面向远程团队的创新虚拟团队建设活动（2026更新）

关键要点：

• 1. 远程工作的一大缺点是它可能导致雇主难以建立强有力的企业文化。
• 2. 虚拟团队建设活动可以帮助建立员工之间的积极关系。这也会增强员工对贵公司的忠诚感。
• 3. 尝试选择符合员工性格和偏好的活动。你希望选择每个人都能享受的活动。

建立一个公司文化以及与您的远程优先团队的密切关系可能颇具挑战。当进行全球招聘时，组织面对面团队建设也可能成本高昂。

尽管如此，就像你将整个业务迁移到线上，你也可以通过虚拟方式建立企业文化。有许多方法可以让你的远程员工参与其中，建立友谊，并鼓励合作。如果方法得当，这些活动还能在员工之间以及他们对贵公司的感情中，创造积极的氛围。

让我们先讨论建立虚拟团队建设机会的好处。

为什么团队建设是拥有远程优先团队的重要部分？

远程工作对雇主和员工而言都有许多利与弊。常被引用的主要缺点之一是工作时产生的孤独感。对于一些员工而言，不时与同事聊天可能会很难。

转向远程优先模式意味着要找到一种方式，取代在办公室里水冷机旁的闲聊，这对于一些员工来说是必要或受欢迎的。

在办公室环境中评估员工的参与度或热情更为容易。如果你发现远程员工缺乏这些，他们可能会感到与同事或公司疏离。你的远程员工可能会感到孤立，且对团队动态不满意。

这对依赖同事进行社交互动、例如单独居住的远程团队成员来说尤为如此。这种孤立可能对员工的心理健康产生严重负面影响。它可能表现为生产力低下或工作满意度差。

如果归属感和同志情谊对某位员工非常重要，他们可能会决定离开，寻找能提供更好团队氛围的工作。总体而言，建立一个可以相互依赖、共同完成工作的优秀团队，可能是最佳选择。

但问题是，如何在没有大预算的情况下，为你的全球团队建立团队建设体验？以下是一些虚拟活动，供你尝试。

你远程团队的最佳虚拟团队建设活动——按员工偏好排名

虽然网络上充满了很多绝佳的团队建设点子，但在社交媒体上的远程员工们常常不同意这些点子的“精彩”。以下是员工们普遍认可、更可能喜欢的团队建设活动清单。

虚拟逃脱室

虚拟逃脱室是员工非常喜欢的团队建设活动之一。它不仅是一项有趣的团队建设，还锻炼解决问题、决策和团队合作能力。

但为了确保每个人都能享受这一体验，你应慎重选择虚拟逃脱室。最好选择其主题与你公司价值观相符、不会引发员工不适的逃脱室。例如，犯罪主题或恐怖主题的虚拟逃脱室可能并非人人喜欢。

虚拟问答游戏

虚拟问答游戏是保持员工全天参与的快速便捷方式。这类游戏可以促进沟通，带来适度挑战，同时也非常有趣。部分同事可能展现出竞争精神，另一些则有机会展示自己不相关的知识。

虚拟问答游戏常以流行的电视游戏节目为基础，如《Jeopardy！》（你答我猜）和《Family Feud》（家庭大竞技）。此外，也可以找到专注于特定主题和话题的虚拟问答游戏。请与团队讨论，哪一种最适合他们。这是一项易于设置、能够涵盖所有人的团队建设活动。

虚拟课程

虚拟课程是你可以组织的最有益的团队建设活动之一。虽然它可能无法培养决策能力，但可以增强团队中的其他宝贵技能。你可以选择由第三方主办的课程，也可以让你的员工分享才艺，作为教导其他同事的内容。

一些员工表示喜欢的虚拟课程包括语言学习和烹饪课程。让你的全球团队分享当地美食或虚拟调酒课程，也会是一项有趣的活动。

请注意，这类课程通常有一定的要求。例如，烹饪课程可能需要员工拥有特定的厨具。确保你的团队能够跟上课程内容，然后再预订。

读书俱乐部

一种受欢迎的团队建设活动是“读书俱乐部”。对于喜欢阅读的人而言，这可能是一个不错的选择，但如果团队中有人偏爱看电影改编作品，可能就不太适合。

这也是一种可以异步进行的团队建设活动。只要你的团队注意避免剧透，参加者无需在特定时间积极参与。成员可以按照自己喜欢的节奏阅读，然后在方便时与团队其他成员交流看法。

