Lavoro da remoto e produttività
11 minuti di lettura
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Pubblicato il:
Aug 20, 2024
Aggiornato il:
May 19, 2026
La nostra soluzione Employer of Record (EOR) rende facile assumere, pagare e gestire i dipendenti globali.
Prenota una demoIl lavoro da remoto è la nuova normalità per molte aziende tecnologiche. Sta lentamente, ma inesorabilmente, entrando anche in altri settori.
Il lavoro da remoto è allo stesso tempo, la chiave per avere un ambiente di lavoro più diversificato e inclusivo. Le aziende che implementano con successo l’inclusività nei loro team diversificati ne ricavano grandi vantaggi. Permette di imparare e crescere da diverse prospettive, esperienze e conoscenze che il team diversificato porta.
Quindi, vediamo come puoi combinare diversità, inclusione e lavoro da remoto per creare team eccellenti che lavorano bene insieme.
Uno studio recente di Wharton, volto a rispondere a questa domanda, ha restituito un risultato molto interessante. La ricerca ha analizzato molte offerte di lavoro per diverse posizioni presso un’azienda tecnologica. Inizialmente, le posizioni erano in ufficio. Poi, hanno offerto le stesse posizioni ma in modalità remota.
Questa singola modifica ha mostrato risultati interessanti. Le posizioni remote hanno registrato un aumento del 17% dei candidati totali. Inoltre, hanno registrato un aumento del 33% dei candidati appartenenti a minoranze sotto-rappresentate. Cinque punti percentuali in più di candidate donne hanno presentato domanda per posizioni remote rispetto a quelle in ufficio.
Sebbene i numeri non siano drastici, la differenza è qualcosa da considerare se vuoi assumere un team diversificato. Il lavoro da remoto, combinato con un buon EOR service può aiutarti a integrare persone a livello globale. È un modo semplice per creare diversità assumendo da culture differenti. Inoltre, se desideri creare una forza lavoro veramente diversificata, offrire il lavoro da remoto sembra fare la differenza.
La differenza tra i numeri può essere spiegata attraverso i vantaggi del lavoro da remoto. Offre maggiore flessibilità sia in termini di tempo che di luogo. Il lavoro da remoto ha anche reso le interazioni faccia a faccia rare. Questo può spiegare perché le persone sono più a loro agio con questa modalità lavorativa. Approfondiamo.
La flessibilità di location è solitamente l’aspetto più importante del lavoro da remoto. Alcuni la apprezzano perché hanno l’opportunità di viaggiare e lavorare da qualsiasi parte del mondo. Per altri, semplicemente l’opzione di lavorare da casa vale una significativa riduzione di stipendio quando cambiano lavoro.
In entrambi i casi, la possibilità di lavorare ovunque consente alle persone di avere maggiore libertà su dove lavorano. Il lavoro da remoto risolve il problema dell’alto costo della vita nelle grandi città. Permette ai tuoi dipendenti un miglior equilibrio tra vita professionale e privata riducendo il pendolarismo. Inoltre, ti permette di assumere chi vuoi, indipendentemente da dove vivano.
La flessibilità di tempo è un’altra ragione per cui i tuoi dipendenti potrebbero preferire il lavoro da remoto. Mentre molti preferiscono il classico orario 9-5, altri hanno bisogno di maggiore controllo sul proprio orario giornaliero. Questo è particolarmente importante per genitori con figli piccoli e altri tipi di caregiver nella tua forza lavoro.
potresti trovare difficile comunicare con il tuo team se tutti si organizzano in orari diversi. Tuttavia, offrire il lavoro da remoto ti aiuterà ad attrarre talenti di primo livello.
Alcuni tuoi dipendenti saranno più a loro agio evitanto l’ufficio e i bias insiti in esso. Se i tuoi dipendenti hanno subito discriminazioni in passato, potrebbero evitare lavori in ufficio.
Ecco perché il lavoro da remoto, e la creazione di ambienti di lavoro inclusivi anche con il tuo team remoto, sono vantaggiosi. Offrire loro un’opzione per evitare questa esperienza può aiutarli a sentirsi più a loro agio rispetto a un ambiente in ufficio.
La diversità in un team significa avere persone con background, competenze e prospettive differenti. Questa varietà può portare molti benefici al tuo ambiente di lavoro. Quando le aziende si concentrano sulla diversità, creano un ambiente più inclusivo e ottengono un vantaggio competitivo. I team diversificati sono spesso più innovativi e più bravi a risolvere problemi. Ecco perché la diversità è così importante nel luogo di lavoro.
