Quels avantages devriez-vous offrir à votre équipe à distance ?

La plupart des entreprises sont déjà dans, ou du moins entrent dans leur "ère du travail à distance". Puisque vous pouvez embaucher de partout, et que vos employés peuvent travailler de n'importe où, vous pouvez réduire considérablement les coûts généraux. Certains employeurs peuvent même fermer leurs bureaux physiques et réduire les coûts associés à la possession d'un bureau. Mais, en commençant à recruter à distance, vous commencez également à concurrencer les entreprises mondiales pour attirer les meilleurs talents. Sans organiser d'activités engageantes de renforcement d'équipe, avoir un bureau dans un lieu souhaité, et des vendredis pizza, comment pouvez-vous rendre votre entreprise attrayante pour les meilleurs talents ? Un bon début est d'offrir de grands avantages à votre équipe à distance. Cependant, les avantages diffèrent également, car vos employés à distance peuvent ne pas apprécier les mêmes avantages que votre équipe en bureau.

Quels avantages les employés à distance souhaitent-ils ?

Forbes déclare que les avantages les plus essentiels pour les employés sur lesquels les entreprises devraient se concentrer davantage sont :

1. Horaires flexibles
2. Équipement fourni par l'entreprise
3. Allocation pour bureau à domicile
4. Activités de cohésion d'équipe virtuelles
5. Assistance Internet

Ces avantages diffèrent considérablement pour les employés en bureau. Ils mettent l'accent sur la pension et la retraite, l'assurance santé, et d'autres avantages liés à l'assurance. Voici donc six avantages, privilèges et bénéfices que les entreprises à distance peuvent envisager d'offrir à leurs travailleurs :

1. Technologie et fournitures pour l'espace de travail

Un avantage du travail à distance que votre entreprise peut offrir est les fournitures de travail. Les travailleurs à distance dépendent entièrement de leur technologie pour accomplir leurs responsabilités professionnelles. Ils dépendent également fortement de la connexion Internet, qui peut ou non être fiable ou bon marché, selon l'endroit où ils vivent. Fournir à vos employés à distance un ordinateur portable, un iPad, ou tout appareil jugé utile pour eux lorsqu'ils travaillent de chez eux augmentera leur moral. Cela leur fera également savoir que leur entreprise prend soin d'eux et les valorise. Si votre entreprise n'a pas suffisamment de finances pour fournir ces appareils à chaque employé, envisagez une allocation pour les employés. L'option de choisir et d'acheter ces articles de manière indépendante sera également appréciée et chérie.

2. Allocations pour la santé et le bien-être

De nombreux experts du travail à distance considèrent la santé et le bien-être comme les avantages les plus désirables pour les travailleurs à distance. Un employé en bonne santé est productif, ce qui récompense l'entreprise à distance et peut même augmenter ses revenus. Cependant, vos employés peuvent vivre dans de nombreux pays différents. Cela rend la gestion de l'assurance santé difficile. Certains pays ont déjà un système de santé gratuit, donc les soins de santé privés peuvent ou non être un avantage. Il est important de comprendre à quel point cet avantage serait précieux en fonction de l'origine de vos employés. Une solution universelle que les entreprises peuvent mettre en œuvre est d'allouer une allocation mensuelle pour la santé et le bien-être. Certains peuvent l'utiliser pour étendre leur couverture santé, tandis que d'autres peuvent l'utiliser pour s'inscrire à des cours de yoga ou de méditation. Quoi qu'il en soit, savoir que leur entreprise veille à leur bien-être est un moyen fiable de stimuler le moral des employés à distance d'une entreprise.

3. Événements et rassemblements

Garder vos employés engagés et se sentant partie de l'équipe peut être délicat lorsqu'ils travaillent depuis différents endroits. De nombreux employeurs essaient de rectifier cela en organisant des activités de cohésion d'équipe virtuelles, des bilans réguliers et des réunions en tête-à-tête. Cependant, vous ne devriez pas négliger les rencontres en personne. Cela aidera certainement à construire des relations et à créer un sentiment d'appartenance à votre entreprise. Selon l'endroit où vivent vos employés, essayez d'organiser des événements et des rassemblements au moins une fois par an dans un lieu à mi-chemin entre tout le monde.

