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O ano de 2025 ficará na história como caracterizado por disrupções. Com tensões geopolíticas em escala global, recorde de dívidas mundiais, guerras tarifárias e a corrida para criar inteligência artificial geral, parecia que o mundo havia mudado. A questão é: será para melhor?

Para empresas que consideram expansão global, essa é uma questão importante. O restante da década promete apresentar desafios crescentes à medida que o mundo redefine instituições e estruturas bem estabelecidas. Analisamos quais riscos você pode esperar enfrentar em 2026 e além, enquanto decide se deve expandir para mercados internacionais.

Principais pontos

• Os riscos para negócios que expandem internacionalmente incluem desafios econômicos, regulatórios, financeiros, socioculturais e trabalhistas.
• O restante da década será caracterizado por vulnerabilidades geoeconômicas globais, incerteza e competição comercial.1

Risco geopolítico e geoeconômico

A 21ª edição do Relatório de Riscos Globais 2026 do WEF, que ajuda os tomadores de decisão a equilibrar desafios imediatos com ameaças de longo prazo, argumenta que o mundo entrou na 'era da competição'. Marcada por tensões comerciais, rivalidade estratégica e fragmentação institucional, o ambiente aumenta o risco geoeconômico. Isso deixa as empresas locais desejando crescimento internacional com uma série de desafios.

O confronto geoeconômico foi classificado como o mais provável de desencadear uma crise global material em 2026 e além. Simplificando, os novos mercados não vão mais parecer como antes, e, em vez de integração, provavelmente enfrentará competição estratégica focada em cada país. Isso significa que os países vão colocar seus interesses em primeiro lugar nas relações comerciais.

A expansão internacional será influenciada por esses fatores:

• Ferramentas de comércio altamente estratégicas (tarifas, sanções, quotas e controles de exportação).
• Intensificação das revisões de investimento estrangeiro.
• Controle de recursos, onde energia, terras raras e semicondutores (usados na produção de microchips) serão utilizados para ganhar vantagem.

As ferramentas estratégicas de comércio sozinhas criarão uma montanha de desafios regulatórios e legais que as empresas precisarão navegar ao expandir seus negócios globalmente. Quando o assunto é pesquisa de mercado sobre qual país ingressar, os acordos comerciais serão prioridade máxima.

Atualmente, as operações globais dependem de um dólar americano estável, mas seu domínio futuro não é mais tão garantido como antes. Variações cambiais continuarão dominando os mercados globais à medida que novos acordos de cooperação entre países do BRICS, Ásia e Oriente Médio evoluem.

Risco tecnológico

Segundo o relatório do WEF, a aceleração tecnológica e o risco permanecerão altos a curto prazo (2026-2030). Entre os desafios estão:

• A corrida pela AGI (Inteligência Artificial Geral) sem governança adequada.
• Continuidade da insegurança cibernética global.
• Resultados adversos e imprevistos das tecnologias de IA.

A expansão transfronteiriça aumenta a exposição digital e, sem a devida diligência, os riscos continuarão a crescer para as empresas. Expandir para um novo mercado-alvo significa conformar-se às regulamentações de cibersegurança de cada país e às exigências de relatório.

Atualmente, os governos possuem alguma legislação para proteger seus cidadãos de possíveis violações de privacidade e dados que podem ser cometidas em função de tecnologias de IA. Mas, à medida que essas ameaças se tornam mais evidentes e comuns, as empresas que se expandem globalmente se verão sujeitas às restrições que o mercado local estabelecer. Por exemplo, a Europa publicou o primeiro AI Act, que visa proteger seus cidadãos de práticas e desenvolvimentos prejudiciais à IA.

Risco no mercado de trabalho e força de trabalho

O risco do mercado de trabalho está se tornando mais desafiador do que as empresas podem perceber. Apesar do impacto dessas dificuldades variar de país para país, toda empresa que busca novos mercados deve estar ciente delas.

