitio como a los remotos a mantenerse productivos y alineados. Por ejemplo, puedes organizar talleres virtuales para enseñar a los empleados a interpretar datos de producción. También podría ser una buena solución para resolver problemas de equipos de forma remota.

Gestionar equipos remotos en manufactura

La transición al trabajo remoto no se detiene en la adopción de nuevas herramientas. También necesitas enfocarte en construir una cultura de equipo fuerte y cohesionada.

• Establece expectativas claras: Define metas, roles y responsabilidades para evitar confusiones.
• Comunica regularmente: Programa reuniones de seguimiento y utiliza plataformas colaborativas para mantener a todos informados.
• Empodera a tu equipo: Da a los trabajadores en sitio la autonomía para tomar decisiones. También intenta asegurarte de que los especialistas remotos tengan los datos que necesitan para apoyarlos.

Al fomentar la confianza y la transparencia, puedes crear un equipo que trabaje sin problemas en diferentes ubicaciones.

El futuro de la manufactura remota

La manufactura remota aún está en sus primeras etapas, pero el futuro es prometedor. A medida que la automatización y la IA continúan evolucionando, la industria dependerá más de modelos híbridos que combinen el trabajo en sitio y remoto. Imagina una "fábrica sin luces" donde la automatización maneja tareas repetitivas. En un entorno así, los trabajadores remotos pueden centrarse en actividades de alto valor como la planificación estratégica. Esta visión está más cerca de lo que piensas, y al comenzar ahora, tu negocio puede liderar el camino.

Cambiar tu negocio de manufactura a un modelo remoto

Cambiar tu negocio de manufactura a un modelo remoto es un desafío, pero también una gran oportunidad. Al invertir en la tecnología adecuada, capacitar a tu fuerza laboral y explorar talento en mercados emergentes, puedes construir una operación flexible, competitiva y preparada para el futuro. La clave es comenzar poco a poco, aprender de tus experiencias y adaptarte a medida que avanzas. La manufactura remota no es solo el futuro, es tu oportunidad de transformar tu negocio hoy.

Preguntas frecuentes

¿Cómo puedo identificar qué roles de manufactura pueden ser remotos?

Concéntrate en roles que no requieran presencia física. Esto podría ser roles como ingeniería, control de calidad y gestión de la cadena de suministro. Evalúa las tareas de tu equipo y considera usar automatización para. trabajo repetitivo. ¿Qué herramientas necesito para habilitar la fabricación remota? Necesitarás dispositivos IoT, plataformas de análisis en tiempo real y herramientas de colaboración. Estos ayudarán a asegurar operaciones y comunicación fluidas. ¿Por qué debería contratar en mercados emergentes? Los mercados emergentes ofrecen talento calificado a costos más bajos. También ayuda a proporcionar acceso a perspectivas frescas e ideas innovadoras.