360度调查收集了哪些信息？

360度评估是一种全面的绩效评估工具，收集来自多个来源的反馈，包括主管、同事、直接下属以及其他利益相关者。其工作流程通常如下： 调查分发：通过在线问卷，将其发送给与被评员工有过互动的群体。这包括他们的主管、同事、直接下属，可能还包括客户或顾客。

技能与行为评估：调查问题旨在评估员工绩效的各个方面，例如沟通能力、团队合作能力、领导素质以及整体工作表现。 反馈收集：受访者根据他们与员工的观察和互动，提供评分和书面评论。反馈通常是匿名且保密的，以鼓励诚实和坦率的回答。 数据分析：收集到的来自不同评价者的回应被汇总和分析，生成一份全面的报告。该报告突出员工的优势、待改进的领域以及发展需求。 反馈传达：360度评估的结果以建设性的方式与员工分享，通常通过与其经理或人力资源代表的反馈会进行。员工从多个角度获得见解，帮助他们全面理解自己的绩效。

360度评估的好处包括：

全面反馈：通过收集来自不同来源的意见，提供比传统由管理者主导的评审更为平衡和完整的员工绩效评估。 增强自我认知：员工可以深入了解他们的工作如何被不同利益相关者看待，帮助他们识别自身的优势和待改进之处。 职业发展：通过调查收集的反馈可以用来制定个性化的培训和发展计划，使员工能够专注于提升特定技能和能力。 改善团队合作：同事的反馈促进更高的自我认知和团队成员之间的协作，从而提升团队合作和整体绩效。 人力资源策略的定性数据：从360度评估中收集的信息可以作为定性数据，用于跟踪趋势、识别团队中的改进空间，以及制定战略性的人力资源举措。 总之，360度评估为评估员工绩效提供了宝贵的工具。它促进职业发展，并在组织内部营造持续改进的文化。