Renforcez vos compétences en leadership : fixer les bons objectifs.

Peu de gens naissent en tant qu'excellents leaders. Au contraire, c'est un ensemble de compétences que tout le monde peut pratiquer et améliorer. De bonnes compétences en leadership sont nécessaires sur le lieu de travail. Elles construisent et améliorent le moral, la productivité et l'engagement des employés. Le jeu de compétences réel peut différer selon le travail, mais il y a quelques traits fondamentaux pour un leadership fort. Vous voulez améliorer vos compétences en leadership pour exceller dans un nouveau travail. Ou, vous voulez vous motiver et motiver votre équipe à obtenir de meilleurs résultats. Dans tous les cas, comprendre le leadership et comment se fixer des objectifs peut être utile.

Comprendre le leadership

Le leadership consiste à accomplir des tâches en dirigeant les gens sur la manière de les faire efficacement. Il existe différentes définitions du leadership, ainsi que différents styles de leadership. Mais, au cœur, il y a la compréhension de ce qui motive les personnes qui travaillent avec eux, et la capacité de les influencer vers l'objectif souhaité. Bien que le leadership soit souvent associé à un poste dans une entreprise, tous les leaders ne sont pas de bons leaders. Ils doivent avoir un certain ensemble de compétences en leadership pour assurer le succès sur le lieu de travail.

Compétences en leadership importantes pour réussir sur le lieu de travail

Pour devenir un grand leader, la première compétence à avoir est la conscience de soi. Savoir quelles sont vos forces et ce que vous pourriez améliorer sera très utile dans un cadre d'équipe. La fixation d'objectifs et la priorisation sont une autre compétence importante. Il peut être difficile de motiver vos membres d'équipe si vous n'avez pas d'objectifs clairs pour l'avenir. Voici quelques-uns des objectifs sur lesquels vous devriez travailler si vous voulez améliorer vos compétences en leadership.

Excellentes compétences en communication

Pour être un grand leader, vous devez être capable de communiquer votre passion et votre vision de manière claire et efficace. Pour la partager avec votre équipe, vous devez être capable d'adapter votre style de communication pour le rendre plus facile à comprendre. Il existe de nombreux cours qui peuvent vous aider à pratiquer vos compétences en communication. Mais, il est bien connu que la meilleure façon d'améliorer vos compétences en communication est d'apprendre à écouter. L'écoute active est l'une des compétences qui peuvent faire une différence significative sur le lieu de travail. Écouter intentionnellement vos membres d'équipe sera très bénéfique. Faire des efforts pour comprendre chaque conversation peut vous aider à mieux comprendre les gens. Vous apprendrez quelles sont leurs forces et leurs difficultés. Cela peut vous aider à les motiver et à les soutenir vers l'objectif commun. Différentes techniques peuvent vous aider à améliorer à la fois vos compétences en communication et en écoute. Cependant, un bon objectif de leadership est de mettre en place une réunion en tête-à-tête avec l'un de vos employés chaque semaine. Cela vous aidera à obtenir le meilleur des deux mondes.

