Rafforza le tue competenze di leadership: Stabilire gli obiettivi giusti | Aggiornato al 2026

Punti chiave:

• 1. Una buona leadership è fondamentale nel luogo di lavoro. Crea una dinamica di squadra migliore, migliora la produttività e spinge tutti verso un obiettivo comune.
• 2. Per essere un buon leader, bisogna essere consapevoli di sé stessi. Si dovrebbe anche lavorare sulle proprie capacità comunicative. Cercare di migliorare nel fornire e ricevere feedback positivi, e nella gestione del tempo.
• 3. Diversi tipi di stili di leadership hanno competenze diverse. Determinare quale stile di leadership ti viene naturale ti permette di migliorarlo e diventare un leader migliore del tuo team.

Poche persone nascono come leader eccellenti. Piuttosto, si tratta di un insieme di competenze che chiunque può praticare e migliorare.

Le capacità di leadership sono essenziali per il luogo di lavoro. Costruiscono e migliorano il morale, la produttività e l’engagement dei dipendenti. La vera competenza può differire a seconda del ruolo, ma ci sono alcuni tratti fondamentali per una leadership forte.

Vuoi migliorare le tue capacità di leadership per eccellere in un nuovo lavoro. Oppure, vuoi motivare te stesso e il tuo team a ottenere risultati migliori. In entrambi i casi, comprendere la leadership e come stabilire obiettivi per te stesso può essere utile.

Comprendere la leadership

La leadership è il raggiungimento di compiti dirigendo le persone su come farli efficacemente. Esistono diverse definizioni di leadership, così come stili di leadership differenti. Ma, al centro di tutto ci sono la comprensione di cosa motiva le persone con cui lavori, e la capacità di influenzarle verso l’obiettivo desiderato.

Anche se la leadership è spesso associata a una posizione in un'azienda, non tutti i leader sono buoni leader. Devono possedere un certo insieme di competenze di leadership per garantire il successo sul posto di lavoro.

Competenze di leadership importanti per il successo sul posto di lavoro

Per diventare un grande leader, la prima competenza è la consapevolezza di sé. Conoscere i propri punti di forza e le aree di miglioramento ti aiuterà molto in un contesto di team.

La definizione degli obiettivi e la prioritizzazione sono altre competenze importanti. Può essere difficile motivare i membri del team senza obiettivi chiari per il futuro.

Ecco alcuni degli obiettivi su cui dovresti lavorare se vuoi migliorare le tue capacità di leadership.

Eccellenti capacità comunicative

Per essere un grande leader, bisogna essere in grado di comunicare chiaramente ed efficacemente la propria passione e visione. Per condividerla con il team, bisogna adattare il proprio stile comunicativo per facilitarne la comprensione.

Esistono molti corsi che possono aiutarti a praticare le tue capacità comunicative. Ma è noto che il modo migliore per migliorare le proprie abilità comunicative è imparare ad ascoltare. L’ascolto attivo è una delle competenze che può fare una differenza significativa nel luogo di lavoro.

Ascoltare con intenzione i membri del team porterà benefici a lungo termine. Impegnarsi a capire ogni conversazione può aiutarti a conoscere meglio le persone. Imparerai quali sono i loro punti di forza e le loro difficoltà. Questo può aiutarti a motivarli e supportarli verso l’obiettivo comune.

Tecniche differenti possono aiutarti a migliorare sia le capacità di comunicazione che di ascolto. Tuttavia, un buon obiettivo di leadership è organizzare incontri one-on-one con uno dei tuoi dipendenti ogni settimana. Questo ti aiuterà a ottenere il meglio da entrambi.

Saper offrire e accettare feedback costruttivi

Fornire feedback è la pratica più usata dai manager per guidare i propri dipendenti attraverso task e giornate di lavoro. È un ottimo modo per indirizzare nella giusta direzione tutti in azienda, se viene fatto bene.