As tendências de mercado mostram que há uma crescente lacuna mundial para determinadas habilidades críticas. Uma Pesquisa de Escassez de Talentos realizada pela Manpower Group revelou que 72% dos empregadores estão tendo dificuldade em encontrar as habilidades necessárias. Isso afeta as práticas de contratação de mais de 39.000 empregadores em 41 países.

Os países com maior escassez de talentos atualmente são Eslováquia, Japão, Índia, Grécia e Alemanha. Segundo o relatório, os EUA têm uma escassez de talentos de 69%. A indústria de tecnologia da informação apresenta a maior escassez, com 75%, sendo as habilidades em IA as mais demandadas.

Estes fatores estão levando os empregadores a buscar talentos além das fronteiras, criando novos desafios que anteriormente não precisavam enfrentar. O maior deles é leis trabalhistas estrangeiras e os diferentes sistemas de tributação. Sem especialistas locais auxiliando na elaboração de contratos de trabalho, folhas de pagamento, tributação e regulamentos trabalhistas, fica difícil garantir total conformidade. O problema é que, se não fizer isso, você enfrentará riscos financeiros elevados.

À medida que a demanda por habilidades de ponta aumenta, equipes internacionais se tornarão a norma, o que exigirá que os empregadores contratem parceiros locais capazes de ajudá-los a navegar pelos regulamentos estrangeiros.

Felizmente, existem serviços de Employer of Record (EOR) na maioria dos países que podem atuar como empregador legal e cuidar da conformidade, facilitando a contratação de talentos estrangeiros de alto nível. No artigo ‘Como reduzir riscos de conformidade internacional’, você aprende a evitar as armadilhas do recrutamento internacional.

Insight de especialista: Os prós e contras de um Employer of Record (EOR)

Risco na cadeia de suprimentos

As cadeias globais de fornecimento são fortemente impactadas pela situação geopolítica. O que antes era sobre integração e cooperação mútua, agora virou veículo de avanço estratégico de países.

À medida que os governos cada vez mais utilizam ferramentas de comércio, as empresas sentirão os efeitos na sua cadeia de suprimentos. Com desafios como aumento de tarifas, acesso restrito a recursos, proibições de exportação e redirecionamento forçado de suprimentos, as implicações financeiras podem ser substanciais.

Por exemplo, você expande sua empresa para um território que fornece um recurso escasso necessário para seu produto. Os custos de expansão têm sido elevados e, meses após a entrada, o governo impõe impostos maiores sobre o recurso, revisa a propriedade estrangeira e limita quotas de exportação. O sucesso a longo prazo da cadeia de suprimentos agora está em risco.

O potencial para esse tipo de disrupção sempre existiu, mas está se tornando mais frequente com greves, interrupções em corredores críticos, guerras e desastres naturais afetando as cadeias de suprimentos.[2,3]

Risco social e cultural

Normas sociais e culturais nem sempre estão no topo da lista de prioridades ao expandir para novos territórios, mas podem minar suas estratégias de expansão e até causar danos à reputação.

Embora planejar diferentes fontes de receita, garantir conformidade com regulamentos locais e elaborar planos de contingência tenham seu lugar, eles não fornecem informações sobre a etiqueta de negócios local ou diferenças culturais, que podem abrir portas ou fechá-las na sua cara.

Além disso, muitos países atualmente estão enfrentando tensões sociais que podem afetar sua visão sobre certas marcas, países e ideologias. Reconhecer isso pode orientar sua estratégia de expansão.

Ao montar uma equipe de trabalho remoto, essas normas culturais são importantes e podem até exigir treinamento intercultural para fazer parte de seus planos de expansão.

Insight de especialista: Uma empresa americana pode contratar um funcionário estrangeiro?

