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L’anno 2025 passerà alla storia come caratterizzato da disruption. Con tensioni geopolitiche su larga scala, record di debito globale, guerre tariffarie e la corsa alla creazione di intelligenza artificiale generale, sembrava che il mondo fosse cambiato. La domanda è: sarà per il meglio?

Per le aziende che considerano un’espansione globale, questa è una domanda importante. Il resto del decennio promette sfide sempre crescenti mentre il mondo ridefinisce istituzioni e strutture ormai consolidate. Di seguito, analizziamo quali rischi ci si può aspettare di affrontare nel 2026 e oltre, mentre si decide se espandersi nei mercati internazionali.

Key Takeaways

• I rischi per le aziende in espansione internazionale includono sfide economiche, regolamentari, finanziarie, socioculturali e del lavoro.
• Il resto del decennio sarà caratterizzato da vulnerabilità geoeconomiche su scala globale, incertezza e competizione commerciale.[1]

Rischio geopolitico e geoeconomico

La 21ª edizione del Global Risks Report 2026 del WEF, che aiuta i decisori a bilanciare le sfide immediate con le minacce a lungo termine, sostiene che il mondo è entrato «nell’epoca della competizione». Segnata da tensioni commerciali, rivalità strategiche e frammentazione istituzionale, l’ambiente accentua il rischio geoeconomico. Ciò lascia alle aziende locali desiderose di crescita internazionale molte sfide.

Il confronto geoeconomico è stato classificato come il più probabile causa di una crisi globale significativa nel 2026 e oltre. In parole semplici, i nuovi mercati non saranno più come prima e, invece di integrazione, ci si troverà di fronte a una competizione strategica focalizzata sui singoli paesi. Ciò significa che i paesi metteranno se stessi al primo posto nei loro rapporti commerciali.

L’espansione internazionale sarà influenzata da questi fattori:

• Strumenti commerciali altamente strategici (tariffe, sanzioni, quote e controlli delle esportazioni).
• Rafforzamento delle revisioni degli investimenti esteri.
• Controllo delle risorse, dove energia, terre rare e semiconduttori (utilizzati per la produzione di microchip) verranno impiegati per ottenere leva.

Gli strumenti commerciali strategici da soli creeranno montagne di sfide regolamentari e legali che le aziende dovranno affrontare come parte dell’espansione globale. Quando si tratta di ricerche di mercato su quale paese entrare, gli accordi commerciali saranno una priorità assoluta.

Le operazioni globali si affidano attualmente a un dollaro statunitense stabile, ma la sua futura dominance non è più così scontata come un tempo. Le fluttuazioni valutarie continueranno a dominare i mercati globali mentre si evolvono nuovi accordi di cooperazione tra i paesi BRICS, l’Asia e il Medio Oriente.

Rischio tecnologico

Secondo il rapporto del WEF, l’accelerazione tecnologica e il rischio rimarranno elevati nel breve termine (2026-2030). Tra le sfide principali:

• La corsa verso l’AGI (Intelligenza Artificiale Generale) senza una governance adeguata.
• La continua insicurezza informatica su scala globale.
• Esiti sfavorevoli e imprevedibili della tecnologia AI.

L’espansione transfrontaliera aumenta l’esposizione digitale e senza una dovuta diligenza, i rischi continueranno ad aumentare per le aziende. Espandersi in un nuovo mercato target significa conformarsi alle normative sulla cybersecurity di ogni paese e ai requisiti di reportistica.

Attualmente, i governi dispongono di alcune normative per proteggere i loro cittadini da potenziali violazioni di privacy e dati che potrebbero derivare dalle tecnologie AI. Ma, man mano che queste minacce diventeranno sempre più chiare e frequenti, le aziende che si espandono globalmente si troveranno soggette alle barriere che il mercato locale metterà in atto. Per esempio, l’Europa ha pubblicato il primo AI Act, che mira a proteggere i cittadini da pratiche e sviluppi dannosi dell’AI.

Rischio del mercato del lavoro e della forza lavoro

Il rischio del mercato del lavoro sta diventando più complesso di quanto molte aziende possano pensare. Sebbene l’impatto di queste sfide vari da paese a paese, ogni azienda che guarda a nuovi mercati dovrebbe esserne consapevole.

