面向远程团队的创新虚拟团队建设活动

建立一个公司文化以及与您的远程优先团队的牢固关系可能会很棘手。 当全球招聘时，组织面对面的团队建设也可能会带来高昂的成本。

然而，就像您将整个业务迁移到线上一样，您也可以虚拟建立公司文化。 有许多方法可以激发您的远程员工，建立团队情谊，并鼓励合作。 如果做得正确，这些也可以在员工之间以及对公司的感情上创造积极的氛围。

让我们首先讨论建立虚拟团队建设机会的好处。

为什么团队建设是拥有远程优先团队的重要部分？

远程工作对雇主和员工来说，有许多利与弊。 常被引用的主要缺点之一是居家工作带来的孤独感。 对于一些员工来说，偶尔与同事聊天变得困难。

采用远程优先模式意味着要找到一种方法，取代一些员工在办公室里需要或欣赏的水冷水机式聊天。

在办公室环境中，更容易评估员工的投入度或热情。如果发现远程员工缺乏这些，他们可能会感到与同事或公司的联系减少。 您的远程员工可能会感到孤立，对团队动态不满。

这一点尤其适用于那些依赖同事进行社交互动的远程成员，例如他们的居住情况是独居。 这种孤立感可能会对员工的心理健康产生严重的负面影响，表现为生产力低下或工作满意度低。

如果归属感和团队情谊对于某位员工来说非常重要，他们可能会选择离开，去寻求能提供更好团队氛围的工作。 总体而言，或许最好不断努力打造一个彼此信赖、可以依靠的优秀团队，以完成工作。

但是，如何在没有大量预算的情况下，为您的全球团队建立团队建设体验呢？ 以下是一些您可以尝试的虚拟建设活动。

按员工喜好排名的最佳虚拟团队建设活动

尽管网络上充满了精彩的团队建设创意，但在社交媒体上的实际远程员工经常不认为这些想法“精彩”。 这里列出的是经过员工认可、他们更有可能喜欢的团队建设活动。

虚拟密室逃脱

虚拟密室逃脱是员工非常喜欢的一项团队建设活动。 它不仅有趣，也是一项锻炼解决问题、决策和团队合作的好方式。

但为了确保每个人都能享受体验，您应慎重挑选虚拟密室。 最好选择主题与公司价值观相符、不会引发员工不适的房间。 例如，以犯罪或恐怖为主题的虚拟密室可能不适合所有人。

虚拟问答游戏

虚拟问答游戏是一种快速简便的方式，让员工全天都保持参与感。 这些游戏能促进沟通，提供一定的挑战，也很有趣。 有些同事会表现出竞争欲，而其他人则有机会展示他们知道的一些无关紧要的信息。

虚拟问答游戏通常借鉴流行的电视游戏节目，如《Jeopardy！》和《家庭争霸》。 你也可以找到专注于特定主题的问题游戏。 可以和团队商量，选择最适合他们的游戏。这是一个易于设置、包容所有人的团队建设活动。

虚拟课程

虚拟课程是最实用的团队建设活动之一。 它可能不会提升决策能力，但可以培养团队中的其他宝贵技能。 您可以选择由第三方举办的课程，也可以让员工分享他们的专长，作为为其他同事开设的课程。

一些员工表示喜欢的虚拟课程包括语言和烹饪课程。 组织全球团队共享本地食谱或虚拟调酒课程也可以非常有趣。

需要注意的是，这类课程通常会有一定的需求。 比如烹饪课可能需要特定设备。 在预订某项活动之前，请确保您的团队能够跟上。

读书会

您的远程团队员工可能会喜欢的一个团队建设活动是“读书会”。 它可能不适合偏好观看电影改编的成员，但对于喜欢阅读的团队来说，是一个不错的选择。

这也是一种可以异步进行的团队建设活动。 只要团队注意避免剧透，也不需要在固定时间积极参与。 你的团队成员可以按自己喜欢的节奏阅读，然后在方便的时候与团队其他成员沟通思想和观点。