Conclusão

Os riscos para empresas que expandem internacionalmente em 2026 e além giram em torno de mudanças políticas em algumas das nações mais poderosas do mundo. Pode-se esperar que os seguintes fatores dominem as decisões de expansão:

• Jogos de poder geopolítico e geoeconômico giram em torno de comércio e formação de alianças.
• A rápida aceleração da tecnologia de IA, com países na corrida para atingir primeiro a inteligência artificial geral.
• Governança e cargas regulatórias estão cada vez mais focadas em privacidade e proteção de dados, assim como na regulação financeira e proteção de recursos.
• O risco na cadeia de suprimentos é perpetuado por sanções, tarifas e ameaças a corredores críticos de abastecimento.
• Riscos sociais e culturais associados às tendências de migração em massa, agitação social e mudanças demográficas nos países.

Expandir-se em territórios estrangeiros não é apenas uma questão de risco; também pode ser muito gratificante, como aponta Nataly Kelly em seu livro 'Take your company global: The new rules to international expansion'. Ela afirma: “É uma coisa maravilhosa ver uma empresa se tornar uma marca bem conhecida e confiável nos locais mais distantes e em línguas que os próprios fundadores e executivos nem falam.”

O ponto principal é que você deve encontrar maneiras de mitigar os riscos e destacar tudo que faz muito bem, aumentando sua influência nos lugares onde as pessoas merecem seus produtos ou serviços.

Não importa qual pesquisa seja feita, de onde venha ou qual livro sobre mercados internacionais você leia, tudo se resume a uma coisa: As pessoas. Não apenas seus clientes, mas também as pessoas que trabalham para você. Contratar expertise local ajudará a atravessar o ruído que alguns desses riscos criam, pois eles já têm presença no país. A forma mais simples de conseguir isso é por meio de um Employer of Record ou Contractor of Record, como a Rivermate.

Consulte um especialista em EOR da Rivermate para discutir suas necessidades de contratação.

FAQs

1. Quais são os quatro maiores riscos nos negócios internacionais?

Os quatro principais riscos ao expandir seu negócio internacionalmente são risco político, desafios econômicos, conformidade legal e regulatória, e risco operacional e trabalhista.

• Risco político: Instabilidade governamental, restrições comerciais, sanções e mudanças regulatórias que interrompem os negócios.
• Desafios econômicos: Volatilidade cambial, inflação, crise de dívidas e recessão, que afetam a lucratividade.
• Conformidade legal e regulatória: Diferenças em leis trabalhistas, sistemas de tributação e restrições a investimentos estrangeiros.
• Risco operacional e trabalhista: Escassez de talentos, inflação salarial, desalinhamento cultural e interrupções na cadeia de suprimentos.

2. Quais são as desvantagens de expandir um negócio internacionalmente?

A principal desvantagem é a maior complexidade operacional. Empresas que ingressam em mercados estrangeiros precisam lidar com múltiplas moedas, diferentes sistemas fiscais, cadeias de suprimentos diversificadas e gestão de fusos horários. Fazer isso de forma eficaz requer um novo nível de expertise, recursos adicionais e processos adaptados às metodologias internacionais. Esses elementos podem sobrecarregar os recursos de uma empresa se ela não tiver capacidade instalada ao longo do tempo.

3. Que riscos uma empresa enfrenta ao expandir rapidamente em mercados no exterior?

Empresas que expandem rapidamente podem se ver sobrecarregadas pelo impacto na liquidez, excesso de gestão e falhas de conformidade.

• Pressão na liquidez: A expansão rápida sobrecarrega o fluxo de caixa devido a custos iniciais, pagamentos atrasados de clientes, custos de empréstimo mais altos e despesas imprevistas de conformidade.
• Sobrecarga de gestão: Cada mercado exige atenção à conformidade e supervisão. Se múltiplos mercados forem ingressados, isso enfraquece os controles internos e diminui a velocidade de resposta.
• Falhas de conformidade: Cada jurisdição possui regulamentos próprios que exigem um amplo conhecimento, que pode não estar disponível ou ser obtido apenas pagando altas taxas para contratados locais.

Fontes:

1. https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2026.pdf
2. Inteligência artificial para proteger a cadeia de suprimentos global
3. Tendências na cadeia de suprimentos em 2026 | Marsh