従業員のモビリティとは何か、そしてそれがなぜ重要なのか？

従来、従業員のモビリティは企業内でのキャリアアップを指していました。しかし、近年ではこの概念に大きな変化が見られ、特にCOVID-19パンデミックによって促進されたリモートワークの機会の増加により、その範囲が拡大しています。

従業員のモビリティの種類

従業員のモビリティは現在、主に三つのカテゴリーに分類されます： キャリアモビリティ：これは個人のキャリア進展に焦点を当てており、企業への忠誠心よりも個人のキャリア目標を優先します。特にミレニアル世代やZ世代の現代の労働者は、長期的な組織へのコミットメントよりも自己のキャリアを重視しています。 内部モビリティ：企業固有の内部モビリティは、従業員が組織内で新しい役割に移行する機会を評価します。これはキャリア開発へのコミットメントを示すことで、定着率、エンゲージメント、満足度に直接影響します。 タレントモビリティ：グローバルモビリティとも呼ばれ、従業員が異なる国で働く能力を指します。国際的な派遣や個人の希望を促進し、タレント獲得の可能性を広げ、組織内の文化的多様性を推進します。

従業員のモビリティの重要性

モビリティの向上は、現代の労働力の嗜好に合致し、定着率を高め、従業員体験を向上させ、タレント獲得の可能性を広げます。

従業員モビリティ構築のための戦略

スキル開発：従業員を支援し、内部モビリティを促進するためにスキルアップの取り組みに投資します。 技術インフラ：グローバルモビリティを支援し、業務を効率化するために先進的な技術を導入します。 採用とオンボーディング：採用やオンボーディングの過程で、候補者の長期的な目標と組織の価値観を早期に一致させることから始めます。 従業員モビリティを優先することで、組織は変化する労働力のダイナミクスに適応し、エンゲージメントを促進し、競争の激しいグローバル環境でトップタレントを惹きつけることができます。