主要内容要点：

• 1. 远程工作允许员工在任何他们选择的地点工作。它提高了灵活性和工作与生活的平衡。
• 2. 雇主必须修改他们的面试、管理和入职流程，以适应远程员工。
• 3. 雇主还应实施一套新的做法，以在完全远程的员工中培养公司文化。

直到最近，在家工作还只是少数行业的特权，因为只有少数行业能够提供这样的待遇。相反，去上班通常意味着通勤和办公楼。

然而，远程工作的流行程度激增，并改变了每个行业。对于一些员工来说，是否提供远程工作比获得高薪更为重要。

让我们讨论一下远程工作的含义以及作为雇主如何应对这个新世界。

什么是远程工作？

远程工作指的是允许员工在他们选择的地点完成任务的工作。这种安排允许员工在家、咖啡厅、联合办公空间或任何有互联网接入的地方工作。

由于由员工自行选择工作地点，拥有远程工作意味着更大的灵活性和自主性。它帮助他们更容易平衡工作和个人生活，是向员工提供的极佳福利。

远程工作也常被称为“在家工作”或“完全远程”。你还会听到这种工作形式被称为“分布式团队”。

远程工作的反义词是什么？

远程工作的另一面是“在办公室”或“现场”类型的工作。在这里，人才必须来到实体办公室或工作场所完成工作。

这是一种更传统的工作模式，大家都很熟悉。它一直是主流模式，而远程工作则像是一种豪华享受，仅限于少数行业。

科技的进步使公司能够拥有分布式团队并实现全球招聘。并非所有人都愿意为一份工作搬迁，因此，远程工作的选择意味着可以从更大的人才池中招聘。

什么是混合工作？

对于某些行业而言，远程工作的含义会融合了许多难题和复杂性。并非所有公司都具备技术准备进行远程工作。一些公司在没有员工到场的情况下很难建立企业文化，比如没有大家的“比萨之夜”。

混合工作是远程与现场工作的折中方案。它为员工提供在家庭工作和到办公室出勤之间分配时间的灵活性。

在某些公司，混合模式意味着员工每周或每月必须在办公室工作一定时间。其他公司则要求员工每周二和周三到办公室。

虽然混合模式的规则会变化，但它允许组织同时获得两者的优点。

远程工作的优缺点有哪些？

远程工作的机会对雇主和员工都有其优缺点。

对于员工来说，它增加了灵活性，减少了通勤时间并改善了工作与生活的平衡。另一方面，一些远程员工也会难以区分工作和居家生活。有人可能会感到孤独。

对于公司来说，远程工作是一种高效节约实体场所成本的方式。然而，它也可能意味着沟通障碍和生产力下降。不过，通过合理的规划和策略，公司还是可以将这些缺点转化为优势。

雇主应该了解关于远程工作的哪些内容？

对于雇主而言，提供远程工作意味着需要寻找新的合作与管理员工的方法。

重点是保持清晰的沟通。你的远程员工将受益于基于信任的关系。作为雇主，你还应努力提供必要的工具和资源，支持远程工作。

远程招聘的主要难点在于入职和管理新员工。许多公司在营造企业文化方面需要帮助。

以下是一些为远程岗位招聘人员的建议。

虚拟面试和入职——最佳实践

作为雇主，当你决定聘用远程团队时，首先要克服的挑战之一是全新的面试流程。面对面面试有一套你可能已经熟悉的规则，在线上调整可能会有些困难。

选择合适的视频会议平台非常重要。你需要确保面试团队的每个人都对它感到舒适，并且该平台能够与他们的日历集成。

在全球招聘时，还应考虑不同的时区，选择一个对双方都合适的时间进行远程面试。

如果安排连续面试，记得做笔记。面对面时留下印象更容易。通过保存笔记并稍后对比，你可以更有效地评估每位候选人。

选定候选人后，可以考虑借助以下建议，确保顺利入职：

尝试在线重现员工的第一天在办公室的体验

通常，第一天在办公室意味着与同事见面。公司会安排导师或经理带领新员工了解公司环境。

你的远程员工也会受益。试着安排视频会议，迎接新员工。指定并介绍一位团队成员，帮助他们了解新职责。个人关怀能让新员工感受到欢迎，对于公司文化也会起到积极作用。

放慢远程职位的入职节奏

现场员工可以轻松被分配任务并得到帮助。考虑到远程员工可能难以轻松问问题，他们的入职时间可能会更长。

相应地调整入职步骤。你还可以准备指南和手册，员工需要时可以查阅。如前所述，还应考虑指派一位导师，确保有人可以回答他们的问题。

定期与新员工进行沟通

你的管理者可能也更难评估新员工的表现。应建立便捷的方式让管理者与员工联系，了解他们是否需要帮助。

根据工作性质，安排每日或每周的检查会是不错的选择。会议过多会影响远程工作的效率。努力找到检查和微管理之间的平衡点。

远程工作的管理

管理员工在办公室环境中无疑更为容易。采用远程模式，管理基于信任 —— 你的管理者与员工之间的信任。只要招聘得当，并做好入职，可能不用管理者做太多事，彼此也能高效合作。

然而，如果你无法指望新员工完成他们的远程职责，则有许多软件工具可以帮助你管理远程员工。

例如，你可以依赖任务管理软件来跟踪进展。如果你觉得员工在浪费公司时间做私事，时间追踪软件也许会是好选择。

你还必须考虑安全问题。远程工作相较于办公室更不安全，因为缺乏相应基础设施。你的远程员工可能依赖公共Wi-Fi网络，危及敏感数据的安全。实施公司范围的VPN要求或其他安全软件可能是不错的选择。

如何在远程优先公司中营造公司文化？

公司文化指的是定义公司身份的共同价值观、信念和态度。它影响员工的互动、合作以及实现共同目标的方式。强大的公司文化能增强归属感，也能激励员工，为公司的成功贡献力量。

开放的沟通

保持与你的远程员工的沟通渠道畅通。让他们得到信息，保持参与感，连接彼此。

推动责任承担

信任在远程工作中至关重要。鼓励你的远程员工对自己的工作负责。试着设定明确的期望和可衡量的目标。

鼓励合作

尽可能鼓励远程员工协作、头脑风暴和共同完成项目。

庆祝成功与里程碑

认可并庆祝团队成员的成就、里程碑和贡献。尽可能公开表彰个人和团队的成绩。这有助于提升士气，强化积极的公司文化。

常见问答

远程工作都做什么？

远程工作是指不需要员工在公司指定的办公室完成工作的任何职位。不同类型的行业已接受远程工作模式，因此你的工作内容取决于职位描述。远程工作通常最适用于那些已依赖技术和数字沟通的行业。

远程工作的另一个说法是什么？

远程工作也称为“远程办公（Telecommuting）”。远程工作也常被称为“在家工作”。

完全远程的工作值得做吗？

这取决于公司和员工。一些公司会觉得远程工作非常适合，因为它帮助实现全球招聘并节省办公成本。对员工而言，远程工作意味着更大的灵活性和减少通勤。对另一些人来说，从家工作可能令人感到孤独且效率低下。