随着远程工作的兴起，全球的企业都在拥抱一种新的运营和扩展方式。曾经只为少数员工提供的选项，现在已成为标准做法，它正在重塑企业的招聘和人才留存方式。
如果你是雇主，打算招聘更多人，以下是关于为什么远程工作变得如此流行以及它如何为你的公司带来益处的你需要了解的内容。
远程工作并非完全新鲜的概念。它始于1970年代末，当时公司允许员工在油价危机期间在家工作以节省通勤成本的想法开始传播。
然而，随着互联网、电子邮件和视频会议的兴起，远程工作才得以真正发展。这些工具使得来自不同地点和时区的人能够协同工作。
如今，远程工作已成为一种全球趋势，部分原因是工作文化的改变。许多员工，尤其是千禧一代和Z世代，更喜欢工作上的灵活性，比如可以在任何地方工作。
COVID-19疫情加速了这种转变。全球范围内的企业不得不迅速转向远程工作以保持运营。对许多公司来说，这一转变已证明了远程工作的优势，他们现在正将其作为一种永久选项。
有几个因素推动企业接受远程工作。下面是这一变化背后的主要原因：
高速互联网、云计算和数字工具使远程工作变得无缝。视频通话、项目管理应用和即时通讯让团队合作犹如在同一空间内。这些技术对于保持远程团队的联系与生产力至关重要。
招聘远程员工可以为公司节省资金。你可以降低办公空间、公共事业和用品的花费。而且，通过全球招聘，你可能会在不同地区找到技能熟练、成本较低的专业人士。这种灵活性帮助你最大化预算，同时不影响质量。
远程工作允许企业根据当前需要调整人员配置。这种灵活性在你需要快速扩展或临时裁员时非常有用。此外，远程工作还能帮助你跨越不同的时区，为需要24小时关注的客户或项目提供连续支持。
许多远程员工反映，在非传统办公室环境下效率更高。在家工作通常意味着干扰较少，没有通勤压力，有更多时间专注于任务。研究还显示，远程员工往往对工作更满意，这可以提升整体绩效。
当你进行远程招聘时，可以触及全球的技能人才，而不仅限于你所在的区域。这一对接全球人才库的方式，能够为团队带来独特的技能和视角，也促进多样性和包容性。这可以带来更多创新和创造性的问题解决方案。
作为全球雇主，招募远程员工可带来具体优势。以下是远程工作如何帮助你企业的发展：
远程工作让你能利用时区优势。例如，不同地区的员工可以在夜间完成任务。这将使你的企业即使在非工作时间也能持续运转。远程工作还让你可以让团队成员更接近客户，便于沟通与合作。
在现场员工减少的情况下，你可以节省租金、公共事业和其他办公成本。远程工作使你能够从不同地区招聘人才，并通过调整薪资以适应各地区的生活成本，进一步优化开支。
提供远程工作可以让员工更快乐、更健康。许多远程工作人员喜欢这种弹性和减少通勤时间，也能更好地平衡工作和个人生活。这种弹性有助于降低压力，提高工作满意度，并增强忠诚度。
远程工作可以消除传统办公环境中的干扰。许多远程员工发现，他们对工作环境的控制更强，通常更注重结果，从而带来更高的生产力。
远程工作拓宽了招聘范围，吸引更多技能候选人。当你雇用远程员工时，可以找到最符合需求的人才，无论其地理位置如何。这种多样性带来了新的视角和创意，促进创新，帮助企业保持竞争力。
虽然远程工作带来了许多好处，但也存在一些挑战，特别是你第一次管理远程团队时。以下是一些常见问题及其解决办法：
建立远程团队内的关系可能比较困难。定期举行虚拟团队会议、破冰活动和团队建设练习，能帮助远程员工之间及与公司之间建立联系。
缺乏面对面交流，沟通必须更有目的。制定明确的沟通指南，明确何时以及如何沟通，考虑使用多种渠道如视频通话、即时通讯和电子邮件，确保每个人都能保持联络。
追踪项目和任务对于远程团队来说可能较难。使用Trello、Asana或Monday等项目管理工具，可以帮助你高效分配任务、设定截止日期和监控进展。
远程员工可能会感到与企业文化疏离。表彰他们的努力、鼓励反馈，并创造机会让远程员工分享想法。定期检查和绩效评估也有助于保持积极性和动力。
远程工作的趋势没有减缓的迹象。在研究中预测，随着企业认识到弹性、生产力和全球人才获取的益处，远程工作者的数量将持续增长。对于雇主而言，这一趋势提供了一种保持竞争力和满足员工期望的方式。
要在远程工作中取得成功，关键在于投资合适的技术、调整管理实践，并关注结果导向的绩效评估。同时，建立支持性的文化和为远程员工提供培训，也是实现长期成功的关键。
远程工作已成为长远趋势，提供了一种弹性、经济高效的方式去建立强大的全球团队。通过理解推动这一趋势的因素并采取措施支持你的远程员工，你可以享受更敏捷、更有生产力和多元化的员工队伍带来的好处。在不断扩展团队的过程中，remote work也可以成为推动企业在激烈竞争、互联互通的世界中取得成功的重要工具。
招聘远程员工的主要好处是什么？
招聘远程员工可以降低成本、提高生产力，并接入全球人才库，让你能找到符合需求的技能，无论地点。
我如何有效管理远程团队？
利用数字工具进行沟通和项目管理，设立明确预期，定期检查，确保每个人保持同步和积极。
远程工作的常见挑战有哪些，如何应对？
远程工作可能导致沟通障碍和孤立感。通过持续的虚拟会议、明确的沟通渠道和团队建设活动来解决这些问题。
创始人兼董事总经理
卢卡斯·博岑是Rivermate的创始人，这是一家专注于远程公司国际薪酬、合规和福利管理的全球人力资源平台。他曾共同创立并成功退出Boloo，将其规模扩大到每年超过200万欧元的收入。卢卡斯热衷于技术、自动化和远程工作，倡导创新的数字解决方案以简化全球雇佣流程。
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