Wanneer is het juiste moment om je baan op te zeggen? 15 tekenen om je huidige baan op te zeggen.

Je baan opzeggen na meerdere jaren dienst bij een bedrijf is een belangrijke beslissing die een cruciale impact zal hebben op de toekomst van je professionele carrière. Voordat je besluit dat het tijd is om op zoek te gaan naar groenere weiden buiten je bedrijf en je beschikbaar te stellen voor andere wervende bedrijven, moet je er eerst zeker van zijn dat dit een beslissing is die je al hebt beoordeeld en doordacht. Impulsief gedrag lokt meestal financiële en juridische schade uit en het overhaasten van de beslissing om je baan op te zeggen kan je van de kaart vegen. Je baas zou gewoon je geloof en principes kunnen testen. Als je toegeeft aan zo'n eenvoudige test, kan dit blijvende schade toebrengen aan je professionele carrière. Dus, wanneer is het juiste moment om uit te roepen: "Dat is het! Ik neem ontslag!"? Eerlijk gezegd is er geen enkel universeel antwoord op deze vraag. De toekomst is nooit met absolute zekerheid gegeven in de zakenwereld. Er kunnen echter tekenen zijn dat je voor de verkeerde manager werkt en je kunt deze herkennen aan hun acties en houding ten opzichte van werk. Dit artikel zal daarom 15 tekenen opsommen dat het tijd kan zijn om je baan op te zeggen. Het moet ook worden opgemerkt dat een of alle van deze tekenen mogelijk niet van toepassing zijn op elke werknemer. De werknemer zelf moet nog steeds zorgvuldige observatie en beoordeling doen. Het kan een teken zijn om je baan op te zeggen wanneer: ## Je manager alleen voor zichzelf zorgt. Managers die alleen voor hun eigen carrière zorgen, zijn hoogstwaarschijnlijk nooit bezig met het bevorderen van de missie van het bedrijf of het afstemmen van teamdoelen op organisatiedoelstellingen. Ze geven ook alleen om hun prestaties en het innen van de jaarlijkse bonus. In sporttermen spelen deze managers alleen voor de naam op de achterkant van het shirt in plaats van voor het succes van het team als geheel. ## Je manager is altijd afwezig. Je manager is nooit fysiek en/of mentaal aanwezig. Als ze soms in het kantoorgebouw zijn, zitten ze meestal achter gesloten deuren zodat ze persoonlijke interactie kunnen vermijden, vooral wanneer het bedrijf met meerdere organisatorische problemen wordt geconfronteerd. Je merkt misschien ook dat ze op cruciale momenten "druk" zijn wanneer hun input, bevel en loutere aanwezigheid nodig zijn door hun ondergeschikten. Ze doen dit meestal alleen om hun onzekerheid of angst voor conflicten te maskeren. Integendeel, wanneer het goed nieuws regent in het bedrijf, zijn ze geïnteresseerd en altijd aanwezig bij vergaderingen. Dit kan zijn omdat ze alleen in staat zijn om hun bedrijf te leiden wanneer het goed presteert, maar wanneer het slecht gaat, kunnen ze het niet aan. ## Je manager is een pestkop. Marcel Schwantes van Inc. Magazine beweert dat de effecten van pesten op de werkplek zowel groot als kostbaar kunnen zijn voor bedrijven. Schwantes citeert een rapport van Baird Brightman, een gedragswetenschapper, consultant en schrijver van Haverford College. Brightman wordt geciteerd met de woorden: > Agressiviteit (zowel verbaal als fysiek) ondermijnt de veiligheid en vereist > dat mensen middelen afleiden van productief werk naar defensieve operaties > zoals vechten of vluchten. Evenzo is Babs Ryan van America’s Corporate Brain Drain het ermee eens en beweert: > Slechts 1 procent van de pestkoppen wordt ontslagen; er wordt meestal actie > ondernomen tegen het doelwit van de pestkop. In deze gevallen kan je enige keuze zijn om zo snel mogelijk te vertrekken—vooral als het bedrijf je pestende manager herhaaldelijk ondersteunt en al meerdere contracten van hun doelwitten heeft beëindigd. ## Je manager is inconsistent en verward. Managers die inconsistent en verward zijn, zijn mogelijk ongeschikt voor de rollen die ze hebben voor hun bedrijven. Ze zullen het ene zeggen en... Maandag, en dan van richting veranderen tegen dinsdag, soms zonder het team zelfs maar op de hoogte te stellen. Dit kan de communicatie tussen teamleden cryptisch maken, en niet iedereen weet waar hij aan toe is.

Je manager accepteert niet om ongelijk te hebben.

