Tirer parti du travail à distance pour promouvoir la diversité et l'inclusion

Le travail à distance est la nouvelle norme pour de nombreuses entreprises technologiques. Il s'impose lentement mais sûrement dans d'autres industries. Le travail à distance est en même temps la clé pour avoir un lieu de travail plus diversifié et inclusif. Les entreprises qui mettent en œuvre avec succès l'inclusivité dans leurs équipes diversifiées en bénéficient considérablement. Cela leur permet d'apprendre et de grandir grâce aux différentes perspectives, expériences et connaissances que l'équipe diversifiée apporte. Voyons donc comment vous pouvez combiner diversité, inclusion et travail à distance pour créer d'excellentes équipes qui travaillent bien ensemble.

Comment le travail à distance aide-t-il à promouvoir la diversité et l'inclusion ?

Une étude récente de Wharton qui visait à répondre à cette question a donné un résultat très intéressant. La recherche a testé de nombreuses offres d'emploi pour différents postes dans une entreprise technologique. Au début, les postes étaient en présentiel. Ensuite, ils ont proposé les mêmes postes mais à distance. Ce simple changement a montré des résultats intéressants. Les postes à distance ont vu une augmentation de 17 % du nombre total de candidats. Ils ont également vu une augmentation de 33 % des candidats issus de minorités sous-représentées. Quinze pour cent de femmes en plus ont postulé pour des postes à distance par rapport à ceux en présentiel. Bien que les chiffres ne soient pas drastiques, la différence devrait être prise en compte si vous souhaitez embaucher une équipe diversifiée. Le travail à distance, avec un bon service EOR, peut vous aider à intégrer des personnes à l'échelle mondiale. C'est un moyen facile de créer de la diversité en recrutant des personnes de différentes cultures. De plus, si vous voulez créer une main-d'œuvre véritablement diversifiée, offrir le travail à distance semble faire la différence.

Pourquoi l'option à distance crée-t-elle plus de candidats ?

La différence entre les chiffres peut s'expliquer par les avantages du travail à distance. Il offre une plus grande flexibilité en termes de temps et de lieu. Le travail à distance a également rendu les interactions en face à face rares. Cela peut expliquer pourquoi les gens sont plus à l'aise avec cet arrangement de travail. Entrons dans les détails.

Flexibilité de localisation

La flexibilité de localisation est généralement l'aspect le plus important du travail à distance. Certains l'apprécient car ils ont l'opportunité de voyager et de travailler de n'importe où dans le monde. Pour d'autres, simplement la possibilité de travailler de chez eux vaut la peine de prendre une réduction de salaire significative lors d'un changement d'emploi. Dans les deux cas, la possibilité de travailler de n'importe où permet aux gens d'avoir plus de flexibilité quant à leur lieu de travail. Le travail à distance résout le problème du coût de la vie élevé dans les grandes villes. Il permet à vos employés d'avoir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée en réduisant les trajets. Il vous permet également d'embaucher n'importe qui, quel que soit son lieu de résidence.

Flexibilité de temps

La flexibilité de temps est une autre raison pour laquelle vos employés pourraient préférer le travail à distance. Bien que beaucoup préfèrent le 9-5 régulier, d'autres pourraient avoir besoin de plus de contrôle sur leur temps dans la journée. Cela est particulièrement important pour les parents de jeunes enfants et d'autres types de soignants dans votre main-d'œuvre. Il peut être difficile de communiquer avec votre équipe si chacun fixe ses propres horaires. Cependant, offrir le travail à distance vous aidera à attirer les meilleurs talents.

Suppression des interactions en face à face

Certains de vos employés seront plus à l'aise en évitant le bureau et les biais inhérents qui l'accompagnent. Si vos employés ont été victimes de discrimination par le passé, ils pourraient éviter les emplois en présentiel. C'est pourquoi le travail à distance, et le travail sur la création de lieux de travail inclusifs même avec votre équipe à distance, est bénéfique. Leur offrir la possibilité d'éviter cela peut les aider à se sentir plus à l'aise qu'ils ne le seraient dans un environnement en présentiel.

Pourquoi la diversité est-elle importante ?

La diversité dans une équipe signifie avoir des personnes avec des antécédents, des compétences et des perspectives différents. Cette variété peut apporter de nombreux avantages à votre lieu de travail. Lorsque les entreprises se concentrent sur la diversité, elles créent un environnement plus inclusif et obtiennent un avantage concurrentiel. Les équipes diversifiées sont souvent plus innovantes et meilleures pour résoudre les problèmes. Voici pourquoi la diversité est si importante sur le lieu de travail.

