关键要点：

• 1. 远程工作的团队可能具有成本效益。它还能提高生产力和员工留职率。
• 2. 它也可能会影响沟通，复杂化入职流程，并带来新的安全风险。
• 3. 远程工作是否适合您的企业，可能取决于您的团队成员及其个人偏好。

自从疫情迫使许多公司将运营迁移到线上并封锁办公室已经过去几年的时间了。几乎所有行业和公司都亲身体验了远程工作的优缺点。

多年后，关于在办公室工作还是远程工作的争论仍然很激烈。有些人认为去办公室是完成工作的唯一途径。其他人则不再接受需要离开家工作的职位，并称赞远程工作。

虽然从员工角度来看，更容易看到优劣，但作为公司，您可能在思考如何建立您的全球团队。招聘全球人才时，远程工作有许多优点，但您也可能对在办公室工作的员工更感到安心。

让我们讨论远程招聘的优缺点，以及它可能对您的业务产生的影响。

远程工作对企业的优势

在招聘全球团队时，企业可能发现远程工作是最简单的选择。以下是几种远程工作可能成为全球公司优选方案的原因。

1. 它具有成本效益

不论员工身在何处都能招聘到顶尖人才，这是公司的一大机遇。当地位置不再重要时，您可以招聘到可能在本地找不到的技术熟练、勤奋的员工。如果您选择一个良好的Employer of Record（EOR）协助，成本也会非常合理，因为您不必在每个国家设立实体。

此外，如果您的全球员工远程工作，您无需承担额外的企业支出。这可以节省在每个国家的实体存在成本、办公室租赁、设施费用等。您也不必购买和维护办公设备和办公用品。

通过EOR，您还能进一步节省全球人力资源和合规维护方面的开支。这些通常需要专门团队处理，尤其是由公司内部管理时。

相反，您可以将预算投入到更实际的用途上。比如通过奖金或第13个月工资提升员工留存率。也可以投资于新技术或其他必需品。或者，您可以用它扩大业务规模，雇佣更多人应对日常工作量。

2. 提高生产力

许多企业对远程模式持观望态度，担心员工不如在办公室工作高效。但研究表明，远程工作不会负面影响生产力。在某些情况下，它甚至有助于提升效率。

其实，干扰就是干扰。比如家庭成员打断会议，或者员工的宠物需要散步时。但在办公室环境中，员工之间相互干扰也很常见。例如，同事可能在错误的时间寻求帮助。

如果您的企业有有效的任务和进度追踪机制，员工的工作地点其实无关紧要。允许员工远程工作，表达了你对他们的信任。这还可以增强员工对领导层的好感，从而提升公司忠诚度。

远程工作以及弹性工作时间还能拓展您的人才库。例如，公司可以容纳来自不同时区的人才。远程工作为那些无法遵守传统9到5上班标准的人才打开了大门。

3. 提升员工留存率

快乐的员工是稳定且富有生产力工作环境的关键。高流失率的企业效率最低，也会在招聘和入职方面耗费大量宝贵时间和资源。远程工作的机会可能激励员工留在公司，从而提升留存率。

对于许多员工来说，是否能在家工作是一个决定性因素。它减少了通勤和准备工作的时间。还为与朋友、家人共度时光腾出空间，员工在工作之外不必为了享受生活而牺牲工作时间。尽管公司可能提供奖金或其他福利，但许多员工仍不愿放弃这段宝贵时间。

在家工作通常意味着员工能节省大部分薪水。他们在办公室需要花费大量在午餐、油费、停车及日常开销。

这些都是员工更愿意远程工作的强大理由。因此，如果您的员工希望在家工作，值得考虑实现这一点。只要您提供必要的弹性，员工就更可能留在公司，不会轻易跳槽。

远程工作的缺点有哪些？

采用远程工作虽然优点很多，特别对于全球企业而言，但也存在一些缺点，您需要提前了解并准备应对。

1. 沟通受阻

企业最担心的核心问题是，新的弹性工作会使团队沟通变得复杂。而事实上，远程工作中这种情况经常会发生。

管理者无法像在办公室那样轻松走到员工身边聊天。他们可能需要安排大量会议以弥补面对面交流的不足。这反而可能影响员工的工作效率。

此外，在远程工作中，入职新员工的时间会更长。可能需要多次会议或大量信息沟通，帮助新员工理解公司流程。远程工作还常常需要使用多种软件工具，为新员工提供详尽的操作指南可能较为复杂。

不过，也有人认为远程工作能提升沟通效果。合理的任务管理流程可以减少分配任务所花费的时间。而在办公室，员工请求帮助可能会受到时间限制。而远程员工可以通过消息迅速联系相关同事，获得快速答复。

