¿Qué define a una empresa distribuida?

Una empresa distribuida es una organización donde la fuerza laboral está repartida en diferentes países y ubicaciones, participando en trabajo remoto sin una ubicación física central.

Composición de las Empresas Distribuidas

Las empresas distribuidas consisten en empleados, contratistas y freelancers que trabajan de forma remota desde varios lugares como oficinas en casa, espacios de coworking o cafeterías.

Comparación con Empresas Remotas

Las empresas distribuidas se diferencian de las empresas remotas en que no tienen una oficina central o sede, operando en un modelo de trabajo remoto prioritario que apoya a empleados en todo el mundo.

Comparación con Empresas Híbridas

A diferencia de las empresas híbridas, los equipos distribuidos operan sin un espacio de oficina física, y están compuestos por miembros remotos de diferentes ubicaciones geográficas.

Ventajas de los Equipos Distribuidos

Cobertura Global y Soporte Multilingüe: Los equipos distribuidos proporcionan cobertura y soporte multilingüe las 24 horas del día, beneficiando las funciones de ventas y atención al cliente. Aumento de la Productividad: Eliminar el tiempo de desplazamiento permite a los empleados concentrarse más en el trabajo, lo que lleva a una mayor productividad. Además, los horarios flexibles permiten un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Acceso a un Talento Diverso: Los modelos de trabajo distribuidos permiten a las empresas contratar el mejor talento a nivel mundial, fomentando perspectivas multiculturales y operaciones 24/7 a través de diferentes zonas horarias. Ahorro de Costos: Al no invertir en espacio de oficina física, las empresas distribuidas ahorran en costos de bienes raíces, servicios públicos y mantenimiento, así como en equipos y suministros. Mayor Diversidad: Una fuerza laboral distribuida promueve perspectivas y experiencias diversas, impulsando mejores resultados comerciales y abordando desigualdades.

Desafíos de Dirigir un Equipo Distribuido

Coordinación de Zonas Horarias: Trabajar a través de diferentes zonas horarias puede presentar desafíos en la programación de reuniones y la colaboración. La comunicación asincrónica es clave para abordar este problema de manera efectiva. Falta de Interacción en Persona: Sin interacción cara a cara, puede ser difícil construir relaciones y cultura empresarial. Las reuniones virtuales y las actividades de formación de equipos ayudan a fomentar conexiones entre los miembros del equipo. Gestión de Tareas: Monitorear el flujo de trabajo y el progreso puede ser desafiante sin herramientas efectivas de comunicación y gestión de proyectos. Las aplicaciones de comunicación en tiempo real y las plataformas de gestión de proyectos ayudan a mantener a los equipos organizados y alineados. Al abordar estos desafíos y aprovechar las ventajas de los equipos distribuidos, las organizaciones pueden construir entornos de trabajo remoto exitosos y productivos.