虚拟咖啡时光

在办公室时，员工有时会一起享受咖啡时光。尝试在线模拟这种交流也是不错的。你可能已经在会议中使用视频会议软件，因此很容易就能安排。

这些咖啡时光可以帮助员工彼此了解、建立关系，并改善沟通。

你也可以安排一对一会谈，特别是那些合作较少的员工。另一方面，如果团队中有许多内向型员工，组队咖啡时间可以让他们感受到归属感，而不会觉得被置于尴尬的境地。

图片或照片分享

图片分享比赛是激发员工积极性的另一种极佳方式。它不干扰工作时间。你可以设定每周或每月的主题，并鼓励员工分享符合主题的照片。

一些公司鼓励员工分享工作空间、喜欢的咖啡馆或合作空间的照片，也有人专注于某一特定事物，要求员工配上描述。

你可以让员工分享宠物、爱好等图片，但要了解你的团队，找到适合办公室氛围的话题。如果有人不愿参与，应尊重其隐私权，让他们保持个人生活的私密。

故事时间

类似图片分享，你还可以在沟通渠道中鼓励“故事时间”。这项团队建设活动既可以异步进行，也非常有趣。还能激发员工的创造力和创新思维。

你可以围绕某个特定主题安排，或者让每位员工就同一主题投稿。或者，一位同事可以用一句或两句开始故事，其他成员接着补充，完成故事。

Slack上的甜甜圈见面会

如果你的团队中新人很多， Slack上的甜甜圈见面会 可能是你的理想选择。它也是建立 跨团队沟通 的好方案。该应用集成于Slack，无需你自己寻找新的团队建设点子，就能用它来激励员工互动。

它能随机促使你的同事互相认识，还能在相关频道中引入话题，激发交流。它还能帮助你庆祝员工的成就。虽然不建议将团队建设完全交给应用程序，但它能将团队建设元素融入每一个工作日。

线上瑜伽课程

如果你的远程团队长时间坐在办公椅上，你可以考虑组织一些鼓励运动的课程。线上瑜伽或团体健身课程可能是不错的选择，但并非每个人都愿意在同事面前做瑜伽。

你也可以为希望参加的员工设立小型运动挑战，让他们按照舒服的方式分享自己的进展。可以分享有趣且健康的活动，或自己喜欢的健康食谱。

组织团队建设活动时的三大注意事项

团队建设活动有助于建立关系，促进你的公司成员相互了解。但必须记住以下几点，以免让团队建设变成令人畏惧的活动。

1. 并非所有人都愿意参加

你的团队中可能既有内向型也有外向型成员。有些成员会乐意参加社交活动，感激公司组织这些活动，从而增强忠诚度。内向者可能不会那么热衷，倾向用努力工作表现忠诚。

不要强制团队建设，让所有人都参加，因为这可能会引起部分成员的焦虑。有的人可能只是做完工作后就离开，没人打扰，觉得很满足。让他们自主选择参加时间，并在他们愿意参与时提供支持。

2. 尊重他们的空闲时间

一些公司习惯在工作之外组织团队建设活动。这或许有助于建立关系，类似偶尔的“工作后咖啡”。但也有人不喜欢在休闲时间参加，此类活动本质上是社交性质，不属于工作内容。强制参与可能会让他们不悦。

大多数选择远程工作的员工，是为了节省通勤时间、实现更好的工作生活平衡。打断他们的休息时间安排强制性活动，可能会导致团队建设失败。

尽量安排在工作时间进行，而非一天的尾声。如果员工已拼尽全力工作，他们可能在团队建设时间变得心不在焉。

3. 不要把团队建设作为晋升的条件

人力资源部门有时会用团队建设来评估员工是否对公司感兴趣。也有员工会觉得出于压力不得不参加，以免惹恼组织者。若员工感受到压力，可能在长期内对领导和公司都不会有好感。

也有人倾向用超额完成任务表现忠诚。有员工具备为公司读书会抽出时间的困难，并不代表他们不关心公司的利益。

通过高质量的共度时光建立联系

如果方法得当，团队建设可以成为加强员工关系、建立企业文化的绝佳方式。每一种活动都能让每个人都觉得被包容、被重视和被认可。它还能帮助远程团队成员消除孤独感。

但团队建设也容易变成令人畏惧的活动，所以一定要用心策划。尊重员工的个性和休闲时间，同样重要。此外，征求员工反馈会帮助你不断改进。

放弃那些参与度不高的活动，而不是强行推行。可以向员工征求他们认为合适的建议，这是确保远程团队参与度的最佳方法之一。

常见问题解答：

团队建设的5个C是什么？

五个C代表沟通（communication）、同志情谊（camaraderie）、承诺（commitment）、信心（confidence）和可教性（coachability）。这些都是有效团队合作的重要方面。密切合作可以提升生产力并增强员工之间的纽带，也能增加工作满意度。

你如何在虚拟环境中促进团队凝聚力？

有许多免费或付费的活动可以帮助虚拟团队建设。你可以根据每个人的偏好设计不同的团队活动，包括虚拟咖啡时光和虚拟游戏。或者，也可以提供虚拟烹饪或瑜伽课程，作为团队凝聚的方式。

5分钟破冰活动是什么？

5分钟破冰活动是将团队建设融入繁忙工作日的简便方式。公司通常用它们在会议开始时增进员工间的关系。一些常见的活动包括“双真一假”、“这个还是那个”等短暂的互动。

团队建设的主要四种类型有哪些？

团队建设活动分为四类：

1. 关注沟通的活动，

2. 信任建立活动，

3. 解决问题的活动，

4. 决策性活动。

每一类都对建立团队成员间的关系至关重要，也有助于提升生产力和增强归属感。