工作相关的消息沟通通常也比传统办公室中的交流更高效。它省去了许多繁琐的寒暄和闲聊，让远程员工能更快专注于完成任务。

2. 安全风险

在传统的办公室环境中，企业对安全的控制更为全面。可以轻松建立安全的Wi-Fi连接，配备安全的工作设备，更方便保护敏感数据。

当企业迁移到远程工作时，会遇到一些安全挑战。一些公司选择向远程员工提供必要的安全设备，而另一些则制定强化的个人设备和公共场所使用政策。

您还应了解相关的数据安全最佳实践。比如设置多因素验证（MFA）或密码策略。

还有一些软件专门为远程员工及其设备提供安全保护。虽然成本可能略高一些，但能大大增强远程工作的安全保障，让您更安心。

3. 缺乏对员工日常活动的洞察

过去，管理者偶尔干预可以确保员工日常生产力，确保工作量符合公司政策和标准。还可以了解员工是否在工作时间做私事。

但这个模式如今已在大部分办公室发生了变化。企业逐步将更多精力投入到面试和入职流程中，提前让员工熟悉公司政策。

目前，企业和管理者依赖任务管理软件追踪员工业绩，通常还会与同事互动提供指导和帮助。

远程工作会带来流程上的小问题，但大幅裁撤实体办公空间也能节省不少成本，用于招聘更多员工或投资更好的软件和基础设施。

让员工能够自主完成日常任务，不必有人盯着他们，是成功的关键。如果有这样一支队伍，无论是在家工作还是在办公室，都没有太大区别。

如果您不信任远程员工的任务完成情况，可能需要调整面试和筛选流程，以适应不同的管理模式。

远程工作的因素：取决于员工

远程工作是否适合您的团队，还要看具体的团队成员。以下因素可能对远程工作产生正面或负面影响。

1. 员工的心理健康

许多员工喜欢穿着睡衣，起床后立即开始工作。也有人对此感到不适。

通勤到办公室有助于员工避免家庭中的干扰。在家工作时，他们可能会在工作时间同时处理家务或照看孩子，难以专注于当天的工作量。

一些人也需要“水冷间闲聊”来调节心情。居家工作可能让他们觉得孤独，特别是那些独居的员工。员工可能依赖办公室环境和同事来进行社交。而另一些员工则不喜欢办公室的“办公室八卦”，宁愿跳过。

根据您的团队情况，可以提供不同的解决方案。如果在员工所在国家有办公室，可以尝试混合工作制。员工每周在办公室工作几天，以兼顾两方面。如果没有，可以考虑在本地联合办公空间买日票。

最后，您还可以组织团队建设活动，增进了解，强化沟通，建立更好的联系。

2. 工作与生活的平衡

有些人善于安排时间，能在约定的时间内完成工作量。其他人可能难以控制工作与休闲时间的界限。跨国招聘可能因不同的时区而变得更加复杂。

远程团队可能让工作时间从8小时变成10小时。不同的时区可能促使员工全天保持在线。家庭办公场所也可能让人难以切断工作。如果员工无法在没有工作的情况下享受休闲时间，可能导致抑郁。

作为公司，努力让员工积极投入工作，同时尊重他们的休闲时间，非常重要。

那么，是选择远程，还是开设全球办事处？

许多因素会影响远程是否适合您的企业。与EOR合作可以帮助你在全球范围内招聘顶尖人才。但在每个国家设立办公室以避免远程工作成本高昂，同时也难以让员工轻松迁移。

另外，如果员工偏好在家工作，也许就不必强制推行远程。对于许多企业来说，完全转向远程模式并不容易，建议可以先试行混合模式。

总之，哪种方式更优，既要考虑你的业务目标，也要看你的团队特点。两者都有优缺点。无论选择哪条路，都要找到合理弥补缺陷的方法。

常见问题解答

远程工作的优势有哪些？

研究显示，远程有多个优势。它降低了经营成本，促进员工更好的工作生活平衡，从而提高生产力和员工忠诚度。

为何一些高管反对远程工作？

许多高管公开表示不赞成远程，但理由不一。有些觉得这样会阻碍创造力和创新。也有人认为办公室工作有助于企业文化建设。

远程工作更难吗？

一些员工觉得在办公室工作是完成任务的最好方式，而也有人表示远程能帮他们完成更多工作。答案取决于个人。

远程员工更忠诚吗？

允许员工在家工作，可能会增强他们对公司的忠诚度。它表现出公司信任员工自主完成任务，而非被微观管理。这会带来积极的领导认同感，从而提升员工对公司的忠诚。