Welche Vorteile sollten Sie Ihrem Remote-Team bieten?

Die meisten Unternehmen befinden sich bereits in ihrer „Ära der Remote-Arbeit“ oder treten zumindest in diese ein. Da Sie von überall einstellen können und Ihre Mitarbeiter von überall arbeiten können, können Sie die Gemeinkosten erheblich senken. Einige Arbeitgeber können sogar ihre physischen Büros schließen und die mit einem Büro verbundenen Kosten insgesamt reduzieren. Aber wenn Sie anfangen, remote einzustellen, konkurrieren Sie auch mit globalen Unternehmen um die besten Talente. Ohne organisierte, ansprechende Teambuilding-Aktivitäten, ein Büro an einem gewünschten Standort und Pizza-Freitagen, wie können Sie Ihr Unternehmen für die besten Talente attraktiv machen? Ein guter Anfang ist es, Ihrem Remote-Team großartige Vorteile zu bieten. Allerdings unterscheiden sich die Vorteile, da Ihre Remote-Mitarbeiter möglicherweise nicht die gleichen Vorteile schätzen, die Ihr Team im Büro tun würde.

Welche Vorteile wünschen sich Remote-Mitarbeiter?

Forbes erklärt, dass die wichtigsten Mitarbeitervergünstigungen, auf die Unternehmen mehr Wert legen sollten, folgende sind:

1. Flexible Arbeitszeiten
2. Vom Unternehmen bereitgestellte Ausrüstung
3. Homeoffice-Zuschuss
4. Virtuelle Teambonding-Aktivitäten
5. Internetunterstützung

Diese unterscheiden sich erheblich von den Vorteilen für Büroangestellte. Sie legen Wert auf Rente und Altersvorsorge, Krankenversicherung und andere versicherungsbezogene Vergünstigungen. Hier sind also sechs Vorteile, Vergünstigungen und Privilegien, die Remote-Unternehmen ihren Mitarbeitern anbieten können:

1. Arbeitsraumtechnologie und -materialien

Ein Vorteil der Remote-Arbeit, den Ihr Unternehmen bieten kann, sind Arbeitsmaterialien. Remote-Mitarbeiter sind vollständig auf ihre Technologie angewiesen, um ihre Arbeitsaufgaben zu erfüllen. Sie sind auch stark auf die Internetverbindung angewiesen, die je nach Wohnort möglicherweise nicht zuverlässig oder günstig ist. Wenn Sie Ihren Remote-Mitarbeitern einen Laptop, ein iPad oder ein beliebiges Gerät zur Verfügung stellen, das ihnen bei der Arbeit von zu Hause aus hilfreich ist, wird dies ihre Moral stärken. Es wird ihnen auch zeigen, dass ihr Unternehmen sich um sie kümmert und sie wertschätzt. Wenn Ihr Unternehmen nicht über genügend finanzielle Mittel verfügt, um diese Geräte für jeden Mitarbeiter bereitzustellen, ziehen Sie einen Zuschuss für Mitarbeiter in Betracht. Die Möglichkeit, diese Artikel unabhängig auszuwählen und zu kaufen, wird ebenfalls geschätzt und geschätzt.

2. Gesundheits- und Wellness-Zuschüsse

Viele Experten für Remote-Arbeit betrachten Gesundheit und Wellness als die begehrtesten Vergünstigungen für Remote-Mitarbeiter. Ein gesunder Mitarbeiter ist produktiv, was dem Remote-Geschäft zugutekommt und wahrscheinlich sogar den Umsatz steigert. Allerdings können Ihre Mitarbeiter in vielen verschiedenen Ländern leben. Dies macht die Verwaltung der Krankenversicherung schwierig. Einige Länder haben bereits ein kostenloses Gesundheitssystem, sodass private Gesundheitsversorgung möglicherweise keine Vergünstigung ist. Es ist wichtig zu verstehen, wie wertvoll diese Vergünstigung je nach Herkunft Ihrer Mitarbeiter wäre. Eine universelle Lösung, die Unternehmen umsetzen können, ist die Zuweisung eines monatlichen Zuschusses für Gesundheit und Wellness. Einige können ihn nutzen, um ihren Versicherungsschutz zu erweitern, während andere ihn nutzen können, um sich für Yoga- oder Meditationskurse anzumelden. In jedem Fall ist es eine zuverlässige Möglichkeit, die Moral der Remote-Mitarbeiter eines Unternehmens zu steigern, wenn sie wissen, dass ihr Unternehmen sich um ihr Wohlbefinden kümmert.

3. Veranstaltungen und Zusammenkünfte

Es kann schwierig sein, Ihre Mitarbeiter zu engagieren und das Gefühl zu geben, Teil des Teams zu sein, wenn sie von verschiedenen Standorten aus arbeiten. Viele Arbeitgeber versuchen, dies durch virtuelle Teambuilding-Aktivitäten, regelmäßige Check-ins und Einzelgespräche zu korrigieren. Sie sollten jedoch nicht vernachlässigen, sich persönlich zu treffen. Dies wird sicherlich helfen, Beziehungen aufzubauen und ein Zugehörigkeitsgefühl zu Ihrem Unternehmen zu schaffen. Je nachdem, wo Ihre Mitarbeiter leben, versuchen Sie, mindestens einmal im Jahr Veranstaltungen und Zusammenkünfte an einem Ort zu organisieren, der für alle auf halbem Weg liegt.

