绩效评估期间会发生什么？

绩效评估是有效绩效管理的重要组成部分，作为旨在改善工作表现的正式评估。虽然传统的评估较为正式，但现代方法通常包括管理者与员工之间的非正式一对一讨论，促进持续改进。

绩效评估的目标

绩效评估服务于多个利益相关者，包括员工、管理者和组织本身，通过评估绩效并识别发展途径。主要目标包括：

• 通过设定明确的目标和期望，提升绩效评估体系
• 提供定期反馈以激励员工，讨论优势与不足
• 通过识别高绩效者简化晋升流程
• 指导表现不佳的员工设定目标和提升技能
• 识别职业发展的培训需求
• 通过评估制定绩效改进计划
• 表彰成就并引入奖励措施
• 通过赋能员工和解决关切，改善企业文化

绩效评估的准备工作

员工可以通过以下方式优化绩效评估：

• 记录讨论主题，如优势、劣势和目标
• 准备自上次评估以来的具体改进实例
• 进行自我评估以简化讨论
• 准备向雇主提问，确保讨论全面

作为雇主的绩效评估准备

雇主可以通过以下措施确保评估的有效性：

• 概述绩效期望和目标
• 在全年提供定期反馈
• 保持必要的文件记录并征求他人反馈
• 建立建设性沟通体系
• 练习积极倾听并保持透明

绩效评估周期

绩效评估遵循不同的周期，包括：

• 紧急绩效评论的临时评估
• 负责制的每月评估
• 每季度的反馈与目标设定
• 每年的正式评估与发展规划

实施持续的绩效对话模式，确保不断改进和员工参与。绩效管理软件可以简化流程，特别适用于大型或远程团队，提供模板、调查、评分等功能。