虚拟咖啡时间

在办公室时，员工有时会一起喝咖啡。 模拟这种场景，线上也很有必要。 你可能已经在用视频会议软件进行会议，所以设置也很方便。

这些咖啡时间有助于员工彼此了解，建立关系，改善沟通。

你可以安排不常合作的员工一对一会谈。 也可以组织团体咖啡时间，让内向的员工感受到融入感，而不必在众人面前尴尬。

图片或照片分享

图片分享比赛是激发员工积极性的又一好方式。 这项活动不会打扰他们的工作日。 你可以为一周或一个月设定一个主题，鼓励员工分享符合主题的照片。

一些公司鼓励员工分享工作空间、喜欢的咖啡馆或共同工作空间的照片。 也有公司关注特定内容，要求员工在图片中附上描述。

你可以请员工分享宠物、兴趣爱好等图片。 但要了解团队成员的喜好，找到适合办公室氛围的话题。 如果有员工不愿意参与，应尊重他们的隐私，让他们保留自己的私人生活。

故事时间

类似图片分享，你也可以在某个沟通渠道鼓励“故事时间”。 这是既异步又有趣的团队建设活动。 还能让员工展示他们的创造力和跳出常规的思维。

可以围绕某个当天或当周的特定主题展开，让每位员工针对同一话题贡献内容。 或者，一位同事可以用一句话或两句话开启故事，其余的团队成员补充后续。

Slack上的甜甜圈偶遇

如果团队中有很多新成员，Slack上的甜甜圈偶遇可能是不错的选择。 这也是建立跨团队沟通的好方式。 该应用集成在Slack中，帮助你在不费力寻找新团队建设活动的情况下，促进员工互动。

该应用能随机介绍你的同事彼此认识，还能在相关频道推送话题引导。 还能帮助你庆祝员工的成就。 虽然不建议完全依赖应用进行团队建设，但它可以在每个工作日中融入团队元素。

在线瑜伽课程

如果你的远程团队长时间固定在椅子上办公，可以考虑组织鼓励运动的课程。 在线瑜伽或团体健身课是不错的选择，但并非每个人都能自在地在同事面前做瑜伽。

你也可以为想参加的员工设置小型锻炼挑战，让他们以舒适的方式分享进展。可以分享他们喜欢的有趣且健康的活动或自己喜欢的健康食谱。

组织团队建设活动时需考虑的三点

团队建设活动有助于建立关系，并促使员工彼此了解。但是，牢记以下几点，避免团队建设变成令人畏惧的活动，非常重要。

1. 不是每个人都愿意参与

你的团队中可能既有内向者也有外向者。 一些成员会乐意参与社交活动，感激公司组织这些活动，从而增强忠诚度。 内向者可能不那么热衷，宁愿通过努力工作来表达忠诚。

尽量不要把团队建设变成强制性活动，因为这可能让一些成员感到焦虑。 他们可能觉得只做自己的工作，完成后就可以离开，不用与任何人交流。 给予他们选择参与的自由，支持他们的决定。

2. 尊重他们的空闲时间

一些公司习惯在工作之外组织团队活动。 这在某种程度上有助于建立关系，比如偶尔的“下班后喝咖啡”。 但其他员工可能不喜欢在休息时间安排“社交”性质的强制性活动。

大多数远程工作是为了节省通勤时间，追求更好的工作与生活平衡。 在他们的休闲时间打扰，可能会让团队建设适得其反。

尽量安排在工作时间内，而非下班后。 如果员工努力工作，可能在团队建设时变得心不在焉。

3. 不要将团队建设作为晋升的必经条件

有人利用团队建设来评估谁对公司有兴趣。 也有人觉得只是为了避免惹恼组织者而参加。 让员工感觉被强迫参加，长远来看难以增强他们对领导层或公司的好感。

有些人更喜欢通过超常表现表达忠诚。 比如，员工可能在工作之余没有时间参加公司书友会，并不代表他们不关心公司的利益。

通过高质量的共度时光建立联系

如果做得得当，团队建设可以成为员工间建立关系和塑造企业文化的绝佳途径。 这些活动能让每个人都感受到被包容、重视与认可。 也能减轻远程团队可能感受到的孤独感。

然而，团队建设很容易变成令人畏惧的事。因此，正确地进行非常重要。 尊重员工的个性和休息时间。 同时，向员工征求反馈，这会帮助你不断改进。

放弃那些反响平平的活动，不要强行推进。 可以向员工征询他们认为不错的活动建议。 这是确保远程团队参与感的最简便方式之一。

常见问答：

团队建设的5个C是什么？

五个C代表沟通（communication）、友情（camaraderie）、承诺（commitment）、信心（confidence）和可教性（coachability）。 这些都被视为有效团队合作的重要方面。 强大的团队合作可以提升效率，增强员工之间的凝聚力，也增加工作满足感。

如何在虚拟环境中增进团队关系？

有许多免费与付费的活动可以帮助虚拟团队建设。 你可以根据每个人的偏好设计不同的团队活动，比如虚拟咖啡时间和虚拟游戏。 或者，提供虚拟烹饪或瑜伽课程作为团队建设。

5分钟破冰活动是什么？

5分钟破冰活动是一种在繁忙工作日中轻松融入团队建设的方式。 公司常利用这些活动在会议开始时增进同事间的关系。 常见的5分钟活动有“两个真相和一个谎言”、“这个还是那个”等。

团队建设的四大主要类型有哪些？

团队建设活动分为四类：

1. 以沟通为重点的活动，
2. 信任建立类，
3. 解决问题类，
4. 和决策类。

每一类对加强团队成员间的关系都非常重要。 它们也有助于提升生产力，增强对公司的忠诚感。