Non ha senso criticare o evidenziare i difetti quando si fornisce feedback. Questo approccio farà sentire i tuoi dipendenti sopraffatti e poco apprezzati. Invece, bisogna creare un ambiente di lavoro in cui i dipendenti si sentano a proprio agio con l’intento del feedback. Vuoi che sappiano che il tuo obiettivo è solo aiutarli e assisterli.

Per ottenere tutti i benefici di un sistema di feedback, devi fissare come obiettivo imparare a offrire feedback costruttivi. Dovrebbe sempre concentrarsi sull’affermare cosa i tuoi dipendenti stanno facendo bene. Ma, bisogna anche offrire consigli e supporto per migliorare gli aspetti in cui non stanno ottenendo buoni risultati. Devi strutturare il feedback in modo da farli sentire motivati e ispirati a migliorarsi.

Per essere un grande leader, bisogna anche imparare ad accettare feedback costruttivi. Per qualcuno con una visione e passione per il proprio lavoro, può essere difficile ricevere consigli.

Tuttavia, se il feedback proviene dal tuo team, è importante considerarlo. Un buon team condivide i valori del leader, e il feedback spesso è bene intenzionato. Se il leader ascolta il feedback del team, può migliorare produttività e lealtà verso l’azienda.

Un buon obiettivo di leadership in questa situazione è chiedere al team ogni settimana o mese un feedback.

Migliorare l’adattabilità al cambiamento

In modo simile, essere in grado di adattarsi e accettare il cambiamento è un’altra grande qualità che ogni leader dovrebbe avere. I leader conoscono l’importanza di adattarsi alle nuove circostanze, e quanto può essere dannoso restare attaccati ai propri metodi contro i tempi.

Impara ad adottare una mentalità di crescita, e cerca opportunità in ogni sfida. Questo può essere complicato in aziende orientate ai processi, ma sarà utile in periodi di novità e cambiamento.

Sentirsi a proprio agio nel delegare compiti

Leader e manager spesso cadono nella trappola del micromanagement. Delegare compiti non è sempre facile. Il leader può sentire di avere tempo ed esperienza per affrontare il compito, e spiegare ai membri del team richiede tempo.

Tuttavia, una buona pianificazione e delega di compiti può portare benefici importanti nella creazione di un team produttivo. Delegando, i leader creano opportunità di crescita e apprendimento di nuove competenze per il team. Inoltre, liberano il proprio tempo, meglio speso nel motivare il team.

Praticare la gestione del tempo

La gestione del tempo può essere complicata per chi ricopre una posizione di leadership. I leader devono riuscire a trovare il tempo per ascoltare, indirizzare e assistere i membri del team. Ma devono anche avere tempo per le proprie attività e rispettare le scadenze.

È importante trovare un equilibrio tra le due cose e dare il buon esempio al team. I leader devono conoscere punti di forza e limiti propri. Delegare i compiti e imparare a gestire il proprio tempo sono tra le competenze di leadership più importanti.

Costruire ottimi rapporti di squadra

Non c’è un vero e proprio leader da solo. Piuttosto, un team che lavora bene insieme è un segno di buona leadership. Questi due aspetti sono strettamente collegati. Una delle competenze più importanti di un buon leader è saper creare un team forte, una collaborazione efficace e ottimi rapporti.

Per farlo, devono assumere i talenti migliori possibili. Assumere globalmente potrebbe essere la chiave, poiché il talento globale può portare nuove prospettive al team. I grandi leader sono in grado di riconoscere i punti di forza dei dipendenti e trovare le persone che lavorano bene insieme.

Come stabilire obiettivi SMART per i leader

Un obiettivo SMART è un obiettivo che è:

1. Specifico,

2. Misurabile,

3. Raggiungibile,

4. Rilevante,

5. e Tempestivo.

I leader che vogliono migliorare le proprie capacità di leadership dovrebbero fissare obiettivi SMART per poter monitorare i progressi. Per esempio, se l’obiettivo è facilitare la condivisione e la ricerca di conoscenza tra i dipendenti, si potrebbe stabilire:

“In i prossimi tre mesi, implementare un sistema organizzato per condividere e accedere a file e documenti rilevanti, per rendere più efficiente il processo lavorativo”.