We hebben allemaal wel eens met mensen gewerkt die zo hoog van zichzelf denken dat ze niet meer kunnen accepteren om ongelijk te hebben. Nou, het is een heel ander geval als dit je manager is. Dit soort managers hebben moeite om schuld of verantwoordelijkheid te nemen als dingen misgaan. Ze zullen nooit toegeven dat ze een fout hebben gemaakt, een praktijk die volkomen natuurlijk en acceptabel is voor iedereen! Schwantes veronderstelt dat managers zoals deze meer bezig zijn met het behouden van hun reputatie en gezichtsverlies te voorkomen dan verantwoordelijkheid te nemen voor hun acties.

Je manager is een narcist.

Je manager die narcistisch is, is niet alleen jammer voor jou, maar dit kan ook nadelig voor hemzelf zijn. Narcisme is een mentale aandoening die formeel bekend staat als narcistische persoonlijkheidsstoornis, die uitgebreide medische aandacht vereist. Joseph Burgo geeft in The Narcissist You Know: Defending Yourself Against Extreme Narcissists in an All-About-Me Age een uitgebreide definitie van de narcist:

De narcist vertrouwt vaak op minachting om anderen zich verliezers te laten voelen, en bewijst zichzelf een winnaar in het proces. Hij zal je werkproduct kleineren of je belachelijk maken tijdens vergaderingen. Wanneer hij iets van je nodig heeft, kan hij bedreigend worden. Op zijn meest toxisch zal hij je aan jezelf laten twijfelen en aan je uiteindelijke waarde voor je werkgever.

Je volgt je passie niet.

Om goed te presteren op het werk, is passie noodzakelijk. Wanneer je gepassioneerd bent over wat je doet, wordt een groter gevoel van doel en vervulling gecreëerd. Vaak worden hogere productiviteitscijfers, verbeterde resultaten en het gevoel dat je helemaal niet aan het werk bent, geassocieerd met je passie om je taken en verantwoordelijkheden uit te voeren. Bij afwezigheid hiervan kun je werk zien als een eentonige baan in plaats van een carrière die je op lange termijn wilt nastreven. Je kunt ook beseffen dat je potentieel wordt verspild omdat je vaardigheden niet worden benut voor iets waar je gepassioneerd over bent. Als er geen opwinding is wanneer je werkt, dan kan dit een teken zijn dat je op zoek moet gaan naar een andere functie, of zelfs een andere baan buiten je bedrijf.

Je ethiek wordt vaak gecompromitteerd.

Je waardigheid, ethiek, moraal en principes zijn deugden die nooit door geld kunnen worden gekocht. Als je jezelf ooit in een situatie bevindt waarin je een van deze moet compromitteren, dan zou dat een groen sein moeten zijn om je bedrijf te verlaten. Dit kan potentiële langetermijngevolgen hebben voor je carrière, omdat zelfs als het compromis noodzakelijk is om te overleven in je huidige baan, als je je baan verlaat, de immorele acties die je in het verleden hebt ondernomen zonder twijfel je kansen op het krijgen van een toekomstige baan negatief zullen beïnvloeden.

Je ziet op tegen het werk.

De gedachte aan werken zou je nooit angstig en depressief moeten maken. Het is redelijk om uit te kijken naar vrije dagen en vakantietijd, maar wensen dat het weekend snel komt omdat je opziet tegen het werk, kan een teken zijn dat het tijd is om je bedrijf te verlaten. Werk hoeft niet altijd vervullend en leuk te zijn, maar dat betekent niet dat je je niet comfortabel zou moeten voelen bij het uitvoeren van je taken voor werk.

Je kunt werk en privé niet in balans brengen.

Meerdere dingen efficiënt willen doen is een manifestatie van een sterke werkethiek, wat een positieve eigenschap is. Echter, als je merkt dat je constant overuren maakt, is dat een duidelijk teken om je functiebeschrijving opnieuw te bevestigen en ervoor te zorgen dat je niet werkt aan taken die buiten wat in je contract staat vallen. Als je een buitensporig aantal uren per week werkt, en dit je werk-privébalans compromitteert, kunnen er negatieve gevolgen zijn voor je gezondheid. en welzijn, evenals je productiviteit en de kwaliteit van je werk. Wanneer je alle mogelijke manieren hebt uitgeput om grenzen te stellen tussen werk en privé, en je nog steeds niet het gevoel hebt dat je deze prioriteiten kunt balanceren, dan is het misschien tijd om andere baanmogelijkheden te onderzoeken die je een betere werk-privébalans bieden dan je huidige baan.

De toekomst van je bedrijf staat ter discussie.

