De Complete Gids: Hoe je Topmedewerkers op Afstand Kunt Vinden

Kwaliteiten van een top-notch remote medewerker

1. Gaat verder dan de grenzen

De beste remote medewerker beperkt zich niet tot een bepaalde taak of werklast. Iemand die passie en ijver toont voor zijn/haar dagelijkse werk gaat verder dan wat hem/haar is opgedragen.

2. Geschiktheid

Als je van plan bent een start-up te bouwen, is een van de vele uitdagingen waarmee je te maken krijgt het creëren van een efficiënt personeelsbestand. Een ding dat je kunt doen, is op zoek gaan naar individuen die geschiktheid tonen. Ongetwijfeld weten ze wat ze moeten prioriteren en waar ze zich op moeten concentreren.

3. Goede communicatieve vaardigheden

Vanwege de beperkte face-to-face interacties is miscommunicatie de grootste uitdaging van werken op afstand. De remote opstelling legde fysieke barrières op. Om deze reden moet je bedrijf remote medewerkers hebben die goede communicatieve vaardigheden bezitten. Het meeste werk gebeurt via e-mail, virtuele vergaderingen en chat. Je hele team zal moeite hebben als je medewerkers niet goed kunnen communiceren. Vaardig zijn in mondelinge en schriftelijke communicatie zal een groot voordeel zijn.

4. Toont betrokkenheid

Houd er rekening mee dat je je remote medewerkers niet 24/7 kunt monitoren. Het zal een uitdaging zijn om hen te motiveren. Hiermee zal het aannemen van de juiste mensen in je team die hun betrokkenheid kunnen tonen je werk zeker vergemakkelijken. Ter ondersteuning van deze bewering heeft het Buffer-team verschillende medewerkers bestudeerd die bij een groot en gevestigd bedrijf werken. Uiteindelijk ontdekten ze dat 10 van de 13 medewerkers als freelancers hebben gewerkt voordat ze fulltime medewerkers werden. Het verbazingwekkende deel is dat van de 13 medewerkers, 10 de bovengenoemde kwaliteiten en kenmerken vertonen.

Hoe je top-notch remote medewerkers vindt

1. Binnen je netwerk

Meestal begonnen welvarende en bekende ondernemers hun bedrijf met vrienden. Misschien wil je dit ook in jouw geval toepassen. Denk aan je voormalige collega's of zelfs vrienden. Heb je genoten van het werken met hen? Denk je dat het een goed idee is om weer met hen samen te werken? Als je antwoord "ja" is, probeer dan opnieuw contact met hen op te nemen en vraag of ze bereid zijn deel uit te maken van je bedrijf. Belangrijker nog, je kent hun werkethiek al. Je werknemers goed kennen is een integraal onderdeel van het bedrijf. Je hoeft niet meer tijd te besteden aan het leren kennen van hen.

2. Verwijzingen

Werkgelegenheidsverwijzing is een van de manieren om potentiële medewerkers te vinden via aanbevelingen van iemand die je kent. Vraag gewoon je familie en vrienden of ze iemand kennen die op zoek is naar een baan en misschien bij je bedrijf wil solliciteren. Een groot voordeel van verwijzingen is dat het plaatsen van een vacature niet meer nodig is.

3. Banenbeurzen

Het is een beetje vreemd voor een remote bedrijf om deel te nemen aan een banenbeurs of carrièrebeurs, maar het werkt heel goed voor sommige bedrijven zoals Zapier. Volgens hen helpt deelname aan banenbeurzen hen om contact te maken met mensen in lokale gebieden en ze vermelden dat veel mensen uitkijken naar werken bij hun bedrijf. Er is niets mis met proberen. Je weet nooit wat de resultaten zijn tenzij je het probeert.

4. Plaats op je website

Als je een website hebt, is het het beste om deze te gebruiken en je lezers te informeren dat je aan het werven bent. Het zal je bedrijf zeker tientallen sollicitaties opleveren, aangezien ze al bekend zijn met de cultuur van je bedrijf. Een studie uitgevoerd door Zapier ontdekte dat 1 op de 10 van hun huidige medewerkers bij hun bedrijf solliciteerde via een vacature op hun website. Ze voegen eraan toe dat hun lezers altijd enthousiast zijn wanneer ze een nieuwe vacature hebben.

5. Vraag hulp aan je huidige teamleden

Er zijn gevallen waarin werkgevers de sociale netwerken van hun werknemers gebruiken om potentiële kandidaten te vinden. Door dit te doen, geef je hen de mogelijkheid om de mensen te vinden met wie ze willen werken. Een ander groot voordeel hiervan is dat het hun productiviteit en roltevredenheid kan verhogen. Vraag gewoon hun hulp en vraag hen om het woord voor je bedrijf te verspreiden. Laat hen het woord doen.