Savoir offrir et accepter des retours constructifs

Fournir des retours est la pratique que la plupart des managers utilisent pour guider leurs employés à travers les tâches et les journées de travail. C'est un excellent moyen d'orienter tout le monde dans votre entreprise dans la bonne direction si c'est bien fait. Il n'y a aucun but à la critique ou à souligner les défauts lors de la fourniture de retours. Cette approche ne fera que rendre vos employés accablés et non appréciés. Au lieu de cela, vous devez créer un environnement de travail où vos employés se sentent à l'aise avec l'intention de vos retours. Vous voulez qu'ils sachent que vous cherchez seulement à aider et à assister lorsque vous leur fournissez des retours. Pour tirer tous les bénéfices qu'un système de retours peut fournir, vous devez vous fixer comme objectif d'apprendre à offrir des retours constructifs. Ils doivent toujours se concentrer sur l'affirmation de ce que vos employés font bien. Mais, vous devez également offrir des conseils et un soutien pour améliorer les aspects qu'ils ne réalisent pas bien. Vous devez structurer vos retours de manière à les rendre autonomes et inspirés à les améliorer. Pour être un grand leader, vous devez également apprendre à accepter des retours constructifs. Pour quelqu'un avec une vision et une passion pour son travail, il peut être difficile d'accepter des conseils. Cependant, si les retours viennent de votre équipe, il est important de les considérer. Une bonne équipe partage les valeurs du leader, et les retours sont généralement bien intentionnés. les retours de l'équipe, cela peut améliorer la productivité et la fidélité à l'entreprise. Un bon objectif de leadership à fixer dans ce cas est de demander à votre équipe des retours chaque semaine ou chaque mois. ### Améliorer l'adaptabilité au changement Dans le même ordre d'idées, être capable de s'adapter et d'accepter le changement est une autre grande qualité que chaque leader devrait avoir. Les leaders connaissent l'importance de s'adapter aux nouvelles circonstances, et à quel point cela peut être préjudiciable si un leader reste figé dans ses habitudes contre l'évolution des temps. Apprenez à adopter une mentalité de croissance et trouvez des opportunités dans chaque défi. Cela peut être délicat dans les entreprises orientées processus, mais cela sera utile en période de nouveauté et de changement. ### Devenir à l'aise avec la délégation des tâches Les leaders et les managers tombent souvent dans le piège de la microgestion. Déléguer des tâches n'est pas toujours facile. Le leader peut estimer qu'il a le temps et l'expertise pour s'attaquer à la tâche, et expliquer celle-ci aux membres de l'équipe est chronophage. Cependant, une bonne planification et la délégation des tâches peuvent grandement contribuer à créer une équipe productive. En déléguant, les leaders créent des opportunités pour leurs équipes de grandir et d'apprendre de nouvelles compétences. De plus, ils libèrent leur temps qui est mieux utilisé pour motiver l'équipe. ### Pratiquer la gestion du temps La gestion du temps peut également être délicate pour ceux qui occupent une position de leadership. Les leaders doivent être capables de prendre le temps d'écouter, de diriger et d'aider leurs membres d'équipe. Cependant, ils ont également besoin de temps pour leurs propres tâches et pour respecter leurs délais. Il est important de trouver un équilibre entre les deux et de fournir le bon exemple à votre équipe. Les leaders doivent connaître leurs forces et leurs limites. Déléguer les tâches et apprendre à gérer leur propre temps est l'une des compétences de leadership les plus importantes. ### Construire de bonnes relations d'équipe Il n'existe pas de bon leader seul. Au contraire, une équipe qui travaille bien ensemble est un signe de bon leadership. Ces deux éléments sont étroitement liés. L'une des compétences les plus importantes d'un bon leader est de savoir comment créer une excellente équipe, une forte collaboration et de bonnes relations. Pour cela, ils doivent recruter les meilleurs talents possibles. Recruter à l'échelle mondiale pourrait être la clé, car les talents mondiaux peuvent apporter de nouvelles perspectives à l'équipe. Les grands leaders sauront reconnaître les forces de leurs employés et trouver les personnes qui travailleront bien ensemble. ## Comment définir des objectifs SMART pour les leaders Un objectif SMART est un objectif qui est : 1. Spécifique, 2. Mesurable, 3. Atteignable, 4. Pertinent, 5. et Temporel. Les leaders qui veulent améliorer leurs compétences en leadership devraient définir des objectifs SMART pour pouvoir suivre leurs progrès. Par exemple, si l'objectif est de faciliter le partage et la recherche de connaissances pour vos employés, vous pourriez définir un objectif comme celui-ci : "Dans les trois prochains mois, mettre en place un système organisé pour partager et accéder aux fichiers et à la documentation pertinents, pour un processus de travail plus efficace". Ces types d'objectifs vous aideront à mesurer leur efficacité et à trouver des pistes d'amélioration. ## Quels sont les différents styles de leadership ? Il n'est pas facile de définir le leadership, c'est pourquoi il est difficile d'estimer combien de styles différents existent. Cependant, six styles de leadership universels sont couramment utilisés. ### 1. Leadership transactionnel Le leadership transactionnel est l'un des styles de leadership les plus courants. Il est basé sur une transaction typique que tout le monde connaît. Le leader dirige en détail ce qui doit être fait, puis récompense ou pénalise les personnes en fonction du résultat de la tâche. Ce style de leadership fonctionne mieux avec des délais fixés, ou lorsqu'il s'agit de projets très détaillés. Mais, il peut aussi freiner la créativité et l'innovation. ### 2. Leadership transformationnel Le leadership transformationnel est le contraire. Ces types de leaders recherchent le changement et n'apprécient pas les processus et les délais. Au contraire, ils motivent leurs employés à être innovants et créatifs. Ils demandent à leur équipe de toujours trouver des moyens d'améliorer quelque chose. Ce type de style de leadership fonctionne mieux dans les domaines créatifs et les entreprises qui n'exigent pas de rigueur. procédures.

