Quel est le coût par embauche ?

Le coût par embauche (CPE) est une métrique clé de la gestion des ressources humaines utilisée pour déterminer le coût moyen associé au remplissage d'un poste vacant au sein d'une organisation. Il englobe toutes les dépenses liées au processus de recrutement, tant internes qu'externes, et est calculé en divisant le coût total du recrutement par le nombre total d'embauches sur une période spécifique.

Les recruteurs suivent le coût par embauche pour diverses raisons, notamment pour mesurer l'efficacité des efforts de recrutement, contrôler les dépenses de recrutement, améliorer l'efficacité du processus d'embauche et démontrer la valeur pour l'organisation. En comprenant le coût par embauche, les recruteurs et les organisations peuvent prendre des décisions éclairées sur leur stratégie de recrutement, gérer les dépenses et aligner les efforts de recrutement sur les objectifs commerciaux.

Pour calculer le coût par embauche, les étapes suivantes sont généralement suivies :

Additionner tous les coûts de recrutement internes et externes encourus sur une période spécifique. Diviser le coût total du recrutement par le nombre total d'embauches sur la même période. Le chiffre résultant représente le coût moyen par embauche, englobant les dépenses depuis l'identification des candidats jusqu'à leur embauche, leur intégration et leur formation. Les coûts de recrutement internes peuvent inclure les salaires des équipes internes d'acquisition de talents, les primes de recommandation des employés, les salaires des responsables du recrutement et les coûts de formation et de développement pour l'équipe de recrutement. Les coûts de recrutement externes englobent des dépenses telles que la publicité, les frais d'agence de recrutement, les frais de sites d'emploi, les salaires des recruteurs, les frais de relocalisation, les frais de déplacement, la technologie de recrutement et les vérifications des antécédents.

Les facteurs pouvant affecter le coût par embauche incluent les sources de recrutement, le temps nécessaire pour pourvoir un poste, la taille de l'entreprise, l'industrie, la concurrence pour les talents et le taux de rotation. Les stratégies pour optimiser le coût par embauche incluent l'utilisation des réseaux sociaux pour les offres d'emploi, la mise en place de programmes de recommandation des employés, l'utilisation de l'IA pour le tri des candidats et l'automatisation des processus de recrutement via les systèmes de suivi des candidatures (ATS).

En employant ces stratégies d'optimisation, les organisations peuvent réduire les coûts de recrutement, rationaliser le processus d'embauche et, en fin de compte, améliorer l'efficacité et l'efficience de leurs efforts de recrutement.