Aide à attirer les meilleurs talents

Avoir un lieu de travail diversifié vous aidera à attirer les meilleurs talents de partout. Les gens veulent travailler dans des endroits où ils se sentent valorisés et inclus, peu importe leur origine. Lorsque vous montrez que vous vous en souciez. à propos de la diversité, vos offres d'emploi attireront un plus large éventail de chercheurs d'emploi. Cela signifie que vous pouvez choisir parmi les meilleurs candidats disponibles. Une équipe diversifiée montre également qu'une entreprise est avant-gardiste et ouverte d'esprit. Cette réputation peut rendre votre entreprise plus attrayante pour les individus talentueux. Tout le monde veut faire partie d'un environnement de travail solidaire et dynamique. Ainsi, en promouvant la diversité, vous pouvez construire une équipe plus forte, productive et compétente.

Améliore la performance de l'équipe

Les équipes diversifiées performent souvent mieux car elles apportent des idées et des perspectives différentes. Lorsque des personnes de divers horizons travaillent bien ensemble, elles peuvent résoudre les problèmes de manière plus créative. Cette variété de pensée aide votre entreprise à trouver des solutions innovantes qu'un groupe plus homogène pourrait ne pas envisager. De plus, une équipe diversifiée est généralement meilleure pour comprendre et répondre aux besoins d'une clientèle diversifiée. Ils peuvent vous offrir des idées et des solutions qui résonnent avec différents groupes de personnes. Cela conduit à de meilleurs produits et services. Ainsi, la diversité améliore à la fois la performance globale de l'équipe et la satisfaction des clients.

Améliore la performance financière

Les entreprises qui adoptent la diversité obtiennent souvent de meilleurs résultats financiers. Les équipes diversifiées peuvent prendre de meilleures décisions, ce qui conduit à de meilleurs résultats commerciaux. En général, les entreprises avec une direction diversifiée sont plus susceptibles d'avoir une rentabilité supérieure à la moyenne. Comme mentionné précédemment, une main-d'œuvre diversifiée peut vous aider à pénétrer de nouveaux marchés. En connaissant différentes cultures et préférences, les membres de l'équipe peuvent créer des produits qui plaisent à un public plus large. Cela conduit à une augmentation des ventes et des parts de marché, améliorant ainsi la performance financière de votre entreprise.

Comment promouvoir la diversité et l'inclusivité avec des équipes à distance

Ainsi, promouvoir la diversité et l'inclusivité est crucial, surtout avec des équipes à distance. Mais, lorsque tout le monde travaille depuis différents endroits, il est facile pour les gens de se sentir exclus ou incompris. Avec la bonne approche de la part de la direction de l'entreprise, le travail à distance peut également aider à rassembler les gens. En se concentrant sur la diversité et l'inclusion, vous créez une équipe plus forte et plus solidaire. Voici comment vous pouvez vous assurer que votre équipe à distance est à la fois diversifiée et inclusive.

Travailler pour mettre en évidence et éliminer les biais

Les biais peuvent s'immiscer dans les décisions sans que les gens s'en rendent compte. Pour promouvoir la diversité et l'inclusivité, il est important de rechercher activement et d'éliminer tous les biais qui pourraient exister. Cela peut commencer par revoir la manière dont vous recrutez de nouveaux membres de l'équipe. Y a-t-il certains parcours ou expériences qui sont injustement favorisés ? Vous pouvez utiliser des outils comme les revues de CV anonymes pour vous assurer que tout le monde a une chance équitable, peu importe d'où ils viennent. Il est également important de réfléchir à la manière dont vous attribuez les tâches et les opportunités. Tout le monde devrait avoir une chance équitable de prendre en charge des projets importants, pas seulement les mêmes quelques personnes. Vous pouvez aider à créer un environnement inclusif et valorisé. Pour ce faire, vérifiez régulièrement et distribuez équitablement le travail.

Reconnaître les fêtes de sensibilisation, culturelles et religieuses

Une façon de faire en sorte que tout le monde dans votre équipe à distance se sente inclus est de reconnaître une variété de fêtes culturelles et religieuses. Cela montre du respect pour les différents parcours et fait que les gens se sentent vus. Par exemple, vous pouvez reconnaître les fêtes importantes pour les membres de l'équipe lors des réunions. Ou, vous pouvez aller plus loin et les reconnaître dans les annonces de l'entreprise. Vous pouvez également encourager les membres de l'équipe à partager leurs pratiques culturelles et leurs fêtes. Cela aide tout le monde à en apprendre davantage les uns sur les autres et à construire un environnement plus inclusif. Lorsque vous montrez que vous valorisez toutes les cultures et croyances, vous créez un espace où tout le monde se sent à l'aise et respecté.

