Construyendo una Cultura de Empresa Fuerte con un Equipo Remoto

Una cultura empresarial es uno de los aspectos esenciales de una empresa bien operativa. La cultura empresarial define las experiencias diarias de tus empleados en el lugar de trabajo. Establece qué creencias, actitudes y comportamientos deben moldear el entorno laboral. Todos estos aspectos, junto con los valores y objetivos de la empresa, crean una cultura empresarial. Una cultura empresarial saludable establece expectativas claras sobre cómo se realiza el trabajo y por qué se realiza. Crea un vínculo entre los empleados, ya que les ayuda a ver el panorama general y a trabajar juntos como un equipo para lograrlo. Antes de comenzar a mejorar la cultura empresarial, la prioridad es entenderla. Hablemos sobre por qué es importante, qué la afecta y luego proporcionemos consejos sobre cómo construir una cultura remota.

¿Por qué es importante la cultura empresarial, especialmente para un equipo remoto?

Puede ser difícil para los nuevos empleadores estimar cuán importante puede ser la cultura empresarial remota. La encuesta de trabajo realizada en 2019 mostró que el 40% de los empleados consideran que la cultura empresarial es uno de los aspectos más importantes de un nuevo trabajo. Las empresas con una cultura saludable pronto ven beneficios. Sus equipos son más productivos y comprometidos. En un entorno de oficina saludable, tus empleados estarán emocionados de comenzar el nuevo día laboral y harán su mejor esfuerzo para contribuir al éxito de tu empresa. A largo plazo, la cultura empresarial impactará positivamente en la retención de empleados. Por otro lado, una mala cultura empresarial resultará en un bajo rendimiento, bajas tasas de retención y mayores niveles de estrés. Una cultura empresarial negativa resulta, en promedio, en un 18% menos de productividad. El ausentismo es mayor en empresas con una cultura negativa. El 31% de los empleados falta al trabajo debido al estrés y la negatividad.

¿Cuáles son algunos de los aspectos clave que moldean la cultura de una empresa?

Varios factores ayudan a moldear la cultura empresarial. Aun así, cómo una organización trata a sus empleados es uno de los más cruciales. Es casi primordial que las empresas traten a sus empleados de manera justa y valoren sus opiniones y experiencia. Una misión empresarial fuerte también es importante, ya que da a los empleados un propósito compartido y puede llevar a mejores resultados comerciales. Las expectativas en torno al estilo y volumen de trabajo juegan un gran papel en lograr la misión de la empresa. Afecta si la cultura es relajada o de alto rendimiento. También dicta cuánta importancia se le da al equilibrio entre trabajo y vida personal. Los estilos de comunicación también importan. Algunas empresas fomentan interacciones abiertas y amigables, mientras que otras promueven un enfoque más reservado. Todos estos aspectos jugarán un papel clave en la cultura de tu empresa y cómo es percibida por tus empleados, tanto antiguos como nuevos.

¿Cómo puedes crear una cultura empresarial fuerte con un equipo remoto?

Construir una cultura remota es complicado tanto de manera remota como en la oficina. Sin embargo, con equipos remotos, el enfoque debe estar en crear una comunicación fácil, colaboración y relaciones saludables. Estos no se logran tan fácilmente como en la oficina.

1. Comienza con una adecuada incorporación

El primer paso para crear una cultura empresarial fuerte comienza con la incorporación. Necesitas asegurarte de que el proceso de incorporación se desarrolle sin problemas y que estés causando una buena impresión desde el primer día. Considera informar a tu antiguo equipo sobre un nuevo miembro del equipo con anticipación y designar un mentor para ellos incluso antes de que inicien sesión. Crea políticas sólidas, directrices y toda la documentación necesaria que ayudará a tu nuevo miembro del equipo a sentirse como en casa desde el primer día.

2. Facilita la comunicación y la colaboración

La colaboración y las relaciones solo funcionarán si es fácil para tus empleados hablar entre sí. Una de las principales prioridades al construir una cultura en un equipo remoto debe ser elegir el software de comunicación adecuado. Después de configurar los canales, asegúrate de que tu nuevo empleado sepa qué es apropiado. Establece expectativas claras sobre el tiempo de respuesta deseado y cuándo te gustaría que estuvieran disponibles. Asegúrate también de establecer canales seguros para. ### 3. Prioriza el tiempo cara a cara siempre que sea posible para evitar el aislamiento

Uno de los aspectos más problemáticos del trabajo remoto es que puede llevar a sentimientos de aislamiento y depresión. A algunos empleados les gusta el ruido de la oficina y las charlas informales. Trabajar de forma remota frente a una pantalla puede ser desalentador para ellos. Para crear una cultura y un ambiente de trabajo positivo, es importante prevenir los sentimientos de aislamiento entre tus empleados. Intenta realizar reuniones de equipo donde las cámaras sean obligatorias. Prioriza las reuniones uno a uno entre tus empleados y anímalos a encender sus cámaras. Cuando sea posible, trata de organizar encuentros presenciales y actividades de construcción de equipo.

