La guía completa: Cómo encontrar empleados remotos de primera categoría

Cualidades de un empleado remoto de primera categoría

1. Va más allá de los límites

El mejor empleado remoto no se limita a una tarea o carga de trabajo dada. Una persona que muestra pasión y diligencia hacia su trabajo diario va más allá de lo que se le asigna hacer.

2. Aptitud

Si planeas construir una start-up, uno de los muchos desafíos que enfrentarás es crear una fuerza laboral eficiente. Una cosa que puedes hacer es buscar individuos que muestren aptitud. Sin duda, saben qué priorizar y dónde enfocarse.

3. Buenas habilidades de comunicación

Debido a las limitadas interacciones cara a cara, la mala comunicación ha sido el mayor desafío del trabajo remoto. El entorno remoto impuso barreras físicas. Por esta razón, tu empresa necesita tener empleados remotos que adquieran buenas habilidades de comunicación. La mayor parte del trabajo se realiza a través de correos electrónicos, reuniones virtuales y chats. Todo tu equipo tendrá dificultades si tus empleados no pueden comunicarse bien. Ser competente en comunicación verbal y escrita será una gran ventaja.

4. Muestra compromiso

Ten en cuenta que no puedes monitorear a tus empleados remotos las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Será un desafío motivarlos. Con esto, contratar a las personas adecuadas en tu equipo que puedan mostrar su compromiso seguramente facilitará tu trabajo. Para apoyar esta afirmación, el equipo de Buffer estudió a varios empleados que trabajan en una empresa grande y establecida. Finalmente, descubrieron que 10 de 13 empleados habían trabajado como freelancers antes de trabajar como empleados a tiempo completo. La parte sorprendente es que entre los 13 empleados, 10 muestran las cualidades y características mencionadas anteriormente.

Cómo encontrar empleados remotos de primera categoría

1. Dentro de tu red

La mayoría de las veces, los dueños de negocios prósperos y conocidos comenzaron su empresa con amigos. También podrías querer aplicarlo en tu caso. Piensa en tus antiguos colegas o incluso amigos. ¿Disfrutaste trabajar con ellos? ¿Crees que trabajar con ellos nuevamente será una gran idea? Si tu respuesta es "sí", intenta reconectarte con ellos y pregúntales si están dispuestos a ser parte de tu empresa. Más importante aún, ya conoces su ética de trabajo. Conocer muy bien a tus empleados es una parte integral del negocio. Ya no necesitas pasar más tiempo conociéndolos.

2. Referencias

La referencia de empleo es una de las formas de encontrar empleados potenciales a través de recomendaciones de alguien que conoces. Simplemente pregunta a tu familia y amigos si conocen a alguien que esté buscando trabajo y que pueda querer postularse a tu empresa. Una cosa buena sobre las referencias es que ya no será necesario publicar una oferta de trabajo.

3. Ferias de empleo

Es un poco extraño que una empresa remota se una a una exposición de empleo o feria de carreras, pero funciona muy bien para algunas empresas como Zapier. Según ellos, unirse a ferias de empleo les ayuda a conectarse con personas en áreas locales y mencionan que muchas personas están deseando trabajar en su empresa. No hay nada de malo en intentarlo. Nunca sabrás los resultados a menos que lo intentes.

4. Publicar en tu sitio web

Si tienes un sitio web, es mejor utilizarlo e informar a tus lectores que estás contratando. Seguramente le dará a tu empresa docenas de solicitudes, ya que ya están familiarizados con la cultura de tu empresa. Un estudio realizado por Zapier descubrió que 1 de cada 10 de sus empleados actuales se postuló a su empresa a través de una publicación de trabajo en su sitio web. Añaden que sus lectores siempre están emocionados cada vez que tienen una nueva oferta de trabajo.

5. Pide ayuda a los miembros actuales de tu equipo

Hay algunos casos en los que los empleadores usan las redes sociales de sus empleados para encontrar posibles candidatos para el trabajo. Al hacer esto, les estás permitiendo encontrar a las personas con las que quieren trabajar. Otro gran beneficio de esto es que podría aumentar su productividad y satisfacción en el rol. Simplemente busca su ayuda y pídeles que corran la voz para tu empresa. Deja que ellos hablen.

6. Publicar en bolsas de trabajo

Lo más. Una manera utilizada y efectiva de encontrar candidatos para un trabajo es publicar en bolsas de trabajo. Hay un sitio de publicación de empleos específico para cada país. Por ejemplo, si deseas contratar empleados remotos en Filipinas, lo mejor sería poner tu anuncio de trabajo en onlinejobs.ph. Solo necesitas indicar toda la información que deben saber, y seguramente te sorprenderá la cantidad de solicitudes que recibirás cada día. Además, está garantizado que todas las personas que visitan sitios web de empleo en línea están buscando un trabajo.