Formation à la diversité et à l'inclusion pour les employés

La formation à la diversité et à l'inclusion est un excellent moyen d'enseigner à tout le monde l'importance d'être inclusif. Cette formation peut aider les membres de l'équipe à comprendre les défis auxquels différentes personnes sont confrontées. Elle leur donne également les outils pour être plus solidaires les uns envers les autres. Formation. devrait couvrir des sujets tels que la reconnaissance des préjugés inconscients, le respect des différentes perspectives et la création d'un environnement accueillant. L'objectif est de s'assurer que chaque membre de l'équipe sait comment contribuer à un lieu de travail inclusif. Offrir régulièrement ces sessions aidera votre équipe à renforcer son soutien à la diversité.

Avoir des politiques claires de diversité et d'inclusivité

Avoir des politiques claires de diversité et d'inclusivité est essentiel pour définir les attentes. Ces politiques devraient expliquer les valeurs de votre entreprise et comment vous prévoyez de soutenir une équipe diverse et inclusive. Votre politique devrait inclure des directives pour le recrutement et des moyens de soutenir les employés issus de différents horizons. Elle devrait également couvrir les étapes à suivre si quelqu'un se sent exclu ou discriminé. Il est important que ces politiques ne soient pas seulement écrites, mais aussi communiquées à tous les membres de l'équipe. Assurez-vous que les nouvelles recrues les comprennent et revisitez-les régulièrement avec toute votre équipe. Cela permet à chacun d'être sur la même longueur d'onde et renforce votre engagement envers la diversité et l'inclusion.

Assurer l'égalité des salaires et des opportunités de croissance

L'égalité des salaires et des opportunités de croissance est essentielle pour s'assurer que chaque membre de votre équipe se sente valorisé. Si les gens pensent que leur origine entraîne des salaires plus bas et moins d'opportunités, cela peut provoquer du ressentiment et diminuer le moral. Pour éviter cela, examinez régulièrement les salaires et les pratiques de promotion pour garantir l'équité. Offrir des opportunités égales signifie également s'assurer que tout le monde a accès aux mêmes ressources et soutiens. Assurez-vous que tous les membres de l'équipe puissent accéder au mentorat, à la formation et aux outils de réseautage. Cela aide à créer des conditions équitables où chacun peut réussir.

Rédiger des annonces d'emploi inclusives

La première étape pour constituer une équipe diverse est d'attirer un large éventail de candidats, et les annonces d'emploi inclusives sont cruciales pour cela. Lors de la rédaction des annonces d'emploi, utilisez un langage accueillant pour tous les genres, races et origines. Évitez les mots qui pourraient décourager involontairement certains groupes de postuler. Il est également important de déclarer clairement que votre entreprise valorise la diversité et l'inclusivité. Cela peut encourager davantage de personnes issues de différents horizons à postuler. En rendant vos annonces d'emploi inclusives, vous aidez à garantir que votre bassin de candidats soit divers dès le départ.

Obtenir des retours des employés

L'un des meilleurs moyens d'améliorer la diversité et l'inclusion est d'obtenir des retours de votre équipe. Les employés peuvent offrir des perspectives précieuses sur ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré. Demandez régulièrement leurs avis par le biais de sondages, de réunions ou de conversations en tête-à-tête. Lorsque vous recevez des retours, prenez-les au sérieux et apportez des changements si nécessaire. Cela montre à votre équipe que vous êtes engagé à créer un lieu de travail plus inclusif. En écoutant activement vos employés, vous pouvez constituer une équipe plus forte et plus diverse qui se sent entendue et respectée.

FAQs:

Le travail à distance est-il une question de diversité et d'inclusion ?

Oui, le travail à distance peut affecter la diversité et l'inclusion. Il offre des opportunités aux personnes de différents horizons de rejoindre la main-d'œuvre. Cependant, il nécessite également une planification minutieuse pour s'assurer que tout le monde se sente inclus et soutenu.

Quels sont les avantages du travail à distance pour la DEI ?

Le travail à distance peut aider les entreprises à embaucher des personnes de divers lieux et horizons. Il soutient le travail flexible. Cela aide les personnes ayant des besoins différents à mieux travailler. Dans l'ensemble, cela peut créer un environnement plus inclusif.

Comment promouvoir la diversité et l'inclusion dans le lieu de travail à distance ?

Pour promouvoir la diversité et l'inclusion à distance, assurez-vous d'un recrutement équitable. Tout le monde devrait avoir accès aux mêmes opportunités. Favorisez une communication ouverte. Construisez une culture de soutien où tous les employés se sentent valorisés et connectés. Fournir des formations et des ressources peut également aider.