Principali spunti:
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- Il lavoro remoto consente alle aziende di attrarre talenti di alto livello a livello globale, non solo in una singola area. Questo porta a un team più diversificato e qualificato.
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- I team remoti con membri diversificati portano idee e soluzioni differenti. Questa varietà aiuta a risolvere i problemi in modo più creativo ed efficace e migliora la performance del team.
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- Le aziende con team remoti diversificati spesso vedono risultati finanziari migliori. Risparmiano sui costi significativi del lavoro in ufficio e beneficiano di team migliori e più efficienti.
Il lavoro remoto è la nuova normalità per molte aziende tech. Sta lentamente, ma inesorabilmente, facendo strada anche in altri settori.
Il lavoro remoto è allo stesso tempo, la chiave per avere un ambiente di lavoro più diversificato e inclusivo. Le aziende che implementano con successo l'inclusività nei loro team diversificati ne traggono benefici significativi. Questo permette loro di imparare e crescere da prospettive, esperienze e conoscenze diverse che un team diversificato porta con sé.
Quindi, vediamo come puoi combinare diversità, inclusione e lavoro remoto per creare team eccellenti che funzionano bene insieme.
Come aiuta il lavoro remoto a promuovere diversità e inclusione?
Un recente studio di Wharton che ha cercato di rispondere a questa domanda ha restituito un risultato molto interessante. La ricerca ha analizzato molte offerte di lavoro per diverse posizioni presso un'azienda tech. Inizialmente, le posizioni erano in ufficio. Poi, hanno offerto le stesse posizioni ma in modalità remota.
Questo singolo cambiamento ha mostrato risultati interessanti. Le posizioni remote hanno registrato un aumento del 17% nel numero totale di candidati. Ha inoltre visto un aumento del 33% nei candidati appartenenti a minoranze sottorappresentate. Il 15% in più di candidate femminili ha presentato domanda per posizioni remote rispetto a quelle in ufficio.
Sebbene i numeri non siano drastici, la differenza è da considerare se vuoi assumere un team diversificato. Il lavoro remoto, insieme a un buon servizio EOR, può aiutarti ad onboarding persone a livello globale. Questo è un modo semplice per creare diversità assumendo da diverse culture. Inoltre, se desideri creare una forza lavoro veramente diversificata, offrire il lavoro remoto sembra fare la differenza.
Perché l’opzione remota genera più candidati?
La differenza tra i numeri può essere spiegata attraverso i vantaggi del lavoro remoto. Offre maggiore flessibilità sia in termini di tempo che di luogo. Il lavoro remoto ha anche reso rare le interazioni faccia a faccia. Questo può spiegare perché le persone si sentano più a loro agio con questa modalità lavorativa. Approfondiamo.
Flessibilità di location
La flessibilità di location è di solito l’aspetto più importante del lavoro remoto. Alcuni apprezzano questa opportunità di viaggiare e lavorare da qualsiasi parte del mondo. Per altri, semplicemente la possibilità di lavorare da casa vale un notevole taglio di stipendio nel cambiare lavoro.
In entrambi i casi, la possibilità di lavorare ovunque permette alle persone di avere più libertà su dove lavorano. Il lavoro remoto risolve il problema dell’alto costo della vita nelle grandi città. Permette ai tuoi dipendenti un miglior equilibrio tra vita privata e lavoro riducendo il pendolarismo. Ti consente anche di assumere chiunque, ovunque sappia vivere.
Flessibilità di tempo
La flessibilità di tempo è un'altra ragione per cui i tuoi dipendenti potrebbero preferire il lavoro remoto. Mentre molti preferiscono il consueto 9-5, altri potrebbero aver bisogno di più controllo sul proprio orario quotidiano. Questo è particolarmente importante per genitori con bambini piccoli e altri tipi di caregiver nella tua forza lavoro.
Può essere difficile comunicare con il team se tutti impostano i propri orari. Tuttavia, offrire lavoro remoto ti aiuterà ad attrarre talenti di alto livello.
Eliminata l’interazione faccia a faccia
Alcuni dei tuoi dipendenti si sentiranno più a loro agio evitando l’ufficio e il bias intrinseco che lo accompagna. Se i tuoi dipendenti hanno subito discriminazioni in passato, potrebbero evitare lavori in presenza.
Per questo motivo, il lavoro remoto e l’impegno a creare ambienti di lavoro inclusivi anche con il team remoto sono vantaggiosi. Fornire loro un’opzione per evitare questa situazione può aiutarli a sentirsi più a loro agio rispetto a un ambiente in ufficio.