4. Adopta la gamificación para hacer el trabajo divertido

Agregar elementos divertidos al trabajo puede hacer que las tareas sean más agradables y aumentar el espíritu de equipo. La gamificación utiliza características similares a los juegos para motivar a tu equipo. Estas incluyen recompensas, puntos y desafíos. Puede ser tan simple como crear competencias amistosas o establecer un sistema de recompensas por alcanzar objetivos. Implementar la gamificación ayuda a mantener a los empleados remotos comprometidos y entusiasmados con su trabajo. Podrías establecer tablas de clasificación para las tareas completadas u ofrecer pequeños premios por logros del equipo. Hace que el trabajo sea más agradable y crea un sentido de competencia amistosa y colaboración entre los miembros del equipo.

5. Reconoce logros y éxitos

Reconocer el arduo trabajo y los éxitos de tu equipo es crucial para construir una cultura empresarial positiva. Cuando los empleados remotos se sienten apreciados, es más probable que se mantengan motivados y comprometidos. Reconoce regularmente los logros individuales y del equipo. Utiliza menciones en reuniones, correos electrónicos a toda la empresa o un canal de reconocimiento. Crear una cultura de apreciación ayuda a que tu equipo se sienta valorado y visto, incluso desde lejos. Gestos simples como enviar una nota de agradecimiento u ofrecer pequeñas recompensas pueden hacer mucho para aumentar la moral. Celebrar los logros destaca la importancia de su trabajo y fortalece el vínculo del equipo.

6. Crea oportunidades para el desarrollo profesional

Invertir en el crecimiento de tu equipo muestra que te importa su futuro y que deseas que tengan éxito. Ofrece cursos en línea, seminarios web y sesiones de capacitación para ayudar a tus empleados a desarrollar nuevas habilidades. Anímalos a establecer metas de desarrollo personal y apóyalos para alcanzar estos hitos. Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional mantiene a tu equipo remoto comprometido y motivado. También les ayuda a mantenerse actualizados con las tendencias y avances de la industria. Al crear un ambiente de aprendizaje, demuestras que valoras su crecimiento. Tus empleados necesitan saber que estás comprometido con su éxito a largo plazo, lo que a su vez fortalece la cultura de tu empresa.

7. Apoya un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal

La mejor manera de mostrar a tus empleados que son valorados y apreciados es apoyarlos incluso fuera del trabajo. Esto comienza respetando su tiempo libre y el tiempo que pasan fuera del trabajo. Establece expectativas claras sobre cuándo tus empleados deben estar disponibles y cuándo desconectarse. Esto ayudará a prevenir el agotamiento de "siempre estar disponible". Trata de establecer comunicación asincrónica para que tus empleados no sientan la necesidad de responder mensajes y correos electrónicos fuera del horario laboral. Por último, asegúrate de reevaluar regularmente la lista de tareas de cada uno de tus empleados. Trata de no sobrecargarlos con tareas para que no sientan que deben dedicar su tiempo libre al trabajo. Establece pautas y límites claros con tu equipo y asegúrate de que todos respeten el tiempo libre de los demás.

Preguntas frecuentes:

¿Cómo adaptar la cultura empresarial al trabajo remoto?

Para adaptar la cultura empresarial al trabajo remoto, enfócate en una comunicación clara y establece expectativas para el trabajo remoto. Utiliza herramientas digitales para mantenerte conectado y fomenta reuniones regulares de equipo para mantener un sentido de comunidad. Además, apoya el equilibrio entre trabajo y vida personal de tus empleados respetando su tiempo libre.

¿Cómo es una cultura de trabajo remoto increíble?

Una cultura de trabajo remoto increíble tiene comunicación abierta, confianza y un sentido de comunidad. Apoya horarios flexibles, valora a los empleados y ofrece oportunidades de crecimiento. Los empleados se sienten conectados y apreciados, incluso cuando trabajan desde diferentes lugares. ubicaciones. ¿Cuáles son los desafíos culturales del trabajo remoto? El trabajo remoto puede llevar a sentimientos de aislamiento y dificultad para construir relaciones sólidas en el equipo. La comunicación puede ser más difícil y los malentendidos pueden ocurrir con más frecuencia. Mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal y mantener a todos comprometidos también puede ser un desafío.