Avere un ambiente di lavoro diversificato ti aiuterà ad attrarre i migliori talenti da tutto il mondo. Le persone vogliono lavorare in ambienti dove si sentano valorizzate e incluse, indipendentemente dal loro background. Quando dimostri di interessarti alla diversità, i tuoi annunci di lavoro attireranno un numero più ampio di candidati. Questo ti permette di scegliere tra i migliori disponibili.
Un team diversificato mostra anche che un’azienda è all’avanguardia e aperta alle novità. Questa reputazione può rendere la tua azienda più attraente per persone di talento. Tutti vogliono far parte di un ambiente di lavoro supportive e dinamico. Promuovendo la diversità, puoi costruire un team più forte, produttivo e qualificato.
I team diversificati spesso performano meglio perché portano idee e prospettive differenti. Quando persone di background diversi lavorano bene insieme, risolvono i problemi in modo più creativo. Questa varietà nel pensiero aiuta la tua azienda a trovare soluzioni innovative che un gruppo più omogeneo potrebbe non immaginare.
Inoltre, un team diversificato è più capace di capire e soddisfare le esigenze di una base clienti altrettanto diversificata. Possono offrire insight e soluzioni che risuonano con gruppi diversi di persone. Questo porta a prodotti e servizi migliori. Quindi, la diversità migliora sia le performance complessive del team che la soddisfazione del cliente.
Le aziende che abbracciano la diversità spesso vedono risultati finanziari migliori. I team diversificati prendono decisioni migliori, portando a risultati aziendali più positivi. In generale, le aziende con una leadership diversificata sono più propense ad avere redditività superiore alla media.
Come già detto, una forza lavoro diversificata può aiutarti ad entrare in nuovi mercati. Conoscendo diverse culture e preferenze, i membri del team possono creare prodotti che attraggano un pubblico più ampio. Questo porta a maggiori vendite e quota di mercato, migliorando i risultati finanziari della tua azienda.
Pertanto, promuovere diversità e inclusione è fondamentale, soprattutto con team remoti. Ma, quando tutti lavorano in posti diversi, è facile che qualcuno si senta escluso o frainteso.
Con il giusto approccio da parte della leadership dell’azienda, il lavoro da remoto può anche aiutare a rafforzare il senso di unità. Concentrandoti su diversità e inclusione, crei un team più solido e supportivo.
Ecco come puoi assicurarti che il tuo team remoto sia sia diversificato che inclusivo.
Il bias può infiltrarsi nelle decisioni senza che le persone se ne rendano conto. Per promuovere diversità e inclusione, è importante cercare attivamente e rimuovere eventuali bias esistenti.
Puoi iniziare rivedendo come assumi nuovi membri del team. Ci sono background o esperienze che sono favoriti ingiustamente? Puoi usare strumenti come revisioni cieche dei curricula per garantire che ciascuno abbia una possibilità equa, indipendentemente dalla provenienza.
È anche importante pensare a come assegni i compiti e le opportunità. Tutti dovrebbero avere un’opportunità equa di affrontare progetti importanti, non solo alcuni pochi. Puoi aiutare a creare un ambiente inclusivo e valorizzante. Per farlo, controlla regolarmente e distribuisci equamente il lavoro.
Un modo per fare sentire tutti i membri del tuo team remoto inclusi è riconoscere una varietà di festività culturali e religiose. Questo dimostra rispetto per background diversi e fa sentire tutti visti. Ad esempio, puoi riconoscere festività importanti per i membri del team durante le riunioni. Oppure, puoi andare oltre e riconoscerle anche nelle comunicazioni aziendali.
Puoi anche incoraggiare i membri del team a condividere le proprie pratiche culturali e festività. Questo aiuta tutti a conoscere meglio gli altri e costruisce un ambiente più inclusivo. Quando mostri che valorizzi tutte le culture e credenze, crei uno spazio in cui tutti si sentono a loro agio e rispettati.
La formazione su diversità e inclusione è un ottimo modo per insegnare a tutti l’importanza di essere inclusivi. Questa formazione può aiutare i membri del team a comprendere le sfide che affrontano persone diverse. Inoltre, fornisce loro strumenti per essere più di supporto l’uno all’altro.
La formazione dovrebbe coprire argomenti come il riconoscimento dei bias inconsci, il rispetto delle prospettive differenti, e la creazione di un ambiente accogliente. L’obiettivo è che tutti nel team sappiano come contribuire a un luogo di lavoro inclusivo. Offrendo regolarmente queste sessioni, aiuterai il tuo team a crescere nel supporto alla diversità.