4. Entwicklungsmöglichkeiten

Die Arbeit in einem Büro hilft Ihren Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Möglichkeiten zu erweitern. Remote-Arbeit schränkt die Interaktion der Mitarbeiter ein. Wissen und Fähigkeiten fließen nicht so frei zwischen verschiedenen Abteilungen und Kollegen. Deshalb ist es wichtig, in die Schaffung von Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter zu investieren und sie zu fördern. Investieren Sie in relevante Online-Kurse und. instructoren. Bieten Sie Workshops und Abonnements für relevante Informationen an. Dies wird Ihren Remote-Mitarbeitern helfen zu wissen, dass Sie sich um sie und ihre berufliche Entwicklung kümmern.

5. Versicherungspläne

Ein Versicherungsplan ist für moderne Berufstätige zu einer Priorität geworden. Versicherungspläne sind eine der Standardleistungen für jeden Mitarbeiter in jedem Unternehmen. Aber sie sind auch ein Vorteil, der als Benefit für Remote-Mitarbeiter angeboten werden sollte. Abgesehen davon, dass sie wissen, dass sich ihr Unternehmen um sie kümmert, bietet es ihnen auch ein Gefühl der finanziellen Sicherheit, das in der heutigen Zeit zweifellos wichtig ist.

6. Bezahlter Urlaub

Wie bereits erwähnt, hat die Arbeit von zu Hause aus einen großen Tribut von Remote-Mitarbeitern gefordert. Eine Möglichkeit, dieses Dilemma zu lindern, besteht darin, den Mitarbeitern bezahlten Urlaub zu gewähren. Es ist wichtig, flexibel in Bezug auf Urlaub und Abwesenheiten von der Arbeit zu sein. Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie die Möglichkeit für eine bezahlte Auszeit haben. Für sie ist es gleichbedeutend damit, ihnen zu sagen, dass sie ihre Gesundheit und Familie über ihre Arbeitsaufgaben stellen sollten. Ihre Mitarbeiter spielen eine wesentliche Rolle für den Erfolg Ihres Unternehmens. Jedes Unternehmen sollte seinen Mitarbeitern mitteilen, dass es sie schätzt, anerkennt und sich um sie sowie um ihre Gesundheit, Familie und Zukunft kümmert.

Weiter vorwärts

Der Arbeitsplatz sollte immer ein Teamgeschäft sein. Die Mitarbeiter erfüllen ihre Rollen und Verantwortlichkeiten, und Sie sollten sich gut um sie kümmern. Diese Vorteile können Ihr Unternehmen eine kleine Menge Geld kosten, aber die Auswirkungen auf die Mitarbeiter gehen weit über die Förderung von Loyalität hinaus. Diese versichern ihnen, dass ihr Unternehmen stets auf ihr Wohlbefinden achtet. Dies wiederum baut Loyalität und qualitativ hochwertige Leistung Ihrer Mitarbeiter auf. Langfristig steigert es auch Ihren Umsatz – ein Vorteil, den Ihr Unternehmen durch effektives Management von Remote-Teams erhält.

FAQs:

Was sind die Vorteile der Remote-Arbeit?

Remote-Arbeit bietet den Mitarbeitern Flexibilität. Sie ermöglicht es ihnen, von jedem Ort aus zu arbeiten und die Pendelzeit zu reduzieren. Sie ermöglicht auch eine bessere Work-Life-Balance, was die Produktivität und Zufriedenheit verbessert. Darüber hinaus beinhaltet Remote-Arbeit oft Vorteile wie flexible Arbeitszeiten und Zuschüsse für das Homeoffice.

Wie belohnen Sie ein Remote-Team?

Sie können ein Remote-Team belohnen, indem Sie Vorteile wie flexible Arbeitszeiten, Zuschüsse für das Arbeiten von zu Hause und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten. Virtuelle Teambuilding-Aktivitäten und jährliche persönliche Veranstaltungen können ebenfalls helfen, Verbindungen aufzubauen. Es ist wichtig, sinnvolle Vorteile anzubieten, die den Bedürfnissen Ihrer Remote-Mitarbeiter entsprechen.

Wie könnte ich Ihr Remote-Team besser unterstützen?

Um Ihr Remote-Team zu unterstützen, stellen Sie sicher, dass sie die notwendigen Werkzeuge und Ressourcen haben, wie Arbeitsmaterialien oder Technologiezuschüsse. Konzentrieren Sie sich auf Gesundheit und Wohlbefinden, bieten Sie Wachstumschancen und sorgen Sie für klare Kommunikation durch regelmäßige Check-ins. Erwägen Sie auch, flexible Auszeiten und persönliche Treffen anzubieten, um die Moral und Verbindung zu stärken.