3. Leadership démocratique

Les leaders démocratiques traitent leur équipe comme une démocratie, et l'avis de chacun est précieux. Également connu sous le nom de leadership participatif, ce type encourage la coopération et la collaboration. C'est un excellent choix si vous avez une équipe expérimentée où chacun peut contribuer à trouver la meilleure voie à suivre. Cependant, pour les projets avec des délais serrés, ce type de leadership peut être préjudiciable. Parvenir à un consensus de groupe n'est pas facile et peut ralentir le travail.

4. Leadership autocratique

Le leadership autocratique se situe à l'opposé du leadership démocratique. Ces leaders ont tendance à tout dicter, y compris quoi, comment et quand. C'est une grande qualité à avoir lorsque des décisions doivent être prises rapidement et que les processus doivent être efficaces. Cependant, il est également important de savoir quand pencher vers la démocratie. Ce type de leadership peut donner aux employés le sentiment d'être restreints, ignorés ou sous-estimés.

5. Leadership de serviteur

Les leaders serviteurs se concentrent sur l'autonomisation des employés en fournissant de l'aide et de l'assistance chaque fois que nécessaire. Ces leaders ne détiennent pas le pouvoir de diriger et de déléguer. Ils mettent leur travail et leurs besoins en dernier, et se concentrent sur la construction d'une culture de confiance et de collaboration. C'est un excellent type de leader à avoir en période d'incertitude, mais il peut également être difficile de trouver ce type de leader et de maintenir le flux de travail.

6. Leadership situationnel

Un leader situationnel est la licorne du leadership, car il peut adapter son style de leadership à la situation actuelle. Utiliser le même style de leadership dans toute l'entreprise peut être plus facile à mettre en œuvre. Mais, être capable de changer l'approche du leadership en fonction des différentes circonstances peut aider votre entreprise à se développer. En dirigeant selon les besoins actuels de votre équipe, vous serez en mesure de créer un meilleur impact et de motiver votre équipe.

Chacun de ces styles de leadership a ses avantages et ses inconvénients. Il peut être bon de travailler à améliorer et à adapter celui qui correspond le mieux à votre position actuelle et à vos objectifs futurs.

FAQ:

Quel est un exemple d'objectif de leadership ?

Un objectif de leadership vise à améliorer une compétence qui bénéficierait le plus au leader, à l'équipe et à l'entreprise. Certains objectifs de leadership sont axés sur l'amélioration de la communication avec l'équipe. D'autres peuvent concerner des compétences en leadership telles que la prise de décision ou la délégation réussie.

Quel est un exemple d'objectif SMART en leadership ?

Un objectif SMART est un objectif qui est Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent et Temporel. Par exemple, un objectif SMART en leadership pourrait être de déléguer au moins deux tâches mineures chaque semaine à vos employés.

Quelles sont les 5 principales compétences d'un leader ?

Les compétences les plus importantes d'un leader sont de bonnes compétences en communication, des compétences interpersonnelles, la résolution de problèmes, la prise de décision et les compétences en délégation.