Questi tipi di obiettivi ti aiuteranno a misurare l’efficacia e a trovare margini di miglioramento.

Quali sono i diversi stili di leadership?

Non è facile definire la leadership, ed è quindi complesso stimare quanti stili differenti esistano. Tuttavia, sei stili di leadership universali sono comunemente usati.

1. Leadership transazionale

La leadership transazionale è uno degli stili più comuni. Si basa su una tipica transazione che tutti conoscono. Il leader dirige nel dettaglio cosa deve essere fatto, e poi premia o punisce le persone in base all’esito del compito. Questo stile funziona al meglio con scadenze fisse, o quando si gestiscono progetti molto dettagliati. Ma può anche ostacolare creatività e innovazione.

2. Leadership trasformazionale

Il contrario. Questi tipi di leader cercano il cambiamento e non apprezzano i processi e le scadenze. Piuttosto, motivano i dipendenti a essere innovativi e creativi. Chiedono sempre al team di trovare modi per migliorare qualcosa. Questo stile di leadership funziona meglio nei settori creativi e nelle aziende che non richiedono procedure rigide.

3. Leadership democratica

I leader democratici trattano il team come una democrazia, e il contributo di tutti è prezioso. Conosciuta anche come leadership partecipativa, questa incoraggia cooperazione e collaborazione. È una buona scelta se hai un team esperto dove tutti possono contribuire a trovare la soluzione migliore. Tuttavia, per progetti con scadenze strette, questo stile può essere controproducente. Raggiungere un consenso di gruppo non è facile e può rallentare il lavoro.

4. Leadership autocratica

La leadership autocratica si colloca all’opposto di quella democratica. Questi leader tendono a dettare tutto, incluso cosa, come e quando. È una grande qualità quando le decisioni devono essere prese rapidamente e i processi devono essere efficienti.

Tuttavia, è anche importante sapere quando orientarsi verso la democrazia. Questo stile può far sentire i dipendenti restrizioni, trascurati, o poco valorizzati.

5. Leadership servant

I leader servant si concentrano sul potenziamento dei dipendenti fornendo aiuto e supporto sempre che sia necessario. Questi leader non detengono il potere di dirigere e delegare. Mettono il lavoro e i bisogni ultimi, e si focalizzano sulla creazione di una cultura di fiducia e collaborazione. È uno stile molto utile in tempi di incertezza, ma può essere difficile da trovare e mantenere.

6. Leadership situazionale

Un leader situazionale è il “unicorno” della leadership, poiché può adattare il suo stile ai diversi contesti. Utilizzare lo stesso stile di leadership in tutta l’azienda può essere più semplice. Ma la capacità di cambiare approccio a seconda delle circostanze aiuta la crescita dell’azienda. Guidando secondo le esigenze attuali del team, potrai creare un impatto maggiore e motivare il team.

Ognuno di questi stili di leadership ha vantaggi e svantaggi. Potrebbe essere utile lavorare per migliorare e adattarsi a quello che si adatta di più alla tua posizione attuale e ai tuoi obiettivi futuri.

FAQ:

Qual è un esempio di obiettivo di leadership?

Un obiettivo di leadership mira a migliorare una competenza che avvantaggia maggiormente il leader, il team e l’azienda. Alcuni obiettivi di leadership sono focalizzati sul miglioramento della comunicazione con il team. Altri possono riguardare competenze di leadership come il processo decisionale o una delega efficace.

Qual è un esempio di obiettivo SMART in leadership?

Un obiettivo SMART è specifico, misurabile, raggiungibile, rilevante e temporizzato. Ad esempio, un obiettivo SMART in leadership potrebbe essere delegare almeno due compiti minori a settimana ai tuoi dipendenti.

Quali sono le cinque abilità più importanti di un leader?

Le abilità più importanti di un leader sono buone capacità comunicative, capacità interpersonali, problem-solving, decision-making e abilità di delega.