7. Maximiza tus cuentas de redes sociales

Nadie puede negar que las redes sociales han sido una excelente plataforma para todo. Afortunadamente, puedes usar tus cuentas de LinkedIn, Facebook, Twitter e Instagram para informar a las personas sobre tu nueva posición remota. Cuanto más compromiso obtengas, mayor será la audiencia que puede alcanzar tu anuncio de trabajo.

Las pequeñas empresas remotas, particularmente las startups, están abrumadas con los desafíos de encontrar a los candidatos adecuados. Por eso se te anima encarecidamente a aprovechar cada herramienta, paso y consejo que este artículo puede ofrecerte. Ahora vamos a profundizar en la parte más importante de este blog. Esta sección responderá a la pregunta “¿Cómo contratar a un empleado remoto de primera categoría?”. Ordenar cientos o incluso miles de solicitantes puede llevar mucho tiempo, pero es donde comienza el verdadero desafío. Además, elegir al mejor candidato de un gran grupo de talentos puede ser abrumador. Para ayudarte con esto, aquí están las cosas que necesitas tener en cuenta.

Cosas a tener en cuenta

1. Prueba los límites de los solicitantes

Podrías querer agregar valor a tu proceso de solicitud con el fin de obtener lo mejor del grupo de talentos. Algunas empresas ya no requieren que los candidatos presenten sus currículums o CVs. En su lugar, los están reemplazando con tareas adicionales. Por ejemplo, al contratar para una posición de redactor de contenido, puedes incluir preguntas de solicitud para conocer más sobre los solicitantes y proporcionarles algunas ideas sobre sus roles. Puedes hacer las siguientes preguntas:

• ¿Cuánto tiempo llevas escribiendo? ¿Qué es lo que más te gusta de escribir?
• ¿Cuál es la parte más desafiante de ser escritor?
• ¿Cuántos artículos puedes escribir por semana?

Además, en lugar de pedirles una carta de intención, puedes pedirles que escriban un artículo de muestra o que muestren sus escritos anteriores. Es importante notar que aquellos que están dispuestos a completar las tareas y requisitos adicionales son los que están determinados a trabajar en tu empresa. Por otro lado, aquellos que se saltan estos pasos no están interesados en absoluto.

2. Realiza una entrevista por teléfono o videollamada

Esta idea no es nueva para nadie. Se ha utilizado durante años como parte del proceso de reclutamiento y contratación. Sería mejor seleccionar a los mejores candidatos en las primeras etapas para evitar pasar más horas realizando la entrevista por teléfono o videollamada. Como reclutador o empleador, debes conocer los criterios o rúbricas para evaluar a los candidatos. Por ejemplo, al contratar un asistente virtual, necesitas evaluar a los candidatos según su capacidad para realizar múltiples tareas, comunicarse efectivamente, atención al detalle, y más. Realizar una entrevista por teléfono o videollamada también es una gran oportunidad para determinar si un candidato es razonablemente apto para el entorno remoto. Además, sería mucho más fácil para ti comparar a los candidatos entre sí.

3. Pide a los candidatos que colaboren y trabajen en un proyecto.

Como se mencionó anteriormente, tener la capacidad de comunicarse con el equipo es importante, considerando las reuniones e interacciones cara a cara limitadas. Otra manera de saber qué tan bien se desempeñan los candidatos en un entorno de equipo es pedirles que trabajen en un proyecto con los otros solicitantes. Por ejemplo, al contratar un equipo de marketing, puedes pedirles que escriban blogs y contenido promocional juntos. Además, será de gran ayuda para evaluar sus habilidades de liderazgo, ya que alguien tiene que liderar el equipo.

4. Utiliza herramientas de contratación en línea.

Las herramientas de contratación están diseñadas para propietarios de negocios y CEOs. de pequeñas empresas que aún no tienen un departamento de recursos humanos o carecen de personal. Con una herramienta de contratación en línea, tu experiencia de reclutamiento será más fluida y manejable que sin usarla. Rivermate proporciona herramientas de recursos humanos para ayudarte a gestionar tu empresa y empleados de manera eficiente.

Conclusión

Encontrar y contratar empleados remotos de primera categoría no son tareas fáciles. Requiere un tremendo tiempo y esfuerzo. Simplemente saber las cualidades que estás buscando y tener una idea de dónde y cómo encontrarlas son las ventajas que nunca debes dejar escapar.