Perché la diversità è importante?
La diversità in un team significa avere persone con background, competenze e prospettive differenti. Questa varietà può portare molti vantaggi al luogo di lavoro. Quando le aziende puntano sulla diversità, creano un ambiente più inclusivo e ottengono un vantaggio competitivo. I team diversificati sono spesso più innovativi e migliori nel risolvere problemi. Ecco perché la diversità è così importante sul posto di lavoro.
Aiuta ad attrarre talenti di alto livello
Avere un ambiente di lavoro diversificato ti aiuterà ad attirare talenti di spicco da tutto il mondo. Le persone desiderano lavorare in ambienti dove si sentano valorizzate e incluse, indipendentemente dal loro background. Quando dimostri di interessarti alla diversità, i tuoi annunci di lavoro attireranno una gamma più ampia di candidati. Questo significa poter scegliere tra i migliori disponibili.
Un team diversificato dimostra anche che una azienda è innovativa e aperta di mente. Questa reputazione può rendere la tua azienda più attraente per talenti qualificati. Tutti desiderano far parte di un ambiente di lavoro supportivo e dinamico. Promuovendo la diversità, puoi costruire un team più forte, produttivo e qualificato.
Migliora le prestazioni del team
I team diversificati delle aziende spesso ottengono performance migliori perché portano idee e prospettive diverse. Quando persone di background differenti lavorano bene insieme, possono risolvere i problemi in modo più creativo. Questa varietà di pensiero aiuta la tua azienda a proporre soluzioni innovative che un gruppo più omogeneo potrebbe non pensare.
Inoltre, un team diversificato è generalmente più capace di comprendere e soddisfare le esigenze di una clientela altrettanto varia. Possono offrire spunti e soluzioni che risuonano con gruppi diversi di persone. Questo si traduce in prodotti e servizi migliori. Quindi, la diversità migliora sia le prestazioni complessive del team sia la soddisfazione del cliente.
Migliora le prestazioni finanziarie
Le aziende che abbracciano la diversità spesso ottengono risultati finanziari migliori. Team diversi possono prendere decisioni migliori, portando a risultati aziendali più favorevoli. In generale, le aziende con leadership diversificata tendono ad avere una redditività superiore alla media.
Come già accennato, una forza lavoro diversificata può aiutarti ad entrare in nuovi mercati. Conoscendo culture e preferenze diverse, i membri del team possono creare prodotti che interessano un pubblico più ampio. Questo porta a vendite incrementate e quota di mercato, migliorando le performance finanziarie della tua azienda.
Come promuovere diversità ed inclusione con i team remoti
Pertanto, promuovere diversità e inclusione è fondamentale, specialmente con team remoti. Tuttavia, quando tutti lavorano da location diverse, è facile che le persone si sentano escluse o fraintese.
Con il giusto approccio da parte della leadership aziendale, il lavoro remoto può anche favorire l’aggregazione. Concentrandosi su diversità e inclusione, si crea un team più forte e di supporto.
Ecco come puoi assicurarti che il tuo team remoto sia sia diversificato che inclusivo.
Lavorare per evidenziare e rimuovere i bias
Il bias può infiltrarsi nelle decisioni senza che le persone se ne rendano conto. Per promuovere diversità e inclusione, è importante cercare attivamente e rimuovere eventuali pregiudizi esistenti.
Può iniziare revisionando il modo in cui assumi nuovi membri. Ci sono determinati background o esperienze che vengono favoriti ingiustamente? Puoi usare strumenti come la revisione di curriculum anonimi per garantire che tutti abbiano una possibilità equa, indipendentemente da dove vengono.
È anche importante pensare a come assegni compiti e opportunità. Tutti dovrebbero avere un’opportunità reale di partecipare a progetti importanti, non solo i soliti pochi. Puoi aiutare a creare un ambiente inclusivo e di valore, verificando regolarmente e distribuendo equamente i lavori.
Riconoscere le feste culturali e religiose
Un modo per far sentire tutti inclusi nel team remoto è riconoscere varie festività culturali e religiose. Questo dimostra rispetto per background diversi e fa sentire le persone riconosciute. Ad esempio, si possono riconoscere le festività importanti per i membri del team durante le riunioni. Oppure, si può fare di più e riconoscerle anche nelle comunicazioni aziendali.
Puoi anche incoraggiare i membri del team a condividere le proprie pratiche culturali e festività. Questo aiuta tutti a conoscere meglio gli altri e a creare un ambiente più inclusivo. Quando mostri di valorizzare tutte le culture e credenze, crei uno spazio dove tutti si sentono a loro agio e rispettati.
