什么是员工流动性，它为什么重要？

员工流动性传统上指在公司层级中的职业晋升。然而，近年来这一概念发生了显著变化，尤其是在COVID-19大流行推动远程工作机会兴起的背景下。

员工流动性的类型

员工流动性现在涵盖三个主要类别： 职业流动性：这侧重于个人职业发展，而非公司忠诚度。现代员工，特别是千禧一代和Z世代，更重视个人职业目标，而非长期的组织承诺。 内部流动性：公司特定的内部流动性评估员工在组织内转岗的机会。它通过展示对职业发展的承诺，直接影响员工留存、参与度和满意度。 人才流动性：也称为全球流动性，指员工在不同国家工作的能力，促进国际派遣或个人偏好。它拓宽了人才招聘的前景，并促进组织内的文化多样性。

员工流动性的意义

增强的流动性符合现代劳动力的偏好，有助于留住员工、改善员工体验，并拓展人才招聘的前景。

构建员工流动性的策略

技能发展：投资于提升技能的项目，赋能员工，促进内部流动。 技术基础设施：为团队配备先进技术，支持全球流动性并简化运营。 招聘与入职：在招聘和入职过程中提前开始，将候选人的长期目标与组织价值观对齐。 通过优先考虑员工流动性，组织可以适应不断变化的劳动力动态，推动员工参与，并在竞争激烈的全球环境中吸引顶尖人才。