Het is onvermijdelijk dat een bedrijf cycli van hoogte- en dieptepunten doormaakt. Je bedrijf kan het ene moment goed presteren ten opzichte van de markt, maar de volgende dagen aanzienlijk dalen. Dat is een volkomen normale situatie in het bedrijfsleven. Als je bedrijf echter significant onderpresteert of een legitiem risico loopt om failliet te gaan, moet je overwegen om te vertrekken. Winstgerichte organisaties bepalen het gevaar van sluiting van een bedrijf aan de hand van de verkoop en inkomsten. Je kunt de jaarlijkse financiële rapporten van je bedrijf bekijken en meer te weten komen over de financiële gezondheid en potentiële levensduur. Als je onzeker bent over het succes in de toekomst, overweeg dan om te solliciteren bij een bedrijf met betere winstkansen.

Jouw waarden komen niet overeen met die van je bedrijf.

Als je persoonlijke waarden niet stroken met die van je organisatie, kan dit een misalignment veroorzaken die ertoe kan leiden dat je in de toekomst onder druk komt te staan om je ethiek te compromitteren. Niet-overeenkomende waarden maken ruimte voor verschillende benaderingen van bepaalde taken, verschillende prioritering van opdrachten, contrasterende methoden voor het beheren van werknemers, en misschien een verschil van mening over belangrijke beleidslijnen en strategieën. Misalignment in doelen en waarden kan gevolgen hebben die verder gaan dan alleen de werkbenadering en ethiek, en soms is de enige manier om dit te vermijden, te overwegen om te zoeken naar een bedrijf dat dezelfde waarden deelt als jij.

Je wordt zwaar onderbetaald.

Onderbetaling kan een weerspiegeling zijn van hoe weinig je bedrijf je waardeert of je groeipotentieel. Hoewel sommige werknemers lagere compensatie accepteren in ruil voor unieke kansen of niet-financiële secundaire arbeidsvoorwaarden, kan onderbetaling een solide reden zijn om je baan op te zeggen. Mismatch tussen je vaardigheden en je vergoeding kan verschillende implicaties hebben voor de verantwoordelijkheden die je krijgt toegewezen en je toekomst binnen de organisatie. In deze situatie blijven kan ook leiden tot frustratie of wrok vanwege de logistieke levensstijlimplicaties van een laag salaris, ondermaatse gezondheidszorg of gerelateerde voordelen.

Je benut je vaardigheden niet.

Je baan zou je elke dag moeten uitdagen om beter te worden in wat je doet. Je kunt je comfortabel voelen bij het uitvoeren van een verantwoordelijkheid die te gemakkelijk voor je is, maar dit zal je professionele carrière op de lange termijn schaden, vooral als je groei wordt belemmerd door je beperkte functieverantwoordelijkheden. Je groeipotentieel kan worden gehinderd in dit soort situaties, en dit zal uiteindelijk leiden tot gevoelens van zelfgenoegzaamheid en frustratie. Als je je superieuren beleefd hebt gevraagd om kansen om je brede vaardigheden te benutten, maar ze je toch hebben afgewezen, moet je overwegen om te vertrekken naar een andere baan die je vaardigheden optimaal benut.

Je hebt geen groeimogelijkheden.

Wanneer je geen kansen meer krijgt voor vooruitgang en groei binnen je organisatie, is het meestal tijd om verder te gaan. Deze kansen zijn niet noodzakelijk beperkt tot promoties of verticale vooruitgang binnen een organisatie, maar kunnen ook komen in de vorm van werken aan een nieuw project, het leren van een nieuwe tak van het bedrijf, begeleiding door een senior leider, of het innemen van een middenkaderleiderschapspositie. Als je bedrijf je niet helpt om deel te nemen aan dit soort kansen, dan is dat misschien een teken dat je moet stoppen.

Slotgedachten

Je baan opzeggen is inderdaad een grote beslissing. Zelfs nadat je de keuze hebt gemaakt om te blijven of je bedrijf te verlaten, kan je geest nog steeds heen en weer gaan over de vraag of je de juiste keuze hebt gemaakt. Het is belangrijk dat je verantwoordelijkheid neemt voor welke beslissing je ook neemt. Zorg ervoor dat je alle relevante factoren hebt uitgeput, zoals. het volgende: 1. Uw werkomgeving. 2. Uw leidinggevenden. 3. Uw groeimogelijkheden. 4. Uw beloning. 5. Uw toekomst in het bedrijf. Dit artikel gaf u slechts een glimp van hoe het is om rationeel te beslissen. Elk of alle eerder genoemde tekenen kunnen al dan niet van toepassing zijn op uw situatie. Het is uw persoonlijke verantwoordelijkheid om uw situatie grondig te beoordelen en daarna de beslissing te nemen. Neem contact met ons op via Rivermate en laten we praten over hoe we u kunnen helpen uw bedrijf te laten groeien!