La formazione su diversità e inclusione è un ottimo modo per insegnare a tutti quanto sia importante essere inclusivi. Questa formazione può aiutare i membri del team a comprendere le sfide che affrontano persone diverse. Fornisce anche strumenti per essere più solidali tra loro.
La formazione dovrebbe coprire temi come il riconoscimento di bias inconsci, il rispetto di prospettive differenti e la creazione di un ambiente accogliente. L’obiettivo è assicurarsi che tutti nel team sappiano come contribuire a un ambiente di lavoro inclusivo. Offrire regolarmente queste sessioni aiuterà il team a crescere nel loro supporto alla diversità.
Avere politiche chiare su diversità e inclusione
Avere politiche chiare su diversità e inclusione è essenziale per definire aspettative. Queste politiche dovrebbero spiegare cosa la tua azienda valorizza e come intende supportare un team diversificato e inclusivo. La tua politica dovrebbe includere linee guida per l’assunzione e modi per supportare i dipendenti con background diversi. Dovrebbe anche prevedere passi da seguire se qualcuno si sente escluso o discriminato.
È importante che queste politiche siano non solo scritte, ma anche comunicate a tutto il team. Assicurati che i nuovi assunti le capiscano e rivisitalo regolarmente con l’intero team. Questo mantiene tutti sulla stessa lunghezza d’onda e rafforza il tuo impegno per diversità e inclusione.
Garantire pari retribuzione e pari opportunità di crescita
Eguaglianza retributiva e di opportunità di crescita sono fondamentali per far sentire tutti valorizzati. Se le persone pensano che il loro background influisca su stipendio e opportunità, può nascere risentimento e calo di morale. Per evitare ciò, controlla regolarmente salari e pratiche di promozione per garantirne l’equità.
Offrire pari opportunità significa anche garantire che tutti abbiano accesso alle stesse risorse e supporti. Assicurati che tutti i membri del team abbiano accesso a mentoring, formazione e strumenti di networking. Questo aiuta a creare un terreno di gioco livellato dove tutti possono avere successo.
Scrivere annunci di lavoro inclusivi
Il primo passo per costruire un team diversificato è attirare un’ampia gamma di candidati, e annunci di lavoro inclusivi sono fondamentali per questo. Quando scrivi gli annunci di lavoro, usa un linguaggio accogliente per tutti i generi, etnie e background. Evita parole che possano scoraggiare involontariamente alcuni gruppi dall’applicare.
È anche importante dichiarare chiaramente che la tua azienda valorizza la diversità e l’inclusione. Questo può incentivare più persone di background diversi a candidarsi. Rendendo i tuoi annunci inclusivi, contribuisci ad avere fin dall’inizio una pool di candidati più diversificata.
Raccogliere feedback dai dipendenti
Uno dei modi migliori per migliorare diversità e inclusione è raccogliere feedback dal team. I dipendenti possono offrire approfondimenti preziosi su cosa funziona e cosa va migliorato. Chiedi regolarmente il loro parere tramite sondaggi, riunioni o incontri one-to-one.
Quando ricevi feedback, prendilo sul serio e applica i cambiamenti necessari. Questo dimostra al team che sei impegnato a creare un luogo di lavoro più inclusivo. Ascoltando attivamente i tuoi dipendenti, puoi costruire un team più forte, più diversificato, che si sente ascoltato e rispettato.
Domande frequenti:
Il lavoro remoto è una questione di diversità e inclusione?
Sì, il lavoro remoto può influire su diversità e inclusione. Offre opportunità a persone di background diversi di entrare nel mondo del lavoro. Tuttavia, richiede anche una pianificazione attenta per assicurarsi che tutti si sentano inclusi e supportati.
Quali sono i benefici del lavoro remoto per DEI?
Il modalità remota può aiutare le aziende ad assumere persone da diverse località e background. Supporta il lavoro flessibile. Questo aiuta le persone con esigenze diverse a lavorare meglio. In generale, può creare un ambiente più inclusivo.
Come promuovere diversità e inclusione nel luogo di lavoro remoto?
Per promuovere diversità e inclusione remota, assicurati di adottare pratiche di assunzione eque. Tutti dovrebbero avere accesso alle medesime opportunità. Favorisci una comunicazione aperta. Costruisci una cultura di supporto in cui tutti i dipendenti si sentano valorizzati e connessi. Offrire formazione e risorse può aiutare.
