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Travail à distance et productivité

5 min de lecture

Réduire le risque d'établissement permanent pour les équipes à distance.

Publié le :

Apr 18, 2024

Mis à jour le :

Dec 22, 2025

Rivermate | Réduire le risque d'établissement permanent pour les équipes à distance.

Risque d'établissement permanent (PE) est une considération importante pour les entreprises opérant dans plusieurs pays. PE se réfère à un lieu fixe de commerce où une entreprise exerce ses activités, et il détermine si l'entreprise est soumise à payer des taxes dans un pays particulier. Pour les entreprises avec des équipes à distance dans différents pays, le risque de PE devient encore plus significatif. Les facteurs que les autorités fiscales prennent en compte lors de la détermination du PE incluent la présence physique, la durée de la présence, l'autorité de conclure des contrats, et les agents dépendants. Avoir une PE dans un pays étranger entraîne des conséquences juridiques et fiscales, y compris le respect des lois et réglementations locales et l'obligation de payer des taxes dans ce pays. Pour réduire le risque de PE, les entreprises peuvent réaliser une efficacité fiscale, assurer la conformité, maintenir la flexibilité, et économiser sur les coûts liés aux dépenses administratives et de conformité. Comprendre le risque de PE est crucial pour le bon fonctionnement et la croissance des équipes à distance.

Déterminer si une entreprise possède une établissement permanent (PE) dans un autre pays implique de prendre en compte des facteurs tels que la présence physique, les activités menées, la durée des activités commerciales, et la présence de salariés ou agents. Ces facteurs peuvent varier selon la juridiction et l'interprétation des autorités fiscales. Il est important pour les entreprises de rester informées des lois et réglementations spécifiques dans chaque juridiction pour assurer la conformité et minimiser le risque de PE. La présence d'une établissement physique, la participation à des activités commerciales substantielles, le dépassement d'une certaine durée d'activités commerciales, et la présence de salariés ou agents ayant le pouvoir de lier la société peuvent contribuer à l'établissement d'une PE. Cependant, ces facteurs peuvent être interprétés différemment par différentes autorités fiscales. Par conséquent, il est essentiel que les entreprises recherchent des conseils professionnels d'experts fiscaux pour naviguer dans la complexité et assurer la conformité avec les règles pertinentes.

Les règles relatives à l'établissement permanent (PE) déterminent si une entreprise possède une présence taxable dans une juridiction particulière, ce qui peut avoir des implications importantes pour la responsabilité fiscale. Les équipes à distance opèrent dans plusieurs endroits, ce qui peut potentiellement déclencher des règles de PE dans plusieurs juridictions. La localisation des membres de l'équipe et le lieu où ils effectuent leur travail peuvent déclencher des règles de PE. Les entreprises doivent connaître les règles et seuils spécifiques de PE dans chaque juridiction et disposer de politiques et de lignes directrices claires pour atténuer les risques. Les politiques de travail à distance doivent préciser les lieux et durées de travail autorisés, et les contrats doivent inclure des clauses relatives à la PE. En fin de compte, les entreprises doivent prendre des mesures proactives pour assurer la conformité aux règles de PE.

Réduire le risque d'établissement permanent pour les équipes à distance est une priorité absolue pour les entreprises opérant dans le monde de plus en plus mondialisé et numérique d'aujourd'hui. Pour atténuer les implications fiscales et juridiques potentielles d'avoir des employés travaillant dans différentes juridictions, les entreprises peuvent mettre en œuvre plusieurs stratégies :

  1. Définir des politiques claires de travail à distance : Établir des politiques qui précisent les attentes et les lignes directrices pour les employés à distance, y compris les limites sur le nombre de jours travaillés dans une juridiction étrangère.
  2. Structurer les contrats de manière appropriée : Inclure des clauses indiquant que le lieu de travail de l'employé est le siège social de l'entreprise, indépendamment de l'emplacement physique, pour établir qu'aucune établissement permanent n'est créé.
  3. Conserver des enregistrements détaillés des lieux et horaires de travail des employés : Mettre en place des systèmes et processus pour suivre le lieu et les heures de travail des employés à distance afin de démontrer la conformité et fournir des preuves aux autorités fiscales.
  4. Revoir et mettre à jour régulièrement les politiques et contrats : Rester informé sur le paysage fiscal et juridique, consulter des experts, et assurer une conformité continue avec les lois et réglementations applicables.
  5. Rechercher des conseils juridiques et fiscaux d'experts : Faire appel à des professionnels spécialisés en fiscalité internationale et en droit du travail pour naviguer dans la complexité, identifier les risques, et élaborer des stratégies sur mesure pour minimiser l'exposition.

En conclusion, une approche proactive et adaptée, comprenant des politiques claires, des contrats structurés, des enregistrements détaillés, des revues régulières, et des conseils d'experts, peut aider les entreprises à minimiser le risque d'établissement permanent et assurer la conformité.

Le travail à distance est devenu de plus en plus courant ces dernières années, et la pandémie de COVID-19 a encore accéléré cette tendance. Cela a conduit à une réévaluation du concept d'établissement permanent, qui se réfère à un lieu fixe de business par lequel une entreprise exerce ses activités et détermine ses obligations fiscales. La montée du travail à distance a flouté la frontière de la présence physique, posant de nouveaux défis pour les autorités fiscales et les décideurs politiques. L'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) a proposé des changements à la définition de l'établissement permanent pour capturer l'économie numérique et le travail à distance. La pandémie de COVID-19 a également mis en évidence les avantages du travail à distance, tels que les économies de coûts et l'augmentation de la productivité. Cette mouvance vers le travail à distance pourrait influencer les lois et réglementations fiscales en exigeant une réévaluation des règles de nexus, un éventuel déplacement vers une fiscalité basée sur la source, et la nécessité de mettre à jour les conventions fiscales. Il est important pour les entreprises gérant des équipes à distance à l’échelle mondiale de rester informées de ces tendances et de consulter des experts fiscaux et juridiques pour garantir la conformité avec les lois et réglementations fiscales en vigueur.

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Lucas Botzen

Fondateur

Lucas Botzen est le fondateur de Rivermate, une plateforme mondiale de ressources humaines spécialisée dans la gestion de la paie internationale, la conformité et la gestion des avantages sociaux pour les entreprises à distance. Auparavant, il a cofondé Boloo, entreprise dont il a réussi la vente après l'avoir développée jusqu’à générer plus de 2 millions d’euros de revenus annuels. Lucas est passionné par la technologie, l’automatisation et le travail à distance, et il prône des solutions numériques innovantes pour faciliter l'emploi à l’échelle internationale.

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Points clés 1. Une rémunération équitable et des avantages sociaux sont importants. Les salaires doivent être conformes aux normes locales, et les avantages doivent être aussi équitables que possible selon les lieux. 2. L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est essentiel. Respecter les lois locales du travail concernant les heures de travail, les pauses et les congés aide à prévenir l'épuisement professionnel. 3. Un lieu de travail inclusif et sécurisé renforce le moral. Essayez de mettre en place des politiques claires contre la discrimination et encouragez une communication ouverte. Des opportunités de croissance équitables peuvent contribuer à créer un environnement de travail positif.

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