Com o trabalho remoto se tornando mais popular, encontrar os funcionários remotos certos pode ajudar sua empresa a prosperar. No entanto, nem todos os funcionários são adequados para o trabalho remoto. Para ter sucesso, os trabalhadores remotos precisam de qualidades específicas. Você precisa deles para superar desafios, manter a produtividade e permanecer comprometidos. É uma configuração diferente e pode ser complicado de alcançar sem a supervisão no escritório.
Este artigo irá explorar as principais qualidades que você deve procurar em um funcionário remoto e onde você pode encontrar esses profissionais qualificados. Desde habilidades de comunicação até um forte senso de comprometimento, cobriremos tudo.
Qualidades de um funcionário remoto de alto nível
Para encontrar os melhores trabalhadores remotos, você precisa saber quais qualidades os diferenciam. Seja indo além do esperado ou permanecendo comprometido, esses traços podem fazer uma diferença significativa na produtividade e moral da equipe. Aqui estão as principais qualidades a procurar em funcionários remotos:
1. Vai além dos limites
Os melhores funcionários remotos não fazem apenas o mínimo necessário. Eles tomam iniciativa e sempre buscam superar expectativas. Essa dedicação mostra paixão pelo trabalho e disposição para ir além, mesmo quando ninguém está observando.
2. Aptidão
Construir uma equipe eficaz pode ser desafiador, especialmente se você for uma pequena empresa ou uma startup. Um funcionário remoto de alto nível entende como priorizar tarefas e focar no que é mais importante. Procure candidatos que demonstrem bom julgamento e habilidades de tomada de decisão.
3. Boas habilidades de comunicação
A má comunicação é um obstáculo comum no trabalho remoto. Os membros da equipe dependem de reuniões virtuais, e-mails e mensagens de chat para se conectar. Um funcionário remoto bem-sucedido deve se destacar tanto na comunicação verbal quanto na escrita. Comunicadores fortes podem transmitir ideias claramente, fazer perguntas e evitar mal-entendidos, o que é fundamental para equipes remotas.
4. Demonstra comprometimento
Como os funcionários remotos trabalham de forma independente, eles precisam de um alto nível de comprometimento para manter o foco na tarefa. Quando você contrata membros de equipe comprometidos, não precisa se preocupar com supervisão constante ou motivação. Um estudo do Buffer revelou que muitos trabalhadores remotos de sucesso eram ex-freelancers, um papel que muitas vezes exige autodisciplina e dedicação.
Como encontrar funcionários remotos de alto nível
Saber o que procurar em um trabalhador remoto é apenas parte da equação. Encontrar esses indivíduos pode ser complicado, mas esses métodos irão ajudá-lo a descobrir os candidatos certos para sua equipe:
1. Dentro da sua rede
Construir uma equipe de pessoas que você já conhece e confia pode ser uma ótima estratégia. Ex-colegas ou amigos podem ser excelentes contratações se você já gostou de trabalhar com eles no passado. Como você já conhece seu ética de trabalho, isso economiza tempo na triagem e integração.
2. Indicações
Indicações de funcionários podem simplificar seu processo de contratação. Pergunte à família, amigos ou funcionários atuais se conhecem alguém procurando emprego que possa ser um bom ajuste para sua empresa. Essa abordagem também pode reduzir custos de publicidade.
3. Caravanas de emprego
Participar de um furam de emprego ou feira de carreiras pode parecer pouco convencional para uma empresa remota, mas pode ser uma ótima maneira de conhecer candidatos em potencial. Empresas como Zapier tiveram sucesso ao se conectar com talentos locais por meio de feiras de emprego. Apesar de parecer incomum, esse método permite que você acesse um novo pool de talentos.
4. Poste no seu site
Certifique-se de publicar vagas de emprego no seu site da empresa. Visitantes que já têm interesse no seu negócio podem estar ansiosos para candidatar-se. A Zapier descobriu que um em cada dez de seus funcionários foi contratado através de um anúncio de emprego no site, provando que vale a pena o esforço.