Le tendenze di mercato mostrano un crescente divario a livello mondiale per alcune competenze critiche. Un Talent Shortage Survey di Manpower Group ha rivelato che il 72% degli datori di lavoro fatica a trovare le competenze di cui ha bisogno. Ciò influisce sulle pratiche di assunzione di oltre 39.000 datori di lavoro in 41 paesi.

Attualmente, i paesi con le maggiori carenze di talenti sono Slovacchia, Giappone, India, Grecia e Germania. Secondo il rapporto, gli USA hanno una carenza di competenze del 69%. Il settore dell’informazione presenta la maggiore scarsità, con il 75%, con la domanda più alta di competenze di AI.

Questi fattori spingono i datori di lavoro a cercare talenti all’estero, creando nuove sfide che prima non avevano. La più grande di queste è leggi sul lavoro straniere e i diversi sistemi fiscali. Senza esperti locali che aiutino con contratti di lavoro, paghe, tassazione e regolamentazioni del lavoro, è difficile rispettare tutti i requisiti. Il problema è che, in mancanza di ciò, si rischiano gravi rischi finanziari.

Con la domanda di competenze di alto livello che cresce, le squadre internazionali diventeranno la norma, e ciò richiederà agli employer di collaborare con partner locali capaci di navigare nelle normative straniere.

Fortunatamente, esistono servizi di Employer of Record (EOR) in molti paesi, che possono agire come datore di lavoro legale e occuparsi della conformità, semplificando l’assunzione di talenti stranieri di alto livello. In "Come ridurre i rischi di conformità internazionale", puoi scoprire come evitare le insidie dell’assunzione internazionale.

Consiglio esperto: Pro e contro di un Employer of Record (EOR)

Rischio della catena di approvvigionamento

Le catene di approvvigionamento globali sono fortemente condizionate dalla situazione geopolitica. Quello che un tempo riguardava solo integrazione e cooperazione reciproca, ora si è trasformato in uno strumento di avanzamento strategico dei paesi.

Con i governi che usano sempre più strumenti commerciali, le aziende sentiranno gli effetti sulla propria supply chain. Con sfide quali aumenti tariffari, accesso ristretto alle risorse, divieti di esportazione e rerouting forzato delle forniture, le implicazioni finanziarie possono essere significative.

Per esempio, si espande la propria attività in un territorio che fornisce una risorsa scarsa di cui si ha bisogno per il proprio prodotto. I costi di espansione sono stati elevati e, dopo mesi, il governo introduce tasse più alte sulla risorsa, revisioni sulla proprietà straniera e limiti alle quote di esportazione. Il successo a lungo termine della supply chain ora è a rischio.

Il potenziale di questa tipo di interruzione è sempre esistito, ma ora sta diventando più frequente, a causa di scioperi, interruzioni di corridoi critici, guerre e disastri naturali che influenzano le supply chain.[2,3]

Rischio socioculturale

Le norme sociali e culturali non sono sempre in cima alle priorità quando si espande in nuovi territori, ma possono indebolire le strategie di espansione e persino causare danni alla reputazione.

Mentre si pianificano diversi flussi di ricavi, si assicurano la conformità alle normative locali e si preparano piani di contingenza, questi aspetti non ti informano sulle etichette di comportamento aziendale locale né sulle differenze culturali che ti permetteranno di entrare o di essere respinto.

Inoltre, molti paesi nel mondo stanno sperimentando tensioni sociali che possono influenzare la percezione di alcuni brand, paesi o ideologie. Riconoscerlo può aiutarti a guidare la strategia di espansione.

Quando si costituisce un team di lavoro remoto, queste norme culturali sono importanti e potrebbero richiedere anche una formazione interculturale come parte del piano di espansione.

Consiglio esperto: Può un’azienda USA assumere un dipendente straniero?