6. Plaats op vacatureborden

De meeste. Een gebruikte en effectieve manier om kandidaten te vinden is door vacatures te plaatsen op vacaturebanken. Er is een specifieke vacaturewebsite voor elk land. Bijvoorbeeld, als je op zoek bent naar remote medewerkers in de Filipijnen, is het het beste om je vacature te plaatsen op onlinejobs.ph. Je hoeft alleen alle informatie aan te geven die ze moeten weten, en je zult zeker verrast zijn door het aantal sollicitaties dat je elke dag ontvangt. Bovendien is het gegarandeerd dat alle mensen die op online vacaturewebsites komen, op zoek zijn naar een baan.

7. Maximaliseer je social media accounts

Niemand zal ontkennen dat sociale media een uitstekend platform voor alles is geweest. Gelukkig kun je je LinkedIn-, Facebook-, Twitter- en Instagram-accounts gebruiken om mensen te informeren over je nieuwe remote positie. Hoe meer betrokkenheid je krijgt, hoe groter het publiek dat je vacature kan bereiken. Kleine remote bedrijven, met name start-ups, worden overweldigd door de uitdagingen van het vinden van de juiste kandidaten. Daarom wordt je sterk aangemoedigd om gebruik te maken van elk hulpmiddel, elke stap en tip die dit artikel je kan geven.

Laten we nu ingaan op het belangrijkste deel van deze blog. Dit gedeelte zal de vraag beantwoorden "Hoe huur je een top-notch remote medewerker in?". Het sorteren van honderden of zelfs duizenden sollicitanten kan tijdrovend zijn, maar daar begint de echte uitdaging. Bovendien kan het overweldigend zijn om de beste kandidaat uit een groot talentenpool te kiezen. Om je hierbij te helpen, zijn hier de dingen die je in overweging moet nemen.

Dingen om in overweging te nemen

1. Test de grenzen van de sollicitanten

Je wilt misschien een toegevoegde waarde hebben aan je sollicitatieproces om de beste uit de talentenpool te halen. Sommige bedrijven eisen niet meer dat de kandidaten hun cv of CV indienen. In plaats daarvan vervangen ze deze door aanvullende taken. Bijvoorbeeld, bij het inhuren voor een content writer positie, kun je sollicitatievragen opnemen om meer te weten te komen over de sollicitanten en hen wat inzicht te geven in hun rollen. Je kunt de volgende vragen stellen:

• Hoe lang schrijf je al? Wat vind je het leukst aan schrijven?
• Wat is het meest uitdagende deel van schrijver zijn?
• Hoeveel artikelen kun je per week schrijven?

Daarnaast kun je hen in plaats van een intentiebrief te vragen, hen vragen om een voorbeeldartikel te schrijven of hun eerdere schrijfwerk te laten zien. Het is belangrijk op te merken dat degenen die bereid zijn de aanvullende taken en vereisten te voltooien, degenen zijn die vastbesloten zijn om in je bedrijf te werken. Aan de andere kant zijn degenen die zouden overslaan helemaal niet geïnteresseerd.

2. Voer een telefonisch of videogesprek interview

Dit idee is niet nieuw voor iedereen. Het wordt al jaren gebruikt als onderdeel van het wervings- en aannameproces. Het zou het beste zijn om de topkandidaten in de vroege stadia te selecteren om te voorkomen dat je langer bezig bent met het voeren van het telefonische of videogesprek interview. Als recruiter of werkgever moet je de criteria of rubrieken kennen om de kandidaten te evalueren. Bijvoorbeeld, bij het inhuren van een virtuele assistent, moet je de kandidaten evalueren op basis van hun vermogen om te multitasken, effectief te communiceren, aandacht voor detail, en meer. Het voeren van een telefonisch of videogesprek interview is ook een geweldige kans voor jou om te bepalen of een kandidaat redelijk geschikt is voor de remote omgeving. Ook zou het veel gemakkelijker voor je zijn om de kandidaten met elkaar te vergelijken.

3. Vraag de kandidaten om samen te werken en aan een project te werken.

Zoals eerder vermeld, is het vermogen om met het team te communiceren belangrijk, gezien de beperkte face-to-face vergaderingen en interacties. Een andere manier om te weten hoe goed de kandidaten presteren in een teamomgeving, is door hen te vragen samen te werken aan een project met de andere sollicitanten. Bijvoorbeeld, bij het inhuren van een marketingteam, kun je hen vragen om samen blogs en promotionele content te schrijven. Ook zal het een grote hulp zijn om hun leiderschapsvaardigheden te evalueren, aangezien iemand het team moet leiden.

4. Gebruik online wervingshulpmiddelen.

Wervingshulpmiddelen zijn ontworpen voor bedrijfseigenaren en CEO's. van kleine bedrijven die nog geen personeelsafdeling hebben of onvoldoende personeel hebben. Met een online wervingsinstrument zal uw wervingservaring soepeler en beter beheersbaar zijn dan wanneer u het niet gebruikt. Rivermate biedt personeelsinstrumenten om u te helpen uw bedrijf en werknemers efficiënt te beheren. ## Conclusie Het vinden en aannemen van eersteklas externe werknemers is geen gemakkelijke taak. Het vereist enorm veel tijd en moeite. Door simpelweg te weten welke kwaliteiten u zoekt en een idee te hebben waar en hoe u ze kunt vinden, heeft u voordelen die u nooit mag laten liggen.