モビリティ部門の責任範囲は何ですか？

モビリティ部門、別名グローバルモビリティサービスまたはモビリティマネジメントは、従業員、契約者、その他の人員の異なる国、地域、場所間の移動を管理する専門的な人事部門です。この部門は、グローバルな労働力の移動に伴うさまざまな課題、例えば法的・税務上の問題、グローバル給与、福利厚生の管理、引越しの物流などを扱います。

ここにモビリティ部門が重要である理由と、その設立方法を紹介します：

人材採用と定着の向上：今日の労働者は、キャリアのモビリティや物理的な移動を求めており、仕事とともに旅行や引越しができることを重視しています。モビリティ部門は、従業員の職業的および個人的な旅行や引越しのニーズをサポートし、従業員体験を向上させ、採用と定着を促進します。 集中管理：従業員のモビリティに関するすべての側面を一つの部門に集約することで、企業はモビリティに関する連絡窓口を一本化し、標準化されたポリシーと手順、専門知識と責任を集中させることができます。 組織の機敏性：モビリティ部門は、グローバルな移動やイニシアチブを支援する専門のHRプロフェッショナルで構成されています。これにより、組織はスキルギャップの解消、市場の多様化、新市場の開拓に迅速に対応でき、物流、財務、戦略的な支援を受けることが可能です。 タレントモビリティ：モビリティ部門は、国際経験を持つモバイルな従業員を育成し、企業が新たな役割を埋めるためやアウトソーシングする代わりに、既存のタレントを長期・短期の国際任務に展開できるよう支援します。

### モビリティ部門を設立するには：

目標と目的の明確化：モビリティ部門の目的と目標を定義し、組織内での必要性を正当化します。 リソースの割り当て：人員、技術、予算など、部門を支援するために必要なリソースを決定します。 部門の構造設定：リーダーシップの役割や必要なスキルセットを含め、部門の構造を決定します。 計画の策定：グローバルモビリティプログラムの開発、モビリティポリシーと手順の確立、スタッフのトレーニング、進捗を追跡するシステムの構築を含む、モビリティ部門導入の計画を作成します。

これらのステップに従うことで、組織はグローバルな労働力の移動を効果的に管理し、国際ビジネスの目標を支援するモビリティ部門を設立できます。