Conclusione

I rischi per le aziende che si espandono a livello internazionale nel 2026 e oltre ruotano attorno a cambi politici in alcune delle nazioni più potenti al mondo. Le aziende possono aspettarsi che i seguenti fattori dominino le decisioni di espansione:

• Le manovre di potere geopolitiche e geoeconomiche ruotano attorno a commercio e alleanze.
• La crescita rapida della tecnologia AI, con i paesi che fanno a gara per raggiungere per primi l’intelligenza artificiale generale.
• Gli oneri di governance e regolamentazione sono sempre più focalizzati su privacy, protezione dei dati, regolamentazioni finanziarie e tutela delle risorse.
• Il rischio della supply chain è alimentato da sanzioni, tariffe e minacce ai corridoi di approvvigionamento critici.
• I rischi socioculturali legati alle tendenze migratorie di massa, ai disordini sociali e ai cambiamenti demografici nei paesi.

Espandersi in territori esteri non riguarda solo i rischi; può anche essere molto gratificante, come sottolinea Nataly Kelly nel suo libro, 'Take your company global: The new rules to international expansion'. Lei dice: “È una cosa bellissima vedere un’azienda diventare un brand conosciuto e affidabile nelle località più lontane e in lingue che i fondatori e gli executive stessi non parlano.”

Il punto principale è che bisogna trovare modi per mitigare i rischi e mettere in luce tutto ciò che si fa davvero bene, aumentando così la propria influenza nei luoghi in cui le persone meritano i tuoi prodotti o servizi.

Indipendentemente dalla ricerca effettuata, dalla sua origine o dal libro che si legge sui mercati internazionali, ciò si riduce a una cosa sola. Le persone. Non solo i clienti, ma anche le persone che lavorano per te. Assumere competenze locali ti aiuterà a superare il rumore che alcuni di questi rischi creano, perché hanno già una presenza nel paese. Il modo più semplice per farlo è attraverso un Employer of Record o un Contractor of Record, come Rivermate.

Contatta un esperto Rivermate EOR per discutere le tue esigenze di assunzione.

Domande frequenti (FAQs)

1. Quali sono i quattro principali rischi nel business internazionale?

I quattro principali rischi nell’espansione internazionale sono rischio politico, sfide economiche, conformità legale e regolamentare, e rischio operativo e del lavoro.

• Rischio politico: instabilità governativa, restrizioni commerciali, sanzioni e cambiamenti regolamentari che disturbano il business.
• Sfide economiche: volatilità monetaria, inflazione, crisi del debito e recessione, che influenzano la redditività.
• Conformità legale e regolamentare: differenze in diritto del lavoro, sistemi fiscali e restrizioni sugli investimenti esteri.
• Rischio operativo e del lavoro: carenza di talenti, inflazione salariale, disallineamento culturale e perturbazioni della supply chain.

2. Quali sono gli svantaggi dell’espansione di un business a livello internazionale?

Lo svantaggio principale è l’aumento della complessità operativa. Le aziende che si espandono in mercati esteri devono gestire più valute, sistemi fiscali diversi, supply chain diverse e gestione dei fusi orari. Farlo efficacemente richiede nuove competenze, risorse aggiuntive e processi innovativi per adattarsi ai metodi internazionali. Questi elementi possono mettere sotto pressione le risorse di un’impresa, a meno che non siano state sviluppate nel tempo capacità adeguate.

3. Quali rischi affronta un’azienda che si espande rapidamente in mercati esteri?

Le aziende che si espandono rapidamente in un mercato estero possono essere sopraffatte dallo stress sul flusso di cassa, dal sovraccarico gestionale e dai fallimenti di conformità.

• Pressione sul flusso di cassa: l’espansione rapida aumenta la pressione sul cash flow a causa di costi iniziali, pagamenti clienti ritardati, costi di prestito più elevati e spese impreviste di conformità.
• Sovraccarico gestionale: ogni mercato impone fatiche in conformità e supervisione. Se si entra in più mercati, si indeboliscono i controlli interni e si rallentano le risposte di gestione.
• Fallimenti di conformità: ogni giurisdizione ha normative proprie che richiedono una vasta conoscenza; questa può non essere disponibile oppure può costare molto, assumendo contrattisti locali ad alte tariffe.

Fonti:

1. https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2026.pdf
2. AI to protect global supply chain
3. Supply chain trends in 2026 | Marsh