4. Opportunités de développement

Travailler dans un bureau aide vos employés à développer leurs compétences et à élargir leurs opportunités. Le travail à distance limite l'interaction des employés. Les connaissances et les compétences ne circulent pas aussi librement entre les différents départements et collègues. C'est pourquoi il est important d'investir et de créer des opportunités pour que vos employés puissent croître et se développer. Investissez dans des cours en ligne pertinents et. instructeurs. Proposez des ateliers et des abonnements à des informations pertinentes. Cela aidera vos employés à distance à savoir que vous vous souciez d'eux et de leur développement professionnel.

5. Plans d'assurance

Un plan d'assurance est devenu une priorité pour les professionnels modernes. Les plans d'assurance sont l'un des avantages standard pour tout employé dans n'importe quelle entreprise. Mais, ils sont également un avantage qui devrait être offert aux travailleurs travaillant à distance. En plus de leur faire savoir que leur entreprise se soucie d'eux, cela leur fournira également un sentiment de sécurité financière, ce qui est sans aucun doute essentiel de nos jours.

6. Congés payés

Comme mentionné précédemment, l'atmosphère de travail à domicile a eu un impact considérable sur les employés à distance. Une façon d'atténuer ce dilemme est de fournir aux employés des congés payés. Il est essentiel d'être flexible concernant les congés et les absences du travail. Dites à vos employés qu'ils ont la possibilité de prendre un congé payé. Pour eux, cela équivaut à leur dire qu'ils devraient donner la priorité à leur santé et à leur famille plutôt qu'à leurs tâches professionnelles. Vos employés jouent un rôle essentiel dans le succès de votre entreprise. Chaque entreprise devrait faire savoir à ses employés que l'entreprise les apprécie, les reconnaît et veille sur eux, ainsi que sur leur santé, leur famille et leur avenir.

Aller de l'avant

Le lieu de travail devrait toujours être une affaire d'équipe. Les employés remplissent leurs rôles et responsabilités, et vous devez bien prendre soin d'eux. Ces avantages peuvent coûter une petite somme d'argent à votre entreprise, mais l'impact sur les employés va bien au-delà de la fidélisation. Cela leur assure que leur entreprise veille toujours à leur bien-être. Cela, à son tour, renforce la loyauté et la qualité des performances de vos employés. À long terme, cela augmente également vos revenus — un avantage que votre entreprise reçoit en gérant efficacement des équipes à distance.

FAQ :

Quels sont les avantages du travail à distance ?

Le travail à distance offre aux employés de la flexibilité. Il leur permet de travailler depuis n'importe quel endroit tout en réduisant le temps de trajet. Il permet également un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, améliorant la productivité et la satisfaction. De plus, le travail à distance inclut souvent des avantages tels que des horaires flexibles et des allocations pour le bureau à domicile.

Comment récompenser une équipe à distance ?

Vous pouvez récompenser une équipe à distance en offrant des avantages tels que des horaires flexibles, des allocations pour le travail à domicile et des opportunités de développement. Des activités de renforcement d'équipe virtuelles et des événements annuels en personne peuvent également aider à créer des liens. Il est essentiel d'offrir des avantages significatifs qui résonnent avec les besoins de vos employés à distance.

Comment pourrais-je mieux soutenir votre équipe à distance ?

Pour soutenir votre équipe à distance, assurez-vous qu'ils disposent des outils et ressources nécessaires, tels que des fournitures de travail ou des allocations technologiques. Concentrez-vous sur la santé et le bien-être, offrez des opportunités de croissance et assurez une communication claire grâce à des bilans réguliers. Envisagez également d'offrir des congés flexibles et des rassemblements en personne pour renforcer le moral et la connexion.