Avere politiche chiare su diversità e inclusione è fondamentale per definire le aspettative. Queste policy dovrebbero spiegare cosa valorizzi la tua azienda e come intendi supportare un team diversificato e inclusivo. La tua policy dovrebbe includere linee guida per l’assunzione e modi per supportare i dipendenti con background diversi. Dovrebbe anche prevedere i passaggi da seguire se qualcuno si sente escluso o discriminato.
È importante che queste policy non siano solo scritte, ma anche comunicate a tutti nel team. Assicurati che i nuovi assunti le comprendano e rivedile regolarmente con tutto il team. Questo mantiene tutti sulla stessa pagina e rafforza il tuo impegno verso diversità e inclusione.
Paga uguale e opportunità di crescita equivalenti sono fondamentali per far sentire tutti i membri del team valorizzati. Se le persone pensano che il loro background porti a salari più bassi e meno opportunità, possono nascere risentimenti e calo di motivazione. Per evitare ciò, rivedi regolarmente salari e pratiche di promozione per garantire equità.
Fornire opportunità uguali significa anche assicurarsi che tutti abbiano accesso alle stesse risorse e supporto. Assicurati che tutti i membri del team possano accedere a mentoring, formazione e risorse di networking. Questo aiuta a creare un ambiente equo, dove tutti possono avere successo.
Il primo passo per costruire un team diversificato è attrarre una vasta gamma di candidati, e annunci di lavoro inclusivi sono fondamentali. Quando redigi gli annunci, usa un linguaggio che sia accogliente per tutti i generi, razze e background. Evita parole che potrebbero involontariamente scoraggiare alcuni gruppi dal candidarsi.
È anche importante dichiarare chiaramente che la tua azienda valorizza diversità e inclusione. Questo può incoraggiare più persone di diversi background a candidarsi. Rendendo i tuoi annunci di lavoro inclusivi, aiuti a garantire che il pool di candidati sia diversificato fin dall’inizio.
Uno dei migliori modi per migliorare diversità e inclusione è raccogliere feedback dal tuo team. I dipendenti possono offrire preziosi insight su cosa funziona e cosa può essere migliorato. Chiedi regolarmente le loro opinioni tramite sondaggi, riunioni o incontri individuali.
Quando ricevi feedback, prendilo sul serio e apporta modifiche dove necessario. Questo dimostra al tuo team che sei impegnato a creare un ambiente più inclusivo. Ascoltando attivamente i tuoi dipendenti, puoi costruire un team più forte e diversificato, che si senta ascoltato e rispettato.
Il lavoro da remoto è una questione di diversità e inclusione?
Sì, il lavoro da remoto può influenzare diversità e inclusione. Offre opportunità a persone di background diversi di entrare nel mondo del lavoro. Tuttavia, richiede anche una pianificazione accurata per assicurare che tutti si sentano inclusi e supportati.
Quali sono i benefici del lavoro da remoto per DEI?
Il lavoro da remoto può aiutare le aziende ad assumere persone da location e background diversi. Supporta il lavoro flessibile. Questo aiuta persone con bisogni differenti a lavorare meglio. In generale, può creare un ambiente più inclusivo.
Come promuovere diversità e inclusività nel luogo di lavoro remoto?
Per promuovere diversità e inclusione remota, assicurati di adottare pratiche di assunzione eque. Tutti devono avere accesso alle stesse opportunità. Favorisci la comunicazione aperta. Costruisci una cultura di supporto in cui tutti i dipendenti si sentano valorizzati e connessi. Offrire formazione e risorse può aiutare ulteriormente.
Fondatore, Responsabile della crescita
Lucas Botzen è il Fondatore di Rivermate, una piattaforma di employment globale che aiuta le aziende a assumere, impiegare e gestire talenti a livello internazionale. Da quando ha fondato Rivermate nel dicembre 2020, si è concentrato sulla creazione di soluzioni pratiche che semplificano la payroll internazionale, i benefit, le tasse, i contratti e la conformità alle normative sul lavoro per i team remoti. Prima di Rivermate, Lucas ha co-fondato e co-diretto Boloo, una società di e-learning e software che aiutava gli imprenditori a avviare e far crescere attività di e-commerce. Ha scalato Boloo a oltre €2 milioni di fatturato annuo prima di uscire con successo dalla società nel 2020. Lucas possiede una laurea in Business Innovation presso l’Avans University of Applied Sciences. Il suo background in imprenditorialità, tecnologia, automazione e lavoro remoto continua a plasmare il suo approccio nel rendere l’Employer of Record e il mercato del Recruiting globale più semplice e più umano.
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