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採用プロセスアウトソーシング(RPO)は、組織が採用プロセスを外部のサービス提供者に委託する戦略的な手法です。RPOは採用の効率性と効果を向上させ、より良い人材獲得の成果をもたらすことを目的としています。

RPOの仕組み:

RPOは、特定の組織のニーズに合わせたさまざまなモデルを通じて運用されます:

  1. End-to-End RPO: 採用プロセス全体をカバーする包括的なソリューション。
  2. On-Demand RPO: 組織のニーズに応じた柔軟なアウトソーシング。
  3. Project RPO: 短期プロジェクトや特定のニーズに対する専門的な採用。

料金モデル:

RPOの提供者は通常、異なる料金体系を提供します:

  1. Cost Per Hire Model: 成功した採用ごとに課金される料金。
  2. Management Fee Model: サービス範囲に基づく固定料金。
  3. Cost Per Slate Model: 採用に関係なく、適格な候補者を提示するごとに課金。

RPOのメリット:

RPOにはいくつかの利点があります:

  • 時間とコストの節約
  • 専門知識へのアクセス
  • 拡張性
  • 採用の質の向上
  • テクノロジーの統合

RPOのデメリット:

潜在的な欠点には次のようなものがあります:

  • コントロールの喪失
  • 文化的適合性の課題
  • 初期投資

RPOのコスト:

RPOのコストは、サービスモデル、範囲、カスタマイズ、提供者の地理的な場所などの要因によって異なります。料金の柔軟性により、組織は予算内で解決策を見つけることができます。

人材派遣会社との比較:

RPOは、人材派遣会社とは範囲とアプローチが異なります。RPOは戦略的な採用パートナーシップに焦点を当てているのに対し、人材派遣会社は主に特定の役割を埋めるための短期的なソリューションを提供します。