5. Peça ajuda aos membros atuais da sua equipe
Sua equipe existente pode ser um recurso valioso para encontrar novas contratações. Incentivando os funcionários a divulgar dentro de suas redes sociais, você aumenta as chances de encontrar alguém que seja um ótimo encaixe. Além disso, ter membros da equipe recomendando pessoas com quem gostariam de trabalhar pode aumentar a satisfação geral da equipe.
6. Poste em plataformas de emprego
As plataformas de emprego são uma das maneiras mais eficazes de encontrar candidatos remotos. Escolha sites específicos para o país ou região onde você está contratando.
7. Maximize suas contas de mídia social
Aproveite plataformas como LinkedIn, Facebook, Twitter e Instagram para alcançar um público maior. Postagens nas redes sociais podem rapidamente ganhar destaque, especialmente se seguidores ou funcionários as compartilharem. Engajar com um público amplo aumenta suas chances de encontrar um ótimo trabalhador remoto.
Agora que você sabe como encontrar funcionários remotos, vamos ver como pode restringir seu pool de candidatos e selecionar os melhores.
Coisas a serem consideradas
Escolher o candidato certo de um grande pool pode ser desafiador, mas os passos seguintes ajudarão você a avaliar se um candidato é adequado para uma função remota. Essas considerações podem ajudar a agilizar o processo de contratação e encontrar funcionários remotos de alto nível:
1. Teste os limites dos candidatos
Considere adicionar tarefas exclusivas ao processo de candidatura. Isso ajuda a avaliar as habilidades e o compromisso do candidato. Por exemplo, se você está contratando um redator de conteúdo, peça uma amostra de escrita ou respostas a perguntas sobre sua experiência. Candidatos que fazem um esforço extra geralmente levam a sério o papel.
2. Conduza uma entrevista por telefone ou vídeo
Entrevistas por vídeo permitem avaliar se os candidatos são adequados para o trabalho remoto. Você pode avaliar suas habilidades de comunicação e fazer perguntas específicas para a função. Por exemplo, se estiver contratando um assistente virtual, pode focar na capacidade de multitarefa e comunicação eficaz.
3. Peça aos candidatos que colaborem em um projeto
Funcionários remotos precisam ser capazes de trabalhar bem em equipes, apesar da separação física. Peça aos candidatos que trabalhem juntos em um projeto. Isso pode revelar seu estilo de comunicação, habilidades de liderança e como lidam com colaboração em um ambiente remoto.
4. Use ferramentas de contratação online
Se você não tem uma equipe de RH dedicada, considere usar ferramentas de contratação online para facilitar o processo. Essas ferramentas podem ajudar desde a triagem de currículos até o agendamento de entrevistas, facilitando a gestão do seu processo de contratação.
Encontrar excelentes funcionários certamente valerá o esforço
Encontrar funcionários remotos de alto nível exige tempo e esforço, mas é fundamental para construir uma equipe remota forte. Conhecer as qualidades essenciais a serem buscadas e como localizar candidatos ajudará você a montar uma força de trabalho que prospera em um ambiente remoto. Com as pessoas certas na sua equipe, sua empresa estará bem posicionada para o sucesso.
Perguntas frequentes
Quais são os três atributos que fazem de você um trabalhador remoto eficaz?
Um trabalhador remoto eficaz é auto-motivado, comunica-se bem e consegue priorizar tarefas de forma independente para manter a produtividade sem supervisão presencial.
O que faz uma equipe remota bem-sucedida?
Uma equipe remota bem-sucedida é composta por funcionários que colaboram efetivamente, possuem habilidades de comunicação claras e são dedicados ao seu trabalho. Eles também compartilham senso de responsabilidade e confiança.
Por que eu seria um bom candidato para uma posição remota?
Se você é organizado, autodisciplinado e capaz de manter o foco sem precisar de supervisão constante, pode ser um bom candidato para uma função remota. O trabalho remoto geralmente combina com pessoas que sabem gerenciar bem seu tempo e gostam de trabalhar de forma independente.
